從題目上看，核心問題是多久開一次會,，但因為有了“銷售部”這個主體,，所以我將“銷售部開會”和“多久”分開回答。

一,、銷售部開會

這里我們先說開會：

開會是現(xiàn)代管理的一種重要手段,大到國家,、小到幾個個人的團隊和家庭，都可以用開會來統(tǒng)一思想、達成共識,。工作中通過開會來布置,、協(xié)調、研討工作,。各種各樣的會議名目繁多：晨會,、例會、轉正述職,、工作匯報,、項目匯報、年終總結……總之各種會,。開會可以集思廣益,、節(jié)約成本、增進相互了解,、同時是下屬表現(xiàn)自我的好時機,，這里不展開講太多，因為下面的內容更重要,。

我們再來說銷售部，按照標準定義：銷售部是負責對公司產品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)管理,、監(jiān)督,、協(xié)調、服務的部門,。

（一）開會原則

1,、價值原則。 銷售部在工作中會與各個部門產生聯(lián)系,，是一個企業(yè)的經濟命脈,，營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。那么,，開會的主要目的就應該是解決“公司產品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)管理,、監(jiān)督、協(xié)調,、服務”（手機打字無法加粗,，只能加引號著重強調）中出現(xiàn)的問題，其他的問題可以不上會,。

開會本身就耗費了時間及金錢,，也就是成本，既然付出成本,，必須換回有價值的回報,。

2、守時原則,。 這是任何一個會議的基本原則,，建議與會人員提前3分鐘入場,，進一步理順發(fā)言思路，熟悉會場氣氛,，說起會場氣氛好像變成某種玄學了,，不說了。

一人遲到浪費的是所有人的時間,。

3,、檢討原則。 檢討在這里取檢查討論之意,，對事不對人是我們維護檢討精神的保證,，注意檢討具體事務所代表的傾向，而非與當事人的恩怨,。

對事不對人是討論和解決問題的底線,。

4、決議原則,。 任何會議必須形成決議,，議而不決，不如不議,。

在組織的目標框架下,，個人多承擔一點是有職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，更是職責所在,。

5,、行動原則。 決議是會議的成果,，在成果指導下的行動才是生產力,。

同銷售工作一樣，沒有運用的會議成果就是滯銷品,，我們不但不生產滯銷品,，而且要把以前生產的滯銷品賣出去，這樣才創(chuàng)造了價值,。

7,、公開原則。 錯誤只有被所有人都知道,，才有可能防范,；問題只有被廣泛地展現(xiàn)，才有可能被解決,。

坦誠地公布感知到的問題,，提出解決方案，討論方案的可行性，在最終方案的指導下改正問題才能進步,。

（二）開會要求

1,、主題要明確

每個會議都有主題，有要達成的目標,，只有主題明確,，時刻圍繞著主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象,，抓住會議重點,，促使會議順利進行。

2,、表述清楚

開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術,，講話者講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員,，提高會議的成功率,。所以講話時吐詞清晰準確很重要。要杜絕參會人員坐在那里無精打采,、昏昏欲睡現(xiàn)象的發(fā)生,，領導者講話時就要避免平鋪直敘。語調應抑揚頓挫,，富有激情,，情緒是可以傳染的，只有領導的情緒高漲,，才能帶動參會人員的情緒。

3,、豐富形式

銷售人員經常出差在外,，召集現(xiàn)場開會不易實現(xiàn)，現(xiàn)場會議+在外人員的網絡會議會議是不錯的選擇,。

4,、給參會人員留出互動交流的時間

參會人員可能會對會議的內容產生疑問，需要詢問和交流,，為了解決這些問題,，也為了增進領導和下屬的關系，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間,。

工作中經常會出現(xiàn)這樣的情況,，領導講完了，問與會人員：大家還有什么問題,？得到的回答是沒有問題,。沒有問題就是最大的問題！因為沒有問題就意味著不知道目標在哪里，也不知道現(xiàn)狀是什么,，自然沒有問題,。這種情況多出現(xiàn)在領導在會上一味地指出問題而不拿出解決方案，把所有問題歸結于“員工不好好工作”上,，模棱兩可,，說了跟沒說一樣！

二,、多久開一次,？

銷售部召開會議的時機非常重要。

1,、晨會,。 每天召開的晨會嚴格意義上不算正式的會議，應該把一些工作中的注意事項,、工作紀律,、公司新政解讀、臨時工作安排放在晨會上,，可以在會議室,，也可以站立姿勢下快速講完，一般不需要討論問題,，只需要提出要求,，大家會后落實。

2,、例會,。 每周或者每月召開的例會，在我看來銷售部開的必要性不是很大,，銷售就像沖鋒打仗,，只要號角吹響，就是不達目的不罷休,，頻繁地開會消磨斗志,，浪費時間。

建議總監(jiān)或主管去參加各個小組的會議,，在這樣的會議氛圍下解決問題不至于讓出錯的員工尷尬,，更有利于有針對性地解決問題。

3,、為完成某一銷售任務召開的會議,。動員會、中途解決問題的討論會,、任務達成的總結會,。

這是銷售部最重要的會議,！這是銷售部最重要的會議！這是銷售部最重要的會議,！召開的時機視工作完成度而定,，打雞血調動積極性、集思廣益,、總結經驗,、汲取教訓、獎懲分明,。上文中提到的7原則必須遵守,，同時切忌將一些“雞毛蒜皮”的事情拿到這個會上講，不能西瓜,、芝麻一把抓,不分輕重,。更不要大事小事一起議,防止小題大做,切忌把會議變成毫無目的“侃大山”或某個人嘩眾取寵的場所。

開會是門學問,，不開沒有目的或目的不明確的會,不開無準備的會,。沒有實效的會和長期議而不決的會,不如不開。會議要少,、小,、短?？砷_可不開的會不開,無明確目的,、無十分必要的會不開,無把握解決問題的會不開,準備工作未做好的會不開。會議的議題越少越好,，3個以上議題會分散分散解決單個問題的精力,。

我曾在體制內工作過，也干過銷售,，看到開會的話題不自覺地想到中國共產黨民主集中制的十六字方針：

除了第1條不適用于公司,，后面3條非常適用。

民主集中：說的是要民主,，同時也要集中,。最近的例子是英國脫歐全民公投,，到目前看沒有讓英國人走上他們想走的大路,，原始的民主是低級的。

個別醞釀：會前可以跟個別與會人員就會議的某個細節(jié)單獨討論醞釀,，這不同于串通,，而是圍繞更好地解決問題展開。

會議決定：杜絕會上不說會下亂說,，維護會議的嚴肅性,。

這十六個字是用血淚總結的經驗,，后12個字可以讓我們的會議更加嚴肅、效率更高,。

以上是我對題目的理解和感悟,，如有不同見解歡迎在下方評論區(qū)留言討論。

整體公司一月一次復盤會議,，各小組一周一次復盤會議