一、知道自己想要什么
二,、知道對方想要什么
三,、自我營銷 你表白被拒絕了你還和表白前一樣沒什么損失，萬一接受了…………你不表白就根本沒機會

怎樣管理好營銷團隊

樓上的都說的非常精彩,，我也簡單的闡述一下吧
管理含有非常強的專業(yè)性,，而且理論和實踐相差很大；還有一點,，各人的實踐經(jīng)驗也可能造成對管理的模式及總結(jié)也不一樣,。
我這邊僅代表自己的管理觀點，不詳之處請指出,。
這里要說一下闡述的高度,，以下的分析是站在一個公司高管的角度進行闡述的。
1,、管理范圍,，范圍決定管理者的責權(quán)利和視野（實施視野范圍），管理的范圍越廣,，相對管理者的協(xié)調(diào)能力要求越高。
協(xié)調(diào)能力分：內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部協(xié)調(diào)：將各個部門“扭成一團”，加強部門與部門之間的溝通,、信息共享（這樣做的好處你是知道的）,；將部門內(nèi)各成員“扭成一團”，主要是執(zhí)行力和士氣的提升,。
而作為公司高管,，你，在里面承擔的是作用等于是一顆“螺絲”及“修理工”,。將各“部門”作為機器的主要部件有效的聯(lián)系起來,，（相信你是不愿意當部件的）。
外部協(xié)調(diào)：相關(guān)的合作部門,、信息部門,、主管部門（政府那邊）及資源部門，其中分高,、中,、低三級處理，有些部門人士,，你必須“隨傳隨到”,；某些，你可以“放緩”,；某些,，你可以“適當?shù)÷薄Ｖ饕强催@些部門和你公司之間的利益關(guān)系,。
2,、管理能力，和管理范圍有聯(lián)系,，但相對獨立,，能力高低主要表現(xiàn)在對“內(nèi)外部”的責權(quán)利分配（不要忽略外部）。
內(nèi)部：永遠是制度先行,，方圓才成立,。有了制度，在制度下施展是展現(xiàn)“公證,、公平和公開”,，是既得人心又得實效的好方法之一。
外部：適當?shù)某兄Z是必要的（外交能力和談判能力）,。
3,、目標，分三種集團目標,、團隊目標和個人目標,。但無論如何,，我的經(jīng)驗是個人目標的定量是高于其他目標的（樓上的有一篇闡述分析得不錯，我這里就不分析下去了）,。
4,、飽和度，如果你能做到30%的時間在工作,，70%的時間在看人家工作,，那你基本是一個合格的高層管理者（個人經(jīng)驗）。而你自身的工作時間越多,，就越要反思（是不是管理出現(xiàn)問題了）,。
放權(quán)：適當?shù)姆艡?quán)是有效管理的措施之一。
監(jiān)控：注意放權(quán)和棄權(quán)之間的把握,，唯一的途徑是做好監(jiān)控,。
其實要一下子將自己的經(jīng)驗進行闡述，組織起來難度很大,，就說到這里吧,。如果有疑問請指出。
最后,，祝你成功,。