一、建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制,。包括組織管理,、信息傳導(dǎo)、產(chǎn)品研發(fā),、
　　風(fēng)險(xiǎn)成本核算,、考核激勵(lì)、人才引進(jìn)培養(yǎng),、技術(shù)保障等機(jī)制,。
　　1.健全組織管理機(jī)制。從業(yè)務(wù)創(chuàng)新體制來看,，目前我國的商業(yè)銀
　　行組織體系是一級法人,，集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理,，分支機(jī)構(gòu)自主權(quán)
　　限較小,。在這種組織體系下，基層分支機(jī)構(gòu)即使有創(chuàng)新動(dòng)機(jī),，也沒有
　　專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)和人才,。因此，必須建立一套完整統(tǒng)一的業(yè)務(wù)創(chuàng)新組
　　織機(jī)構(gòu),，專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的研究開發(fā)和組織領(lǐng)導(dǎo),，并明確分支機(jī)構(gòu)
　　在業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)中的地位,、職能和作用，從而形成一個(gè)從市場需求—
　　可行性論證—產(chǎn)品研發(fā)—試點(diǎn)投放—跟蹤反饋—改進(jìn)推廣,，各司其職,、
　　各負(fù)其責(zé)，有機(jī)聯(lián)系且有序運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理機(jī)制,。
　　2.完善信息傳導(dǎo)機(jī)制,。要盡快完善自上而下、自下而上的多渠道
　　的信息傳導(dǎo)機(jī)制,。國內(nèi)商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)要提高對市場需求信息,、
　　創(chuàng)新產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)的反應(yīng)能力，不斷提出對創(chuàng)新的意見建議,，積極向
　　上反映,。要加強(qiáng)市場調(diào)研，跟蹤國內(nèi)外金融服務(wù),、金融產(chǎn)品的新動(dòng)向,，
　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，同時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營機(jī)構(gòu)對創(chuàng)新產(chǎn)品的
　　市場營銷,。
　　3.建立產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。要從戰(zhàn)略高度出發(fā),，建立健全符合中資商
　　業(yè)銀行和國內(nèi)金融市場實(shí)際情況,、具有前瞻性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品目錄，
　　依據(jù)創(chuàng)新需求的迫切程度,，處理好短,、中、長期效益的關(guān)系,，對業(yè)務(wù)
　　創(chuàng)新產(chǎn)品有計(jì)劃地組織研發(fā),。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，要注意結(jié)合商業(yè)銀
　　行業(yè)務(wù)流程實(shí)際情況,，滿足客戶需求和風(fēng)險(xiǎn)控制需求,，不一味求新,，
　　不盲目開發(fā)不適應(yīng)國內(nèi)市場和加大銀行風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品,。
　　4.建立風(fēng)險(xiǎn)成本機(jī)制。目前部分商業(yè)銀行對金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)成本
　　沒有正確的認(rèn)識(shí),，因懼怕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)使得創(chuàng)新缺乏動(dòng)因,。開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，
　　就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)成本理念,，鼓勵(lì)大膽嘗試,，包容失敗,。引導(dǎo)員工以積
　　極的方式對待業(yè)務(wù)創(chuàng)新，勇于進(jìn)取,，敢于承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),。
　　5.建立考核激勵(lì)機(jī)制。明確業(yè)務(wù)創(chuàng)新開發(fā),、研制,、管理等方面的
　　要求；明確部門間的權(quán)責(zé),；明確業(yè)務(wù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲措施,，從戰(zhàn)略高度建
　　立和完善金融創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激活創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,。在
　　加大物質(zhì)激勵(lì)力度的同時(shí),，要注重精神激勵(lì)，形成尊重人才的濃厚氛
　　圍,，讓員工的個(gè)人價(jià)值獲得最大程度的實(shí)現(xiàn),，讓他們在工作過程中獲
　　得一種成就感和滿足感?？己思?lì)機(jī)制在注重強(qiáng)化創(chuàng)新精神的同時(shí),，
　　要培育風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在注重考核創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí),，要注重考核
　　創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)生的效益,。
　　二、堅(jiān)持“拿來主義”和自主研究相結(jié)合,。根據(jù)目前市場條件,，
　　商業(yè)銀行可仿制國外發(fā)達(dá)國家的負(fù)債管理、出售應(yīng)收賬款,、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬
　　服務(wù),、浮動(dòng)利率票據(jù)、貨幣市場互助基金,、外匯掉期,、貨幣市場存款
　　賬戶、貨幣互換,、利率互換,、貸款證券化等產(chǎn)品，積極開展特色創(chuàng)新,。
　　對國外發(fā)達(dá)國家的金融衍生產(chǎn)品,，目前尚不宜大規(guī)模地仿制、推廣,。
　　同時(shí),，對我國基礎(chǔ)性,、傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)可以根據(jù)市場需求的發(fā)展變化和技
　　術(shù)進(jìn)步進(jìn)行相應(yīng)的改造，從我國金融運(yùn)行實(shí)際出發(fā),，研究開發(fā)適合我
　　國實(shí)際的金融新業(yè)務(wù),。
　　三、為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供法律保障,。通過對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)
　　新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，對有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大金融消費(fèi)的金融創(chuàng)新產(chǎn)
　　品給予政策優(yōu)惠,，如允許商業(yè)銀行申請業(yè)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品的專利權(quán),，給予
　　商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新一定的保護(hù)期。對于一些創(chuàng)新產(chǎn)品,，還要給予法
　　律上的保障,。
　　四、為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供適宜的監(jiān)管環(huán)境,。首先,，金融監(jiān)管
　　本質(zhì)上應(yīng)鼓勵(lì)、保護(hù)和規(guī)范創(chuàng)新,。從目前的規(guī)定“能做什么才能做什
　　么”向規(guī)定“不能做什么其余都可做”的轉(zhuǎn)變,。其次，目前我國商業(yè)
　　銀行可謂壟斷和過度競爭并存,，壟斷會(huì)遏制創(chuàng)新的內(nèi)在沖動(dòng),，不正當(dāng)
　　競爭則會(huì)破壞創(chuàng)新的外部秩序。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)對所有商業(yè)銀行一律按市
　　場原則管理,，取消各種政策性歧視,，使商業(yè)銀行在同一政策條件下自
　　主經(jīng)營、自求發(fā)展,。
　　五,、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。業(yè)務(wù)創(chuàng)新是把“雙刃劍”,，在促
　　進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),，也極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)
　　金融創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí),，首先必須自覺地將其風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，并建立起嚴(yán)格
　　的制度來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要建立起有效的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)
　　制,，自覺利用市場來檢驗(yàn)各種創(chuàng)新業(yè)務(wù),，監(jiān)督其風(fēng)險(xiǎn),，適時(shí)完善創(chuàng)新
　　產(chǎn)品,，并建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系和嚴(yán)格的后續(xù)監(jiān)督機(jī)制,。對于一
　　些目前我國還不具備發(fā)展條件、投機(jī)和虛擬性較大的金融創(chuàng)新,，應(yīng)認(rèn)
　　真研究,，嚴(yán)格控制，審慎發(fā)展,。