通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

怎樣組建營銷團(tuán)隊(duì)？

一,、組建營銷團(tuán)隊(duì),，最核心的是對(duì)人的識(shí)別，找適合的人做合適的事,，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點(diǎn)。如果一個(gè)人本來就不是做營銷的料,，把他拉到營銷團(tuán)隊(duì),，無論對(duì)誰來說都是損失。如何正確的識(shí)別人是有一套科學(xué)的方法的,，比如分析他的價(jià)值觀,、他是否有方向和追求、是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二,、選對(duì)了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作,，每個(gè)人的能力都是有限的,，都有短板,，不給他充電，只讓他放電,，就是不會(huì)用人,，也留不住人；營銷管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識(shí)別所要滿足的客戶需求是什么,？做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分,、鎖定目標(biāo)市場(chǎng),，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、地理分布,、人口情況,、風(fēng)俗習(xí)慣等特性，來明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，和市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略、定價(jià)策略,、渠道策略,、促銷策略，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理,、便利管理、溝通管理等,。這么多的工作,，不可能是一個(gè)人來做，所以需要團(tuán)隊(duì),，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí),，不需要個(gè)人英雄主義。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能,，從仁觀點(diǎn)是，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到,，企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)愛,，給員工與付出對(duì)等的回報(bào)，合理的滿足員工的需求,、引導(dǎo)員工的需求,，不斷給員工充電、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想,，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同,，激發(fā)出員工無限的潛能，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團(tuán)隊(duì),。