如果營銷部門還沒有建立,，開始的時候，最起碼得有2—3名市場調(diào)研人員，和2—3名營銷策劃的人員,。

對于很多初創(chuàng)小企業(yè)，這些工作往往都是老板自己做,，而且在公司成立之前就做好的了,。

營銷不同于推銷，并不是找?guī)讉€人出去找客戶推銷產(chǎn)品就可以了,。

營銷是市場營銷管理,，是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理工作。日常工作包括市場調(diào)研,、營銷策劃,、渠道管理、品牌形象,、市場宣傳,、銷售促進等等。

最好根據(jù)前期市場調(diào)研和營銷策劃的工作進度情況,，再配備相應(yīng)的崗位人員,。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司要設(shè)立哪些部門

一個網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司需要成立的部門及職責：
1.策劃部門：基本的策劃源于需求，策劃部門的工作最終,，一頭要與客戶溝通挖掘需求,，一頭要根據(jù)客戶需求與公司實力制定方案；
2.技術(shù)部門：網(wǎng)絡(luò)營銷是在互聯(lián)網(wǎng)上進行的推廣營銷,，需要有一定的技術(shù)保障,；
3.【執(zhí)行部門】：執(zhí)行部門是關(guān)鍵，既要部分參與營銷方案制定,，更重要的是組織好人力,、資源根據(jù)方案進行有效的營銷實戰(zhàn)執(zhí)行；
4.協(xié)調(diào)部門：負責協(xié)調(diào)策劃部門,、執(zhí)行部門,、技術(shù)部門間的工作,、并事實監(jiān)督方案執(zhí)行狀況；
5.行政部門：基本的行政,、財務(wù),、人事管理。

如何組建營銷部門

網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的創(chuàng)建要點：
1,、規(guī)模：確保每個團隊的成員數(shù)小于12人,，以便管控。
2,、技能：確保團隊中某些成員有以下能力：技術(shù)專長,、問題解決力及決策力、人際關(guān)系能力,。
3,、角色：根據(jù)西方管理學理論，最好團隊成員中有以下九種角色（如果規(guī)模小,，可以一個人兼有多種角色）：創(chuàng)造者,、推動者、評估者,、組織者,、制造者、控制者,、維持者,、顧問、聯(lián)系者,。
4,、目標：以SMART為原則建立具體團隊目標。
5,、職責：明確每個團隊成員的職責,。
6、考核：為團隊量身定做績效考核制度,。