coo績(jī)效考核指標(biāo),？

kpi績(jī)效考核是很常見的考核制度,，然?很多的員?都不知道kpi績(jī)效考核的?些知識(shí)。下?為您精?推薦了kpi績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容,，希望對(duì)您有所幫助,。

　　kpi績(jī)效考核指標(biāo)

　　?是效益類指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率,、盈利?平等;

　　?是營(yíng)運(yùn)類指標(biāo),，如部門管理費(fèi)?控制、市場(chǎng)份額等;

　　三是組織類指標(biāo),，如滿意度?平,、服務(wù)效率等。

組織績(jī)效考核指標(biāo),？

考核的三大指標(biāo)包括效益類指標(biāo),、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo),、組織類指標(biāo),。

效益類指標(biāo)包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等,；營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)包括部門管理費(fèi)用控制,、市場(chǎng)份額等；組織類指標(biāo)包括滿意度水平,、服務(wù)效率等,。最終目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的集成化，是以提高企業(yè)的效率為核心,。

行為績(jī)效考核指標(biāo),？

行為類績(jī)效指標(biāo)是指員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)。

行為績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效兩方面。行為績(jī)效是在對(duì)個(gè)人績(jī)效考評(píng)時(shí)提出來(lái)的,，也可以用于部門,、過(guò)程的績(jī)效管理。

a 與公司文化匹配,、即符合公司的價(jià)值觀,。

b 強(qiáng)調(diào)過(guò)去的損失，即過(guò)去崗位人員因?yàn)槭裁丛蛟斐晒镜膿p失,，所以后期的行為指標(biāo)要增加相關(guān)考核項(xiàng),。

c 期待員工養(yǎng)成的習(xí)慣，即公司希望員工有什么樣的好習(xí)慣,。

d 本崗位的特性,，即，不同崗位的人,，要有不同的崗位特性,，如，質(zhì)量管理人員“堅(jiān)持原則”,、采購(gòu)人員“作風(fēng)”,、研發(fā)人員“創(chuàng)新”、一線管理人員“服從性”等等

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo),？

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效的考核指標(biāo)包括：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)量的監(jiān)控與把控；

2,、貨物存儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)效率,；

3、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員素質(zhì),；

4,、物流費(fèi)用支出比率；

5,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,；

6、入庫(kù)準(zhǔn)確率,；

7,、安全庫(kù)存比率；

8,、單位成本降低率,；

9、庫(kù)存利用率,；

10,、出庫(kù)準(zhǔn)確率。

會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核指標(biāo)？

會(huì)計(jì)主管的績(jī)效考核指標(biāo)主要有

1.工作完成情況,；

2.財(cái)務(wù)報(bào)表生成速度,；

3.監(jiān)督、檢查與審計(jì)回復(fù)速度,；

4.報(bào)表準(zhǔn)確性,；

5.報(bào)表系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程改進(jìn)；

6.財(cái)務(wù)管理責(zé)任規(guī)定的執(zhí)行,；

7.審計(jì)程序的執(zhí)行和完善,。

會(huì)計(jì)績(jī)效考核量化指標(biāo)？

會(huì)計(jì)績(jī)效考核量化的指標(biāo)一般是指使用的指標(biāo)和方法,，具體來(lái)說(shuō),，可以是收入毛利率、成本比例,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益回報(bào),、營(yíng)運(yùn)流動(dòng)性等指標(biāo),。

這些量化指標(biāo)可以反應(yīng)會(huì)計(jì)績(jī)效水平，從而為績(jī)效考核提供量化支持,。

研發(fā)績(jī)效考核維度指標(biāo),？

研發(fā)績(jī)效考核的維度指標(biāo)可以根據(jù)具體的組織和研發(fā)目標(biāo)而有所不同。以下是一些常見的研發(fā)績(jī)效考核維度指標(biāo),，供參考：

項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目交付時(shí)間：按時(shí)完成項(xiàng)目交付,。

項(xiàng)目質(zhì)量：交付的產(chǎn)品或解決方案質(zhì)量是否符合要求。

項(xiàng)目成本：控制項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的成本,。

創(chuàng)新能力：

新產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)數(shù)量和質(zhì)量,。

技術(shù)創(chuàng)新能力：是否有新的技術(shù)突破或?qū)＠暾?qǐng)。

創(chuàng)新文化：鼓勵(lì)員工提出新想法和創(chuàng)新的氛圍,。

團(tuán)隊(duì)合作：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)能力,。

知識(shí)共享：團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)分享和學(xué)習(xí)能力。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成：團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo),。

個(gè)人表現(xiàn)：

技術(shù)能力：個(gè)人在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能水平,。

問題解決能力：解決技術(shù)難題或項(xiàng)目中遇到的問題的能力。

學(xué)習(xí)和發(fā)展：個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)發(fā)展意愿,。

資源管理：

預(yù)算控制：合理管理研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算和資源。

時(shí)間管理：合理安排和利用研發(fā)時(shí)間和資源,。

需要注意的是,，以上只是一些常見的維度指標(biāo)，具體的研發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)組織的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行定制。同時(shí),，績(jī)效考核應(yīng)該是一個(gè)全面的評(píng)估過(guò)程,，綜合考慮多個(gè)維度指標(biāo)，以全面評(píng)估研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效,。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核的指標(biāo),？

四大衡量績(jī)效財(cái)務(wù)指標(biāo)有：

（一）財(cái)務(wù)效益狀況

基本指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報(bào)酬率

修正指標(biāo)：資本保值增值率,，銷售利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率）,，成本費(fèi)用利潤(rùn)率

（二）資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

基本指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

修正指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,，不良資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)損失比率

（三）償債能力狀況

基本指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率,，已獲利息倍數(shù)

修正指標(biāo)：流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率,、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率,、經(jīng)營(yíng)虧損掛帳比率

（四）發(fā)展能力狀況

基本指標(biāo)：銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、資本積累率,。

體現(xiàn)在以下方面：

(1)盈利能力,。考核的立足點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和銷售(利潤(rùn))增長(zhǎng)率,。用EVA代替以往用權(quán)益報(bào)酬率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等指標(biāo),，評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況,，是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。用銷售收入(利潤(rùn))增長(zhǎng)率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)成長(zhǎng)性,。

(2)營(yíng)運(yùn)能力,。它可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率,，增強(qiáng)贏利能力,。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。

(3)償債能力,。它的強(qiáng)弱是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健的重要尺度,。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率,，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率,。

(4)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。是指企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)中各種不確定因素帶來(lái)的不利影響的能力,，可以從抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面設(shè)置指標(biāo),。

績(jī)效的意義：

財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果,、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成,。

它可以回答非財(cái)務(wù)主管最關(guān)心的四個(gè)方面的問題：

錢從哪里來(lái)——財(cái)務(wù)杠桿作用；

明天會(huì)不會(huì)倒閉——速動(dòng)比率,；

會(huì)不會(huì)做生意——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率,、資金積壓期間固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、營(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率；

會(huì)不會(huì)賺錢——成本率,、銷售費(fèi)用率,、管理費(fèi)用率、研發(fā)費(fèi)用率,、財(cái)務(wù)費(fèi)用率,、凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率及股東權(quán)益報(bào)酬率,。

績(jī)效考核指標(biāo)有哪些,？

績(jī)效考核的指標(biāo)類別主要有以下幾種：業(yè)績(jī)指標(biāo)：衡量員工工作產(chǎn)出和結(jié)果，如銷售額,、生產(chǎn)效率等,。能力指標(biāo)：評(píng)估員工在特定領(lǐng)域的技能和能力，如溝通能力,、解決問題的能力等,。態(tài)度指標(biāo)：考察員工的工作態(tài)度和工作精神，如團(tuán)隊(duì)合作,、工作熱情等,。潛力指標(biāo)：預(yù)測(cè)員工的未來(lái)發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間，如領(lǐng)導(dǎo)能力,、學(xué)習(xí)能力等,。適應(yīng)性指標(biāo)：評(píng)估員工適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)的能力，如變革管理,、應(yīng)對(duì)壓力等,。這些指標(biāo)可以根據(jù)具體的工作性質(zhì)和組織需求進(jìn)行調(diào)整和完善，確?？?jī)效考核的科學(xué)性和公正性,。

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)方法,？

關(guān)于團(tuán)隊(duì)積效考核指標(biāo),，方法如下:

第一個(gè)考核目的,。

第二個(gè)考核范圍。

第三個(gè)考核內(nèi)容,。

第四個(gè)部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃,。以及評(píng)定。

第五個(gè)部門月度工作目標(biāo),，計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

第六個(gè)，職員,，違紀(jì)行為考核辦法,。

第七個(gè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第八個(gè)績(jī)效綜合得分計(jì)算公式以及等級(jí)劃分和獎(jiǎng)金制度,。

第九個(gè)懲罰

第十個(gè)機(jī)校的評(píng)定,，

第十一結(jié)果的運(yùn)用

第十二使用的相關(guān)表格。