做企業(yè)都有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)管控，就是努力降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害

1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故,，1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展,，同時(shí),，在美國的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn),、責(zé)任,、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理,。

隨著經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來越多,、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在給人類帶來巨大利益的同時(shí),，也給社會(huì)帶來前所未有的風(fēng)險(xiǎn),。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域,，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面,，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度,、評(píng)估和應(yīng)變策略,。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程,，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理,、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。

現(xiàn)實(shí)情況里,，優(yōu)化的過程往往很難決定,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重,，以便作出最合適的決定,。風(fēng)險(xiǎn)管理亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會(huì)成本的因素,。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理,，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低;而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī),。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn),。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）框架是由Treadway委員會(huì)所屬的美國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)（COSO）在內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上,，于2004年9月提出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合概念,。ERM是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的,，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定,，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程,。

定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施,，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi),，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證,。確定減少的成本收益權(quán)衡方案和決定采取的行動(dòng)計(jì)劃(包括決定不采取任何行動(dòng))的過程成為風(fēng)險(xiǎn)管理。

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識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度,。

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控制風(fēng)險(xiǎn)

公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。通過降低其損失發(fā)生的概率,，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的,。彭杰老師認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案,，最大限度地對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施,，可將損失控制在最低限度,。

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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑,，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素,。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)方案,、做好人才備份工作等等,，可以降低知識(shí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必須學(xué)會(huì)怎樣預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算,、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法,，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料,、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度,，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù),。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)一般包括以下兩個(gè)方面：

概率

通過資料積累和觀察,，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī) 律性。一個(gè)簡單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi),，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率1/1000,。由此對(duì)概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。

強(qiáng)度

假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對(duì)

于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范,。

常見的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

1--避免風(fēng)險(xiǎn)

比如避免火災(zāi)可將房屋出售,，避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)取Ｒ驗(yàn)榇嬖谝韵聠栴},，所以一般不采用,。可能會(huì)帶來另外的風(fēng)險(xiǎn),。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸,，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險(xiǎn),。會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),。

2--預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門,、加高防洪堤等,，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。

3--轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在危險(xiǎn)發(fā)生前,，通過采取出售,、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)等方法,，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去,。

4--接受風(fēng)險(xiǎn)

小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償,。針對(duì)發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金,，損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金,，降低了資金使用的效率,。對(duì)于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司,。

針對(duì)銷售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn),，相應(yīng)的管控措施是什么,？

1、.要求企業(yè)銷售部門按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同開具相關(guān)銷售通知,，發(fā)貨和倉儲(chǔ)部門嚴(yán)格按照銷售通知所列項(xiàng)目組織發(fā)貨,，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)

2、要求企業(yè)加強(qiáng)市場調(diào)查,，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式,，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售策略

3、企業(yè)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度,，確定檢驗(yàn)方式,，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理

4,、關(guān)注客戶信用狀況、銷售定價(jià),、結(jié)算方式等相關(guān)內(nèi)容