家庭生命周期對消費行為的影響 消費者的家庭狀況，因為年齡,、婚姻狀況,、子女狀況的不同，可以劃分為不同的生命周期,，在生命周期的不同階段,，消費者的行為呈現(xiàn)出不同的主流特性。 1,、單身階段：處于單身階段的消費者一般比較年輕,，幾乎沒有經(jīng)濟負擔，消費觀念緊跟潮流,，注重娛樂產(chǎn)品和基本的生活必需品的消費,。 2、新婚夫婦：經(jīng)濟狀況較好,，具有比較大的需求量和比較強的購買力,，耐用消費品的購買量高于處于家庭生命周期其他階段的消費者。 3,、滿巢期（I）：指最小的孩子在6歲以下的家庭,。處于這一階段的消費者往往需要購買住房和大量的生活必需品,，常常感到購買力不足，對新產(chǎn)品感興趣并且傾向于購買有廣告的產(chǎn)品,。 4,、滿巢期（II）指最小的孩子在6歲以上的家庭。處于這一階段的消費者一般經(jīng)濟狀況叫好但消費慎重,，已經(jīng)形成比較穩(wěn)定的購買習慣,，極少受廣告的影響，傾向于購買大規(guī)格包裝的產(chǎn)品,。 5,、滿巢期（III）：指夫婦已經(jīng)上了年紀但是有未成年的子女需要撫養(yǎng)的家庭。處于這一階段的消費者經(jīng)濟狀況尚可,，消費習慣穩(wěn)定,，可能購買富余的耐用消費品。 6,、空巢期（I）：指子女已經(jīng)成年并且獨立生活，但是家長還在工作的家庭,。處于這一階段的消費者經(jīng)濟狀況最好,，可能購買娛樂品和奢侈品，對新產(chǎn)品不感興趣,，也很少受到廣告的影響,。 7、空巢期（II）：指子女獨立生活,，家長退休的家庭,。處于這一階段的消費者收入大幅度減少，消費更趨謹慎,，傾向于購買有益健康的產(chǎn)品,。 8、鰥寡就業(yè)期：尚有收入,，但是經(jīng)濟狀況不好,，消費量減少，集中于生活必需品的消費,。 9,、鰥寡退休期：收入很少，消費量很小,，主要需要醫(yī)療產(chǎn)品,。 研究家庭生命周期理論，可以把市場細分,，然后根據(jù)不同的階段開展不同的營銷策略,，力求以最小的投入獲得最大的利益！！,！

如何開展適應(yīng)學校教學,，科研等業(yè)務(wù)工作特點的 基層黨組織建設(shè)活動

組織生活與教學科研、學科建設(shè)的工作有機結(jié)合,。充分發(fā)揮教工支部政治核心優(yōu)勢,，集思廣益，調(diào)動教師各方面的積極性,，自覺加入學科建設(shè)工作,，不斷發(fā)展學術(shù)隊伍，建設(shè)學術(shù)團隊,，努力推動學校教育改革事業(yè)的有效發(fā)展,。

TPM設(shè)備管理工作如何開展

結(jié)合中國企業(yè)實際，建議導入TPM按15個階段來進行：
區(qū)分程序要點
導入準備期
①.企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷 重點生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查
②.中高層革新意識教育 經(jīng)營創(chuàng)新與TPM的必要性,，學習先進
③.制訂TPM 中期推進計劃 成立TPM 推進室,、委員會、實踐小組TPM的基本方針和目標設(shè)定3年的整體計劃,、1年詳細計劃導入實施期
④.TPM導入教育實踐活動 階層別導入教育(管理者,實踐小組)樣板活動
⑤.設(shè)置目標管理板 確定重點管理指標并分解
⑥.TPM宣誓大會 總經(jīng)理的TPM宣言在內(nèi)刊及板報宣傳邀請關(guān)系單位,，協(xié)助單位
導入落實期
⑦.教育訓練活性化 組長的集中教育，對組員的傳達教育
⑧.全員自主管理 分步實施的方式,，診斷和合格證制度
⑨.設(shè)備專業(yè)保全體系化 改良保全,，定期保全，預(yù)知保全
⑩.重點改善項目管理 項目管理團隊活動,小組活動
⑾.提高事務(wù)效率 管理,、間接,、支援部門的效率化
⑿.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理
⒀.構(gòu)筑情報管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備
⒁.構(gòu)筑安全管理體制 建立災(zāi)害“0”,、公害“0”體制
升華期⒂.TPM的升華 挑戰(zhàn)世界一流水平,，展開0缺陷活動
特別說明：
1．在導入準備時期經(jīng)充分準備之后，開始實施導入TPM,。根據(jù)企業(yè)的大小不同有差異,，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月,。若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM活動,，則可以隨即進入導入實施時期，此階段一般需要2-3個月,。之后,，進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP階段活動,，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn),。這個階段花費的時間最長,，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業(yè)集團有時需要3年以上,、甚至5年的時間,，像韓國三星自1988年導入TPM后，至今15年從未間斷推行,。在升華時期的第⒂階段TPM的升華,，將展開挑戰(zhàn)0缺陷活動。
2．以上列出的兩種不同的程序,，是根據(jù)企業(yè)的狀況可以有所選擇,，在15個階段中，第①與第②階段可以調(diào)換次序進行,，第②和④階段也可以合并進行,，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動，是因企業(yè)的特點和推進革新的程度在取舍后,，以3支柱或5支柱等形式進行,，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式,。最后要強調(diào)的是這一切都必須建立在5S活動基礎(chǔ)上,。