1）了解自己的產(chǎn)品的客戶群

2）進(jìn)行市場的調(diào)查

3）策略的可行性分析報告,，

4）備份的策略（永遠(yuǎn)不能只是一條路）

如何做好營銷策劃,？如何制定目標(biāo)性戰(zhàn)略?什么樣的策劃算是一個成功的營銷策劃呢？

這東西寫書也寫不完呀。 還是給你講個例子吧,。 假如你要5年內(nèi)要賺100W,。------這就是目標(biāo)定位,。 每年要20W,，每月要1W7，每天要500多-------這是目標(biāo)戰(zhàn)略下的目標(biāo)分解,。 那么,，一天你怎么才能賺500？--------這個是營銷策劃 假如身體條件過得去,，洗洗做鴨子----------這個是策略執(zhí)行 做鴨子得了病------------這個是突發(fā)事件 得病后上醫(yī)院---------這個是危機(jī)公關(guān) 漸漸的,，做鴨子成了名-------------這個是品牌塑造 有人慕名來找你-----------------這個是市場效應(yīng) 這時候你應(yīng)該提價了--------------這個是品牌附加值 這個時候，你做了雞頭-----------這個叫品牌擴(kuò)張 然后你去發(fā)發(fā)傳單啥的------------這個叫廣告宣傳 然后你用賺來的錢開了公司-------這個叫資產(chǎn)重組 公司有雞又有鴨-------------這個叫多領(lǐng)域經(jīng)營 從站街慢慢涉及到酒店,、夜店-----------這個叫跨界營銷 問朋友借錢開了個酒店-------------這個市場融資 酒店涉及不和諧服務(wù),，警察把你抓起來-------------這個叫破產(chǎn)清算 好了，這就是一個相對完整的策劃案,。從頭到尾目標(biāo)明晰,，方向正確，唯一欠缺的就是執(zhí)行條件和執(zhí)行可能。如果你按照這個做了,，這就是成功案例。 講這個例子其實(shí)說的是,，考慮周到,，想到一切可能出現(xiàn)的事情并且有應(yīng)對策略，這就是成功的案子,。雖然這個不可能實(shí)現(xiàn),，但具有指導(dǎo)意義，何況分還那么少,。,。。,。,。。,。

怎樣做份成功得營銷策劃書

第一步市場營銷診斷
第二步營銷計劃制定
第三步品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第四部整合傳播策略
執(zhí)行流程：評估——執(zhí)行——反饋——調(diào)整——評估