如果營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)還沒(méi)有建立,，開(kāi)始的時(shí)候，最起碼得有2—3名市場(chǎng)調(diào)研人員,，和2—3名營(yíng)銷(xiāo)策劃的人員,。

對(duì)于很多初創(chuàng)小企業(yè),，這些工作往往都是老板自己做，而且在公司成立之前就做好的了,。

營(yíng)銷(xiāo)不同于推銷(xiāo),，并不是找?guī)讉€(gè)人出去找客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品就可以了,。

營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理工作,。日常工作包括市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、渠道管理,、品牌形象,、市場(chǎng)宣傳、銷(xiāo)售促進(jìn)等等,。

最好根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作進(jìn)度情況,，再配備相應(yīng)的崗位人員。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司要設(shè)立哪些部門(mén)

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司需要成立的部門(mén)及職責(zé)：
1.策劃部門(mén)：基本的策劃源于需求,，策劃部門(mén)的工作最終,，一頭要與客戶(hù)溝通挖掘需求，一頭要根據(jù)客戶(hù)需求與公司實(shí)力制定方案,；
2.技術(shù)部門(mén)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的推廣營(yíng)銷(xiāo),，需要有一定的技術(shù)保障；
3.【執(zhí)行部門(mén)】：執(zhí)行部門(mén)是關(guān)鍵,，既要部分參與營(yíng)銷(xiāo)方案制定,，更重要的是組織好人力、資源根據(jù)方案進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行,；
4.協(xié)調(diào)部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)策劃部門(mén),、執(zhí)行部門(mén)、技術(shù)部門(mén)間的工作,、并事實(shí)監(jiān)督方案執(zhí)行狀況,；
5.行政部門(mén)：基本的行政、財(cái)務(wù),、人事管理,。

如何組建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建要點(diǎn)：
1、規(guī)模：確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員數(shù)小于12人,，以便管控,。
2、技能：確保團(tuán)隊(duì)中某些成員有以下能力：技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng),、問(wèn)題解決力及決策力,、人際關(guān)系能力。
3,、角色：根據(jù)西方管理學(xué)理論,，最好團(tuán)隊(duì)成員中有以下九種角色（如果規(guī)模小，可以一個(gè)人兼有多種角色）：創(chuàng)造者、推動(dòng)者,、評(píng)估者,、組織者、制造者,、控制者,、維持者、顧問(wèn),、聯(lián)系者,。
4、目標(biāo)：以SMART為原則建立具體團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。
5,、職責(zé)：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。
6,、考核：為團(tuán)隊(duì)量身定做績(jī)效考核制度,。