想要做好。 第一：就是要里解客戶需要的東西,。
第二：對自己銷售的產(chǎn)品要進(jìn)一步的了解.
第三：對客戶要有誠心.,。想要買的更好的話，自己的產(chǎn)品要在市場有優(yōu)勢??！~~

如何發(fā)展和壯大非營利組織,促進(jìn)其積極作用

針對非營利組織發(fā)展過程中普遍存在的資金不足的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為可以采用負(fù)債和權(quán)益籌資的途徑來獲取資金,，因此負(fù)債與權(quán)益籌資管理應(yīng)當(dāng)成為非營利組織財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,。人們通常認(rèn)為負(fù)債經(jīng)營和權(quán)益籌資只能運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營而不能運(yùn)用于非營利組織。我們認(rèn)為,，除了慈善組織以外的非營利組織,，為了實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)使命，需要擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善服務(wù)條件時(shí)，解決資金瓶頸問題,，完全可以通過負(fù)債和權(quán)益籌資來籌集發(fā)展所需要的資金,。不過，運(yùn)用權(quán)益籌資進(jìn)行資金籌集時(shí)應(yīng)當(dāng)研究處理好資本的尋利性與非營利組織的公益性之間的矛盾

非銷售部門人員如何具備業(yè)務(wù)思維,？

企業(yè)要樹立全員營銷的理念時(shí),，

要做到以下幾點(diǎn)，

第一,，樹立正確的服務(wù)意識(shí),，

何為服務(wù)，一切以他人舒服為主,，

并達(dá)到自己的目的,！

第二，要知道,，銷售開大門,，品質(zhì)保長久，

企業(yè)銷售是績效的關(guān)鍵,，

而品質(zhì)是企業(yè)長久發(fā)展的保證,，

所以，中小企業(yè)的運(yùn)營都是以業(yè)務(wù)為中心

其他的部門都是配合與輔助的工作,。

第三,，進(jìn)行全方位為考核,，

1.銷售部門考核總業(yè)績

2.還要考核合作客戶量，

3.考核訂單量,，

4.考核進(jìn)貨次數(shù),，

5.還要考核老客戶復(fù)單量，

6.考核新老客戶貢獻(xiàn)率,。

2.采購部門考核采購件配套到貨率,，

3.外協(xié)部門考核及時(shí)到貨率，

4.考核原輔材料的品質(zhì)合格率,，

5.供應(yīng)商的穩(wěn)定性與配合度的考核

6.供應(yīng)商資格審查的完整性,，

7.保質(zhì)基礎(chǔ)上的性價(jià)比提升考核

8.嚴(yán)格控制嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生率

3.考核品質(zhì)部全方位等級評定，

4.考核品質(zhì)百分比的提升改進(jìn)方案,，

5.考核問題發(fā)生后的損失到問題發(fā)生前的止損

6.考核重復(fù)發(fā)生的問題與一次性根治問題率

7.提升品質(zhì)改進(jìn)的策略貢獻(xiàn)與品質(zhì)版本升級

8.制定品質(zhì)部不同產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)控制策略,，

4.研發(fā)部考核新品爆款率，

5.考核新品市場貢獻(xiàn)率,，

6.考核新品應(yīng)用普及率,，

7.考核新品配套產(chǎn)業(yè)難易度，

8.考核新品滯銷率,。

5.售后部考核客戶服務(wù)的滿意度,，

6.提升客戶體驗(yàn)產(chǎn)品的滿意率，

7.考核為客戶服務(wù)的及時(shí)率,，

8.考核售后部提升客戶的改進(jìn)措施,，

9.考核售后客戶重復(fù)購買率，

10.考核新老客戶的流失率,。

6.考核人事招聘及時(shí)率,，

7.考核各級人才職位技能與職能的勝任率，

8.考核各崗位人才流失率,，

9.考核各級人才貢獻(xiàn)率,，

10.考核各級人才的晉升力，

11.考核各級人才崗位上的創(chuàng)造力,。

7.考核運(yùn)營中心的解決問題系統(tǒng)

8.考核發(fā)生問題后與發(fā)生問題前的系統(tǒng)

9.考核不同問題的根治能力

10.考核運(yùn)營的完整性與版本升級

11.考核問題發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)

12.考核問題呈現(xiàn)系統(tǒng),，

13.考核問題匯報(bào)系統(tǒng)，

14.考核問題匯報(bào)會(huì)系統(tǒng),，

15.考核問題解決系統(tǒng),，

16.考核問題根治會(huì)系統(tǒng)。

其他的部門,。,。。略。,。,。。,。

有需要的話,，可聯(lián)系我吧,。

祝您周日愉快,。劉志強(qiáng)

這是充分競爭下全員營銷的必備要求，學(xué)習(xí)不容易,，但學(xué)會(huì)了很牛逼,！

業(yè)務(wù)思維核心就是目標(biāo)感及服務(wù)思維，這對天生就目的性強(qiáng)和具備服務(wù)意識(shí)的人來講,，不難,！否則，則很難,，因?yàn)槟康男詮?qiáng)和服務(wù)別人這2個(gè)習(xí)慣不太容易培養(yǎng)和培訓(xùn),，這需要天生性格和成長經(jīng)歷的逼迫。

一般而言,，從組織和個(gè)人2大層面共同來解決：組織層面要解決激勵(lì)和資源的問題,。

管理實(shí)踐告訴我們，組織缺什么,，就考核什么,，考核什么，就激勵(lì)什么,；所以,，首先組織需要做的是為每個(gè)非銷售部門及其崗位訂立目標(biāo)及其參數(shù)值，其中有考核項(xiàng),，作為本階段重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng),；有關(guān)注項(xiàng)，提醒大家要樹立意識(shí),，但暫不考核,。并為此制定考核項(xiàng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)金政策，以及人,、財(cái),、物等資源配備，由營銷（銷售）部門負(fù)責(zé)考核,。

個(gè)人層面,，則需要分解目標(biāo)，制定策略和行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)成銷售目標(biāo)為前提,，和銷售部門共同商定需要你部門和崗位負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容,，細(xì)化到每月每周甚至每天，同時(shí)進(jìn)行PDCA,，尤其是跟進(jìn)及糾正環(huán)節(jié)要做好,，期間或收尾時(shí)請營銷（銷售）部門或客戶進(jìn)行評價(jià)。

上述是相關(guān)方法或步驟,，其實(shí),，最重要的是從思想上愿意具備業(yè)務(wù)思維，養(yǎng)成以業(yè)務(wù)為龍頭的思維行為習(xí)慣,。

你提出該問題就是具備思想意識(shí)了,，已經(jīng)成功了一半！祝福你,！加油?