個(gè)人感覺(jué),，今年的疫情會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)銀行發(fā)展,，主要想到的是以下幾個(gè)方面吧,。

首先，加速金融科技發(fā)展,。無(wú)疑在疫情期間,，誰(shuí)可以通過(guò)線上替代線下，誰(shuí)受到的沖擊就會(huì)更小,。不排除有些業(yè)務(wù)是監(jiān)管要求的面簽面核,，但是當(dāng)監(jiān)管面對(duì)社會(huì)發(fā)展，改變的監(jiān)管口徑,，銀行有沒(méi)有準(zhǔn)備好,，或者誰(shuí)可以搶先一步。

其次,，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量可能會(huì)由優(yōu)勢(shì)專(zhuān)項(xiàng)劣勢(shì),，甚至可能阻礙銀行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型。網(wǎng)點(diǎn)不再擴(kuò)增的話,，銀行內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行優(yōu)化,，為了加快線上營(yíng)銷(xiāo)的步伐，探索觸達(dá)目標(biāo)客戶(hù)的模式,，人員補(bǔ)充也會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展,。

最后,，疫情讓我們重新審視內(nèi)部流程。第一是面對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的能力,，對(duì)組織內(nèi)部整體的協(xié)同是一種新的考驗(yàn),。另外，疫情狀態(tài)下的遠(yuǎn)程辦公,，將原有的流程刪繁就簡(jiǎn),，看看那些是不必要的，形式大于實(shí)質(zhì)的審批,，部門(mén)和員工的冗余程度等等,。

臨時(shí)想到這么多，首次回答,，拋磚引玉,，請(qǐng)多拍磚。

銀行大堂經(jīng)理如何在工作中做好營(yíng)銷(xiāo)工作,？

本人資深證券從業(yè)狗一頭 記得很多年前 剛開(kāi)始證券公司上班給派到銀行駐點(diǎn)去開(kāi)發(fā)客戶(hù) 日常就是跟銀行的大堂經(jīng)理相處（大堂經(jīng)理是銀行的人 俺是券商的人） 對(duì)顧客來(lái)說(shuō) 看我們可能都是大堂經(jīng)理的概念 兩年的時(shí)間 換過(guò)幾個(gè)銀行駐點(diǎn) 總體感覺(jué) 大堂經(jīng)理挺苦逼的 熬出頭也挺難 任務(wù)壓力重 什么存款啦 手機(jī)銀行啦 信用卡啦 理財(cái)基金啦等等各種業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù) 不過(guò)我相處過(guò)的大堂經(jīng)理人都不錯(cuò) 有個(gè)別的處成了哥們兒 好多股票大客戶(hù)都是銀行理財(cái)經(jīng)理給介紹的 哈哈哈 不過(guò) 在自己力所能及的情況下 盡量幫他們完成銀行給施加的任務(wù) 辦信用卡最簡(jiǎn)單 哈哈哈 回答的文不對(duì)題哈 也不習(xí)慣用標(biāo)點(diǎn)符號(hào) 湊合看吧 有點(diǎn)亂