,、直線職能制。組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來化分部門的組織形式,。

優(yōu)點：指揮權(quán)集中、決策快,、易貫徹;分工細(xì),、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一,、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多

2,、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式,。

優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應(yīng)性,，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點：本位主義嚴(yán)重,，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感

3,、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元,，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算，相互間以“內(nèi)部價格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,，模擬市場運作,。

優(yōu)點：權(quán)力下放，分層管理負(fù)責(zé),，突出管理重心;各管理層級靈活性大,，適于應(yīng)變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點：每個領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息，溝通,、決策方面存在問題

4,、項目組。為完成某一特定工作任務(wù),，而將一部分相關(guān)人員組織起來,，設(shè)立的一個臨時性組織單元。組織按任務(wù)的項目來劃分單元和進(jìn)行管理,，項目管理者有完全和管理權(quán)限,。

優(yōu)點：適應(yīng)性強、機動,、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確,、積極性高,、任務(wù)感強

缺點：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響

5、矩陣制,。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,，根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣,、強矩陣三種組織形式

優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點,，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限，應(yīng)變性強,，對市場敏感和反應(yīng)快

缺點：結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6、委員會制,。由多個人組織的一個委員會來對組織進(jìn)行管理的組織形式,。組織決策由委員會共同研究決定。

優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長,，決策科學(xué);分析問題全面,，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益

缺點：決策慢,，易扯皮;當(dāng)一人具有絕對影響時,，容易左右委員會決策，給組織造成損失,。