策劃部的職能是策劃；具體策劃的內(nèi)容則各個(gè)組織會(huì)有不同的含義,，實(shí)際是根據(jù)組織對(duì)策劃部確定的職責(zé)范圍而定的,；如策劃產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、策劃組織的形象,、產(chǎn)品的LOGO，產(chǎn)品定位，方針,，目標(biāo)等等；也可以策劃組織的各類(lèi)管理體系：如崗位薪酬體系,、組織體系,、質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等等,。

公司人力資源配置計(jì)劃包括,？

1.人力資源發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，利用5年時(shí)間,，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),，以構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程,，規(guī)范人力資源管理體系,，建立素質(zhì)模型，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和報(bào)酬激勵(lì)模型,，實(shí)施員工關(guān)系管理

2.人力資本目標(biāo)：包括相關(guān)專業(yè)人才目標(biāo),、營(yíng)銷(xiāo)策劃人才目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理人才目標(biāo),、資本運(yùn)營(yíng)人才目標(biāo)等,。并將這支人才隊(duì)伍訓(xùn)練和凝聚成一支上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致,、部門(mén)溝通協(xié)調(diào),、專業(yè)能力互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)成果共擔(dān)的高校能力隊(duì)伍,。

3.職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。

4.素質(zhì)模型規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同崗位、業(yè)務(wù)能力規(guī)劃不同，規(guī)劃員工能力種類(lèi)和程度能力要求的組織,，建立素質(zhì)培訓(xùn)模型,。

5.人員配置計(jì)劃：人員配置計(jì)劃描述企業(yè)每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員變動(dòng),、人員空缺數(shù)量等,。

6.人力資源總需求計(jì)劃：人力資源總需求計(jì)劃可以通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃得出,。在需求計(jì)劃中,，應(yīng)陳述所需的職位名稱、人員數(shù)量,、所需工作時(shí)間等,。