成立工作室可以分為三個大的步驟：

第一,，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行診斷分析,。首先，現(xiàn)有組織架構(gòu)運轉(zhuǎn)是否不暢,，主要問題出在什么地方,，現(xiàn)有的部門設(shè)置是否遺漏某些職能或者說未能滿足某些職能等等,；其次,，企業(yè)本身是否擁有自己的宗旨目標、戰(zhàn)略計劃等等，是否需要進入某項市場或者退出某項市場,，是否需要開展某個項目或者退出某項業(yè)務(wù),，計劃在幾年內(nèi)實施，具體的實施策略是否制定,；再次,，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的部門和崗位設(shè)置是怎樣的，或者說,，計劃進入的市場中優(yōu)秀的企業(yè)的組織架構(gòu)是怎樣的,，找到目標企業(yè)的組織架構(gòu)進行詳細的參詳，為什么他們要這樣設(shè)計組織架構(gòu),，他們與自己企業(yè)有什么差異,，他們這樣的組織架構(gòu)能帶來怎樣的優(yōu)勢，能夠給自己的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計帶來怎樣的啟發(fā),。所以,，第一步是一個仔細參考和發(fā)現(xiàn)的步驟，特別在內(nèi)外比較的對比下,，再結(jié)合自己企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃就能夠摸索到自己企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的大概方向,。是的，這僅僅只是一個大概方向,，并不是最終成果,，我并不建議企業(yè)在看到行業(yè)內(nèi)其它優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時就欣喜若狂、照搬照抄,，因為再好也是別人的,，只有精雕細琢之后才是真正屬于自己的，而第一步驟,，僅僅是讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己與外部企業(yè)的區(qū)別,，和明確自己的目標而已。

第二,，概念設(shè)計,。在經(jīng)過第一步之后，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己企業(yè)與外部企業(yè)是不同的,，明確了自己企業(yè)的具體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標,，并了解了外部優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點和優(yōu)點，那么這個時候,，可以結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和標準,，提出多種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的可選方案。原則和標準大家可以去參考組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的教科書,，這類書籍有很多,，原則和標準基本上都會羅列出來,，例如，客戶導(dǎo)向原則,、業(yè)務(wù)核心能力導(dǎo)向原則,、合理分配權(quán)責利原則等等，雖然比較理論化,，但是這種時候需要的恰恰是理論指導(dǎo)實踐,，因為在提出可選方案的時候，思維是發(fā)散性的,，將各項理論與企業(yè)內(nèi)部的要求相結(jié)合會有不同的設(shè)計思路出來,，這些設(shè)計思路要能夠支持自己企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)、要借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,、還要反映自己企業(yè)的特點,、滿足自己企業(yè)在現(xiàn)階段的要求，所以,，概念設(shè)計這一步需要各種思路的碰撞,，提出不同的可選方案。

第三,，是影響要素分析從而得出最佳方案,。在概念設(shè)計中提出了各種可選方案，盡量覆蓋各項思考方面,，接下來就需要做出選擇,，找到最佳的也就是最適合的那一個方案了。這時候企業(yè)需要擬定出挑選最佳方案的影響要素,。

我現(xiàn)在就在做工作室,，主要做建筑設(shè)計，園林設(shè)計,，室內(nèi)設(shè)計,，自己能干的過來就自己干掙得多點，干不過來就碼人干掙的少點,，最后總結(jié)總結(jié),，設(shè)計要想掙到就得使勁畫圖使勁加班！?