如果營銷部門還沒有建立,，開始的時候，最起碼得有2—3名市場調研人員,，和2—3名營銷策劃的人員,。

對于很多初創(chuàng)小企業(yè),，這些工作往往都是老板自己做，而且在公司成立之前就做好的了,。

營銷不同于推銷,，并不是找?guī)讉€人出去找客戶推銷產品就可以了。

營銷是市場營銷管理,，是戰(zhàn)略戰(zhàn)術相結合的管理工作,。日常工作包括市場調研、營銷策劃,、渠道管理,、品牌形象、市場宣傳,、銷售促進等等,。

最好根據前期市場調研和營銷策劃的工作進度情況，再配備相應的崗位人員,。

網絡營銷策劃公司要設立哪些部門

一個網絡營銷策劃公司需要成立的部門及職責：
1.策劃部門：基本的策劃源于需求,，策劃部門的工作最終，一頭要與客戶溝通挖掘需求,，一頭要根據客戶需求與公司實力制定方案,；
2.技術部門：網絡營銷是在互聯網上進行的推廣營銷，需要有一定的技術保障,；
3.【執(zhí)行部門】：執(zhí)行部門是關鍵,，既要部分參與營銷方案制定，更重要的是組織好人力,、資源根據方案進行有效的營銷實戰(zhàn)執(zhí)行,；
4.協調部門：負責協調策劃部門、執(zhí)行部門,、技術部門間的工作,、并事實監(jiān)督方案執(zhí)行狀況；
5.行政部門：基本的行政,、財務,、人事管理。

如何組建營銷部門

網絡營銷團隊的創(chuàng)建要點：
1,、規(guī)模：確保每個團隊的成員數小于12人,，以便管控。
2,、技能：確保團隊中某些成員有以下能力：技術專長,、問題解決力及決策力、人際關系能力,。
3,、角色：根據西方管理學理論,，最好團隊成員中有以下九種角色（如果規(guī)模小，可以一個人兼有多種角色）：創(chuàng)造者,、推動者,、評估者、組織者,、制造者,、控制者、維持者,、顧問,、聯系者。
4,、目標：以SMART為原則建立具體團隊目標,。
5、職責：明確每個團隊成員的職責,。
6,、考核：為團隊量身定做績效考核制度。