一、體育中心組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),？

體育中心的組織結(jié)構(gòu)基本都是直線型的,，其主要職責(zé)是賽事項目營銷,、賽事舉辦、場館運(yùn)營,、維護(hù)保養(yǎng)等,。

二、市場部的組織架構(gòu),？

市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

三、一文讀懂組織結(jié)構(gòu),？

沒有一種最好的方法,，也沒有正確或錯誤的組織設(shè)計類型,。相反,，每個組織都必須確定什么最適合他們,。因此,，你可能會在單個組織中找到每個設(shè)計結(jié)構(gòu)的某些元素,。通過這一文讀懂組織結(jié)構(gòu):

1

簡單結(jié)構(gòu)

今天的小企業(yè)的運(yùn)作方式與幾千年來一樣,，企業(yè)家雇用人員來處理任務(wù)并監(jiān)督所有人。

我們將一個簡單的結(jié)構(gòu)描述為：

很少或沒有部門化,；

廣泛的控制范圍,；

中央機(jī)構(gòu),，通常是企業(yè)主,；

就既定結(jié)構(gòu)而言,，很少或沒有正式化,。

這些組織運(yùn)作良好，直到它們增長到更多員工并且控制變得難以管理,。

在這一點(diǎn)上,，最常成為功能結(jié)構(gòu)——分層設(shè)計的開始。

2

層級結(jié)構(gòu)

公司與其供應(yīng)商,、客戶和競爭對手之間有明確的界限,。輸入到達(dá)，經(jīng)過一系列過程,，然后作為完整的產(chǎn)品或服務(wù)離開,。

層級或金字塔仍然是最常見的組織結(jié)構(gòu)類型，因為它最容易設(shè)計和管理,，并且有清晰的指揮鏈。

好處：提供明確的職業(yè)和晉升途徑

缺點(diǎn)：等級制度造成官僚主義,，減緩創(chuàng)新和適應(yīng)變化

3

職能功能設(shè)計

層次結(jié)構(gòu)主要按照銷售、營銷或人力資源等職能領(lǐng)域進(jìn)行組織,。

一開始，他們分成管理組,、文員組和生產(chǎn)組,。

隨著組織的發(fā)展，它們分解為更專業(yè)的職能,，并具有其層次結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

四,、完整的企業(yè)營銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1、計劃管理：通過預(yù)測,、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。

2,、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu),，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、有效實現(xiàn)組織目標(biāo)3,、物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購,、供應(yīng),、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。4、質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗,。5,、成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測,、計劃,、控制,、成本核算,、分析,、考核等,。6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金,、流動資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理,。7,、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。8,、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理,。9,、團(tuán)隊管理。指在一個組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練、深植、提升,。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源,、生產(chǎn),、經(jīng)營、營銷等等管理條線,、管理模塊,。

五、營銷平臺如何應(yīng)用,？

一,、搭建管理平臺

要搭建營銷管理平臺，首先要有適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)置,，這個設(shè)置一定是基于市場的,，即以市場為導(dǎo)向，并且我們還要遵循一些原則：

1,、適應(yīng)性,。如果一個企業(yè)剛開始以業(yè)務(wù)為龍頭，但是做到一定規(guī)模的時候,，比如突破一個億,，就需要定管理、定規(guī)范了,，這時需要的就不僅僅是銷售部門了,，還需要構(gòu)建市場部門，不僅做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策略與方案設(shè)定,，還要深入研究市場、優(yōu)化資源配置并檢核,、評估投入產(chǎn)出比,；還需要銷售管理部門，實施對營銷人員的日常管理,，對客戶的管理,，對市場的管理，以及產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)管理等工作,?？傊瑺I銷組織架構(gòu)要應(yīng)時而設(shè),。

2,、扁平化。扁平化的營銷組織架構(gòu)，更利于信息的上傳下達(dá),、市場的快速反應(yīng),。

例如，在娃哈哈的營銷組織架構(gòu)中,，是董事長宗慶后直接對銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人,，中間沒有什么營銷副總、營銷總監(jiān)這些職位,，或者說董事長直接把這個職務(wù)給兼了,，這樣做是有其好處的，按宗慶后的說法是可以減少“內(nèi)部消耗”,，避免“內(nèi)斗”,，同時，通過這種扁平化的組織模式,，有助于減少信息傳遞的漏洞效應(yīng),，可以更好地提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。尤其是作為中小企業(yè),，不要設(shè)置太多的管理層級,，一般來講，可以設(shè)為營銷副總或營銷總監(jiān)（一定時期內(nèi)也可以由企業(yè)總經(jīng)理兼任）——銷售經(jīng)理或主管——業(yè)務(wù)員這三級就可以了,，當(dāng)然,，每個職級上，可以再進(jìn)行分級,，比如,，銷售主管級別，我們可以分為一級,、二級,、三級，級別是一樣的,，但工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇有所區(qū)別,，以給大家提供向上的發(fā)展空間。

3,、市場為導(dǎo)向,。組織架構(gòu)一定是以市場為中心而推導(dǎo)出來的，即市場需要什么樣的組織架構(gòu),，我們就設(shè)置什么樣的部門或崗位,。比如，在市場競爭同質(zhì)化的今天,，如何樹立自己與競爭對手的區(qū)隔,？那就只有一個辦法,，那就是在企業(yè)的軟實力上下功夫,，而軟實力最突出的表現(xiàn),，就是做好服務(wù)。