美國鋼鐵公司；美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司,；福特公司

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，而且在大中型組織中尤為普遍。

這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門（如計(jì)劃,、銷售、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門）從事專業(yè)管理,，作為該級(jí)行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導(dǎo)相結(jié)合,。

在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級(jí)負(fù)責(zé),，高度集權(quán)。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高經(jīng)營者直接指揮各職能部門的體制。

擴(kuò)展資料：

直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

它快速,、靈活,、維持成本低且責(zé)任清晰。直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性,。它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長處,，從而有助于提高管理工作的效率,。

缺點(diǎn)：

直線-職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下：

(1)屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層,，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán),；

(2)各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾,；

(3)直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上,，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾,。特別是對于需要多部門合作的事項(xiàng),，往往難以確定責(zé)任的歸屬；

(4)信息傳遞路線較長,，反饋較慢,，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化,。