、直線職能制,。組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來化分部門的組織形式。

優(yōu)點(diǎn)：指揮權(quán)集中,、決策快,、易貫徹;分工細(xì)、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀(jì)律,、確保組織秩序

缺點(diǎn)：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一,、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多

2、事業(yè)部制,。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式,。

優(yōu)點(diǎn)：既保持管理的靈活性適應(yīng)性，又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來,，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點(diǎn)：本位主義嚴(yán)重,，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費(fèi)用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感

3、模擬分權(quán)制,。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營核算,，相互間以“內(nèi)部價(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,，模擬市場運(yùn)作。

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放,，分層管理負(fù)責(zé),，突出管理重心;各管理層級靈活性大，適于應(yīng)變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點(diǎn)：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,，溝通,、決策方面存在問題

4,、項(xiàng)目組。為完成某一特定工作任務(wù),，而將一部分相關(guān)人員組織起來,，設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元。組織按任務(wù)的項(xiàng)目來劃分單元和進(jìn)行管理,，項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限,。

優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動(dòng),、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確,、積極性高、任務(wù)感強(qiáng)

缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響

5,、矩陣制,。介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項(xiàng)目單元(項(xiàng)目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣,、強(qiáng)矩陣三種組織形式

優(yōu)點(diǎn)：易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn)，又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限,，應(yīng)變性強(qiáng),，對市場敏感和反應(yīng)快

缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大;一個(gè)成員有兩個(gè)上級;項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6,、委員會(huì)制,。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來對組織進(jìn)行管理的組織形式。組織決策由委員會(huì)共同研究決定,。

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮眾人所長,，決策科學(xué);分析問題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益

缺點(diǎn)：決策慢,，易扯皮;當(dāng)一人具有絕對影響時(shí),，容易左右委員會(huì)決策，給組織造成損失,。