解決了主管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)指揮的困難,，符合專業(yè)化的需要,。

1,、由于按職能劃分部門,，其職責(zé)容易明確規(guī)定,；

2,、每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能結(jié)構(gòu),，專門從事某一項(xiàng)職能工作,，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變,，這就使整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性,；

3、各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)化分工,，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率,；

4,、管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制,。

擴(kuò)展資料

這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要有專門的知識(shí)和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類組合到一個(gè)單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能,，提高工作的效率。

這是最古老也最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式,。它強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能如銷售,、廣告和研究等的重要性。該組織把銷售職能當(dāng)成市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn),，而廣告,、產(chǎn)品管理和研究職能則處于次要地位。當(dāng)企業(yè)只有一種或很少幾種產(chǎn)品,，或者企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷方式大體相同時(shí),，按照市場(chǎng)營(yíng)銷職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)比較有效。

但是,，隨著產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協(xié)調(diào)的問題。既然沒有一個(gè)部門能對(duì)某產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任,，那么,各部門就強(qiáng)調(diào)各自的重要性,，以便爭(zhēng)取到更多的預(yù)算和決策權(quán)力，致使市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理無法進(jìn)行協(xié)調(diào),。

參考資料來源：百度百科-職能制結(jié)構(gòu)

參考資料來源：百度百科-職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： 1,、政策、工作程序和職責(zé)規(guī)范十分明確 2,、垂直型權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),，能實(shí)現(xiàn)很好的工作控制 3、在已有的專業(yè)化生產(chǎn)上容易采取大規(guī)模生產(chǎn) 4,、 管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。