解決了主管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)指揮的困難，符合專業(yè)化的需要,。

1,、由于按職能劃分部門，其職責容易明確規(guī)定,；

2,、每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能結(jié)構(gòu)，專門從事某一項職能工作,，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性；

3,、各部門和各類人員實行專業(yè)化分工,，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理,，提高工作效率,；

4、管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制,。

擴展資料

這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務(wù)活動都需要有專門的知識和能力,。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類組合到一個單位內(nèi)部,，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率,。

這是最古老也最常見的市場營銷組織形式,。它強調(diào)市場營銷各種職能如銷售、廣告和研究等的重要性,。該組織把銷售職能當成市場營銷的重點,，而廣告、產(chǎn)品管理和研究職能則處于次要地位,。當企業(yè)只有一種或很少幾種產(chǎn)品,，或者企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷方式大體相同時,，按照市場營銷職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)比較有效。

但是,，隨著產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式就暴露出發(fā)展不平衡和難以協(xié)調(diào)的問題。既然沒有一個部門能對某產(chǎn)品的整個市場營銷活動負全部責任,，那么,各部門就強調(diào)各自的重要性,，以便爭取到更多的預(yù)算和決策權(quán)力，致使市場營銷總經(jīng)理無法進行協(xié)調(diào),。

參考資料來源：百度百科-職能制結(jié)構(gòu)

參考資料來源：百度百科-職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： 1,、政策、工作程序和職責規(guī)范十分明確 2,、垂直型權(quán)責結(jié)構(gòu),，能實現(xiàn)很好的工作控制 3、在已有的專業(yè)化生產(chǎn)上容易采取大規(guī)模生產(chǎn) 4,、 管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。