做企業(yè)都有哪些風(fēng)險,？如何規(guī)避風(fēng)險,？

企業(yè)做風(fēng)險管控，就是努力降低風(fēng)險發(fā)生的幾率和風(fēng)險產(chǎn)生的危害

1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故,，1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動了風(fēng)險管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展,，同時,，在美國的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對企業(yè)的人員、財產(chǎn),、責(zé)任,、財務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科，這就是風(fēng)險管理,。

隨著經(jīng)濟(jì),、社會和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來越多,、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險,。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在給人類帶來巨大利益的同時,，也給社會帶來前所未有的風(fēng)險,。目前，風(fēng)險管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域,，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面,，風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度,、評估和應(yīng)變策略,。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程,，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理,、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

現(xiàn)實情況里,，優(yōu)化的過程往往很難決定,，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重,，以便作出最合適的決定。風(fēng)險管理亦要面對有效資源運用的難題,。這牽涉到機會成本的因素,。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機,。

企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實現(xiàn),。企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務(wù)報告全國委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）在內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上,，于2004年9月提出的企業(yè)風(fēng)險管理的整合概念。ERM是一個由企業(yè)的董事會,、管理層和其他員工共同參與的,，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險,，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程,。

定義

企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會,、管理當(dāng)局和其他人員實施,，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項,，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi),，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。確定減少的成本收益權(quán)衡方案和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風(fēng)險管理,。

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識別風(fēng)險

風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響,，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

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控制風(fēng)險

公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險,。通過降低其損失發(fā)生的概率,，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。彭杰老師認(rèn)為控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案,，編制多個備選的方案,，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后,，按照預(yù)先的方案實施,，可將損失控制在最低限度。

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規(guī)避風(fēng)險

在既定目標(biāo)不變的情況下,，改變方案的實施路徑,，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制,、培訓(xùn)方案,、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險,。

要想規(guī)避風(fēng)險必須學(xué)會怎樣預(yù)測風(fēng)險,。風(fēng)險預(yù)測實際上就是估算,、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法,，對其掌握的統(tǒng)計資料,、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強度,，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù),。風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面：

概率

通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī) 律性,。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi),，則風(fēng)險發(fā)生的概率1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點防范,。

強度

假設(shè)風(fēng)險發(fā)生,，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對

于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范,。

常見的風(fēng)險處理辦法

1--避免風(fēng)險

比如避免火災(zāi)可將房屋出售,，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)取Ｒ驗榇嬖谝韵聠栴},，所以一般不采用,。可能會帶來另外的風(fēng)險,。比如航空運輸改用陸路運輸,，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風(fēng)險,。會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn),。

2--預(yù)防風(fēng)險

采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素,。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門,、加高防洪堤等,，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。

3--轉(zhuǎn)移風(fēng)險

在危險發(fā)生前,，通過采取出售,、轉(zhuǎn)讓、保險等方法,，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去,。

4--接受風(fēng)險

小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償,。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金,，損失發(fā)生時用它補償,。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率,。對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司,。

針對銷售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險,，相應(yīng)的管控措施是什么？

1,、.要求企業(yè)銷售部門按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同開具相關(guān)銷售通知,，發(fā)貨和倉儲部門嚴(yán)格按照銷售通知所列項目組織發(fā)貨，確保貨物的安全發(fā)運

2,、要求企業(yè)加強市場調(diào)查,，合理確定定價機制和信用方式，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略

3,、企業(yè)建立嚴(yán)格的采購驗收制度,，確定檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員進(jìn)行驗收,；對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)當(dāng)查明原因并及時處理

4、關(guān)注客戶信用狀況,、銷售定價,、結(jié)算方式等相關(guān)內(nèi)容