一、體育中心組織結構及職責,？

體育中心的組織結構基本都是直線型的,，其主要職責是賽事項目營銷、賽事舉辦,、場館運營,、維護保養(yǎng)等。

二,、市場部的組織架構,？

市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。具體部門：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

三,、一文讀懂組織結構？

沒有一種最好的方法,，也沒有正確或錯誤的組織設計類型,。相反，每個組織都必須確定什么最適合他們,。因此,，你可能會在單個組織中找到每個設計結構的某些元素。通過這一文讀懂組織結構:

1

簡單結構

今天的小企業(yè)的運作方式與幾千年來一樣,，企業(yè)家雇用人員來處理任務并監(jiān)督所有人,。

我們將一個簡單的結構描述為：

很少或沒有部門化；

廣泛的控制范圍,；

中央機構,，通常是企業(yè)主；

就既定結構而言,，很少或沒有正式化,。

這些組織運作良好，直到它們增長到更多員工并且控制變得難以管理,。

在這一點上,，最常成為功能結構——分層設計的開始。

2

層級結構

公司與其供應商,、客戶和競爭對手之間有明確的界限,。輸入到達，經(jīng)過一系列過程,，然后作為完整的產(chǎn)品或服務離開,。

層級或金字塔仍然是最常見的組織結構類型，因為它最容易設計和管理,，并且有清晰的指揮鏈,。

好處：提供明確的職業(yè)和晉升途徑

缺點：等級制度造成官僚主義，減緩創(chuàng)新和適應變化

3

職能功能設計

層次結構主要按照銷售,、營銷或人力資源等職能領域進行組織,。

一開始，他們分成管理組,、文員組和生產(chǎn)組。

隨著組織的發(fā)展，它們分解為更專業(yè)的職能,，并具有其層次結構的所有優(yōu)點和缺點,。

四、完整的企業(yè)營銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1,、計劃管理：通過預測、規(guī)劃,、預算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來,。

2,、組織管理：建立組織結構，明確責權關系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、有效實現(xiàn)組織目標3、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應,、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。4,、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗,。5,、成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、計劃,、控制,、成本核算、分析,、考核等,。6、財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金,、流動資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進行管理,。7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。8,、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理,。9,、團隊管理。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務,，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領下,，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源,、生產(chǎn),、經(jīng)營、營銷等等管理條線,、管理模塊,。

五、營銷平臺如何應用,？

一,、搭建管理平臺

要搭建營銷管理平臺，首先要有適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構設置,，這個設置一定是基于市場的,，即以市場為導向，并且我們還要遵循一些原則：

1,、適應性,。如果一個企業(yè)剛開始以業(yè)務為龍頭，但是做到一定規(guī)模的時候,，比如突破一個億,，就需要定管理、定規(guī)范了,，這時需要的就不僅僅是銷售部門了,，還需要構建市場部門,，不僅做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略與方案設定,，還要深入研究市場,、優(yōu)化資源配置并檢核、評估投入產(chǎn)出比,；還需要銷售管理部門，實施對營銷人員的日常管理,，對客戶的管理,，對市場的管理，以及產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)管理等工作,?？傊瑺I銷組織架構要應時而設,。

2,、扁平化。扁平化的營銷組織架構,，更利于信息的上傳下達,、市場的快速反應。

例如,，在娃哈哈的營銷組織架構中,，是董事長宗慶后直接對銷售大區(qū)負責人，中間沒有什么營銷副總,、營銷總監(jiān)這些職位,，或者說董事長直接把這個職務給兼了，這樣做是有其好處的,，按宗慶后的說法是可以減少“內(nèi)部消耗”,，避免“內(nèi)斗”，同時,，通過這種扁平化的組織模式,，有助于減少信息傳遞的漏洞效應，可以更好地提升團隊的執(zhí)行力,。尤其是作為中小企業(yè),，不要設置太多的管理層級，一般來講,，可以設為營銷副總或營銷總監(jiān)（一定時期內(nèi)也可以由企業(yè)總經(jīng)理兼任）——銷售經(jīng)理或主管——業(yè)務員這三級就可以了,，當然，每個職級上,，可以再進行分級,，比如,，銷售主管級別，我們可以分為一級,、二級,、三級，級別是一樣的,，但工資標準及待遇有所區(qū)別,，以給大家提供向上的發(fā)展空間。

3,、市場為導向,。組織架構一定是以市場為中心而推導出來的，即市場需要什么樣的組織架構,，我們就設置什么樣的部門或崗位,。比如，在市場競爭同質(zhì)化的今天,，如何樹立自己與競爭對手的區(qū)隔,？那就只有一個辦法，那就是在企業(yè)的軟實力上下功夫,，而軟實力最突出的表現(xiàn),，就是做好服務。