在職場(chǎng)的所有崗位之中，倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)管理員,，是有本質(zhì)區(qū)別的,，顧名思義，倉(cāng)庫(kù)主管,，其主要職責(zé)為管理下屬的倉(cāng)管員,，并對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)賬目負(fù)責(zé)，作為倉(cāng)庫(kù)主管,，還是有一些必備的技能的

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局搭建,，5S管理的能力

作為倉(cāng)庫(kù)主管，要具備倉(cāng)庫(kù)布局分類的搭建能力,，也就是說(shuō),，給你一個(gè)完全不規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)，你要有能力對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū),，而后根據(jù)分區(qū),，用斑馬線進(jìn)行切割，哪里改置放貨架,，貨架物品如何擺放,，這些框架性的思維，必須有倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)完成,，比如一般倉(cāng)庫(kù)的物品擺放,，會(huì)分為電子元件、緊固件,、電線電纜等,，而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放，有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單,，有的按照物品的大類進(jìn)行擺放,，這個(gè)主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況

倉(cāng)庫(kù)管理制度以及運(yùn)行方式的編寫能力，編碼管理+貨位管理

這里說(shuō)的制度,，不是那種泛泛而談的制度,，而是可以具體實(shí)施的，包括倉(cāng)庫(kù)管理的物料編碼管理制度,，這就相當(dāng)于給每個(gè)物料一個(gè)身份證一樣,，編碼的邏輯規(guī)則是什么，比如0102003，前兩位代表什么,，中間兩位代表什么,，這些邏輯以及后期運(yùn)行的方法，誰(shuí)來(lái)建物料,，誰(shuí)來(lái)進(jìn)行擺放,，一定要先編寫好,，另外一份制度,，就是貨位管理制度，一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)主管,，肯定會(huì)在倉(cāng)庫(kù)里面推行貨位管理制度,，這是提升管理的有效方式

倉(cāng)庫(kù)軟件期初建賬到后期使用的能力

倉(cāng)庫(kù)主管，一定要回期初建賬,，也就是說(shuō),，給你一個(gè)全新的倉(cāng)庫(kù)軟件，你一定要有能力將電腦賬和實(shí)物,，對(duì)照起來(lái),，在期初，我們需要建立物料的主文件,，也就是物料清單,，以及盤點(diǎn)單的等，而后我們建立好后,，要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進(jìn)行操作的能力

敢于對(duì)違規(guī)流程說(shuō)不,，手續(xù)不全不發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)，是任何企業(yè)的重地,，都不允許閑雜人員滯留,，而且對(duì)于沒(méi)有手續(xù)或是手續(xù)不全的，要堅(jiān)決抵制,，不予發(fā)料,，這點(diǎn)一定要要求下屬，因?yàn)橐坏┯惺掷m(xù)不全配料的情況,，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái),，都是倉(cāng)庫(kù)主管的責(zé)任，也就是說(shuō),，要監(jiān)督下屬的日常工作,，是否有違規(guī)的現(xiàn)象

與下屬溝通的管理能力

只要是做管理，都要懂得與下屬溝通,，要時(shí)刻了解下屬的動(dòng)向,，當(dāng)下屬工作中有難處的時(shí)候，要主動(dòng)的去幫助或是指導(dǎo)下屬，管理者,，更多的,，不是管，而是要幫助下屬理,，理清下屬所不能理清的思路,，幫助下屬共同完成本職工作，這才是重要的

綜上,，作為倉(cāng)庫(kù)主管,，更多的，是框架的搭建,，以及后期運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督,，在這個(gè)過(guò)程中，大部分的細(xì)節(jié)性工作,，是由倉(cāng)庫(kù)管理員完成的,，所以我們要在管理下屬的時(shí)候，做到公平,，公正,，只有這樣，才會(huì)讓下屬信服,，更好的把倉(cāng)庫(kù)做好