決戰(zhàn)營(yíng)銷的最后一步是最關(guān)鍵,，一開始你不知道客戶的需求,，通過(guò)談話,，找到對(duì)方核心的需求,，通過(guò)下危機(jī),，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷

那大家好,，我是@徐從翔 我用我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享經(jīng)驗(yàn),。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)加新零售的落實(shí),，促使著線上線下的結(jié)合,。 未來(lái)的零售商也必定是線下?lián)肀Ь€上，線上做服務(wù)工具,，線下做維護(hù)服務(wù),。

我們要把零售商作為服務(wù)商。

為什么,？因?yàn)樾铝闶蹘?lái)的改變是銷售模式上的改變,，是 銷售思維的改變。

社交化的銷售裂變方式啊,，已經(jīng)可以說(shuō)是比較成熟了,。人很多的零售業(yè)朋友已經(jīng)受益。從現(xiàn)在開始的銷售模式就是已經(jīng)以維護(hù)商品轉(zhuǎn)為維護(hù)客戶,。以廣撒網(wǎng),，小概率的方式，轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)化，對(duì)族群的社交化銷售,。

單店的銷售異業(yè)聯(lián)盟的,，資源交換，目前比較適合,。我們個(gè)人實(shí)體店的銷售方式,。這個(gè)方式方法在我的個(gè)人文章里有所介紹。

總體來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在的商業(yè)銷售是無(wú)邊界的,。也就是說(shuō)我們現(xiàn)在不要把銷售單單放在自己的產(chǎn)品上。我們要,。把我們的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品一起服務(wù)好我們的客戶,。

我們個(gè)體零售有了客戶就是我們最大的資源，這一部分客戶精選之后,。就是我們真正開始新零售的時(shí)候,。新零售的主要服務(wù)對(duì)象就是客戶。 滿足了客戶的購(gòu)物需求,，就是去庫(kù)存化的最好方式,。去庫(kù)存受賄最大的就是我們的零售企業(yè)。

所以說(shuō)我們和終端零售商,，我從現(xiàn)在開始要做的就是鎖定我們的客戶資源?，F(xiàn)在就已經(jīng)開始了，客戶資源的搶奪,，我們可以無(wú)聊下一步就要開始了客戶資源的殘酷搶奪,，所以我們開始吧，做早不要做完,。

啊,，希望我的分析對(duì)您有所幫助，我是@徐從翔