倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)具備的能力和素質(zhì),?
在職場(chǎng)的所有崗位之中,,倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)管理員,是有本質(zhì)區(qū)別的,,顧名思義,,倉(cāng)庫(kù)主管,,其主要職責(zé)為管理下屬的倉(cāng)管員,并對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)賬目負(fù)責(zé),,作為倉(cāng)庫(kù)主管,,還是有一些必備的技能的
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局搭建,5S管理的能力
作為倉(cāng)庫(kù)主管,,要具備倉(cāng)庫(kù)布局分類(lèi)的搭建能力,,也就是說(shuō),給你一個(gè)完全不規(guī)范的倉(cāng)庫(kù),,你要有能力對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū),,而后根據(jù)分區(qū),用斑馬線(xiàn)進(jìn)行切割,,哪里改置放貨架,,貨架物品如何擺放,這些框架性的思維,,必須有倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)完成,,比如一般倉(cāng)庫(kù)的物品擺放,會(huì)分為電子元件,、緊固件,、電線(xiàn)電纜等,而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放,,有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單,,有的按照物品的大類(lèi)進(jìn)行擺放,,這個(gè)主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況
倉(cāng)庫(kù)管理制度以及運(yùn)行方式的編寫(xiě)能力,編碼管理+貨位管理
這里說(shuō)的制度,,不是那種泛泛而談的制度,,而是可以具體實(shí)施的,,包括倉(cāng)庫(kù)管理的物料編碼管理制度,,這就相當(dāng)于給每個(gè)物料一個(gè)身份證一樣,編碼的邏輯規(guī)則是什么,,比如0102003,,前兩位代表什么,中間兩位代表什么,,這些邏輯以及后期運(yùn)行的方法,,誰(shuí)來(lái)建物料,誰(shuí)來(lái)進(jìn)行擺放,,一定要先編寫(xiě)好,,另外一份制度,就是貨位管理制度,,一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)主管,,肯定會(huì)在倉(cāng)庫(kù)里面推行貨位管理制度,這是提升管理的有效方式
倉(cāng)庫(kù)軟件期初建賬到后期使用的能力
倉(cāng)庫(kù)主管,,一定要回期初建賬,,也就是說(shuō),給你一個(gè)全新的倉(cāng)庫(kù)軟件,,你一定要有能力將電腦賬和實(shí)物,,對(duì)照起來(lái),在期初,,我們需要建立物料的主文件,,也就是物料清單,以及盤(pán)點(diǎn)單的等,,而后我們建立好后,,要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進(jìn)行操作的能力
敢于對(duì)違規(guī)流程說(shuō)不,手續(xù)不全不發(fā)料
倉(cāng)庫(kù),,是任何企業(yè)的重地,,都不允許閑雜人員滯留,而且對(duì)于沒(méi)有手續(xù)或是手續(xù)不全的,,要堅(jiān)決抵制,,不予發(fā)料,這點(diǎn)一定要要求下屬,,因?yàn)橐坏┯惺掷m(xù)不全配料的情況,,領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái),,都是倉(cāng)庫(kù)主管的責(zé)任,也就是說(shuō),,要監(jiān)督下屬的日常工作,,是否有違規(guī)的現(xiàn)象
與下屬溝通的管理能力
只要是做管理,都要懂得與下屬溝通,,要時(shí)刻了解下屬的動(dòng)向,,當(dāng)下屬工作中有難處的時(shí)候,要主動(dòng)的去幫助或是指導(dǎo)下屬,,管理者,,更多的,不是管,,而是要幫助下屬理,,理清下屬所不能理清的思路,幫助下屬共同完成本職工作,,這才是重要的
綜上,,作為倉(cāng)庫(kù)主管,更多的,,是框架的搭建,,以及后期運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督,在這個(gè)過(guò)程中,,大部分的細(xì)節(jié)性工作,,是由倉(cāng)庫(kù)管理員完成的,所以我們要在管理下屬的時(shí)候,,做到公平,,公正,只有這樣,,才會(huì)讓下屬信服,,更好的把倉(cāng)庫(kù)做好
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