團(tuán)隊創(chuàng)建與管理是一件很講究藝術(shù)和技術(shù),、但又事無巨細(xì)的問題,。什么思想理念啊,、什么執(zhí)行力啊,，還有獎罰制度，大多都是理論上的套話,。所有一切,，都在是變化中，一點點摸著石頭過河,、跌跌撞撞爬行過來的,。公司的發(fā)展情況、目標(biāo)動向都是在變化的,，一支能力優(yōu)秀,、作戰(zhàn)高效,、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊不會受公司的決策變動而受到影響,。很多知名企業(yè)員工第一、客戶第二,、股東第三的利益分配順序也是考慮這點,。 首先，團(tuán)隊的頭頭兒們,，一定要以自身樹立標(biāo)桿,，知行合一，言行一致,。各個方面都要做到,，但不要拿要求自己的標(biāo)準(zhǔn)要求下屬。 其次,，不要和下屬爭功,，但有黑鍋要搶著抗，團(tuán)隊是你的，你是直接負(fù)責(zé)人,，下面的人把你當(dāng)自己人才會反饋團(tuán)隊在發(fā)展中存在的客觀問題,，團(tuán)隊才會變得有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。 第三,，就是要了解團(tuán)隊中每個人的狀態(tài),，包括工作上和生活上的，幫助他們減輕壓力,，全身心投入工作中,，團(tuán)隊成員經(jīng)常互動,、做一些小游戲之類的,，讓大家真正的親如一家，這樣整體才會有凝聚力,，不是以你為中心的星型凝聚,，而是網(wǎng)型凝聚，這樣的團(tuán)隊是決定打的了硬仗的,。 小結(jié)：團(tuán)隊打造者應(yīng)該做的就是一句話——“既要當(dāng)?shù)忠?dāng)媽,，既是良師也是益友”。 祝你的團(tuán)隊能成為這樣的無堅不摧的神軍團(tuán)啊,。

酒吧營銷經(jīng)理應(yīng)該怎么做

所謂營銷 就是 傳統(tǒng)意義上的 業(yè)務(wù),，也就是帶客戶來夜店消費的人，夜總會的營業(yè)我們叫媽咪,，或者爸爸桑,，酒吧一般叫業(yè)務(wù)

至于 怎么樣能做好，這個不是一句兩句 能說的清的

個人總結(jié)一下? 1? 有相當(dāng)廣的社交圈

2? 有相當(dāng)出色的社交本領(lǐng),，不斷擴(kuò)展社交圈,，這樣才可以不斷認(rèn)識結(jié)交朋友，認(rèn)識新的客戶,，才能把營銷圈做大,， 很多時候，客人如果認(rèn)同你的話,，會給你介紹很多新客人,。

3 給新客戶或者第一次來的客戶或散客，盡量多的優(yōu)惠 ,，（初次見面的客人,，不找別人而找到你，你要給足他們面子,，或者多送小吃之類的優(yōu)惠,，那樣別人下次才會想到你）

4? 經(jīng)常維護(hù) 客人和自己之間的關(guān)系,，有機(jī)會的多交流多走動，熟了就是朋友,，大家是朋友的話,，他們出來玩沒有理由不找你這個朋友訂位的

5? 做好營銷，其實是一個過程,，不要指望 幾個月就做的很大,。一邊積累客人，一邊可以把身邊相同的業(yè)務(wù)組織起來,，如果是一個團(tuán)隊的話,，能量肯定比你一個人的時候 大的多。

以上是本人 從事4年多夜場的 心得

有需要咨詢 本人扣扣 四九五九 八六五七七

怎樣組織一個推廣團(tuán)隊,？

樹有多高,、根有多長

如何組織一個推廣團(tuán)隊

關(guān)鍵詞:組織、推廣團(tuán)隊

題主的問題容易產(chǎn)生歧義,，是組建,、打造還是運營管理？不確定,！是線下,、線上還是輔助推廣？不清楚,！什么品類,？不知道。怎么解析這個問題,？,！

做個假設(shè)吧！如何“組建”一支“線下的”推廣團(tuán)隊,？因推廣的品類不清,，以下只能簡單理個框架供讀者參考。

團(tuán)隊的組建受制約因素影響,，反過來講就是通過制約因素的解構(gòu)來組建團(tuán)隊,。那么有那些制約因素呢,？比如,，行業(yè)特點、所屬品類,、產(chǎn)品特性,、品牌所處階段、企業(yè)目標(biāo),、任務(wù)額度,、年（月）度計劃以及營銷系統(tǒng)設(shè)計等等,。

一.行業(yè)特點。每個行業(yè)都有其自身特點,，俗稱潛規(guī)則,，比如醫(yī)藥品行業(yè)不走“以醫(yī)帶藥”行嗎？短期看不行,！市政行業(yè)不走“監(jiān)管部門路線”行嗎,？目前看也不行。這就是行業(yè)特點,?；氐絾栴}本身，那么你在組建團(tuán)隊篩選人員的標(biāo)準(zhǔn)時,，如果屬上述兩種就“非一般”了,，須要挑選自帶資源或者市場沉淀至少三年以上的人。

二.所屬品類,。菜市場賣菜的和餐廳點菜的能一樣嗎,？面對的客戶群體差異化越明顯，導(dǎo)致團(tuán)隊在選擇成員時標(biāo)準(zhǔn)分化越嚴(yán)重,。

三.產(chǎn)品特性,。本文指你所推廣產(chǎn)品的差異化競爭力，與競品相比差別在哪,？這一點是目標(biāo)群體“高度關(guān)注”的嗎,？對推廣人員有什么特殊要求嗎？,！

四.品牌所處階段,。該品牌在受眾中有認(rèn)知嗎？認(rèn)知的比例有多大,？認(rèn)知的內(nèi)容和推廣的點一致嗎,？美譽度有嗎？美譽度是否已轉(zhuǎn)化為實實在在的購買行為,？轉(zhuǎn)化率高嗎,？……這些因素可以較清晰的界定你品牌的所處階段，階段不同策略不同用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同,！相關(guān)內(nèi)容繁雜,，此處不展開……

五.企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)額度及年（月）度計劃,。這一項易理解,，只簡單提一句:口號不重要，落地才重要,；定量重要,，定性更重要,；量化目標(biāo)的達(dá)成率取決于渠道的深度以及寬度，最終受制于推廣人員的市場粘性與認(rèn)知高度,。

六.營銷的系統(tǒng)設(shè)計,。這一點往往是傳統(tǒng)經(jīng)營中企業(yè)商業(yè)模式的精華再現(xiàn)。好的系統(tǒng)設(shè)計,，成本低,、見效快，甚至可以做到“一次推廣,、客戶自來”,。系統(tǒng)設(shè)計的不同，對推廣人員的要求也大相徑庭……

談了這么多,，希望對你有用,！想了解更多細(xì)節(jié)，可以加關(guān)注,。

樹有多高,，根就有多長，營銷的事看似簡單,，其實不簡單,。針對你目前所處情形，建議從獵頭公司臨時請一個專業(yè)人士協(xié)助組建,，或者干脆…先招營銷總監(jiān),，由其為你打造——相信如此…效率更高，效果無疑…也更好,。

?本文為《建瓴營銷》原創(chuàng)觀點,。系《營銷專題系列》之一，該系列將以落地實戰(zhàn)的經(jīng)歷或經(jīng)驗為主要題材,，與大家分享,。請加關(guān)注，精彩待續(xù)……

針對不同領(lǐng)域要有不同人才加入,，例如專業(yè)技術(shù)人員 專業(yè)項目人員 專業(yè)文案人員 專業(yè)美工等等