一、心態(tài)2113
做創(chuàng)新營銷首先要做的是心態(tài)年輕化,，對任何事都保持好5261奇心,，只有對產(chǎn)品保持好奇心就會去了解它，認識它,，研究它,。4102
二、學習
要想做好創(chuàng)新營銷,，就得多學習,，全面及時的了解市場變化1653，做好應對政策,。
三,、觀回察
做創(chuàng)新營銷還有隨時觀察競爭對手答，對于好的方面加以創(chuàng)新,，研究,、復制，打敗競爭對手,。

自己的農(nóng)副產(chǎn)品怎樣促銷,？如何打開市場銷售？

謝邀請,；關于你的問題我以精準有力的方式來回答,，長篇大論反而另人摸不著腦。 1,、傳遞產(chǎn)品信息,，讓更多的人了解自己的產(chǎn)品，使顧客對自己產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任度,，以激發(fā)消費者的購買欲望，促進消費者的消費行為,，從而有利于擴大自己農(nóng)產(chǎn)品的銷售,。 2、可安排適當?shù)陌才湃藛T去推銷或廣告促銷,，或參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會等形式,。 3、在農(nóng)產(chǎn)品促銷時,，需要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和農(nóng)產(chǎn)品的消費特點,，要靈活運用促銷策略，與顧客建立長期關系，培養(yǎng)一批批忠誠的顧客群,，這樣你就不用為來年的農(nóng)產(chǎn)品銷售而煩惱了,。

打好四張牌 促銷農(nóng)副產(chǎn)品

一是打好特色牌。要對自己生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品的品質,、特點進行簡明扼要的歸納,，重點說明其具有的鮮明特色，與同類農(nóng)副產(chǎn)品有什么不同,，品質差別在什么地方,，才能突出特色優(yōu)勢，在宣傳展示上做到人無我有,，人有我特,。但要實事求是，不能盲目夸大,，最好有相關佐證圖片或資料,。

二是打好價格牌。充分調(diào)研了解市場行情,，在成本預算可控范圍內(nèi),，根據(jù)市場價格，適當調(diào)整自己的售價,，實行低價促銷,。如要在短期內(nèi)實現(xiàn)促銷，擴大消費面,，也可釆取限時限量最低價或免費傾銷的方式進行推銷,。在保證品質的前提下，實行低價促銷,，是比較可行的一種營銷模式,，容易形成價格優(yōu)勢。

三是打好售后牌,。售后服務至為重要,，要及時跟進，要對售后有承諾,，出現(xiàn)問題要視情況主動兌現(xiàn)承諾,。特別涉及品質、規(guī)格,、數(shù)量等方面的反映,，要及時予以賠付或更換。要樹立寧可少賺,，也不失去一個客戶的經(jīng)營理念,，贏得客戶的信賴和認可,。

四是打好圈子牌。有多大的圈子就有多大的信息流,，微信,、網(wǎng)絡平臺、直播等都能形成圈子,，都會成為信息傳遞和擴散的平臺,，其實也就是人脈。因此,，產(chǎn)品信息要讓消費者去獲知,，就必須要用心去經(jīng)營自己的圈子，不斷擴大產(chǎn)品信息的受眾面,，才能使產(chǎn)品的特色優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢、售后優(yōu)勢為廣大消費者獲知,，才能實現(xiàn)優(yōu)勢促銷,。

非營利組織財務管理基本內(nèi)容有哪些

非營利組織財務管理的內(nèi)容具體包括：

(1)預算管理，主要是通過單位預算的編制,、審批和執(zhí)行,，對非營利組織的各項財務收支計劃所進行的管理。

(2)收入管理,，主要是對非營利組織的收入項目,、范圍、標準和收益分配等所進行的管理,。

(3)支出管理主要是對非營利組織的支出項目,、范圍、標準等所進行的管理,。

(4)定員定額管理,，主要是通過非營利組織的人員編制和支出定額的制定、執(zhí)行和檢查,，對其人員配置,、支出的分配和使用所進行的管理。

(5)結余及其分配管理,，主要是對非營利組織的收支結余及其分配,、使用所進行的管理。

(6)專用基金管理,，主要是對專用基金的提取和使用所進行的管理。

(7)資產(chǎn)管理,，主要是對非營利組織的各種資產(chǎn),、債權及其他有形和無形的財產(chǎn)權利所進行的管理。

(8)負債管理，主要是對非營利組織的借入款項,、應付款項,、暫存款項、應繳款項等所進行的管理,。

(9)財務分析,，主要是通過運用各種有關資料，對一定時期內(nèi)非營利組織的財務活動所進行的研究,、分析和評價,。

(10)財務監(jiān)督，主要是依據(jù)政府有關方針,、政策和財務制度對非營利組織各項財務活動所進行的檢查和督促,。