團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理是一件很講究藝術(shù)和技術(shù)、但又事無(wú)巨細(xì)的問(wèn)題,。什么思想理念啊,、什么執(zhí)行力啊，還有獎(jiǎng)罰制度,，大多都是理論上的套話,。所有一切，都在是變化中,，一點(diǎn)點(diǎn)摸著石頭過(guò)河,、跌跌撞撞爬行過(guò)來(lái)的。公司的發(fā)展情況,、目標(biāo)動(dòng)向都是在變化的,，一支能力優(yōu)秀、作戰(zhàn)高效,、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)不會(huì)受公司的決策變動(dòng)而受到影響,。很多知名企業(yè)員工第一、客戶第二,、股東第三的利益分配順序也是考慮這點(diǎn),。 首先，團(tuán)隊(duì)的頭頭兒們,，一定要以自身樹(shù)立標(biāo)桿,，知行合一，言行一致,。各個(gè)方面都要做到,，但不要拿要求自己的標(biāo)準(zhǔn)要求下屬。 其次,，不要和下屬爭(zhēng)功,，但有黑鍋要搶著抗，團(tuán)隊(duì)是你的,，你是直接負(fù)責(zé)人,，下面的人把你當(dāng)自己人才會(huì)反饋團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中存在的客觀問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)才會(huì)變得有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。 第三,，就是要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的狀態(tài)，包括工作上和生活上的,，幫助他們減輕壓力,，全身心投入工作中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)?；?dòng),、做一些小游戲之類的,，讓大家真正的親如一家，這樣整體才會(huì)有凝聚力,，不是以你為中心的星型凝聚,，而是網(wǎng)型凝聚，這樣的團(tuán)隊(duì)是決定打的了硬仗的,。 小結(jié)：團(tuán)隊(duì)打造者應(yīng)該做的就是一句話——“既要當(dāng)?shù)忠?dāng)媽,，既是良師也是益友”。 祝你的團(tuán)隊(duì)能成為這樣的無(wú)堅(jiān)不摧的神軍團(tuán)啊,。

酒吧營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該怎么做

所謂營(yíng)銷 就是 傳統(tǒng)意義上的 業(yè)務(wù),，也就是帶客戶來(lái)夜店消費(fèi)的人，夜總會(huì)的營(yíng)業(yè)我們叫媽咪,，或者爸爸桑,，酒吧一般叫業(yè)務(wù)

至于 怎么樣能做好，這個(gè)不是一句兩句 能說(shuō)的清的

個(gè)人總結(jié)一下? 1? 有相當(dāng)廣的社交圈

2? 有相當(dāng)出色的社交本領(lǐng),，不斷擴(kuò)展社交圈,，這樣才可以不斷認(rèn)識(shí)結(jié)交朋友,，認(rèn)識(shí)新的客戶,，才能把營(yíng)銷圈做大， 很多時(shí)候,，客人如果認(rèn)同你的話,，會(huì)給你介紹很多新客人。

3 給新客戶或者第一次來(lái)的客戶或散客,，盡量多的優(yōu)惠 ,，（初次見(jiàn)面的客人，不找別人而找到你,，你要給足他們面子,，或者多送小吃之類的優(yōu)惠，那樣別人下次才會(huì)想到你）

4? 經(jīng)常維護(hù) 客人和自己之間的關(guān)系,，有機(jī)會(huì)的多交流多走動(dòng),，熟了就是朋友，大家是朋友的話,，他們出來(lái)玩沒(méi)有理由不找你這個(gè)朋友訂位的

5? 做好營(yíng)銷,，其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，不要指望 幾個(gè)月就做的很大,。一邊積累客人,，一邊可以把身邊相同的業(yè)務(wù)組織起來(lái)，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話,，能量肯定比你一個(gè)人的時(shí)候 大的多,。

以上是本人 從事4年多夜場(chǎng)的 心得

有需要咨詢 本人扣扣 四九五九 八六五七七

怎樣組織一個(gè)推廣團(tuán)隊(duì),？

樹(shù)有多高、根有多長(zhǎng)

如何組織一個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)

關(guān)鍵詞:組織,、推廣團(tuán)隊(duì)

題主的問(wèn)題容易產(chǎn)生歧義,，是組建、打造還是運(yùn)營(yíng)管理,？不確定,！是線下、線上還是輔助推廣,？不清楚,！什么品類？不知道,。怎么解析這個(gè)問(wèn)題,？！

做個(gè)假設(shè)吧,！如何“組建”一支“線下的”推廣團(tuán)隊(duì),？因推廣的品類不清，以下只能簡(jiǎn)單理個(gè)框架供讀者參考,。

團(tuán)隊(duì)的組建受制約因素影響,，反過(guò)來(lái)講就是通過(guò)制約因素的解構(gòu)來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。那么有那些制約因素呢,？比如,，行業(yè)特點(diǎn)、所屬品類,、產(chǎn)品特性,、品牌所處階段、企業(yè)目標(biāo),、任務(wù)額度,、年（月）度計(jì)劃以及營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。

一.行業(yè)特點(diǎn),。每個(gè)行業(yè)都有其自身特點(diǎn),，俗稱潛規(guī)則，比如醫(yī)藥品行業(yè)不走“以醫(yī)帶藥”行嗎,？短期看不行,！市政行業(yè)不走“監(jiān)管部門路線”行嗎？目前看也不行,。這就是行業(yè)特點(diǎn),。回到問(wèn)題本身,，那么你在組建團(tuán)隊(duì)篩選人員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，如果屬上述兩種就“非一般”了,，須要挑選自帶資源或者市場(chǎng)沉淀至少三年以上的人。

二.所屬品類,。菜市場(chǎng)賣菜的和餐廳點(diǎn)菜的能一樣嗎,？面對(duì)的客戶群體差異化越明顯，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在選擇成員時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分化越嚴(yán)重,。

三.產(chǎn)品特性,。本文指你所推廣產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，與競(jìng)品相比差別在哪,？這一點(diǎn)是目標(biāo)群體“高度關(guān)注”的嗎,？對(duì)推廣人員有什么特殊要求嗎？,！

四.品牌所處階段,。該品牌在受眾中有認(rèn)知嗎？認(rèn)知的比例有多大,？認(rèn)知的內(nèi)容和推廣的點(diǎn)一致嗎,？美譽(yù)度有嗎？美譽(yù)度是否已轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的購(gòu)買行為,？轉(zhuǎn)化率高嗎,？……這些因素可以較清晰的界定你品牌的所處階段，階段不同策略不同用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同,！相關(guān)內(nèi)容繁雜,，此處不展開(kāi)……

五.企業(yè)目標(biāo),、任務(wù)額度及年（月）度計(jì)劃,。這一項(xiàng)易理解，只簡(jiǎn)單提一句:口號(hào)不重要,，落地才重要,；定量重要，定性更重要,；量化目標(biāo)的達(dá)成率取決于渠道的深度以及寬度,，最終受制于推廣人員的市場(chǎng)粘性與認(rèn)知高度。

六.營(yíng)銷的系統(tǒng)設(shè)計(jì),。這一點(diǎn)往往是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)商業(yè)模式的精華再現(xiàn),。好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，成本低,、見(jiàn)效快,，甚至可以做到“一次推廣、客戶自來(lái)”,。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不同,，對(duì)推廣人員的要求也大相徑庭……

談了這么多,，希望對(duì)你有用！想了解更多細(xì)節(jié),，可以加關(guān)注,。

樹(shù)有多高，根就有多長(zhǎng),，營(yíng)銷的事看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不簡(jiǎn)單。針對(duì)你目前所處情形,，建議從獵頭公司臨時(shí)請(qǐng)一個(gè)專業(yè)人士協(xié)助組建,，或者干脆…先招營(yíng)銷總監(jiān)，由其為你打造——相信如此…效率更高,，效果無(wú)疑…也更好,。

?本文為《建瓴營(yíng)銷》原創(chuàng)觀點(diǎn)。系《營(yíng)銷專題系列》之一,，該系列將以落地實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)為主要題材,，與大家分享。請(qǐng)加關(guān)注,，精彩待續(xù)……

針對(duì)不同領(lǐng)域要有不同人才加入,，例如專業(yè)技術(shù)人員 專業(yè)項(xiàng)目人員 專業(yè)文案人員 專業(yè)美工等等