1992年創(chuàng)辦上海綠地總公司,，即綠地集團(tuán)前身,。

綠地集團(tuán)全稱“綠地控股集團(tuán)有限公司”，是國(guó)資控股的混合所有制公司,，但不是國(guó)企,。綠地集團(tuán)成立于1992年，總部位于上海,，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展,，綠地集團(tuán)涉及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、物業(yè)管理,、住宅及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),、酒店管理等多元業(yè)務(wù)，2012年開始躋身《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng),，并連續(xù)十年榜上有名,，2021年，位列低142位,。

前身是盛高置地(控股)有限公司

綠地香港綠地集團(tuán)旗下控股子公司,前身為盛高置地(控股)有限公司(香港聯(lián)交所股票編號(hào):337),專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā),、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)基金領(lǐng)域的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

盛高置地（控股）有限公司（0337.HK）及其附屬公司為一家以發(fā)展及銷售優(yōu)質(zhì)住宅及酒店物業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商,，集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要位于上海,。

綠地集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍？

綠地集團(tuán)全稱：綠地跨國(guó)集團(tuán)股份有限公司,。成立于1992年,，前身是上海金豐投資股份有限公司、上海房地集團(tuán),。2016內(nèi)正式更名“綠地跨國(guó)集團(tuán)有限公司”,，總部上海黃埔區(qū)打浦路700號(hào)。

經(jīng)營(yíng)范圍：實(shí)業(yè)投資,、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng),、租賃、置換,、住宅及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),、酒店管理、城市軌道交通工程,、金融信息（不含金融業(yè)務(wù)）,、綠化工程、能源領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù),、汽車銷售服務(wù),、物業(yè)管理。

市場(chǎng)營(yíng)銷試題中,，組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的特點(diǎn)有那些,？？本人在線等,，非常著急,！謝謝大家！

1.購(gòu)買者比較少
2.購(gòu)買數(shù)量大
3.供需雙方關(guān)系密切
4.購(gòu)買者的地理位置相對(duì)集中
5派生需求
6.需求彈性小
7.需求波動(dòng)大
8.專業(yè)人員采購(gòu)
9.影響購(gòu)買的人較多
10.銷售訪問(wèn)多
11.直接采購(gòu)
12.互惠購(gòu)買
13.租憑

策劃的框架是什么樣的?

策劃案主要包含內(nèi)容：
策劃的目標(biāo)是什么,？
策劃的依據(jù)是什么,？
為誰(shuí)策劃（策劃的對(duì)象）以及誰(shuí)來(lái)策劃（策劃的有關(guān)人員）？
在何處策劃（策劃的場(chǎng)所）,？
什么時(shí)候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排,？
策劃的方法是什么？
策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何,？
策劃涉及的預(yù)算情況,。
策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文,、附錄
一,、 策劃書封面
四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然,。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái),。
策劃書制作時(shí)間：年,、月、日,。
策劃書的編號(hào),。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明,。
目錄,。
前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明,。
策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間,、人員、費(fèi)用,、操作等,。
策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng),。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻(xiàn)與案例
如有第二,、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜