在職場的所有崗位之中，倉庫主管和倉庫管理員,，是有本質(zhì)區(qū)別的,，顧名思義,，倉庫主管,，其主要職責(zé)為管理下屬的倉管員,，并對整個倉庫的出入庫賬目負責(zé),，作為倉庫主管,，還是有一些必備的技能的

倉庫現(xiàn)場布局搭建,，5S管理的能力

作為倉庫主管，要具備倉庫布局分類的搭建能力,，也就是說,，給你一個完全不規(guī)范的倉庫，你要有能力對倉庫進行分區(qū),，而后根據(jù)分區(qū),，用斑馬線進行切割，哪里改置放貨架,，貨架物品如何擺放,，這些框架性的思維，必須有倉庫主管來完成,，比如一般倉庫的物品擺放,，會分為電子元件、緊固件,、電線電纜等,，而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放，有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單,，有的按照物品的大類進行擺放,，這個主要依據(jù)企業(yè)的實際情況

倉庫管理制度以及運行方式的編寫能力，編碼管理+貨位管理

這里說的制度,，不是那種泛泛而談的制度,，而是可以具體實施的，包括倉庫管理的物料編碼管理制度,，這就相當于給每個物料一個身份證一樣,，編碼的邏輯規(guī)則是什么，比如0102003,，前兩位代表什么,，中間兩位代表什么，這些邏輯以及后期運行的方法,，誰來建物料,，誰來進行擺放，一定要先編寫好,，另外一份制度,，就是貨位管理制度，一個合格的倉庫主管，肯定會在倉庫里面推行貨位管理制度,，這是提升管理的有效方式

倉庫軟件期初建賬到后期使用的能力

倉庫主管,，一定要回期初建賬，也就是說,，給你一個全新的倉庫軟件,，你一定要有能力將電腦賬和實物，對照起來,，在期初,，我們需要建立物料的主文件，也就是物料清單,，以及盤點單的等,，而后我們建立好后，要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進行操作的能力

敢于對違規(guī)流程說不,，手續(xù)不全不發(fā)料

倉庫,，是任何企業(yè)的重地，都不允許閑雜人員滯留,，而且對于沒有手續(xù)或是手續(xù)不全的,，要堅決抵制，不予發(fā)料,，這點一定要要求下屬,，因為一旦有手續(xù)不全配料的情況，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來,，都是倉庫主管的責(zé)任,，也就是說，要監(jiān)督下屬的日常工作,，是否有違規(guī)的現(xiàn)象

與下屬溝通的管理能力

只要是做管理,，都要懂得與下屬溝通，要時刻了解下屬的動向,，當下屬工作中有難處的時候，要主動的去幫助或是指導(dǎo)下屬,，管理者,，更多的，不是管,，而是要幫助下屬理,，理清下屬所不能理清的思路，幫助下屬共同完成本職工作,，這才是重要的

綜上,，作為倉庫主管，更多的，是框架的搭建,，以及后期運營的監(jiān)督,，在這個過程中，大部分的細節(jié)性工作,，是由倉庫管理員完成的,，所以我們要在管理下屬的時候，做到公平,，公正,，只有這樣，才會讓下屬信服,，更好的把倉庫做好