如何理解現(xiàn)代in營銷組織的特點(diǎn)和功能?
層次分明,結(jié)構(gòu)清新,,分工明確,目的是為了達(dá)到高效率,。 如果能幫助到你,把我回答的問題設(shè)置為“好評”,。
完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面,?
??當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主要是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包戶為 單位分散進(jìn)行的。農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的主體和營銷 組織存在以下缺陷:經(jīng)營規(guī)模極小,,經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常弱,,缺乏承受市 場風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒有能力開展市場調(diào)查研究和進(jìn)行市場需求分 析,,而且也不合算,,因此,在生產(chǎn)決策時只能隨大流,,人 家種什么,,我也種什么;聽說什么暢銷,,就種什么,;現(xiàn)在什么好銷就種什么,結(jié)果造成一哄而上,,一哄而下,。
??不能采用現(xiàn)代市場營銷的戰(zhàn)略與策略,市場競爭力弱,。一家一戶少量的產(chǎn)品談不上什么市場細(xì)分與目標(biāo) 市場選擇,用不上產(chǎn)品策略和促銷策略,、定價策略,、渠道 策略。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工,、貯藏與運(yùn)銷脫節(jié),一體化 程度低,,貯藏運(yùn)銷能力弱,,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以提高,上 市過于集中,加工程度低,,不僅使農(nóng)產(chǎn)品難以增值,,而且經(jīng)常出現(xiàn)賣難的問題。
??解決上述問題的重要途徑之一就是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷,, 而加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵,,就在于提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的 組織化程度,即完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織,,建立多種形式的農(nóng)產(chǎn)品營銷組織,。
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農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的主體和營銷組織存在哪些缺陷?
當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主要是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包戶為單位分散進(jìn)行的,。農(nóng)戶作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的主體和營銷組織存在以下缺陷:
(1)經(jīng)營規(guī)模極小,,經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常弱,缺乏承受市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,。
(2)沒有能力開展市場調(diào)查研究和進(jìn)行市場需求分析,,而且也不合算,,因此,在生產(chǎn)決策時只能隨大流,,人家種什么,,我也種什么;聽說什么暢銷,,就種什么,;現(xiàn)在什么好銷就種什么,結(jié)果造成一哄而上,,一哄而下,。
(3)不能采用現(xiàn)代市場營銷的戰(zhàn)略與策略,市場競爭力弱,。一家一戶少量的產(chǎn)品談不上什么市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇,,用不上產(chǎn)品策略和促銷策略、定價策略,、渠道朿崎,。
(4)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工,、貯藏與運(yùn)銷脫節(jié),,一體化程度低,貯藏運(yùn)銷能力弱,,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以提高,,上市過于集中,加工程度低,,不僅使農(nóng)產(chǎn)品難以增值,,而且經(jīng)常出現(xiàn)賣難的問題。
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