企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是什么

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是什么企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn),、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等,。

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)等,。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品過時(shí)或者過于超前,，不適應(yīng)市場(chǎng)顧客的需要,。

產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，功能質(zhì)量不足或產(chǎn)品功能質(zhì)量過剩,，不能完全滿足用戶需求,。

產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間選擇不當(dāng)。

產(chǎn)品市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品的特色與市場(chǎng),、顧客要求不相符合,。

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在營(yíng)銷過程中，由于企業(yè)環(huán)境(包括宏觀環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境)復(fù)雜性,、多變性和不確定性以及企業(yè)對(duì)環(huán)境認(rèn)知能力的有限性使企業(yè)制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略與市場(chǎng)發(fā)展變化的不協(xié)調(diào),，從而可能導(dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)受阻、失敗或達(dá)不到預(yù)期營(yíng)銷的目標(biāo)等企業(yè)承受的各種風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn),。

人事風(fēng)險(xiǎn)它是指由于經(jīng)營(yíng)管理上的不善和制度上的缺陷而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)利益造成損害的可能性,。人事風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有直接的和間接的，這些原因可能是來自內(nèi)部的或外部的因素,。例如部分員工不認(rèn)同企業(yè)文化或管理風(fēng)格,，而籌組工會(huì)，用集體的力量來爭(zhēng)取他們認(rèn)為應(yīng)該得到的權(quán)利,，這是內(nèi)在的人事風(fēng)險(xiǎn),；部分員工因受不了外在競(jìng)爭(zhēng)廠家的高薪誘惑而集體出走，或盜取商機(jī)來通敵,，這就是來自外在的人事風(fēng)險(xiǎn),。

管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善,、判斷失誤等影響管理的水平,。管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì),、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、管理過程,。

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的概念是什么?在企業(yè)的發(fā)展歷程中，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,，也無處不在,，既有源于企業(yè)外部的不可控因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),，如社會(huì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)害等,，也有源自企業(yè)內(nèi)部可控因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。本文僅就企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的淵源進(jìn)行分析。

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)淵源之一：爭(zhēng)功近利

企業(yè)急功近利的行為是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要淵源,，這具體表現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

1,、盲目的擴(kuò)張傾向前些年有人認(rèn)為企業(yè)越大越好，跨的行業(yè)越多越好,。這種觀點(diǎn)正確與否姑且不論,，但盲目的擴(kuò)張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：（1）單純追

求生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非意味著企業(yè)的規(guī)模越大越好,，過于擴(kuò)張反而使企業(yè)難以將技術(shù),、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源,、組織管理等推上一個(gè)更高的層次,，這

樣就造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)能的失調(diào)，使企業(yè)無法形成一個(gè)均衡的“有機(jī)體”,，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低,。（2）盲目地搞多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)一方面

起到分散待業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用,，但同時(shí)卻加重了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn),，這是因?yàn)椋旱谝唬瑢?shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群,，這一面給企業(yè)帶

來了在新的領(lǐng)域里進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也增加了管理的難度，加重了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),；第二,，多元化經(jīng)營(yíng)需要籌措更多的資金，在內(nèi)部積累有

限的情況下,，企業(yè)往往要走負(fù)債經(jīng)營(yíng)的道路,，這樣更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2,、“趕鴨子上架”

在經(jīng)過一段高速成長(zhǎng)

期后,，企業(yè)積累了相當(dāng)?shù)馁Y金，于是準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè),，這時(shí)企業(yè)往往需要擴(kuò)充員工隊(duì)伍,。一些企業(yè)由于一時(shí)難以招募到足夠的新員工，就很可能放松對(duì)應(yīng)聘者的嚴(yán)格篩

選和資歷審查,，這使得一些缺乏經(jīng)驗(yàn),、技能較低,、沒有受過正規(guī)培訓(xùn)的職工也充斥到隊(duì)伍中來；那些管理能力,、技術(shù)水平明顯不夠的人員則被推上重要的崗位,；技術(shù)

研究、產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)管理、信息管理等重要部門的職位也被不合格的員工所擔(dān)任,。這種現(xiàn)象好比“趕鴨子上架”,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，企業(yè)的這些員

工免不了經(jīng)常犯一些“愚蠢”的錯(cuò)誤,，這難免會(huì)引起顧客投拆的增加,，從而對(duì)企業(yè)的形象造成不利的影響。

如何做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理課后測(cè)試內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理可以使用企業(yè)現(xiàn)代管理技巧FMEA,，即失敗模式與效益分析,。也叫潛在失效模式與后果分析（FailureModeandEffectsAnalysis，F(xiàn)MEA）,，是指在產(chǎn)品/過程/服務(wù)等的策劃設(shè)計(jì)階段,，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件,，對(duì)構(gòu)成過程,，服務(wù)的各個(gè)程序逐一進(jìn)行分析，找出潛在的失效模式,，分析其可能的后果,，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)先采取措施,，減少失效模式的嚴(yán)重程序,，降低其可能發(fā)生的概率，以有效地提高質(zhì)量與可靠性,，確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動(dòng),。

這一管理方法被擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中來，就是在企業(yè)管理活動(dòng)過程中,，任何可能出錯(cuò)或潛在出錯(cuò)因素或不可確定因素,，均對(duì)其過程進(jìn)行后果分析，以求降低風(fēng)險(xiǎn)或損失,。

另外,，危機(jī)處理，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種,。

企業(yè)應(yīng)該具備隨時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)處理的能力,，但真能做到危機(jī)管理機(jī)制的還很少，一般只有相對(duì)較成熟的企業(yè)才會(huì)去建設(shè)完善這一機(jī)制,。個(gè)人一點(diǎn)淺拙意見,，僅供參考。

1,、做好危機(jī)管理首先第一步應(yīng)該明確危機(jī)管理的歸屬?zèng)Q斷部門或人員,，理清職責(zé)與權(quán)限；

2,、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,，由危機(jī)決斷部門組織探討企業(yè)存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機(jī),；

3,、針對(duì)所有危機(jī)事項(xiàng)，提供針對(duì)性解決方案,；所有危機(jī)案例資料存檔并要求具備可追溯性,；

4、根據(jù)危機(jī)事項(xiàng)解決方案最終效益,，總結(jié)成可操作性的危機(jī)處理預(yù)案,；

5、根據(jù)預(yù)案隨機(jī)應(yīng)對(duì)處理成效,，以及危機(jī)事項(xiàng)解決方案成功經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)變思維，以攻為守,，探討建立危機(jī)營(yíng)銷方案,，將危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇；

6,、宣傳培訓(xùn)加強(qiáng)各職能部門管理人員危機(jī)管理意識(shí)及處理能力,；

7、總結(jié)建立系統(tǒng)的危機(jī)管理機(jī)制,，將危機(jī)管理分配到企業(yè)的各職能部門,、各層級(jí)員工，將危機(jī)管理提升到企業(yè)發(fā)展,、安全等公司戰(zhàn)略層面,，加強(qiáng)并明確各層級(jí)管理和員工的危機(jī)管理職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全員參與,，全員管理,；

8、總結(jié)修訂完善危機(jī)管理機(jī)制,。

希望對(duì)你有所幫助,！

1.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

2.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的終極目標(biāo)是：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

3.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的三大目標(biāo)不包括：降低企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)

4.三道防火線不包括：領(lǐng)導(dǎo)管理層

5.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的“一個(gè)基礎(chǔ)”是指：企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)與組織架構(gòu)

如何做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理考試題內(nèi)部控制可以促進(jìn)效率,、減少資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、幫助保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和對(duì)法律法規(guī)的遵從,但是內(nèi)部控制需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境才能保證有效運(yùn)行,探討了實(shí)踐工作中如何在治理結(jié)構(gòu),、設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策,、文化等幾個(gè)方面構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境,以確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,。

如何防范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無法規(guī)避,，而且貫穿于審計(jì)全過程,，但通過一定措施，完全可以把其控制在較低程度,。

1,、健全和完善審計(jì)法規(guī)體系以及審計(jì)法規(guī)與其他法規(guī)相關(guān)內(nèi)容的銜接。企事業(yè)單位也應(yīng)結(jié)合本地區(qū),、本行業(yè)特點(diǎn),，出臺(tái)具有可操作性的內(nèi)審規(guī)定、方法,，形成縱橫交錯(cuò),、點(diǎn)面結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系，使內(nèi)部審計(jì)有法可依,、有章可循,，走上規(guī)范化的道路。

2,、保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性,、權(quán)威性。機(jī)構(gòu),、人員,、工作、經(jīng)費(fèi)上獨(dú)立性的保證,，是搞好內(nèi)部審計(jì)的必要條件,，領(lǐng)導(dǎo)的重視則是關(guān)鍵，使之擁有一定權(quán)限,，處于一種比較超脫的地位來對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而使審計(jì)工作較少受到外界因素的干擾而正常運(yùn)行,。

3,、積極參與內(nèi)部控制制度的完善工作，這是內(nèi)部審計(jì)中心環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部控制目的除了保護(hù)資產(chǎn)和檢查財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確可靠外,，更重要的是為了貫徹執(zhí)行既定的管理政策以達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo),，同時(shí)還為了提高經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，要針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，幫助決策管理層不斷完善內(nèi)部控制。一個(gè)健全而有效的內(nèi)部控制制度,，是減少內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)最有力保證之一,。

4、建立審計(jì)質(zhì)量保證制度,。首先,，要建立內(nèi)部審計(jì)責(zé)任制度，明確審計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，合理分工，避免責(zé)任相互推諉,、漏審等弊病發(fā)生而形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。其次，要建立健全內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督,、檢查,、考核、獎(jiǎng)懲等制度,，增加內(nèi)審機(jī)構(gòu)自我約束機(jī)制,，強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。再次,，要堅(jiān)持審計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，正確處理審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)數(shù)量的關(guān)系。只有在嚴(yán)格保證審計(jì)質(zhì)量前提下保證審計(jì)進(jìn)度和數(shù)量,，才能減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

5、加強(qiáng)審計(jì)報(bào)告規(guī)范,。審計(jì)報(bào)告是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的最終載體,，審計(jì)人員對(duì)審計(jì)報(bào)告真實(shí)性、合法性負(fù)有審計(jì)責(zé)任,。審計(jì)報(bào)告必須以審計(jì)工作底稿為基礎(chǔ),，以審計(jì)證據(jù)為依據(jù)。審計(jì)報(bào)告對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)及本系統(tǒng),、本單位的規(guī)章制度，評(píng)價(jià)要準(zhǔn)確適度,。對(duì)于審計(jì)過程中未涉及的具體事項(xiàng),，以及證據(jù)不足或標(biāo)準(zhǔn)不明確的事項(xiàng)不得評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告措詞要嚴(yán)密,，定性要準(zhǔn)確,，處理意見要公正、實(shí)事求是,。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立審計(jì)報(bào)告內(nèi)部復(fù)核制度,，以此來防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6,、重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育,。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，但審計(jì)人員的素質(zhì),、學(xué)識(shí)水平,、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量起了決定性作用。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)審計(jì)工作的實(shí)際需要和發(fā)展趨勢(shì),，不斷強(qiáng)化對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì),、道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，調(diào)整,、改善內(nèi)審人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高處理業(yè)務(wù)的政策水平和應(yīng)變能力,。

7,、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法。會(huì)計(jì)電算化已蓬勃開展,，內(nèi)部審計(jì)采用繞過計(jì)算機(jī)法是不適當(dāng)?shù)?，?huì)造成審計(jì)工作被動(dòng)和心理上的劣勢(shì)。充分,、有效的開發(fā)和利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),，有利于提高審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量。此外,，企業(yè)內(nèi)部信息資源共享,，形成經(jīng)濟(jì)管理“透明化”，也有利于強(qiáng)化內(nèi)部控制,，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。因此,，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本單位特點(diǎn),，積極參與審計(jì)應(yīng)用軟件的編制開發(fā),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)算機(jī)軟件與審計(jì)軟件的數(shù)據(jù)共享。此外,，相對(duì)于外部審計(jì)而言,，內(nèi)部審計(jì)要提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，還應(yīng)重視與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合及人際關(guān)系的處理,。