解決了主管領導專業(yè)指揮的困難，符合專業(yè)化的需要,。

1,、由于按職能劃分部門，其職責容易明確規(guī)定,；

2,、每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能結構，專門從事某一項職能工作,，在此基礎上建立起來的部門間聯系能夠長期不變,，這就使整個組織系統有較高的穩(wěn)定性；

3,、各部門和各類人員實行專業(yè)化分工,，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理,，提高工作效率,；

4、管理權力高度集中,，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制,。

擴展資料

這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據。現代企業(yè)中許多業(yè)務活動都需要有專門的知識和能力,。通過將專業(yè)技能緊密聯系的業(yè)務活動歸類組合到一個單位內部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率,。

這是最古老也最常見的市場營銷組織形式,。它強調市場營銷各種職能如銷售、廣告和研究等的重要性,。該組織把銷售職能當成市場營銷的重點,，而廣告、產品管理和研究職能則處于次要地位,。當企業(yè)只有一種或很少幾種產品,，或者企業(yè)產品的市場營銷方式大體相同時，按照市場營銷職能設置組織結構比較有效,。

但是,，隨著產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協調的問題。既然沒有一個部門能對某產品的整個市場營銷活動負全部責任,，那么,各部門就強調各自的重要性,，以便爭取到更多的預算和決策權力，致使市場營銷總經理無法進行協調,。

參考資料來源：百度百科-職能制結構

參考資料來源：百度百科-職能型組織結構

職能型組織結構的優(yōu)點是： 1,、政策、工作程序和職責規(guī)范十分明確 2,、垂直型權責結構,，能實現很好的工作控制 3、在已有的專業(yè)化生產上容易采取大規(guī)模生產 4,、 管理權力高度集中,，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。