消防組織的形式包括,? 銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?
消防組織的形式包括,?
我國(guó)的消防組織有以下三種形式:
1,、國(guó)家的消防機(jī)構(gòu),。隸屬公安部的武警現(xiàn)役隊(duì)伍,,從消防局到下面各級(jí)的消防總隊(duì),、支隊(duì),、大隊(duì),、中隊(duì),,各地方政府成立的政府專(zhuān)職消防隊(duì)。
2,、單位的消防機(jī)構(gòu),。包括從事防火工作的消防科、保衛(wèi)科,,安全科之類(lèi),,滅火機(jī)構(gòu)有單位的專(zhuān)職消防隊(duì)。
3,、其他社會(huì)消防組織,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、社區(qū)和各社會(huì)單位中的義務(wù)消防隊(duì),,志愿者消防隊(duì),消防科研機(jī)構(gòu),,以及從事消防裝備,、產(chǎn)品研究和生產(chǎn)的組織,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?
(1)按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行(或一級(jí)分行,、轄行)-市級(jí)分行(或二級(jí)分行)-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)),。
其中總行多為職能部室,也就是職能管理部門(mén),,不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),,如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室(黨委宣傳部),、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,,如信用卡事業(yè)部,、直銷(xiāo)銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,,這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),,自負(fù)盈虧,以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,,部門(mén)職權(quán)較大,,與一級(jí)分行相當(dāng)。
分行和支行等,,都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),,以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),,二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,,也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén),。支行層面更是以營(yíng)銷(xiāo)為主,,職能部門(mén)更少。
(2)按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,,可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線(xiàn),前臺(tái)多為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),,以利潤(rùn)為導(dǎo)向,,如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶(hù)部等,。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén),如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén),如人力資源部(黨委組織部),、綜合管理部(黨委辦公室,、黨委宣傳部)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。
(3)按照業(yè)務(wù)分類(lèi),,可以分為公司金融條線(xiàn)(公司銀行部)、零售金融條線(xiàn)(零售銀行部),、金市條線(xiàn)(金融市場(chǎng)部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等),、網(wǎng)金條線(xiàn)(網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等)、風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn)(風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部,、授信管理部等)
h5營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)形式包括什么?
1.關(guān)注語(yǔ)
公眾號(hào)的關(guān)注語(yǔ)也是不錯(cuò)的推廣渠道,。在公眾號(hào)后臺(tái)設(shè)置好關(guān)注語(yǔ),,可以設(shè)置文本超鏈接自動(dòng)回復(fù),或者關(guān)注自動(dòng)推送H5推文,,增加H5活動(dòng)的新關(guān)注用戶(hù)的普及度,。
2.微信大號(hào)推廣
投稿給人氣高的微信大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)是非常有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。這樣能充分利用大號(hào)的流量,,帶動(dòng)小號(hào)的人氣,。但為了投放的精準(zhǔn)性,一定要投給H5用戶(hù)定位人群的KOL,,精準(zhǔn)投放才能事半功倍,。
3.自定義菜單
公眾號(hào)的自定義菜單一定要充分利用起來(lái),,根據(jù)用戶(hù)的公眾號(hào)使用習(xí)慣,新關(guān)注粉絲一定會(huì)瀏覽公眾號(hào)菜單,,數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示評(píng)價(jià)每個(gè)菜單項(xiàng)會(huì)有20%以上的新用戶(hù)點(diǎn)擊,。所以長(zhǎng)失效的H5頁(yè)面,如品牌介紹,、產(chǎn)品展示,、公司招聘等,都可以放在微信自定義菜單進(jìn)行展示,。
4.線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合
雖然線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果甚佳,,但線(xiàn)下推廣也是不能遺漏的推廣手段,比如常見(jiàn)的海報(bào),、廣告位,、紙媒等。掃二維碼注冊(cè)玩小游戲送禮品是最普遍的線(xiàn)下活動(dòng)推廣方式,,通過(guò)H5的幼稚內(nèi)容互動(dòng)可以讓H5推廣覆蓋到粉絲的朋友圈,、微博等,從而提高H5的流量,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?
商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)認(rèn)識(shí):
(1)外部組織形式,,指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,,從全球商業(yè)銀行看主要有三種類(lèi)型,單一銀行制,,分行制,,銀行控股公司制。
(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),,指就單個(gè)銀行而言,,銀行各部門(mén)內(nèi)部以及各部門(mén)之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén))和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),。總的來(lái)說(shuō)包括:股東大會(huì),、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)。
保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織形式包括哪些代理制度,?
分公司制度,。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營(yíng)方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷(xiāo)計(jì)劃及對(duì)推銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷(xiāo)任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理,、教育和培訓(xùn)外勤人員等。
總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷(xiāo)保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi),。
直接報(bào)告制度。在直接報(bào)告制度下,保險(xiǎn)推銷(xiāo)人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷(xiāo)保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中,“市場(chǎng)”專(zhuān)指買(mǎi)方,而不包括賣(mài)方,;專(zhuān)指需求,而不包括供給。
這里的“保險(xiǎn)市場(chǎng)”也是專(zhuān)指“保險(xiǎn)需求”,。
區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,在渠道
優(yōu)勢(shì):
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;
2. 主管的綜合能力會(huì)提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,都要溝通5個(gè)人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;
3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢(shì):
1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà),,城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,直接對(duì)接,,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,專(zhuān)人專(zhuān)職,,在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多;
不足:
1. 生意比重過(guò)于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà),后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高。
3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,,更多的是專(zhuān)職人才,;
書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)中介包括哪些組織?
營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。
1.中間商
中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類(lèi):代理中間商和經(jīng)銷(xiāo)中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專(zhuān)門(mén)介紹客戶(hù)或與客戶(hù)磋商交易合同,,但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷(xiāo)中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,,擁有商品持有權(quán),,再售商品。
2.實(shí)體分配公司
實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,,它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),,并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品。
4.金融機(jī)構(gòu)
金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷(xiāo)提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。
最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織形式,?
(一)職能型組織,這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,,它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。
(二)地區(qū)型組織,一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),,通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。
(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),,往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。
(四)市場(chǎng)管理型組織,,它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,,各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。
(五)產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。
營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,?
你好,,(一)職能型組織,這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,,它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。(二)地區(qū)型組織,一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),,通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。(三)產(chǎn)品管理型組織,擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),,往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。(四)市場(chǎng)管理型組織,它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,,各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。(五)產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。
什么是營(yíng)銷(xiāo)組織,?
營(yíng)銷(xiāo)組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而將具有銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷(xiāo)組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。
(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷(xiāo)售活動(dòng)完成企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn),提供令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。
(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人、財(cái),、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用。
(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷(xiāo)售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。
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