做企業(yè)都有哪些風險？如何規(guī)避風險？

企業(yè)做風險管控,，就是努力降低風險發(fā)生的幾率和風險產生的危害

1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件,，大大推動了風險管理在世界范圍內的發(fā)展，同時,，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業(yè)的人員,、財產、責任,、財務資源等進行保護的新型管理學科,，這就是風險管理。

隨著經濟,、社會和技術的迅速發(fā)展,，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險,?？茖W技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來前所未有的風險,。目前,，風險管理已經發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業(yè)的經營和發(fā)展目標方面,，風險管理和企業(yè)的經營管理,、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略,。理想的風險管理,，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理,。

現實情況里,，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,，所以要權衡兩者的比重,，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題,。這牽涉到機會成本的因素,。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低;而理想的風險管理,，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機,。

企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程,，以確保和促進組織的整體利益實現,。企業(yè)風險管理（ERM）框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務報告全國委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）在內部控制框架的基礎上，于2004年9月提出的企業(yè)風險管理的整合概念,。ERM是一個由企業(yè)的董事會,、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定,，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險,，為企業(yè)目標的實現提供合理保證的過程。

定義

企業(yè)風險管理是一個過程,，它由一個主體的董事會,、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,，旨在識別可能會影響主體的潛在事項,，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證,。確定減少的成本收益權衡方案和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風險管理,。

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識別風險

風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度,。

2

控制風險

公司通常采用積極的措施來控制風險,。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的,。彭杰老師認為控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案,，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備,。當風險發(fā)生后,，按照預先的方案實施,，可將損失控制在最低限度。

3

規(guī)避風險

在既定目標不變的情況下,，改變方案的實施路徑,，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制,、培訓方案,、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險,。

要想規(guī)避風險必須學會怎樣預測風險。風險預測實際上就是估算,、衡量風險,，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料,、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究,，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據,。風險的預測一般包括以下兩個方面：

概率

通過資料積累和觀察,，發(fā)現造成損失的規(guī) 律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災,，則風險發(fā)生的概率1/1000,。由此對概率高的風險進行重點防范。

強度

假設風險發(fā)生,，導致企業(yè)的直接損失和間接損失,。對

于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。

常見的風險處理辦法

1--避免風險

比如避免火災可將房屋出售,，避免航空事故可改用陸路運輸等,。因為存在以下問題，所以一般不采用,?？赡軙砹硗獾娘L險。比如航空運輸改用陸路運輸,，雖然避免了航空事故,，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業(yè)經營目標的實現,。比如為避免生產事故而停止生產,，則企業(yè)的收益目標無法實現。

2--預防風險

采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素,。例如為了防止水災導致倉庫進水,，采取增加防洪門,、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失,。

3--轉移風險

在危險發(fā)生前,，通過采取出售、轉讓,、保險等方法,，將風險轉移出去。

4--接受風險

小額損失納入生產經營成本,，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償,。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償,。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金,，降低了資金使用的效率。對于較大的企業(yè),，建立專業(yè)的自保公司,。

針對銷售業(yè)務面臨的風險，相應的管控措施是什么,？

1,、.要求企業(yè)銷售部門按照經批準的銷售合同開具相關銷售通知，發(fā)貨和倉儲部門嚴格按照銷售通知所列項目組織發(fā)貨,，確保貨物的安全發(fā)運

2,、要求企業(yè)加強市場調查，合理確定定價機制和信用方式,，根據市場變化及時調整銷售策略

3,、企業(yè)建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式,，由專門的驗收機構或驗收人員進行驗收,；對于驗收過程中發(fā)現異常情況，應當查明原因并及時處理

4,、關注客戶信用狀況,、銷售定價、結算方式等相關內容