在職場(chǎng)的所有崗位之中，倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)管理員,，是有本質(zhì)區(qū)別的，顧名思義,，倉(cāng)庫(kù)主管，其主要職責(zé)為管理下屬的倉(cāng)管員,，并對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)賬目負(fù)責(zé),，作為倉(cāng)庫(kù)主管，還是有一些必備的技能的

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局搭建,，5S管理的能力

作為倉(cāng)庫(kù)主管,，要具備倉(cāng)庫(kù)布局分類的搭建能力，也就是說(shuō),，給你一個(gè)完全不規(guī)范的倉(cāng)庫(kù),，你要有能力對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)，而后根據(jù)分區(qū),，用斑馬線進(jìn)行切割，哪里改置放貨架,，貨架物品如何擺放,，這些框架性的思維，必須有倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)完成,，比如一般倉(cāng)庫(kù)的物品擺放,，會(huì)分為電子元件、緊固件,、電線電纜等,，而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放，有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單,，有的按照物品的大類進(jìn)行擺放,，這個(gè)主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況

倉(cāng)庫(kù)管理制度以及運(yùn)行方式的編寫能力，編碼管理+貨位管理

這里說(shuō)的制度，不是那種泛泛而談的制度,，而是可以具體實(shí)施的,，包括倉(cāng)庫(kù)管理的物料編碼管理制度，這就相當(dāng)于給每個(gè)物料一個(gè)身份證一樣,，編碼的邏輯規(guī)則是什么,，比如0102003，前兩位代表什么,，中間兩位代表什么,，這些邏輯以及后期運(yùn)行的方法，誰(shuí)來(lái)建物料,，誰(shuí)來(lái)進(jìn)行擺放,，一定要先編寫好，另外一份制度,，就是貨位管理制度,，一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)主管，肯定會(huì)在倉(cāng)庫(kù)里面推行貨位管理制度,，這是提升管理的有效方式

倉(cāng)庫(kù)軟件期初建賬到后期使用的能力

倉(cāng)庫(kù)主管,，一定要回期初建賬，也就是說(shuō),，給你一個(gè)全新的倉(cāng)庫(kù)軟件,，你一定要有能力將電腦賬和實(shí)物，對(duì)照起來(lái),，在期初,，我們需要建立物料的主文件，也就是物料清單,，以及盤點(diǎn)單的等,，而后我們建立好后，要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進(jìn)行操作的能力

敢于對(duì)違規(guī)流程說(shuō)不,，手續(xù)不全不發(fā)料

倉(cāng)庫(kù),，是任何企業(yè)的重地，都不允許閑雜人員滯留,，而且對(duì)于沒有手續(xù)或是手續(xù)不全的,，要堅(jiān)決抵制，不予發(fā)料,，這點(diǎn)一定要要求下屬,，因?yàn)橐坏┯惺掷m(xù)不全配料的情況，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái),，都是倉(cāng)庫(kù)主管的責(zé)任,，也就是說(shuō),，要監(jiān)督下屬的日常工作，是否有違規(guī)的現(xiàn)象

與下屬溝通的管理能力

只要是做管理,，都要懂得與下屬溝通,，要時(shí)刻了解下屬的動(dòng)向，當(dāng)下屬工作中有難處的時(shí)候,，要主動(dòng)的去幫助或是指導(dǎo)下屬,，管理者，更多的,，不是管,，而是要幫助下屬理，理清下屬所不能理清的思路,，幫助下屬共同完成本職工作,，這才是重要的

綜上，作為倉(cāng)庫(kù)主管,，更多的,，是框架的搭建，以及后期運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督,，在這個(gè)過程中,，大部分的細(xì)節(jié)性工作，是由倉(cāng)庫(kù)管理員完成的,，所以我們要在管理下屬的時(shí)候,，做到公平，公正,，只有這樣,，才會(huì)讓下屬信服，更好的把倉(cāng)庫(kù)做好