一,、什么是營(yíng)銷組織策略？

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

是針對(duì)一定的目標(biāo)市場(chǎng)所采用的一系列可測(cè)量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽(yù)為目的的活動(dòng),，是多種營(yíng)銷方法例如產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷,、公關(guān)策略的綜合,。

什么是營(yíng)銷的組織策略？營(yíng)銷組織策略指的是多人組成的營(yíng)銷組織,，專門針對(duì)策劃營(yíng)銷設(shè)立了專門的營(yíng)銷組織

二,、營(yíng)銷組織需要的四個(gè)條件？

這就對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷組織提出了要求：

一,、營(yíng)銷組織必須具備的四大核心能力：

二,、營(yíng)銷組織應(yīng)當(dāng)遵循的邏輯模式

三、營(yíng)銷組織架構(gòu)與管理模式的影響因素

四,、市場(chǎng)不相信眼淚

? 有機(jī)性營(yíng)銷組織要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)

鑒于國內(nèi)企業(yè)大部分都是草根創(chuàng)業(yè)或草莽起家,，營(yíng)銷管理既要簡(jiǎn)單靈活，又要大方向可控,，市場(chǎng)基礎(chǔ)工作要有執(zhí)行力,。為此我團(tuán)隊(duì)提出了構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織的概念，就是要實(shí)現(xiàn)以下目的

把握收放平衡,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理

戰(zhàn)略層的統(tǒng)一性,、策略層的靈活性、執(zhí)行層的權(quán)威性

實(shí)現(xiàn)有組織的努力,，整合內(nèi)外資源,，提升系統(tǒng)效能

? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理方式

因此，現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷組織管理還是“三分管理,，七分機(jī)制”的管理方式比較有效,，更加強(qiáng)調(diào)一些業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理方式：

理解“成王敗寇”的營(yíng)銷規(guī)則，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果

敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo),，構(gòu)建1.7倍以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)調(diào)“馬太效應(yīng)”,，向強(qiáng)者傾斜

鼓勵(lì)進(jìn)攻了創(chuàng)新，容忍失誤

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)獲得信任

以目標(biāo)達(dá)成獲得資源

以規(guī)范透明獲得授權(quán)

以積極主動(dòng)獲得支持

? 營(yíng)銷資源的配置機(jī)制

營(yíng)銷資源的配置機(jī)制亦然,，更加強(qiáng)調(diào)狼性,。狼性概念不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的狼性，更多強(qiáng)調(diào)的是組織的狼性,。這樣,，大家可以看到，在企業(yè)營(yíng)銷管理中,，被淘汰的不一定是差的,，但留下來的一定是優(yōu)秀的。

三,、從組織層次上如何劃分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,？

從組織層次上劃分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃、部門策劃,、 業(yè)務(wù)單位策劃,、產(chǎn)品策劃。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,，是建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué),、管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉學(xué)科專業(yè)。

四,、從組織層次上如何劃分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,？

從組織層次上劃分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃、部門策劃,、 業(yè)務(wù)單位策劃,、產(chǎn)品策劃。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,，是建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué),、管理科學(xué)和現(xiàn)代信息技術(shù)等基礎(chǔ)之上的一門交叉學(xué)科專業(yè)。

五,、如何組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是靠所謂的一種人文關(guān)懷,。同時(shí)更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個(gè)制度在起做作用的話，人就會(huì)變得無可適從,，不知道什么應(yīng)該做,，什么不應(yīng)該做。所以當(dāng)我們建立起一個(gè)正確的獎(jiǎng)罰制度的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)知道做什么有獎(jiǎng)勵(lì),，做什么有處罰，這樣對(duì)于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的,。

一個(gè)好的公司,，必然都有一個(gè)偉大的目標(biāo)與愿景。因?yàn)檎l都想成為世界五百強(qiáng)當(dāng)中的一個(gè),。那么這就得靠底下的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行努力,。所以當(dāng)我們?cè)O(shè)定了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們才有可能沿著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),，或者你即便是世界最牛的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)闆]有前進(jìn)的方向,，也會(huì)無所適從的。所以當(dāng)我們給團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo)時(shí),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始有了力量,。

現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng),。因?yàn)槊總€(gè)公司都想成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名,。所以我們組建銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，還要考慮到團(tuán)隊(duì)的抗壓性的問題

一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì),，還得有一個(gè)精神領(lǐng)袖,，這也很重要。

六,、全員營(yíng)銷的思路和方法,？

全員營(yíng)銷是一種以市場(chǎng)為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念,，很多大型工業(yè)企業(yè)采用后取得了不凡的成效,。即指企業(yè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷(4P)和需求、成本,、便利,、服務(wù)(4C)等營(yíng)銷手段和因素進(jìn)行有機(jī)組合，達(dá)到營(yíng)銷手段的整合性,，實(shí)行整合營(yíng)銷,。

同時(shí)全體員工以市場(chǎng)和營(yíng)銷部門為核心，研發(fā),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、行政,、物流等各部門統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心,，以顧客為導(dǎo)向開展工作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷主體的整合性,。