1992年創(chuàng)辦上海綠地總公司,，即綠地集團(tuán)前身,。

綠地集團(tuán)全稱“綠地控股集團(tuán)有限公司”,，是國資控股的混合所有制公司，但不是國企,。綠地集團(tuán)成立于1992年,，總部位于上海，經(jīng)過30余年的發(fā)展,，綠地集團(tuán)涉及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā),、物業(yè)管理、住宅及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),、酒店管理等多元業(yè)務(wù),，2012年開始躋身《財富》全球企業(yè)500強(qiáng),，并連續(xù)十年榜上有名,，2021年，位列低142位,。

前身是盛高置地(控股)有限公司

綠地香港綠地集團(tuán)旗下控股子公司,前身為盛高置地(控股)有限公司(香港聯(lián)交所股票編號:337),專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā),、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)基金領(lǐng)域的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

盛高置地（控股）有限公司（0337.HK）及其附屬公司為一家以發(fā)展及銷售優(yōu)質(zhì)住宅及酒店物業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商,，集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要位于上海。

綠地集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍？

綠地集團(tuán)全稱：綠地跨國集團(tuán)股份有限公司,。成立于1992年,，前身是上海金豐投資股份有限公司、上海房地集團(tuán),。2016內(nèi)正式更名“綠地跨國集團(tuán)有限公司”,，總部上海黃埔區(qū)打浦路700號。

經(jīng)營范圍：實業(yè)投資,、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,、租賃、置換,、住宅及基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),、酒店管理、城市軌道交通工程,、金融信息（不含金融業(yè)務(wù)）,、綠化工程、能源領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù),、汽車銷售服務(wù),、物業(yè)管理。

市場營銷試題中,，組織機(jī)構(gòu)市場的特點有那些,？？本人在線等,，非常著急,！謝謝大家！

1.購買者比較少
2.購買數(shù)量大
3.供需雙方關(guān)系密切
4.購買者的地理位置相對集中
5派生需求
6.需求彈性小
7.需求波動大
8.專業(yè)人員采購
9.影響購買的人較多
10.銷售訪問多
11.直接采購
12.互惠購買
13.租憑

策劃的框架是什么樣的?

策劃案主要包含內(nèi)容：
策劃的目標(biāo)是什么,？
策劃的依據(jù)是什么,？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關(guān)人員）？
在何處策劃（策劃的場所）,？
什么時候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排,？
策劃的方法是什么？
策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何,？
策劃涉及的預(yù)算情況,。
策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文,、附錄
一,、 策劃書封面
四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然,。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來,。
策劃書制作時間：年,、月、日,。
策劃書的編號,。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明,。
目錄,。
前言：策劃經(jīng)過的說明。
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明,。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間,、人員、費用,、操作等,。
策劃的期望效果與預(yù)測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，策劃實施中應(yīng)注意的事項,。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻(xiàn)與案例
如有第二,、第三備選方案,，列出其概要
其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜