成都鬼之才市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司是正規(guī)策劃公司靠譜的,。

成立日期：

法定代表人：孫學(xué)通

注冊(cè)資金：500萬(wàn)元

地址：中國(guó)(四川)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)成都高新區(qū)天府大道北段28號(hào)A座1單元8層804號(hào)。

經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；企業(yè)形象策劃,；企業(yè)管理咨詢,；圖文設(shè)計(jì)制作,；廣告制作,；攝像及視頻制作服務(wù)；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái),、電視臺(tái),、報(bào)刊出版單位）；會(huì)議及展覽服務(wù),；禮儀服務(wù),；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；招生輔助服務(wù),；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動(dòng)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

一般來說,，一個(gè)有凝聚力 有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)影響力,比如每個(gè)工作日必須早上簽到,這個(gè)看起來不重要,其實(shí)克服了很多人的惰性,使隊(duì)員有時(shí)間去檢查自己當(dāng)日工作計(jì)劃,有計(jì)劃才能有的放矢.但是在校大學(xué)生的課余時(shí)間都不可能一致,應(yīng)該先組織一個(gè)團(tuán)隊(duì),利用周末聚集隊(duì)員一起進(jìn)行銷售分析,了解目前狀況和未來的市場(chǎng)發(fā)展,以調(diào)整每個(gè)隊(duì)員的營(yíng)銷方案,平時(shí)以現(xiàn)代通訊方式保持聯(lián)系,，讓各個(gè)隊(duì)員互相保持聯(lián)系,即使解決每個(gè)隊(duì)員的問題,給予幫助,把每個(gè)隊(duì)員都培養(yǎng)成為專業(yè)人士.

底薪+提成，底薪可以滿足基本生存需要，提成靠業(yè)務(wù)量
5:3:2分配,，50%歸公司,，30%歸團(tuán)隊(duì)，20%歸個(gè)人,。
給業(yè)務(wù)員一個(gè)最低價(jià),，一個(gè)最高價(jià)，然他們靈活運(yùn)用,。
把簡(jiǎn)單小業(yè)務(wù)給新手做,，復(fù)雜大任務(wù)自己來搞。
根據(jù)性格,，品行,，愛好，關(guān)系,，將業(yè)務(wù)員分成小組，劃片管理,，
也許有些老板不同意我這種主張,，但是我覺得，同樣是業(yè)務(wù),，
你搞不定他來,，效果不同的，每個(gè)人效率和方式都不同,，只是
不要讓他們?cè)蚜奶炀托辛恕?

既然是管理,，就要人性化， 更要制度化,，不要把人管死,，要管活。
時(shí)常溝通,，體貼他們,，對(duì)他們要像對(duì)客戶那樣
他們辦不到的，你做演示,。

我崇尚狼隊(duì)精神,，你可以買相關(guān)的書看看，個(gè)人再?gòu)?qiáng),，也要靠集體,，
每個(gè)人都是狼，狼隊(duì)就可以和老虎獅子較勁,。頭狼永遠(yuǎn)不要帶錯(cuò)路,！

如何組建一支高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,， 又從市場(chǎng)中拿來信息回饋給企業(yè),，他們是離市場(chǎng)最近的人。

如何快速組建和管理一支有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),？,？

首先要選擇核心骨干，再制定規(guī)則,，在組織成員,，再培訓(xùn)管理和監(jiān)督激勵(lì)

一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何建立

營(yíng)造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷,。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上,，員工并沒有亂花錢,，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,，有些管理者，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中,，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。
態(tài)度并不能決定一切
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的,？是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
在組織內(nèi)慎用懲罰
從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮,，是消極的，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無(wú)效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久,。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。
建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你！”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜,！一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,，我就不會(huì)離開公司了,。”