戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標的設(shè)定,，同時也是企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,，也是企業(yè)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。
　　戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設(shè)定,，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。
　　營銷戰(zhàn)略目標是指在市場營銷戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)營銷的戰(zhàn)略分析,，確定企業(yè)營銷戰(zhàn)略期內(nèi)所要達到的水平,。它是一定戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)完成任務(wù)的預(yù)期成果，它決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點,、戰(zhàn)略對策和戰(zhàn)略階段[1],。
[編輯]營銷戰(zhàn)略目標的要求[1]
　　營銷戰(zhàn)略目標，對于不同企業(yè),，其具體內(nèi)容有很大不同,。但從戰(zhàn)略制定的角度出發(fā)，目標應(yīng)符合以下一般要求：　　1,、突出重點,。
營銷企業(yè)在確定未來較長時間內(nèi)要取得的成果時，往往會發(fā)現(xiàn),，它有不止一個方面的欲求,，諸如提高市場占有率，提高盈利能力,，提高企業(yè)或產(chǎn)品的聲譽,，擴大企業(yè)規(guī)模等。這些欲望之間,，有時可能是相互沖突的,，即熊掌與魚不可兼得。因此,，企業(yè)必須確定一個重點目標,，其他方面的目標要服從這一目標的完成，亦即采取有所得必有所失的思維方式,，來解決何者相對優(yōu)先的問題,。
　　2、一致性,。
營銷戰(zhàn)略目標涉及到企業(yè)營銷活動多方面的要求,，這些要求互相協(xié)調(diào)或一致。如果一方面的要求與另一方面的要求相抵觸,，就無法完成戰(zhàn)略目標,。例如，若企業(yè)確定要使某一產(chǎn)品（或品牌）在三年后形成高質(zhì)量形象,，那么,，就不能再要求這種產(chǎn)品或品牌價格降低，因為降價不論是對現(xiàn)有的還是潛在的顧客,，都可能產(chǎn)生質(zhì)量下降的印象,。
　　3、可測量性,。
營銷戰(zhàn)略目標應(yīng)可以有效測量,，并盡可能具體化,、定量化。目標過于籠統(tǒng)或模糊,，既無法判斷戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，又會造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂,。
　　4,、可行性。
戰(zhàn)略目標對于企業(yè)管理人員和職工既有一定的挑戰(zhàn)性,，又要保證它的可行性,，不能是空中樓閣，可望而不可及,。這種兼具挑戰(zhàn)性和可行性的目標應(yīng)是企業(yè)及職工經(jīng)過努力能夠達到的,、鼓舞士氣的未來業(yè)績成果。
[編輯]營銷戰(zhàn)略目標的具體表現(xiàn)[1]
　　不同的企業(yè),，由于所處的市場環(huán)境不同,，其營銷戰(zhàn)略目標也不同，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，其戰(zhàn)略目標也有所不同,。但是，無論是什么性質(zhì)的企業(yè),，其中心目標（本質(zhì)目標或最終目標）只有一個,，那就是長遠利潤最大化。實際上,，這也是企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標的第一層次,。企業(yè)為了實現(xiàn)其中心目標，必須通過某一個段,，即實現(xiàn)第二層次目標,。我們所說的營銷戰(zhàn)略目標，就指的是第二層次的目標,，它主要包括以下幾種形式：　　1,、市場占有率目標。
市場占有率,，是指企業(yè)某一產(chǎn)品的銷售量占整個市場產(chǎn)品銷售總量的百分比,。企業(yè)制定市場占有率目標，就是確定這個百分比的大小,。一般情況下,，市場占有率的高低標志著企業(yè)市場地位的高低。較高的市場占有率不僅意味著企業(yè)銷售額和利潤率的增長,，而且意味著企業(yè)對該產(chǎn)品的價格,、式樣,、創(chuàng)新等的控制權(quán)。
　　但是,，當銷售成本大幅度增加,，并且?guī)淼氖抢麧櫧^對增長而不是相對增長時，這種市場占有率的提高就沒有意義了,。就是說,，企業(yè)市場占有率的提高只有在銷售成本不大幅度增加的前提下，才能真正帶來其市場地位的提高和利潤的增長,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)維持已有的市場占有率難，擴大市場占有率更難,。但那些具有開拓意識的企業(yè),，總不不滿足于既得的市場占有率，它們總是率先向潛在市場進發(fā),，以便謀求更高的市場占有率,。
　　2、貢獻目標,。
貢獻目標既表現(xiàn)為企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量、稅金等,；也表現(xiàn)為企業(yè)對自然資源的合理利用,，降低能源消耗以及環(huán)境保護等目標（這里所講的貢獻，強調(diào)的是企業(yè)對社會的貢獻,，而不是企業(yè)利潤）,。一般情況下，企業(yè)對社會所做的貢獻越大,，企業(yè)形象就越好,，其聲譽就越高。因此,，在現(xiàn)代社會里,，企業(yè)對社會的貢獻是企業(yè)樹立良好形象的有力保證，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量源泉,。
　　3,、發(fā)展目標。
發(fā)展目標主要表現(xiàn)為企業(yè)實力的增強,，包括人力,、物力、財力的數(shù)量增加,，人員素質(zhì)的提高,，生產(chǎn)能力的擴大,，技術(shù)與管理水平的提高，專業(yè)化協(xié)作,、經(jīng)濟聯(lián)合的發(fā)展等,。↑ 1.0 1.1 1.2 安徽外國語職業(yè)技術(shù)學(xué)院.《市場營銷理論與實訓(xùn)》[M]