策劃部的職能是策劃,；具體策劃的內(nèi)容則各個組織會有不同的含義，實際是根據(jù)組織對策劃部確定的職責范圍而定的,；如策劃產(chǎn)品市場營銷方案,、策劃組織的形象,、產(chǎn)品的LOGO，產(chǎn)品定位,，方針,，目標等等；也可以策劃組織的各類管理體系：如崗位薪酬體系,、組織體系,、質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等等,。

公司人力資源配置計劃包括,？

1.人力資源發(fā)展目標和戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，利用5年時間,，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),，以構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程，規(guī)范人力資源管理體系,，建立素質(zhì)模型,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和報酬激勵模型，實施員工關(guān)系管理

2.人力資本目標：包括相關(guān)專業(yè)人才目標,、營銷策劃人才目標,、經(jīng)營管理人才目標、資本運營人才目標等,。并將這支人才隊伍訓練和凝聚成一支上下目標一致,、內(nèi)外價值一致、部門溝通協(xié)調(diào),、專業(yè)能力互補,、風險成果共擔的高校能力隊伍。

3.職務(wù)編制計劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)說明和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。

4.素質(zhì)模型規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同崗位,、業(yè)務(wù)能力規(guī)劃不同，規(guī)劃員工能力種類和程度能力要求的組織,，建立素質(zhì)培訓模型,。

5.人員配置計劃：人員配置計劃描述企業(yè)每個職位的人員數(shù)量、人員變動,、人員空缺數(shù)量等,。

6.人力資源總需求計劃：人力資源總需求計劃可以通過總計劃、職務(wù)編制計劃和人員配置計劃得出,。在需求計劃中,，應(yīng)陳述所需的職位名稱、人員數(shù)量,、所需工作時間等,。