美國鋼鐵公司,；美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司；福特公司

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，而且在大中型組織中尤為普遍,。

這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門（如計(jì)劃,、銷售,、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門）從事專業(yè)管理,，作為該級行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導(dǎo)相結(jié)合。

在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級機(jī)構(gòu)既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級負(fù)責(zé),，高度集權(quán),。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高經(jīng)營者直接指揮各職能部門的體制,。

擴(kuò)展資料：

直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

它快速、靈活,、維持成本低且責(zé)任清晰,。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密,、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率,。

缺點(diǎn)：

直線-職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下：

(1)屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu),，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán),；

(2)各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差,，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾,；

(3)直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一,，則容易產(chǎn)生矛盾,。特別是對于需要多部門合作的事項(xiàng)，往往難以確定責(zé)任的歸屬,；

(4)信息傳遞路線較長,，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化,。