一,、精準(zhǔn)解讀政策對企業(yè)的“改革”要求

“六定”改革的實施意見是各企業(yè)綱領(lǐng)性文件,，下面以山西省某市為例，對當(dāng)?shù)赝七M(jìn)市屬國有企業(yè)“六定”改革的實施意見進(jìn)行解讀,。

二,、分析企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃

各國有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)分析、梳理其總部,、所屬子公司,、業(yè)務(wù)單元等內(nèi)部目前的組織機(jī)構(gòu),、職數(shù)、員額方面的重要問題,，各項安排是否合理,？

分析企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、人才發(fā)展規(guī)劃等,，梳理出企業(yè)對未來行業(yè)的發(fā)展趨勢是否在組織架構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計、布局等等都要充分考慮,；理清企業(yè)自身的組織現(xiàn)狀和考慮未來發(fā)展,，以此作為后續(xù)方案設(shè)計的一個重要優(yōu)化方向。

三,、分析企業(yè)所處行業(yè)或內(nèi)部業(yè)務(wù)價值鏈

開展企業(yè)行業(yè)或內(nèi)部業(yè)務(wù)價值鏈分析是各國有企業(yè)在定機(jī)構(gòu),、定職數(shù)、定員額環(huán)節(jié)中的一個重要方面,，應(yīng)從企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)價值鏈進(jìn)行分析,，明晰支撐該企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動和管理活動有哪些？從而推導(dǎo)出組織的關(guān)鍵職能,，作為國有企業(yè)定機(jī)構(gòu),、定職業(yè)、定員額設(shè)計的一個重要支撐,。

四,、對標(biāo)分析，借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗

在開展“定機(jī)構(gòu),、定職數(shù),、定員額”過程中，應(yīng)對其他省,、市、縣（區(qū)）國有企業(yè)或者國內(nèi)其他先進(jìn)的相同行業(yè),、相同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行了研究分析,。通過分析了解其他標(biāo)桿企業(yè)的組織架構(gòu)、部門崗位設(shè)置,、人員編制情況,，同時，綜合考慮本企業(yè)內(nèi)部組織職能的完整性,、系統(tǒng)性開展“定機(jī)構(gòu),、定職數(shù)、定員額”的優(yōu)化與設(shè)計工作,。

五,、系統(tǒng)考慮組織體系橫向職能劃分與縱向管理權(quán)限

本次推行的“定機(jī)構(gòu),、定職數(shù)、定員額”實際上是對各國有企業(yè)組織體系的深層次優(yōu)化與完善,。是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對資源的一種系統(tǒng)性安排,，因此，各企業(yè)在“定機(jī)構(gòu),、定職數(shù),、定員額”設(shè)計時，必須站在較為體系的角度,，系統(tǒng)考慮企業(yè)內(nèi)部的橫向職能劃分與縱向?qū)蛹壍墓芾頇?quán)限,。

首先要從戰(zhàn)略層面梳理出實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系,，完善企業(yè)的職能結(jié)構(gòu),；其次，要考慮組織的縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu),，例如,，在組織設(shè)計中，組織縱向之間的管理層次是兩級還是三級,？橫向之間各管理部門的構(gòu)成是合并還是分設(shè),？另外，還應(yīng)考慮各層次,、各橫向部門之間在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系等等,。