一,、心態(tài)2113
做創(chuàng)新營銷首先要做的是心態(tài)年輕化,，對(duì)任何事都保持好5261奇心，只有對(duì)產(chǎn)品保持好奇心就會(huì)去了解它,，認(rèn)識(shí)它,，研究它。4102
二,、學(xué)習(xí)
要想做好創(chuàng)新營銷,，就得多學(xué)習(xí),，全面及時(shí)的了解市場變化1653，做好應(yīng)對(duì)政策,。
三,、觀回察
做創(chuàng)新營銷還有隨時(shí)觀察競爭對(duì)手答，對(duì)于好的方面加以創(chuàng)新,，研究,、復(fù)制，打敗競爭對(duì)手,。

自己的農(nóng)副產(chǎn)品怎樣促銷,？如何打開市場銷售？

謝邀請(qǐng),；關(guān)于你的問題我以精準(zhǔn)有力的方式來回答,，長篇大論反而另人摸不著腦。 1,、傳遞產(chǎn)品信息,，讓更多的人了解自己的產(chǎn)品，使顧客對(duì)自己產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任度,，以激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望,，促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，從而有利于擴(kuò)大自己農(nóng)產(chǎn)品的銷售,。 2,、可安排適當(dāng)?shù)陌才湃藛T去推銷或廣告促銷，或參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)等形式,。 3,、在農(nóng)產(chǎn)品促銷時(shí)，需要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn),，要靈活運(yùn)用促銷策略,，與顧客建立長期關(guān)系，培養(yǎng)一批批忠誠的顧客群,，這樣你就不用為來年的農(nóng)產(chǎn)品銷售而煩惱了,。

打好四張牌 促銷農(nóng)副產(chǎn)品

一是打好特色牌。要對(duì)自己生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì),、特點(diǎn)進(jìn)行簡明扼要的歸納,，重點(diǎn)說明其具有的鮮明特色，與同類農(nóng)副產(chǎn)品有什么不同,，品質(zhì)差別在什么地方,，才能突出特色優(yōu)勢(shì)，在宣傳展示上做到人無我有，人有我特,。但要實(shí)事求是,，不能盲目夸大，最好有相關(guān)佐證圖片或資料,。

二是打好價(jià)格牌,。充分調(diào)研了解市場行情，在成本預(yù)算可控范圍內(nèi),，根據(jù)市場價(jià)格,，適當(dāng)調(diào)整自己的售價(jià)，實(shí)行低價(jià)促銷,。如要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)促銷,，擴(kuò)大消費(fèi)面，也可釆取限時(shí)限量最低價(jià)或免費(fèi)傾銷的方式進(jìn)行推銷,。在保證品質(zhì)的前提下,，實(shí)行低價(jià)促銷,，是比較可行的一種營銷模式,，容易形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

三是打好售后牌,。售后服務(wù)至為重要,，要及時(shí)跟進(jìn)，要對(duì)售后有承諾,，出現(xiàn)問題要視情況主動(dòng)兌現(xiàn)承諾,。特別涉及品質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量等方面的反映,，要及時(shí)予以賠付或更換。要樹立寧可少賺,，也不失去一個(gè)客戶的經(jīng)營理念,，贏得客戶的信賴和認(rèn)可。

四是打好圈子牌,。有多大的圈子就有多大的信息流,，微信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、直播等都能形成圈子,，都會(huì)成為信息傳遞和擴(kuò)散的平臺(tái)，其實(shí)也就是人脈,。因此,，產(chǎn)品信息要讓消費(fèi)者去獲知，就必須要用心去經(jīng)營自己的圈子，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品信息的受眾面,，才能使產(chǎn)品的特色優(yōu)勢(shì),、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、售后優(yōu)勢(shì)為廣大消費(fèi)者獲知,，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)促銷,。

非營利組織財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容有哪些

非營利組織財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具體包括：

(1)預(yù)算管理，主要是通過單位預(yù)算的編制,、審批和執(zhí)行,，對(duì)非營利組織的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃所進(jìn)行的管理。

(2)收入管理,，主要是對(duì)非營利組織的收入項(xiàng)目,、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和收益分配等所進(jìn)行的管理,。

(3)支出管理主要是對(duì)非營利組織的支出項(xiàng)目,、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等所進(jìn)行的管理,。

(4)定員定額管理,，主要是通過非營利組織的人員編制和支出定額的制定、執(zhí)行和檢查,，對(duì)其人員配置,、支出的分配和使用所進(jìn)行的管理。

(5)結(jié)余及其分配管理,，主要是對(duì)非營利組織的收支結(jié)余及其分配,、使用所進(jìn)行的管理。

(6)專用基金管理,，主要是對(duì)專用基金的提取和使用所進(jìn)行的管理,。

(7)資產(chǎn)管理，主要是對(duì)非營利組織的各種資產(chǎn),、債權(quán)及其他有形和無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)利所進(jìn)行的管理,。

(8)負(fù)債管理，主要是對(duì)非營利組織的借入款項(xiàng),、應(yīng)付款項(xiàng),、暫存款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等所進(jìn)行的管理,。

(9)財(cái)務(wù)分析,，主要是通過運(yùn)用各種有關(guān)資料，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)非營利組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的研究,、分析和評(píng)價(jià),。

(10)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，主要是依據(jù)政府有關(guān)方針、政策和財(cái)務(wù)制度對(duì)非營利組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的檢查和督促,。