一,、電話銷售是傳銷嗎,？

傳銷會(huì)打著各種旗號(hào),，以包括電話銷售的方式出現(xiàn),，但是否傳銷,，應(yīng)當(dāng)按運(yùn)作模式進(jìn)行判定,。

傳銷,，是指組織者或者經(jīng)營者發(fā)展人員,，通過對(duì)被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬,，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序,，影響社會(huì)穩(wěn)定的行為,。

根據(jù)國務(wù)院《禁止傳銷條例》第七條規(guī)定，下列行為,，屬于傳銷行為：

一,、組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入，對(duì)發(fā)展的人員以其直接或者間接滾動(dòng)發(fā)展的人員數(shù)量為依據(jù)計(jì)算和給付報(bào)酬（包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和其他經(jīng)濟(jì)利益,，下同）,，牟取非法利益的；

二,、組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員,，要求被發(fā)展人員交納費(fèi)用或者以認(rèn)購商品等方式變相交納費(fèi)用，取得加入或者發(fā)展其他人員加入的資格,，牟取非法利益的,；

三、組織者或者經(jīng)營者通過發(fā)展人員,，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,，形成上下線關(guān)系，并以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付上線報(bào)酬,，牟取非法利益的,。

二、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么,？

您好,！其實(shí)怎么講呢，作為一個(gè)銷售經(jīng)理,，工作面是非常的廣的,，不但要處理公司有關(guān)銷售的任何事宜，而且還要跟做“保姆”一樣（就像銷售經(jīng)理經(jīng)常找你聊天）,，要把銷售團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好,，不單單業(yè)務(wù)上的一些事情，包括銷售人員的情緒問題,、工作狀態(tài)等等的問題調(diào)節(jié)清楚,，以下的回答，只能說是籠統(tǒng)的概述一下一名銷售經(jīng)理,，從項(xiàng)目開始至結(jié)束所要做的工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃,、組織,、進(jìn)度控制等；

2,、協(xié)助銷售總監(jiān)制訂組織銷售計(jì)劃,、銷售政策；

3,、負(fù)責(zé)與其他部門合作,，執(zhí)行銷售計(jì)劃,；

4、能強(qiáng)有力的的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果,；

5,、配合銷售總監(jiān)制定銷售目標(biāo)、銷售模式,、銷售戰(zhàn)略,、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)懲計(jì)劃；

6,、建立和管理銷售隊(duì)伍,；做好客戶的開拓和維護(hù)；

7,、做好銷售人員的銷售指導(dǎo)和培訓(xùn),。希望我的回答能夠給您帶來幫助，謝謝,！個(gè)人建議,，不妥之處，請(qǐng)見諒?。,。?

三,、業(yè)務(wù)規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,？

1.人員配置規(guī)劃

人員配置規(guī)劃的編制要根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合組織人力資源盤點(diǎn)報(bào)告來進(jìn)行,。人員配置規(guī)劃闡述了組織每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,、人員職務(wù)的變動(dòng)、職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法,，目的是描述組織未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,，因此，人員配置規(guī)劃制定要結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行,。職務(wù)分析報(bào)告闡述了組織的結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格等內(nèi)容,，目的是描述組織未來的人力資源發(fā)展需要,、規(guī)模和模式。

2.人員使用規(guī)劃

人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃中人員使用規(guī)劃就是對(duì)人員的安置和調(diào)配規(guī)劃,。使用規(guī)劃的目標(biāo)包括部門的編制、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及績效的改善,、崗位輪換的幅度等,。使用規(guī)劃的政策包括確定任職條件、崗位輪換的范圍和時(shí)間等，使用規(guī)劃的預(yù)算是按使用規(guī)模,、類別以及人員狀況決定的薪資預(yù)算3.人員補(bǔ)充規(guī)劃

補(bǔ)充規(guī)劃的目的是合理填補(bǔ)組織中,、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響,，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng),，最終積累在較低層次的人員需求上，這也說明,，低層次人員的吸收錄用,，必須考慮若干年后的使用問題。人員補(bǔ)充規(guī)劃的目標(biāo)涉及人員的類型,、數(shù)量,、對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)及績效的改善等。人員補(bǔ)充規(guī)劃的政策包括人員的標(biāo)準(zhǔn),、人員的來源,、人員的起點(diǎn)待遇等。人員補(bǔ)充規(guī)劃的步驟就是從制定補(bǔ)充人員標(biāo)準(zhǔn)到招聘,、甄選和錄用等一系列工作的時(shí)間安排,，預(yù)算則是組織將用于人員獲取的總體費(fèi)用。

4.人員晉升規(guī)劃

晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式,。對(duì)組織來說,，計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求,，是人力資源管理的一種重要職能,。晉升規(guī)劃的目標(biāo)是后備人才數(shù)量的保持、優(yōu)化人才結(jié)枃,、提高組織績效,。人力資源業(yè)務(wù)晉升規(guī)劃的改策涉及制定選拔的標(biāo)準(zhǔn)和資格、確定使用期限和晉升的比例,，一般用指標(biāo)來表達(dá),，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。晉升規(guī)劃的預(yù)算是由于職位變化引起的薪酬的變化5.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的,，是為組織中,、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。組織應(yīng)該把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃,、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起,，以明確培訓(xùn)的目的，提高培訓(xùn)的效果,。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目標(biāo)是員工素質(zhì)和績效的改善,、組織文化的推廣,、員工入職指導(dǎo)等，培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃需要組織制定支持員工發(fā)展的終身教育政策,、培訓(xùn)時(shí)間和待遇的保證政策等,。培訓(xùn)開發(fā)的預(yù)算包括培訓(xùn)投入的費(fèi)用和由于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)造成的間接誤工費(fèi)等。

6.勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃

勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率,、改進(jìn)管理關(guān)系,、減少投訴和不滿。人力資源業(yè)務(wù)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃的政策是制定參與管理的方法對(duì)“合理化建議”獎(jiǎng)勵(lì)的政策,、有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理溝通的政策和措施,。勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃的預(yù)算包括用于鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的費(fèi)用支持、用于開發(fā)管理溝通的費(fèi)用支出,、有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)基金以及法律訴訟費(fèi)用等,。

7.退休與解聘規(guī)劃

退休與解聘規(guī)劃的目標(biāo)是減低老齡化程度、降低人力成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。有關(guān)的政策是制定退休和返聘政策、制定解聘程序,。涉及的預(yù)算包括安置費(fèi),、人員重置費(fèi)、返聘津貼等,。