什么是戰(zhàn)略性新興企業(yè)？

戰(zhàn)略性新興企業(yè)是指具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè),，它們?cè)谛录夹g(shù)、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)等方面具有創(chuàng)新能力，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用。這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上注重創(chuàng)新和研發(fā)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略性新興企業(yè)通常具備以下特點(diǎn)：

1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)：這類企業(yè)往往依賴于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力,，通過(guò)引入新技術(shù),、新工藝來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.產(chǎn)業(yè)鏈整合：這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能夠整合上下游資源,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低成本,。

3.市場(chǎng)潛力大：戰(zhàn)略性新興企業(yè)所處的行業(yè)往往具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。它們通過(guò)不斷創(chuàng)新和拓展市場(chǎng)渠道,，能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張,。

4.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高：戰(zhàn)略性新興企業(yè)的成功離不開(kāi)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員。這些團(tuán)隊(duì)成員往往具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持,。

美甲店的企業(yè)描述？

滿足女性愛(ài)美需求,，打造超一流服務(wù),。

企業(yè)框架的描述？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，管理層,，生產(chǎn)車間，原材料采購(gòu),，倉(cāng)貯,，銷售,，后勤等

企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨描述正確的？

目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述,，有時(shí)也稱為企業(yè)使命,，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型,。企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)生存的一種肯定,。當(dāng)然，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由,，盡管不一定刻意以書(shū)面形式表達(dá)出來(lái),。

企業(yè)使命包括兩方面的內(nèi)容：企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨從根本上說(shuō)是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問(wèn)題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個(gè)企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問(wèn)題,，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問(wèn)題,。企業(yè)宗旨不但涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、具體業(yè)務(wù),，同時(shí)更重要的是涉及企業(yè)文化,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,。企業(yè)在任何一個(gè)發(fā)展階段,，都不能偏離企業(yè)的宗旨，宗旨實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路,。它影響企業(yè)訂立各項(xiàng)制度與決策,。

企業(yè)宗旨表述常常刊登在年度報(bào)告中,，并往往在企業(yè)內(nèi)部廣加顯示,，在企業(yè)給客戶和供應(yīng)商等的信息資料中也往往包括這些陳述。

企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來(lái)的任務(wù),，而且要闡明為什么要完成這個(gè)任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么,。也就是說(shuō)，盡管企業(yè)的宗旨陳述千差萬(wàn)別,，但它要回答兩個(gè)基本問(wèn)題：我們這個(gè)企業(yè)是干什么的和按什么原則干的?我們這個(gè)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立什么樣的社會(huì)形象以區(qū)別于同類企業(yè)?因此,，企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

1、企業(yè)形成和存在的基本目的,。這一內(nèi)容提出了企業(yè)的價(jià)值觀念,，及企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任和期望在某方面對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

2,、為實(shí)現(xiàn)根本目的的應(yīng)從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍,。這一內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)在戰(zhàn)略期的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍。

3,、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本行為規(guī)則和原則,。這一內(nèi)容闡明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,。經(jīng)營(yíng)思想的陳述，往往反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中,。

各類企業(yè)董事會(huì)的決議方式,？

不同企業(yè)董事會(huì)的決議方法不同；

（1）有限責(zé)任公司中,，董事會(huì)的議事方式和表決程序,，由公司章程規(guī)定。

（2）股份有限公司中,，董事會(huì)會(huì)議要有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行,；董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)過(guò)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò),。

（3）合營(yíng)企業(yè)中,，董事會(huì)會(huì)議要有2/3以上董事出席方能舉行；對(duì)于特別事項(xiàng)要經(jīng)“出席會(huì)議的董事”一致通過(guò),。對(duì)于一般事項(xiàng)的表決方式是由章程規(guī)定,。

（4）合作企業(yè)中，董事會(huì)會(huì)議要有2/3以上董事出席方能舉行,；對(duì)于特別事項(xiàng)要經(jīng)“出席會(huì)議的董事”一致通過(guò),。對(duì)于一般事項(xiàng)，是由“全體董事的過(guò)半數(shù)”通過(guò),。

（5）上市公司董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán),。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事人數(shù)不足3人的,，應(yīng)將該事項(xiàng)提交上市公司股東大會(huì)審議,。

企業(yè)想法的描述及優(yōu)勢(shì),？

企業(yè)想法描述優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)怎么寫(xiě),？

優(yōu)勢(shì)是指自身獨(dú)特?fù)碛械摹⒛芾诔砷L(zhǎng)與發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng)制勝的因素,，然而,，企業(yè)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)內(nèi)部存在的、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的或提高企業(yè)生產(chǎn)力的或競(jìng)爭(zhēng)制勝的因素或資源,，如科研力量雄厚,、人才儲(chǔ)備充分、領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)和活力,、企業(yè)文化先進(jìn),、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn),、市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高,、具備大批高質(zhì)量的人才,、管理機(jī)制科學(xué)合理、管理效率高,，而不是如國(guó)家政策好,、行業(yè)環(huán)境不錯(cuò)等。優(yōu)勢(shì)就是資源,。有資源,，才有發(fā)展。

劣勢(shì)是企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的,、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有制約作用的因素,。如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),、員工思想陳舊,、生產(chǎn)設(shè)備落后、管理制度不健全,、技術(shù)創(chuàng)新不足,、成本管理粗放、員工素質(zhì)較低,、企業(yè)文化滯后,、缺乏拳頭產(chǎn)品、研發(fā)力量不足,、人才斷層,、缺乏高質(zhì)量人才等，而不是國(guó)家政策不利,、行業(yè)不景氣,、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈、國(guó)家限制出口,、稅務(wù)較高等,。 列表逐個(gè)比較就可以了。

營(yíng)銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。,？

營(yíng)銷策劃就是為企業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計(jì)），包括對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排,，對(duì)行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)變的謀略活動(dòng),。

營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng)。

什么是指企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性的環(huán)境因素,？

宏觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響的環(huán)境因素,。企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo),？

薪酬管理的目標(biāo)是哪些

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面,，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值,，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看,，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值,。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個(gè)層次,，分配公平、過(guò)程公平,、機(jī)會(huì)公平,。

　　分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。

　　員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事,、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

　　過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過(guò)程公開(kāi)等。

　　機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見(jiàn)，主管考慮員工的立場(chǎng),，建立員工申訴機(jī)制等,。

　　(3)合法目標(biāo)

企業(yè)繳納的各類保險(xiǎn)基金去哪了？

都進(jìn)入社?；饘Ｓ脦袅?。各企事業(yè)單位為員工繳納的社保都進(jìn)入社保帳戶了，而社保帳戶的資金大多用于退休人員的退休金發(fā)放,，還有各種保險(xiǎn)項(xiàng)目的理賠,，如投保人醫(yī)藥費(fèi)支付，工傷理賠,，失業(yè)金支付,，計(jì)劃生育支出等等。

有些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū),，社保收支是失衡的,，收繳的社保遠(yuǎn)不夠各類支出。所以企事業(yè)單位的社保繳納都進(jìn)入社保帳戶用于兌付各項(xiàng)保險(xiǎn)人保險(xiǎn)待遇支出了,。