營銷工程視角的營銷策略分析包含哪些方面,？

營銷策略是一門綜合性專業(yè)學科,，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營銷學科的理論體系，廣告學,，消費心理學,，市場學，傳播學等多種學科構成,。

一般而言營銷策略的主要內(nèi)容應該包含：市場調(diào)研,，商業(yè)模式，品牌定位,，品牌視覺設計，品牌訴求，產(chǎn)品線的規(guī)劃,，營銷推廣,，公共活動，傳播活動,，方案的要點小節(jié),，費用構成等。

完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面,？

“好酒不怕巷子深”的時代已一去不復返,，再好的商品如果不進行強有力的宣傳，將難以被社會公眾認知,，更難成為有口皆碑的名牌,。當今的社會，沒有品牌的產(chǎn)品,，在市場中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，對于企業(yè)來講又是難事兒,。

打造一個有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實也難 但是總是有辦法的。

品牌創(chuàng)建者則通過承載品質(zhì)承諾,、情感訴求,、價值主張等多方面信息的品牌，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求,，進而贏得客戶忠誠和隨之而來的長遠發(fā)展,。越來越多的非營利機構或公權部門，也在采取品牌化的做法,，積極塑造自身形象,，以求利用強大的品牌號召力，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標,。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面,，而且出現(xiàn)在黨和國家的正式文件中，顯然,，“品牌”已經(jīng)成為我國政治經(jīng)濟生活中一個十分重要的概念,。

推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化，要學會“講好故事”,，一個地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌,，不能貪多求全，要集中優(yōu)勢打造一個品牌;同時,，要依法保護品牌,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費者心中，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴,、安全和高品質(zhì),，慢慢地對農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去，例如品牌化糧油,、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn)、品牌化肉制品等等,。但目前,，我國農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段，頂著“有名無份”的標識在流通,，并沒有形成令消費者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

沒有樹立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品,，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應遠遠大于市場需求時，傳統(tǒng),、單一的銷售渠道不足容納過多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價出售還無人購買，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨特的屬性或是標識，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時機,，那要如何樹立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對此我覺得推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì)。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障,，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實力雄厚的營銷平臺,，才能最快速度打開銷路市場。好產(chǎn)品+營銷平臺=打造產(chǎn)品品牌化;

3,、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商，就應挖掘電商市場的巨大潛力,，打通產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié),。

網(wǎng)絡營銷的職能有哪些？

互聯(lián)網(wǎng)營銷可以在八個方面發(fā)揮作用：在線品牌,，網(wǎng)站促銷,，信息發(fā)布,，促銷，在線銷售,，客戶服務,，客戶關系和在線研究。這八個功能也是在線營銷的八個功能,。在線營銷策略的制定和各種在線營銷部分的實施也旨在發(fā)揮這些功能。

1.網(wǎng)絡品牌

在線營銷的重要任務之一是在互聯(lián)網(wǎng)上建立和推廣企業(yè)品牌,。知名公司的線下品牌可以在線擴展,；一般公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速建立品牌形象，并增強公司的整體形象,。

2.網(wǎng)站推廣

這是在線營銷的最基本功能之一,。其基本目的是使更多的用戶對公司網(wǎng)站感興趣，并提高品牌形象,，促進銷售,，增加客戶關系并降低客戶服務成本等效果。與其他功能相比,，網(wǎng)站推廣更為緊迫和重要,。網(wǎng)站的所有功能必須基于一定的訪問量。因此,，網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡營銷的核心工作,。

3.客戶服務

互聯(lián)網(wǎng)提供了更便捷的在線客戶服務方式，從最簡單的常見問題解答（FAQ）到電子郵件,，郵件列表,，以及在線論壇和各種即時消息服務。在線客服具有成本低,，效率高的優(yōu)點,。它在提高客戶服務水平方面起著重要作用，并且直接影響在線營銷的有效性,。

市場營銷的功能有哪些,？

網(wǎng)絡營銷的功能：

　　1、信息搜索功能

　　信息的搜索功能是網(wǎng)絡營銷進擊能力的一種反映,。在網(wǎng)絡營銷中,，將利用多種搜索方法，主動的,、積極的獲取有用的信息和商機;將主動的進行價格比較,，將主動的了解對手的競爭態(tài)勢，將主動的通過搜索獲取商業(yè)情報,，進行決策研究,。搜索功能已經(jīng)成為了營銷主體能動性的一種表現(xiàn),。一種提升網(wǎng)絡經(jīng)營能力的進擊手段和競爭手段。

　　2,、信息發(fā)布功能

　　發(fā)布信息是網(wǎng)絡營銷的主要方法之一,，也是網(wǎng)絡營銷的一種基本職能。無論哪種營銷方式,，都要將一定的信息傳遞給目標人群,。但是網(wǎng)絡營銷所具有的強大信息發(fā)布功能，是古往今來任何一種營銷方式所無法比擬的,。

　　3,、商情調(diào)查功能

　　網(wǎng)絡營銷中的商情調(diào)查具有重要的商業(yè)價值。對市場和商情的準確把握,，是網(wǎng)絡營銷中一種不可或缺的方法和手段,，是現(xiàn)代商戰(zhàn)中對市場態(tài)熱和競爭對手情況的一種電子偵察。在激烈的市場競爭條件下,，主動的了解商情,，研究趨勢，分析顧客心理,，窺探競爭對手動態(tài)是確定競爭戰(zhàn)略的基礎和前提,。通過在線調(diào)查或者電子詢問調(diào)查表等方式，不僅可以省去了大量的人力,、物力,，而且可以在線生成網(wǎng)上市場調(diào)研的分析報告，趨勢分析圖表和綜合調(diào)查報告,。其效率之高,、成本之低、節(jié)奏之快,、范圍之大,，都是以往其他任何調(diào)查形式所作不到的。這就為廣大商家,，提供了一種市場的快速反應能力,，為企業(yè)的科學策奠定了堅實的基礎。

　　4,、銷售渠道開拓功能

　　網(wǎng)絡具有極強的進擊力和穿透力,。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟壁壘，地區(qū)封鎖,、人為屏障,、交通陰隔、資金限制、語言障礙,、信息封閉等,，都阻擋不住網(wǎng)絡營銷信息的傳播和擴散。新技術的誘惑力,，新產(chǎn)品的展示力,，文圖并茂，聲像懼顯的昭示力,，網(wǎng)上路演的親和力,，地毯式發(fā)布和爆炸式增長的覆蓋力，將整合為一種綜合的信息進擊能力,?？焖俚拇蛲ǚ忾]的運載冰，疏通種種渠道,，打開進擊的路線，實現(xiàn)和完成市場的開拓使命,。這種快速,、這種運載定、這種神奇,、這種態(tài)勢,、這種生動是任何媒體，任何其他手段無法比擬的,。

企業(yè)的組織運營包含哪些方面,？

運營管理就是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。

從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計,、運行、評價和改進,。企業(yè)運營管理要控制的主要目標（內(nèi)容）是質(zhì)量,，成本，時間和柔性,，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉,。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機構是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司、營銷服務機構及金融機構等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權,。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權,，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務機構

市場營銷服務機構指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構

金融機構包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

營銷的分析報告可以從哪些方面？

你從區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析入手

窗戶的建筑節(jié)能有哪些方面,？

1門窗的傳熱系數(shù)

門窗的傳熱系數(shù)（K值）是指在單位時間內(nèi)通過單位面積的傳熱量,。傳熱系數(shù)越大，則在夏季,、冬季通過門窗的熱量就越多,。門窗的傳熱系數(shù)又與門窗的材料（型材、玻璃,、膠條等）有關,。

2門窗的氣密性

門窗的氣密性是指在門窗關閉狀態(tài)下，阻止空氣滲透的能力。門窗氣密性等級的高低,，對熱量的損失影響極大,，室外風力變化會對室溫產(chǎn)生不利的影響，氣密性等級越高,，則熱量損失就越少,，對室溫的影響也越小。

3窗墻比系數(shù)與朝向

窗墻面積比是指某一朝向的外窗（包括透明幕墻）總面積,，與同朝向墻面總面積（包括窗面積在內(nèi)）之比,，簡稱窗墻比。通常門窗的傳熱熱阻比墻體的傳熱熱阻要小得多,，因此,，建筑的冷、熱耗量隨窗墻面積比的增加而增加,。作為建筑節(jié)能的一項措施,，要求在滿足采光通風的條件下確定適宜的窗墻比。

一般而言,，不同朝向的太陽輻射強度和日照率不同,，窗戶所獲得的太陽輻射熱也不相同。門窗節(jié)能主要途徑是保溫隔熱,。其措施包括：選擇節(jié)能窗型,、提高門窗的保溫性能、提高門窗的氣密性,、確定合適的窗墻比和朝向,。

4選擇節(jié)能窗型

窗型是影響節(jié)能性能的第一要素。推拉窗的節(jié)能效果差,，而平開窗和固定窗的節(jié)能效果優(yōu)越,。因推拉窗沿窗框下滑軌來回滑動，上部有較大的空間,，下部有滑輪間的空隙,，窗扇上下形成明顯的對流交換，熱冷空氣的對流形成較大的熱損失,，因此,，不論采用何種隔熱型材作窗框，都達不到節(jié)能效果,。

平開窗的窗扇和窗框間一般有橡膠密封壓條,，在窗扇關閉后，密封條被壓得很緊,，幾乎沒有空隙,，很難形成對流,，熱量流失主要是玻璃、窗扇和窗框型材本身的熱傳導,、輻射散熱和窗扇與窗框接觸位置的空氣滲漏,，以及窗框與墻體之間的空氣滲漏等，熱損失相對減少,。固定窗由于窗框嵌在墻體內(nèi),，玻璃直接安裝在窗框上，玻璃和窗框已采用膠條或者密封膠密封,，空氣很難通過密封膠形成對流,，很難造成熱損失。在固定窗上,，玻璃和窗框熱傳導為主要熱損失的來源,。

營銷組織需要的四個條件？

這就對企業(yè)的營銷組織提出了要求：

一,、營銷組織必須具備的四大核心能力：

二,、營銷組織應當遵循的邏輯模式

三、營銷組織架構與管理模式的影響因素

四,、市場不相信眼淚

? 有機性營銷組織要實現(xiàn)的管理目標

鑒于國內(nèi)企業(yè)大部分都是草根創(chuàng)業(yè)或草莽起家,，營銷管理既要簡單靈活，又要大方向可控,，市場基礎工作要有執(zhí)行力,。為此我團隊提出了構建有機性營銷組織的概念，就是要實現(xiàn)以下目的

把握收放平衡,，實現(xiàn)系統(tǒng)管理

戰(zhàn)略層的統(tǒng)一性,、策略層的靈活性、執(zhí)行層的權威性

實現(xiàn)有組織的努力,，整合內(nèi)外資源，提升系統(tǒng)效能

? 業(yè)績導向的管理方式

因此,，現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)的營銷組織管理還是“三分管理,，七分機制”的管理方式比較有效，更加強調(diào)一些業(yè)績導向的管理方式：

理解“成王敗寇”的營銷規(guī)則,，更加強調(diào)結果

敢于挑戰(zhàn)高目標,，構建1.7倍以上競爭優(yōu)勢

強調(diào)“馬太效應”，向強者傾斜

鼓勵進攻了創(chuàng)新,，容忍失誤

以責任擔當獲得信任

以目標達成獲得資源

以規(guī)范透明獲得授權

以積極主動獲得支持

? 營銷資源的配置機制

營銷資源的配置機制亦然,，更加強調(diào)狼性。狼性概念不僅僅是個人和團隊的狼性,，更多強調(diào)的是組織的狼性,。這樣,，大家可以看到，在企業(yè)營銷管理中,，被淘汰的不一定是差的,，但留下來的一定是優(yōu)秀的。