個人感覺，今年的疫情會進一步推動銀行發(fā)展,，主要想到的是以下幾個方面吧,。

首先,，加速金融科技發(fā)展,。無疑在疫情期間，誰可以通過線上替代線下,，誰受到的沖擊就會更小,。不排除有些業(yè)務是監(jiān)管要求的面簽面核，但是當監(jiān)管面對社會發(fā)展,，改變的監(jiān)管口徑,，銀行有沒有準備好，或者誰可以搶先一步,。

其次,，網點數量可能會由優(yōu)勢專項劣勢，甚至可能阻礙銀行進一步的轉型,。網點不再擴增的話,，銀行內部人才結構也要進行優(yōu)化，為了加快線上營銷的步伐,，探索觸達目標客戶的模式,，人員補充也會向這個方向發(fā)展。

最后,，疫情讓我們重新審視內部流程,。第一是面對突發(fā)應急事件的能力，對組織內部整體的協(xié)同是一種新的考驗,。另外,，疫情狀態(tài)下的遠程辦公，將原有的流程刪繁就簡,，看看那些是不必要的,，形式大于實質的審批,，部門和員工的冗余程度等等。

臨時想到這么多,，首次回答,，拋磚引玉，請多拍磚,。

銀行大堂經理如何在工作中做好營銷工作,？

本人資深證券從業(yè)狗一頭 記得很多年前 剛開始證券公司上班給派到銀行駐點去開發(fā)客戶 日常就是跟銀行的大堂經理相處（大堂經理是銀行的人 俺是券商的人） 對顧客來說 看我們可能都是大堂經理的概念 兩年的時間 換過幾個銀行駐點 總體感覺 大堂經理挺苦逼的 熬出頭也挺難 任務壓力重 什么存款啦 手機銀行啦 信用卡啦 理財基金啦等等各種業(yè)績任務 不過我相處過的大堂經理人都不錯 有個別的處成了哥們兒 好多股票大客戶都是銀行理財經理給介紹的 哈哈哈 不過 在自己力所能及的情況下 盡量幫他們完成銀行給施加的任務 辦信用卡最簡單 哈哈哈 回答的文不對題哈 也不習慣用標點符號 湊合看吧 有點亂