什么是戰(zhàn)略性新興企業(yè),？

戰(zhàn)略性新興企業(yè)是指具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè),，它們在新技術(shù),、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)等方面具有創(chuàng)新能力,，對于推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要作用,。這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上注重創(chuàng)新和研發(fā),，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

戰(zhàn)略性新興企業(yè)通常具備以下特點(diǎn)：

1.技術(shù)驅(qū)動：這類企業(yè)往往依賴于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，通過引入新技術(shù),、新工藝來提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

2.產(chǎn)業(yè)鏈整合：這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠整合上下游資源,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低成本。

3.市場潛力大：戰(zhàn)略性新興企業(yè)所處的行業(yè)往往具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間,。它們通過不斷創(chuàng)新和拓展市場渠道,，能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長和擴(kuò)張。

4.團(tuán)隊素質(zhì)高：戰(zhàn)略性新興企業(yè)的成功離不開高素質(zhì)的團(tuán)隊成員。這些團(tuán)隊成員往往具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,。

美甲店的企業(yè)描述？

滿足女性愛美需求,，打造超一流服務(wù),。

企業(yè)框架的描述？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，管理層,，生產(chǎn)車間，原材料采購,，倉貯，銷售,，后勤等

企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨描述正確的,？

目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時也稱為企業(yè)使命,，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對企業(yè)生存的一種肯定,。當(dāng)然,，每一個企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由，盡管不一定刻意以書面形式表達(dá)出來,。

企業(yè)使命包括兩方面的內(nèi)容：企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個問題,。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題,。企業(yè)宗旨不但涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),、具體業(yè)務(wù)，同時更重要的是涉及企業(yè)文化,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念。企業(yè)在任何一個發(fā)展階段,，都不能偏離企業(yè)的宗旨,，宗旨實(shí)質(zhì)上就是一個企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。它影響企業(yè)訂立各項制度與決策,。

企業(yè)宗旨表述常?？窃谀甓葓蟾嬷校⑼谄髽I(yè)內(nèi)部廣加顯示,，在企業(yè)給客戶和供應(yīng)商等的信息資料中也往往包括這些陳述,。

企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來的任務(wù)，而且要闡明為什么要完成這個任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么。也就是說,，盡管企業(yè)的宗旨陳述千差萬別,，但它要回答兩個基本問題：我們這個企業(yè)是干什么的和按什么原則干的?我們這個企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的社會形象以區(qū)別于同類企業(yè)?因此，企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

1,、企業(yè)形成和存在的基本目的,。這一內(nèi)容提出了企業(yè)的價值觀念，及企業(yè)的基本社會責(zé)任和期望在某方面對社會的貢獻(xiàn),。

2,、為實(shí)現(xiàn)根本目的的應(yīng)從事的經(jīng)營活動的范圍。這一內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)在戰(zhàn)略期的生產(chǎn)范圍和市場范圍,。

3,、企業(yè)在經(jīng)營活動中的基本行為規(guī)則和原則。這一內(nèi)容闡明了企業(yè)的經(jīng)營思想,。經(jīng)營思想的陳述,，往往反映在企業(yè)的經(jīng)營方針中。

各類企業(yè)董事會的決議方式,？

不同企業(yè)董事會的決議方法不同,；

（1）有限責(zé)任公司中，董事會的議事方式和表決程序,，由公司章程規(guī)定,。

（2）股份有限公司中，董事會會議要有過半數(shù)的董事出席方可舉行,；董事會作出決議,，必須經(jīng)過全體董事的過半數(shù)通過。

（3）合營企業(yè)中,，董事會會議要有2/3以上董事出席方能舉行,；對于特別事項要經(jīng)“出席會議的董事”一致通過。對于一般事項的表決方式是由章程規(guī)定,。

（4）合作企業(yè)中,，董事會會議要有2/3以上董事出席方能舉行；對于特別事項要經(jīng)“出席會議的董事”一致通過,。對于一般事項,，是由“全體董事的過半數(shù)”通過。

（5）上市公司董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,，不得對該項決議行使表決權(quán),，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過,。出席董事會的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事人數(shù)不足3人的,，應(yīng)將該事項提交上市公司股東大會審議。

企業(yè)想法的描述及優(yōu)勢,？

企業(yè)想法描述優(yōu)勢劣勢怎么寫,？

優(yōu)勢是指自身獨(dú)特?fù)碛械摹⒛芾诔砷L與發(fā)展或競爭制勝的因素,，然而,，企業(yè)優(yōu)勢就是企業(yè)內(nèi)部存在的、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的或提高企業(yè)生產(chǎn)力的或競爭制勝的因素或資源,，如科研力量雄厚,、人才儲備充分、領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見和活力,、企業(yè)文化先進(jìn),、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、市場營銷能力強(qiáng),、員工隊伍整體素質(zhì)較高,、具備大批高質(zhì)量的人才、管理機(jī)制科學(xué)合理,、管理效率高,，而不是如國家政策好,、行業(yè)環(huán)境不錯等,。優(yōu)勢就是資源。有資源,，才有發(fā)展,。

劣勢是企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有制約作用的因素,。如,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見、員工思想陳舊,、生產(chǎn)設(shè)備落后,、管理制度不健全、技術(shù)創(chuàng)新不足,、成本管理粗放,、員工素質(zhì)較低、企業(yè)文化滯后,、缺乏拳頭產(chǎn)品,、研發(fā)力量不足、人才斷層,、缺乏高質(zhì)量人才等,，而不是國家政策不利,、行業(yè)不景氣、競爭過于激烈,、國家限制出口,、稅務(wù)較高等。 列表逐個比較就可以了,。

營銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計）,，包括對營銷行動步驟進(jìn)行銜接安排,，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動。

營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動,。

什么是指企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性的環(huán)境因素？

宏觀環(huán)境是指對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響的環(huán)境因素,。企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境,。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo)？

薪酬管理的目標(biāo)是哪些

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個層面,，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個層次,，分配公平,、過程公平、機(jī)會公平,。

　　分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認(rèn)為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。

　　員工對于分配公平認(rèn)知,，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

　　過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等,。

　　機(jī)會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會,，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機(jī)制等。

　　(3)合法目標(biāo)

企業(yè)繳納的各類保險基金去哪了,？

都進(jìn)入社?；饘Ｓ脦袅?。各企事業(yè)單位為員工繳納的社保都進(jìn)入社保帳戶了,，而社保帳戶的資金大多用于退休人員的退休金發(fā)放，還有各種保險項目的理賠,，如投保人醫(yī)藥費(fèi)支付,，工傷理賠，失業(yè)金支付,，計劃生育支出等等,。

有些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，社保收支是失衡的,，收繳的社保遠(yuǎn)不夠各類支出,。所以企事業(yè)單位的社保繳納都進(jìn)入社保帳戶用于兌付各項保險人保險待遇支出了。