企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險是什么

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險是什么企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險,、營銷風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、人事風(fēng)險,、組織與管理風(fēng)險等。

產(chǎn)品風(fēng)險包括產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險,、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險,、產(chǎn)品入市時機選擇風(fēng)險和產(chǎn)品市場定位風(fēng)險等。

產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險是指企業(yè)所設(shè)計的產(chǎn)品過時或者過于超前,，不適應(yīng)市場顧客的需要,。

產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險主要是指企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，功能質(zhì)量不足或產(chǎn)品功能質(zhì)量過剩,，不能完全滿足用戶需求,。

產(chǎn)品入市時機選擇風(fēng)險是指產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間選擇不當(dāng)。

產(chǎn)品市場定位風(fēng)險是指產(chǎn)品的特色與市場,、顧客要求不相符合,。

營銷風(fēng)險是指企業(yè)在營銷過程中，由于企業(yè)環(huán)境(包括宏觀環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境)復(fù)雜性,、多變性和不確定性以及企業(yè)對環(huán)境認(rèn)知能力的有限性使企業(yè)制定的營銷戰(zhàn)略和策略與市場發(fā)展變化的不協(xié)調(diào),，從而可能導(dǎo)致營銷活動受阻、失敗或達(dá)不到預(yù)期營銷的目標(biāo)等企業(yè)承受的各種風(fēng)險,。

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險,。

人事風(fēng)險它是指由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導(dǎo)致員工對企業(yè)利益造成損害的可能性,。人事風(fēng)險發(fā)生的原因有直接的和間接的，這些原因可能是來自內(nèi)部的或外部的因素,。例如部分員工不認(rèn)同企業(yè)文化或管理風(fēng)格,，而籌組工會，用集體的力量來爭取他們認(rèn)為應(yīng)該得到的權(quán)利,，這是內(nèi)在的人事風(fēng)險,；部分員工因受不了外在競爭廠家的高薪誘惑而集體出走，或盜取商機來通敵,，這就是來自外在的人事風(fēng)險,。

管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善,、判斷失誤等影響管理的水平,。管理風(fēng)險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細(xì)節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化,、管理過程。

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的概念是什么?在企業(yè)的發(fā)展歷程中,，風(fēng)險無時不在,，也無處不在，既有源于企業(yè)外部的不可控因素所導(dǎo)致的風(fēng)險,，如社會動蕩,、自然災(zāi)害等，也有源自企業(yè)內(nèi)部可控因素所導(dǎo)致的風(fēng)險,。本文僅就企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的淵源進(jìn)行分析,。

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險淵源之一：爭功近利

企業(yè)急功近利的行為是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的一個主要淵源，這具體表現(xiàn)以下兩個方面：

1,、盲目的擴張傾向前些年有人認(rèn)為企業(yè)越大越好，跨的行業(yè)越多越好,。這種觀點正確與否姑且不論,，但盲目的擴張傾向主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（1）單純追

求生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟。但規(guī)模經(jīng)濟并非意味著企業(yè)的規(guī)模越大越好,，過于擴張反而使企業(yè)難以將技術(shù),、市場開發(fā)、人力資源,、組織管理等推上一個更高的層次,，這

樣就造成了企業(yè)內(nèi)部機能的失調(diào)，使企業(yè)無法形成一個均衡的“有機體”,，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險的能力大大降低,。（2）盲目地搞多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營一方面

起到分散待業(yè)風(fēng)險的作用,，但同時卻加重了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險,，這是因為：第一，實行多元化經(jīng)營的企業(yè)必須涉入自己原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群,，這一面給企業(yè)帶

來了在新的領(lǐng)域里進(jìn)行市場開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險,，另一方面也增加了管理的難度，加重了企業(yè)的管理風(fēng)險,；第二,，多元化經(jīng)營需要籌措更多的資金，在內(nèi)部積累有

限的情況下,，企業(yè)往往要走負(fù)債經(jīng)營的道路,，這樣更加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、“趕鴨子上架”

在經(jīng)過一段高速成長

期后,，企業(yè)積累了相當(dāng)?shù)馁Y金,，于是準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，這時企業(yè)往往需要擴充員工隊伍,。一些企業(yè)由于一時難以招募到足夠的新員工,，就很可能放松對應(yīng)聘者的嚴(yán)格篩

選和資歷審查，這使得一些缺乏經(jīng)驗,、技能較低,、沒有受過正規(guī)培訓(xùn)的職工也充斥到隊伍中來；那些管理能力,、技術(shù)水平明顯不夠的人員則被推上重要的崗位,；技術(shù)

研究、產(chǎn)品開發(fā),、市場營銷,、財務(wù)管理、信息管理等重要部門的職位也被不合格的員工所擔(dān)任,。這種現(xiàn)象好比“趕鴨子上架”,。由于缺乏經(jīng)驗和能力，企業(yè)的這些員

工免不了經(jīng)常犯一些“愚蠢”的錯誤,，這難免會引起顧客投拆的增加,，從而對企業(yè)的形象造成不利的影響。

如何做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理課后測試內(nèi)部風(fēng)險管理可以使用企業(yè)現(xiàn)代管理技巧FMEA,，即失敗模式與效益分析,。也叫潛在失效模式與后果分析（FailureModeandEffectsAnalysis，F(xiàn)MEA）,，是指在產(chǎn)品/過程/服務(wù)等的策劃設(shè)計階段,，對構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件,，對構(gòu)成過程,，服務(wù)的各個程序逐一進(jìn)行分析，找出潛在的失效模式,，分析其可能的后果,，評估其風(fēng)險，從而預(yù)先采取措施,，減少失效模式的嚴(yán)重程序,，降低其可能發(fā)生的概率，以有效地提高質(zhì)量與可靠性,，確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動,。

這一管理方法被擴展到整個企業(yè)管理活動中來，就是在企業(yè)管理活動過程中，任何可能出錯或潛在出錯因素或不可確定因素,，均對其過程進(jìn)行后果分析,，以求降低風(fēng)險或損失。

另外,，危機處理,，也是風(fēng)險管理的一種。

企業(yè)應(yīng)該具備隨時應(yīng)對危機處理的能力,，但真能做到危機管理機制的還很少,，一般只有相對較成熟的企業(yè)才會去建設(shè)完善這一機制。個人一點淺拙意見,，僅供參考,。

1、做好危機管理首先第一步應(yīng)該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員,，理清職責(zé)與權(quán)限,；

2、根據(jù)企業(yè)運營狀況,，由危機決斷部門組織探討企業(yè)存在或可能存在,，甚至是可能面臨的危機；

3,、針對所有危機事項,，提供針對性解決方案,；所有危機案例資料存檔并要求具備可追溯性,；

4、根據(jù)危機事項解決方案最終效益,，總結(jié)成可操作性的危機處理預(yù)案,；

5、根據(jù)預(yù)案隨機應(yīng)對處理成效,，以及危機事項解決方案成功經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)變思維，以攻為守,，探討建立危機營銷方案,，將危機變?yōu)闄C遇；

6,、宣傳培訓(xùn)加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力,；

7、總結(jié)建立系統(tǒng)的危機管理機制,，將危機管理分配到企業(yè)的各職能部門,、各層級員工，將危機管理提升到企業(yè)發(fā)展、安全等公司戰(zhàn)略層面,，加強并明確各層級管理和員工的危機管理職責(zé)與權(quán)限,，實現(xiàn)全員參與，全員管理,；

8,、總結(jié)修訂完善危機管理機制。

希望對你有所幫助,！

1.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的實質(zhì)是：進(jìn)行風(fēng)險管理

2.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的終極目標(biāo)是：降低風(fēng)險發(fā)生的概率和降低風(fēng)險帶來的損失

3.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管控的三大目標(biāo)不包括：降低企業(yè)虧損風(fēng)險

4.三道防火線不包括：領(lǐng)導(dǎo)管理層

5.風(fēng)險管理框架中的“一個基礎(chǔ)”是指：企業(yè)的治理機構(gòu)與組織架構(gòu)

如何做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理考試題內(nèi)部控制可以促進(jìn)效率,、減少資產(chǎn)損失風(fēng)險、幫助保證財務(wù)報告的可靠性和對法律法規(guī)的遵從,但是內(nèi)部控制需要一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境才能保證有效運行,探討了實踐工作中如何在治理結(jié)構(gòu),、設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計、人力資源政策,、文化等幾個方面構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境,以確保內(nèi)部控制的有效運行,。

如何防范企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險內(nèi)部審計風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避,，而且貫穿于審計全過程,，但通過一定措施，完全可以把其控制在較低程度,。

1,、健全和完善審計法規(guī)體系以及審計法規(guī)與其他法規(guī)相關(guān)內(nèi)容的銜接。企事業(yè)單位也應(yīng)結(jié)合本地區(qū),、本行業(yè)特點,，出臺具有可操作性的內(nèi)審規(guī)定、方法,，形成縱橫交錯,、點面結(jié)合的內(nèi)部審計法規(guī)體系，使內(nèi)部審計有法可依,、有章可循,，走上規(guī)范化的道路。

2,、保證內(nèi)部審計獨立性,、權(quán)威性。機構(gòu),、人員,、工作、經(jīng)費上獨立性的保證,，是搞好內(nèi)部審計的必要條件,，領(lǐng)導(dǎo)的重視則是關(guān)鍵,，使之擁有一定權(quán)限，處于一種比較超脫的地位來對經(jīng)營管理實施有效監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,，從而使審計工作較少受到外界因素的干擾而正常運行。

3,、積極參與內(nèi)部控制制度的完善工作,，這是內(nèi)部審計中心環(huán)節(jié)之一。內(nèi)部控制目的除了保護資產(chǎn)和檢查財務(wù)資料準(zhǔn)確可靠外,，更重要的是為了貫徹執(zhí)行既定的管理政策以達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo),，同時還為了提高經(jīng)營效率、經(jīng)濟效益,。因此,，要針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，幫助決策管理層不斷完善內(nèi)部控制,。一個健全而有效的內(nèi)部控制制度，是減少內(nèi)部審計風(fēng)險最有力保證之一,。

4,、建立審計質(zhì)量保證制度。首先,，要建立內(nèi)部審計責(zé)任制度,，明確審計人員的職責(zé)、權(quán)限,，合理分工,，避免責(zé)任相互推諉、漏審等弊病發(fā)生而形成審計風(fēng)險,。其次,，要建立健全內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督,、檢查,、考核、獎懲等制度,，增加內(nèi)審機構(gòu)自我約束機制,，強化審計風(fēng)險意識。再次,，要堅持審計標(biāo)準(zhǔn),，正確處理審計質(zhì)量與審計數(shù)量的關(guān)系。只有在嚴(yán)格保證審計質(zhì)量前提下保證審計進(jìn)度和數(shù)量,，才能減少審計風(fēng)險,。

5,、加強審計報告規(guī)范。審計報告是審計風(fēng)險的最終載體,，審計人員對審計報告真實性,、合法性負(fù)有審計責(zé)任。審計報告必須以審計工作底稿為基礎(chǔ),，以審計證據(jù)為依據(jù),。審計報告對被審計單位的經(jīng)濟事項進(jìn)行評價，必須依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)及本系統(tǒng),、本單位的規(guī)章制度，評價要準(zhǔn)確適度,。對于審計過程中未涉及的具體事項,，以及證據(jù)不足或標(biāo)準(zhǔn)不明確的事項不得評價。審計報告措詞要嚴(yán)密,，定性要準(zhǔn)確,，處理意見要公正、實事求是,。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立審計報告內(nèi)部復(fù)核制度,，以此來防范內(nèi)部審計風(fēng)險。

6,、重視對內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育,。審計風(fēng)險無法規(guī)避，但審計人員的素質(zhì),、學(xué)識水平,、工作經(jīng)驗和職業(yè)道德對審計工作的質(zhì)量起了決定性作用。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)根據(jù)審計工作的實際需要和發(fā)展趨勢,，不斷強化對審計人員的素質(zhì),、道德教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，調(diào)整,、改善內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，提高處理業(yè)務(wù)的政策水平和應(yīng)變能力,。

7,、優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)方法。會計電算化已蓬勃開展,，內(nèi)部審計采用繞過計算機法是不適當(dāng)?shù)?，會造成審計工作被動和心理上的劣勢。充分,、有效的開發(fā)和利用計算機信息系統(tǒng),，有利于提高審計效率和審計質(zhì)量,。此外，企業(yè)內(nèi)部信息資源共享,，形成經(jīng)濟管理“透明化”,，也有利于強化內(nèi)部控制，降低審計風(fēng)險,。因此,，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本單位特點,，積極參與審計應(yīng)用軟件的編制開發(fā),，實現(xiàn)企業(yè)計算機軟件與審計軟件的數(shù)據(jù)共享。此外,，相對于外部審計而言,，內(nèi)部審計要提高審計質(zhì)量，降低審計風(fēng)險,，還應(yīng)重視與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合及人際關(guān)系的處理,。