1）了解自己的產(chǎn)品的客戶群

2）進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查

3）策略的可行性分析報(bào)告,，

4）備份的策略（永遠(yuǎn)不能只是一條路）

如何做好營(yíng)銷策劃,？如何制定目標(biāo)性戰(zhàn)略?什么樣的策劃算是一個(gè)成功的營(yíng)銷策劃呢？

這東西寫書(shū)也寫不完呀,。 還是給你講個(gè)例子吧,。 假如你要5年內(nèi)要賺100W。------這就是目標(biāo)定位。 每年要20W，每月要1W7,，每天要500多-------這是目標(biāo)戰(zhàn)略下的目標(biāo)分解。 那么,，一天你怎么才能賺500,？--------這個(gè)是營(yíng)銷策劃 假如身體條件過(guò)得去，洗洗做鴨子----------這個(gè)是策略執(zhí)行 做鴨子得了病------------這個(gè)是突發(fā)事件 得病后上醫(yī)院---------這個(gè)是危機(jī)公關(guān) 漸漸的,，做鴨子成了名-------------這個(gè)是品牌塑造 有人慕名來(lái)找你-----------------這個(gè)是市場(chǎng)效應(yīng) 這時(shí)候你應(yīng)該提價(jià)了--------------這個(gè)是品牌附加值 這個(gè)時(shí)候,，你做了雞頭-----------這個(gè)叫品牌擴(kuò)張 然后你去發(fā)發(fā)傳單啥的------------這個(gè)叫廣告宣傳 然后你用賺來(lái)的錢開(kāi)了公司-------這個(gè)叫資產(chǎn)重組 公司有雞又有鴨-------------這個(gè)叫多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng) 從站街慢慢涉及到酒店、夜店-----------這個(gè)叫跨界營(yíng)銷 問(wèn)朋友借錢開(kāi)了個(gè)酒店-------------這個(gè)市場(chǎng)融資 酒店涉及不和諧服務(wù),，警察把你抓起來(lái)-------------這個(gè)叫破產(chǎn)清算 好了,，這就是一個(gè)相對(duì)完整的策劃案,。從頭到尾目標(biāo)明晰,，方向正確，唯一欠缺的就是執(zhí)行條件和執(zhí)行可能,。如果你按照這個(gè)做了,，這就是成功案例。 講這個(gè)例子其實(shí)說(shuō)的是,，考慮周到,，想到一切可能出現(xiàn)的事情并且有應(yīng)對(duì)策略，這就是成功的案子,。雖然這個(gè)不可能實(shí)現(xiàn),，但具有指導(dǎo)意義，何況分還那么少,。,。。,。,。。,。

怎樣做份成功得營(yíng)銷策劃書(shū)

第一步市場(chǎng)營(yíng)銷診斷
第二步營(yíng)銷計(jì)劃制定
第三步品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
第四部整合傳播策略
執(zhí)行流程：評(píng)估——執(zhí)行——反饋——調(diào)整——評(píng)估