一,、體育中心組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)？

體育中心的組織結(jié)構(gòu)基本都是直線型的,，其主要職責(zé)是賽事項(xiàng)目營銷,、賽事舉辦,、場館運(yùn)營,、維護(hù)保養(yǎng)等。

二,、市場部的組織架構(gòu),？

市場部是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。具體部門：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部。

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷,，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

三、一文讀懂組織結(jié)構(gòu),？

沒有一種最好的方法,，也沒有正確或錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)類型。相反,，每個(gè)組織都必須確定什么最適合他們,。因此,，你可能會(huì)在單個(gè)組織中找到每個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的某些元素。通過這一文讀懂組織結(jié)構(gòu):

1

簡單結(jié)構(gòu)

今天的小企業(yè)的運(yùn)作方式與幾千年來一樣,，企業(yè)家雇用人員來處理任務(wù)并監(jiān)督所有人,。

我們將一個(gè)簡單的結(jié)構(gòu)描述為：

很少或沒有部門化；

廣泛的控制范圍,；

中央機(jī)構(gòu),，通常是企業(yè)主；

就既定結(jié)構(gòu)而言,，很少或沒有正式化,。

這些組織運(yùn)作良好，直到它們?cè)鲩L到更多員工并且控制變得難以管理,。

在這一點(diǎn)上，最常成為功能結(jié)構(gòu)——分層設(shè)計(jì)的開始,。

2

層級(jí)結(jié)構(gòu)

公司與其供應(yīng)商,、客戶和競爭對(duì)手之間有明確的界限。輸入到達(dá),，經(jīng)過一系列過程,，然后作為完整的產(chǎn)品或服務(wù)離開。

層級(jí)或金字塔仍然是最常見的組織結(jié)構(gòu)類型,，因?yàn)樗钊菀自O(shè)計(jì)和管理,，并且有清晰的指揮鏈。

好處：提供明確的職業(yè)和晉升途徑

缺點(diǎn)：等級(jí)制度造成官僚主義,，減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化

3

職能功能設(shè)計(jì)

層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售,、營銷或人力資源等職能領(lǐng)域進(jìn)行組織。

一開始,，他們分成管理組,、文員組和生產(chǎn)組。

隨著組織的發(fā)展,，它們分解為更專業(yè)的職能,，并具有其層次結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

四,、完整的企業(yè)營銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1、計(jì)劃管理：通過預(yù)測,、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。

2,、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3、物資管理：對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購,、供應(yīng),、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。4,、質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn),。5,、成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃,、控制,、成本核算、分析,、考核等,。6、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金,、流動(dòng)資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理,。7、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。8,、營銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià),、促銷和分銷的管理,。9、團(tuán)隊(duì)管理,。指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源,、生產(chǎn),、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線,、管理模塊,。

五、營銷平臺(tái)如何應(yīng)用,？

一,、搭建管理平臺(tái)

要搭建營銷管理平臺(tái)，首先要有適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)置,，這個(gè)設(shè)置一定是基于市場的，即以市場為導(dǎo)向,，并且我們還要遵循一些原則：

1,、適應(yīng)性。如果一個(gè)企業(yè)剛開始以業(yè)務(wù)為龍頭,，但是做到一定規(guī)模的時(shí)候,，比如突破一個(gè)億，就需要定管理,、定規(guī)范了,，這時(shí)需要的就不僅僅是銷售部門了，還需要構(gòu)建市場部門,，不僅做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策略與方案設(shè)定，還要深入研究市場,、優(yōu)化資源配置并檢核,、評(píng)估投入產(chǎn)出比；還需要銷售管理部門,，實(shí)施對(duì)營銷人員的日常管理,，對(duì)客戶的管理，對(duì)市場的管理，以及產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)管理等工作,?？傊瑺I銷組織架構(gòu)要應(yīng)時(shí)而設(shè),。

2,、扁平化。扁平化的營銷組織架構(gòu),，更利于信息的上傳下達(dá),、市場的快速反應(yīng)。

例如,，在娃哈哈的營銷組織架構(gòu)中,，是董事長宗慶后直接對(duì)銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人，中間沒有什么營銷副總,、營銷總監(jiān)這些職位,，或者說董事長直接把這個(gè)職務(wù)給兼了，這樣做是有其好處的,，按宗慶后的說法是可以減少“內(nèi)部消耗”,，避免“內(nèi)斗”，同時(shí),，通過這種扁平化的組織模式,，有助于減少信息傳遞的漏洞效應(yīng)，可以更好地提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。尤其是作為中小企業(yè),，不要設(shè)置太多的管理層級(jí)，一般來講,，可以設(shè)為營銷副總或營銷總監(jiān)（一定時(shí)期內(nèi)也可以由企業(yè)總經(jīng)理兼任）——銷售經(jīng)理或主管——業(yè)務(wù)員這三級(jí)就可以了,，當(dāng)然，每個(gè)職級(jí)上,，可以再進(jìn)行分級(jí),，比如，銷售主管級(jí)別,，我們可以分為一級(jí),、二級(jí)、三級(jí),，級(jí)別是一樣的,，但工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇有所區(qū)別，以給大家提供向上的發(fā)展空間,。

3,、市場為導(dǎo)向。組織架構(gòu)一定是以市場為中心而推導(dǎo)出來的，即市場需要什么樣的組織架構(gòu),，我們就設(shè)置什么樣的部門或崗位,。比如，在市場競爭同質(zhì)化的今天,，如何樹立自己與競爭對(duì)手的區(qū)隔,？那就只有一個(gè)辦法，那就是在企業(yè)的軟實(shí)力上下功夫,，而軟實(shí)力最突出的表現(xiàn),，就是做好服務(wù)。