企業(yè)內(nèi)部風險是什么

企業(yè)內(nèi)部風險是什么企業(yè)內(nèi)部風險包括：產(chǎn)品風險、營銷風險、財務風險,、人事風險,、組織與管理風險等,。

產(chǎn)品風險包括產(chǎn)品設計風險,、產(chǎn)品功能質(zhì)量風險,、產(chǎn)品入市時機選擇風險和產(chǎn)品市場定位風險等,。

產(chǎn)品設計風險是指企業(yè)所設計的產(chǎn)品過時或者過于超前,，不適應市場顧客的需要,。

產(chǎn)品功能質(zhì)量風險主要是指企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，功能質(zhì)量不足或產(chǎn)品功能質(zhì)量過剩,，不能完全滿足用戶需求,。

產(chǎn)品入市時機選擇風險是指產(chǎn)品進入市場的時間選擇不當。

產(chǎn)品市場定位風險是指產(chǎn)品的特色與市場,、顧客要求不相符合,。

營銷風險是指企業(yè)在營銷過程中，由于企業(yè)環(huán)境(包括宏觀環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境)復雜性,、多變性和不確定性以及企業(yè)對環(huán)境認知能力的有限性使企業(yè)制定的營銷戰(zhàn)略和策略與市場發(fā)展變化的不協(xié)調(diào),，從而可能導致營銷活動受阻、失敗或達不到預期營銷的目標等企業(yè)承受的各種風險,。

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,，財務風險是客觀存在的,，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險,。

人事風險它是指由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導致員工對企業(yè)利益造成損害的可能性,。人事風險發(fā)生的原因有直接的和間接的，這些原因可能是來自內(nèi)部的或外部的因素,。例如部分員工不認同企業(yè)文化或管理風格,，而籌組工會,，用集體的力量來爭取他們認為應該得到的權(quán)利,，這是內(nèi)在的人事風險；部分員工因受不了外在競爭廠家的高薪誘惑而集體出走,，或盜取商機來通敵,，這就是來自外在的人事風險。

管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱,、管理不善,、判斷失誤等影響管理的水平。管理風險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細節(jié)上,，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì),、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、管理過程,。

企業(yè)內(nèi)部風險的概念是什么?在企業(yè)的發(fā)展歷程中,，風險無時不在，也無處不在,，既有源于企業(yè)外部的不可控因素所導致的風險,，如社會動蕩、自然災害等,，也有源自企業(yè)內(nèi)部可控因素所導致的風險,。本文僅就企業(yè)內(nèi)部風險的淵源進行分析。

企業(yè)內(nèi)部風險淵源之一：爭功近利

企業(yè)急功近利的行為是導致企業(yè)內(nèi)部風險的一個主要淵源,，這具體表現(xiàn)以下兩個方面：

1,、盲目的擴張傾向前些年有人認為企業(yè)越大越好，跨的行業(yè)越多越好,。這種觀點正確與否姑且不論,，但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（1）單純追

求生產(chǎn)領域的規(guī)模經(jīng)濟。但規(guī)模經(jīng)濟并非意味著企業(yè)的規(guī)模越大越好,，過于擴張反而使企業(yè)難以將技術(shù),、市場開發(fā)、人力資源,、組織管理等推上一個更高的層次,，這

樣就造成了企業(yè)內(nèi)部機能的失調(diào)，使企業(yè)無法形成一個均衡的“有機體”,，從而導致企業(yè)抵御風險的能力大大降低,。（2）盲目地搞多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營一方面

起到分散待業(yè)風險的作用,，但同時卻加重了企業(yè)內(nèi)部的風險,，這是因為：第一，實行多元化經(jīng)營的企業(yè)必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群,，這一面給企業(yè)帶

來了在新的領域里進行市場開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的風險,，另一方面也增加了管理的難度，加重了企業(yè)的管理風險,；第二,，多元化經(jīng)營需要籌措更多的資金，在內(nèi)部積累有

限的情況下,，企業(yè)往往要走負債經(jīng)營的道路,，這樣更加大了企業(yè)的財務風險。

2,、“趕鴨子上架”

在經(jīng)過一段高速成長

期后,，企業(yè)積累了相當?shù)馁Y金，于是準備二次創(chuàng)業(yè)，這時企業(yè)往往需要擴充員工隊伍,。一些企業(yè)由于一時難以招募到足夠的新員工,，就很可能放松對應聘者的嚴格篩

選和資歷審查，這使得一些缺乏經(jīng)驗,、技能較低,、沒有受過正規(guī)培訓的職工也充斥到隊伍中來；那些管理能力,、技術(shù)水平明顯不夠的人員則被推上重要的崗位,；技術(shù)

研究、產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷,、財務管理、信息管理等重要部門的職位也被不合格的員工所擔任,。這種現(xiàn)象好比“趕鴨子上架”,。由于缺乏經(jīng)驗和能力，企業(yè)的這些員

工免不了經(jīng)常犯一些“愚蠢”的錯誤,，這難免會引起顧客投拆的增加,，從而對企業(yè)的形象造成不利的影響。

如何做好企業(yè)內(nèi)部風險管理課后測試內(nèi)部風險管理可以使用企業(yè)現(xiàn)代管理技巧FMEA,，即失敗模式與效益分析,。也叫潛在失效模式與后果分析（FailureModeandEffectsAnalysis，F(xiàn)MEA）,，是指在產(chǎn)品/過程/服務等的策劃設計階段,，對構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件,，對構(gòu)成過程,，服務的各個程序逐一進行分析，找出潛在的失效模式,，分析其可能的后果,，評估其風險，從而預先采取措施,，減少失效模式的嚴重程序,，降低其可能發(fā)生的概率，以有效地提高質(zhì)量與可靠性,，確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動。

這一管理方法被擴展到整個企業(yè)管理活動中來,，就是在企業(yè)管理活動過程中,，任何可能出錯或潛在出錯因素或不可確定因素，均對其過程進行后果分析,，以求降低風險或損失,。

另外,，危機處理，也是風險管理的一種,。

企業(yè)應該具備隨時應對危機處理的能力,，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業(yè)才會去建設完善這一機制,。個人一點淺拙意見,，僅供參考。

1,、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員,，理清職責與權(quán)限；

2,、根據(jù)企業(yè)運營狀況,，由危機決斷部門組織探討企業(yè)存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機,；

3,、針對所有危機事項，提供針對性解決方案,；所有危機案例資料存檔并要求具備可追溯性,；

4、根據(jù)危機事項解決方案最終效益,，總結(jié)成可操作性的危機處理預案,；

5、根據(jù)預案隨機應對處理成效,，以及危機事項解決方案成功經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)變思維，以攻為守,，探討建立危機營銷方案,，將危機變?yōu)闄C遇；

6,、宣傳培訓加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力,；

7、總結(jié)建立系統(tǒng)的危機管理機制,，將危機管理分配到企業(yè)的各職能部門,、各層級員工，將危機管理提升到企業(yè)發(fā)展,、安全等公司戰(zhàn)略層面,，加強并明確各層級管理和員工的危機管理職責與權(quán)限，實現(xiàn)全員參與，全員管理,；

8,、總結(jié)修訂完善危機管理機制。

希望對你有所幫助,！

1.企業(yè)進行內(nèi)部控制的實質(zhì)是：進行風險管理

2.企業(yè)進行風險管理的終極目標是：降低風險發(fā)生的概率和降低風險帶來的損失

3.企業(yè)進行財務管控的三大目標不包括：降低企業(yè)虧損風險

4.三道防火線不包括：領導管理層

5.風險管理框架中的“一個基礎”是指：企業(yè)的治理機構(gòu)與組織架構(gòu)

如何做好企業(yè)內(nèi)部風險管理考試題內(nèi)部控制可以促進效率,、減少資產(chǎn)損失風險、幫助保證財務報告的可靠性和對法律法規(guī)的遵從,但是內(nèi)部控制需要一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境才能保證有效運行,探討了實踐工作中如何在治理結(jié)構(gòu),、設置及權(quán)責分配,、內(nèi)部審計、人力資源政策,、文化等幾個方面構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境,以確保內(nèi)部控制的有效運行,。

如何防范企業(yè)內(nèi)部審計風險內(nèi)部審計風險客觀存在、無法規(guī)避,，而且貫穿于審計全過程,，但通過一定措施，完全可以把其控制在較低程度,。

1,、健全和完善審計法規(guī)體系以及審計法規(guī)與其他法規(guī)相關(guān)內(nèi)容的銜接。企事業(yè)單位也應結(jié)合本地區(qū),、本行業(yè)特點,，出臺具有可操作性的內(nèi)審規(guī)定、方法,，形成縱橫交錯,、點面結(jié)合的內(nèi)部審計法規(guī)體系，使內(nèi)部審計有法可依,、有章可循,，走上規(guī)范化的道路。

2,、保證內(nèi)部審計獨立性,、權(quán)威性。機構(gòu),、人員,、工作、經(jīng)費上獨立性的保證,，是搞好內(nèi)部審計的必要條件,，領導的重視則是關(guān)鍵，使之擁有一定權(quán)限,，處于一種比較超脫的地位來對經(jīng)營管理實施有效監(jiān)督,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,，從而使審計工作較少受到外界因素的干擾而正常運行,。

3,、積極參與內(nèi)部控制制度的完善工作，這是內(nèi)部審計中心環(huán)節(jié)之一,。內(nèi)部控制目的除了保護資產(chǎn)和檢查財務資料準確可靠外,，更重要的是為了貫徹執(zhí)行既定的管理政策以達到系統(tǒng)目標，同時還為了提高經(jīng)營效率,、經(jīng)濟效益,。因此，要針對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，幫助決策管理層不斷完善內(nèi)部控制。一個健全而有效的內(nèi)部控制制度,，是減少內(nèi)部審計風險最有力保證之一,。

4、建立審計質(zhì)量保證制度,。首先,，要建立內(nèi)部審計責任制度，明確審計人員的職責,、權(quán)限,，合理分工，避免責任相互推諉,、漏審等弊病發(fā)生而形成審計風險,。其次，要建立健全內(nèi)部審計工作標準和監(jiān)督,、檢查,、考核、獎懲等制度,，增加內(nèi)審機構(gòu)自我約束機制,，強化審計風險意識。再次,，要堅持審計標準,，正確處理審計質(zhì)量與審計數(shù)量的關(guān)系。只有在嚴格保證審計質(zhì)量前提下保證審計進度和數(shù)量,，才能減少審計風險,。

5、加強審計報告規(guī)范,。審計報告是審計風險的最終載體,，審計人員對審計報告真實性,、合法性負有審計責任。審計報告必須以審計工作底稿為基礎,，以審計證據(jù)為依據(jù),。審計報告對被審計單位的經(jīng)濟事項進行評價，必須依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)及本系統(tǒng),、本單位的規(guī)章制度，評價要準確適度,。對于審計過程中未涉及的具體事項,，以及證據(jù)不足或標準不明確的事項不得評價。審計報告措詞要嚴密,，定性要準確,，處理意見要公正、實事求是,。內(nèi)部審計機構(gòu)應當建立審計報告內(nèi)部復核制度,，以此來防范內(nèi)部審計風險。

6,、重視對內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育,。審計風險無法規(guī)避，但審計人員的素質(zhì),、學識水平,、工作經(jīng)驗和職業(yè)道德對審計工作的質(zhì)量起了決定性作用。內(nèi)部審計機構(gòu)應根據(jù)審計工作的實際需要和發(fā)展趨勢,，不斷強化對審計人員的素質(zhì),、道德教育，加強業(yè)務培訓,，調(diào)整,、改善內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，提高處理業(yè)務的政策水平和應變能力,。

7,、優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)方法。會計電算化已蓬勃開展,，內(nèi)部審計采用繞過計算機法是不適當?shù)?，會造成審計工作被動和心理上的劣勢。充分,、有效的開發(fā)和利用計算機信息系統(tǒng),，有利于提高審計效率和審計質(zhì)量。此外,，企業(yè)內(nèi)部信息資源共享,，形成經(jīng)濟管理“透明化”,，也有利于強化內(nèi)部控制，降低審計風險,。因此,，內(nèi)部審計機構(gòu)應根據(jù)本行業(yè)、本單位特點,，積極參與審計應用軟件的編制開發(fā),，實現(xiàn)企業(yè)計算機軟件與審計軟件的數(shù)據(jù)共享,。此外,，相對于外部審計而言，內(nèi)部審計要提高審計質(zhì)量,，降低審計風險,，還應重視與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合及人際關(guān)系的處理。