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公司組織系統(tǒng)架構(gòu)1.組織架構(gòu)示意圖(1-2)2.各職能部門說(shuō)明.1.1組織架構(gòu)示意圖(圖1）公司整體架構(gòu)圖.1.2組織架構(gòu)示意圖(圖2）公司營(yíng)銷部架構(gòu)圖.2.職能部門說(shuō)明董事會(huì)（總裁辦）由總裁和公司股東構(gòu)成,，只在公司有重大決策時(shí),，由總裁提議或由董事會(huì)多數(shù)提出建立,。否則不成立,。.2.1董事會(huì)職能1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)2,、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算4,、收集客戶的反映,，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，使企業(yè)不斷得到發(fā)展5、塑造企業(yè)形象6,、決定廣告基調(diào),，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略7、代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)8,、按既定模式管理企業(yè)9,、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度10、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,，人員編制和工資總額計(jì)劃11,、決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲12、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢13,、保證企業(yè)的安全14,、保證企業(yè)的運(yùn)作合法性15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患,，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃16,、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全.2.2總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織實(shí)施董事會(huì)決議2,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案4,、制定公司的具體規(guī)章5,、擬訂公司的基本管理制度6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7,、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員8,、公司章程和董事會(huì)授予