一,、公司營銷中心是一級部門嗎,？

是一級部門,。

營銷中心部門職能：

1. 組織擬定銷售治理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職員編制;

2. 全面負(fù)責(zé)團(tuán)體公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部分的工作開展與推進(jìn);

3. 負(fù)責(zé)團(tuán)體公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部分的整合、協(xié)調(diào),、績效核查;

4. 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)與團(tuán)體公司其他部分的協(xié)調(diào),、協(xié)作;

5. 根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)實(shí)需要及市場調(diào)研的反饋信息，指導(dǎo)制定公道,、可行的市場拓展規(guī)劃;

6. 負(fù)責(zé)編制公司的年度銷售計(jì)劃和中,、長期銷售發(fā)展規(guī)劃;

7. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下設(shè)部分實(shí)施年度銷售計(jì)劃和中、長期銷售發(fā)展規(guī)劃;

8. 根據(jù)銷售發(fā)展需要,，組織系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn);

9. 負(fù)責(zé)團(tuán)體公司宏觀分銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及重點(diǎn)經(jīng)銷客戶的培育和培養(yǎng);

10. 指導(dǎo)協(xié)助和督促市場拓展部實(shí)施市場拓展計(jì)劃,，推進(jìn)團(tuán)體公司分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作;

11. 指導(dǎo)建立有效的分銷網(wǎng)絡(luò)體系和銷售服務(wù)體系;

12. 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)下設(shè)各部分，保證銷售業(yè)務(wù)的正常,、健康開展;

13. 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品銷售政策的制定并監(jiān)視控制實(shí)施,，確保公司邊際利潤的實(shí)現(xiàn);

14. 指導(dǎo)編制銷售用度預(yù)算并監(jiān)視、控制實(shí)施,，從宏觀上控制銷售本錢;

15. 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)職員的招聘,、任免、提拔和辭退;

16. 不定期巡查市場,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展,。

二、公司營銷中心是一級部門嗎,？

是一級部門,。

營銷中心部門職能：

1. 組織擬定銷售治理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職員編制;

2. 全面負(fù)責(zé)團(tuán)體公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部分的工作開展與推進(jìn);

3. 負(fù)責(zé)團(tuán)體公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部分的整合、協(xié)調(diào),、績效核查;

4. 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)與團(tuán)體公司其他部分的協(xié)調(diào),、協(xié)作;

5. 根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)實(shí)需要及市場調(diào)研的反饋信息，指導(dǎo)制定公道,、可行的市場拓展規(guī)劃;

6. 負(fù)責(zé)編制公司的年度銷售計(jì)劃和中,、長期銷售發(fā)展規(guī)劃;

7. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下設(shè)部分實(shí)施年度銷售計(jì)劃和中、長期銷售發(fā)展規(guī)劃;

8. 根據(jù)銷售發(fā)展需要,，組織系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn);

9. 負(fù)責(zé)團(tuán)體公司宏觀分銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及重點(diǎn)經(jīng)銷客戶的培育和培養(yǎng);

10. 指導(dǎo)協(xié)助和督促市場拓展部實(shí)施市場拓展計(jì)劃,，推進(jìn)團(tuán)體公司分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作;

11. 指導(dǎo)建立有效的分銷網(wǎng)絡(luò)體系和銷售服務(wù)體系;

12. 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)下設(shè)各部分，保證銷售業(yè)務(wù)的正常,、健康開展;

13. 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品銷售政策的制定并監(jiān)視控制實(shí)施,，確保公司邊際利潤的實(shí)現(xiàn);

14. 指導(dǎo)編制銷售用度預(yù)算并監(jiān)視、控制實(shí)施,，從宏觀上控制銷售本錢;

15. 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)職員的招聘,、任免、提拔和辭退;

16. 不定期巡查市場,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展,。

三,、關(guān)于營銷的工作稱之為？

市場營銷,，英文是Marketing,，又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),，市場是商品經(jīng)濟(jì)的范疇,，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式。對于企業(yè)來說,，市場是營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶價(jià)值，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng),、銷售行為的過程。

MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

四、營銷中心與銷售部的區(qū)別,？

區(qū)別在于指向不同,，職能不同等，營銷中心是指商貿(mào)經(jīng)營銷售中心,，是組織,，策劃，管理營銷的機(jī)構(gòu),，而銷售部是指商品銷售部門,，是具體工作機(jī)構(gòu)，二者有關(guān)系有區(qū)別

回答：營銷中心與銷售部的區(qū)別很大,。銷售部是最基層的售貸部門，下面就只有銷售點(diǎn)即門市部,。而營銷中心起碼是銷售部的上級或管理部門,。回答完畢,。

五,、職能體系什么意思,？

職能體系是指機(jī)構(gòu)的相關(guān)職能放在一起，構(gòu)建起一個(gè)完整的體系,，來更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能,。一般的機(jī)構(gòu)職能體系包含：
1、管理職能一般是根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯,，劃分為幾個(gè)相對獨(dú)立的部分,。劃分管理的職能，并不意味著這些管理職能是互不相關(guān),、截然不同的,。
2、計(jì)劃職能——對未來活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃,。
3,、組織職能——為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo), 對每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系。4,、領(lǐng)導(dǎo)職能——管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程,。5、控制職能——保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作活動(dòng),。

指的是在一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體,。如企業(yè)的生產(chǎn)管理體系、營銷管理體系,、財(cái)務(wù)管理體系等等,。制度是組織（企業(yè)）為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng),、的秩序,，保證企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃得到順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，具有指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文,，是各種規(guī)定,、章程、制度的總稱,。