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完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面,？

??當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包戶為 單位分散進(jìn)行的,。農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和營(yíng)銷 組織存在以下缺陷：經(jīng)營(yíng)規(guī)模極小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常弱,，缺乏承受市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。沒有能力開展市場(chǎng)調(diào)查研究和進(jìn)行市場(chǎng)需求分 析，而且也不合算,，因此,，在生產(chǎn)決策時(shí)只能隨大流，人 家種什么,，我也種什么,；聽說什么暢銷，就種什么,；現(xiàn)在什么好銷就種什么,，結(jié)果造成一哄而上,，一哄而下。
??不能采用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與策略,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,。一家一戶少量的產(chǎn)品談不上什么市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo) 市場(chǎng)選擇，用不上產(chǎn)品策略和促銷策略,、定價(jià)策略,、渠道 策略。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工,、貯藏與運(yùn)銷脫節(jié)，一體化 程度低,，貯藏運(yùn)銷能力弱,，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以提高，上 市過于集中,，加工程度低,，不僅使農(nóng)產(chǎn)品難以增值，而且經(jīng)常出現(xiàn)賣難的問題,。
??解決上述問題的重要途徑之一就是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷,， 而加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的關(guān)鍵，就在于提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 組織化程度,，即完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織,，建立多種形式的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織。

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農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和營(yíng)銷組織存在哪些缺陷,？

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包戶為單位分散進(jìn)行的,。農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和營(yíng)銷組織存在以下缺陷：

(1)經(jīng)營(yíng)規(guī)模極小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常弱,，缺乏承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

(2)沒有能力開展市場(chǎng)調(diào)查研究和進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，而且也不合算,，因此,，在生產(chǎn)決策時(shí)只能隨大流，人家種什么,，我也種什么,；聽說什么暢銷，就種什么,；現(xiàn)在什么好銷就種什么,，結(jié)果造成一哄而上，一哄而下,。

(3)不能采用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與策略,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。一家一戶少量的產(chǎn)品談不上什么市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇,，用不上產(chǎn)品策略和促銷策略,、定價(jià)策略、渠道朿崎,。

(4)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、貯藏與運(yùn)銷脫節(jié),，一體化程度低,，貯藏運(yùn)銷能力弱，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以提高,，上市過于集中,，加工程度低，不僅使農(nóng)產(chǎn)品難以增值,，而且經(jīng)常出現(xiàn)賣難的問題,。