就是從事應(yīng)用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經(jīng)濟組織的整體活動進行系統(tǒng)、科學的創(chuàng)造構(gòu)思,、謀劃和設(shè)計，以期達到最佳效果的專業(yè)人士,。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調(diào)查,、策劃創(chuàng)意構(gòu)想,、策劃方案論證、策劃實施操作,、策劃評估服務(wù)等,。
l 職責素描：
ü 針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進行市場戰(zhàn)略目標體系的策劃,；
ü 研究市場的宏觀方面的信息,，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài),、國家與地方政策變化及趨勢等,，并收集產(chǎn)品與市場信息,；
ü 制定,、規(guī)劃公司品牌策略,，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計,，提升品牌銷量,；
ü 負責企業(yè)形象、品牌形象,、商業(yè)化包裝的策劃與管理,，組織、編制大型市場規(guī)劃,、設(shè)計方案,，指導制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書,、銷售支持材料等,。
l 核心競爭力：
知識要求：具備市場營銷、廣告,、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷,，能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略,、產(chǎn)品拓展等工作,。
技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài),、市場方向的能力,；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強的表達,、理解與公關(guān)能力以及團隊合作精神,。
經(jīng)驗要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗,。
l 職業(yè)現(xiàn)狀：
我國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20世紀80年代初期,，最初是以點子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期,，國外策劃公司大批進入我國,，從此策劃業(yè)告別了“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)展階段?，F(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家,，從業(yè)人員達到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟發(fā)展的需求存在著一定的反差,，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導和規(guī)范操作,，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢,；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓的人員很少，導致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要,。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情,，有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才,。
l 職業(yè)趨勢：
發(fā)展路徑：目前國內(nèi)從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務(wù)策劃、市場營銷,、中文,、經(jīng)濟管理等專業(yè)的學生；二是從事策劃,、咨詢,、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營銷,、企劃,、公關(guān)等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等,。
轉(zhuǎn)型機會：由市場策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑,。
l 薪資狀況：
比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成,。
l 風險與回報：
市場策劃是一個系統(tǒng)工程的整體設(shè)計和實施,，既是一個獨立的職業(yè)，也是一個滲透于社會經(jīng)濟各行業(yè)的職業(yè),。當今社會,，各種各樣的策劃，包括廣告策劃,、營銷策劃等已有相當?shù)氖袌?。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情愿地身陷其中,。知識經(jīng)濟的發(fā)展,，正使策劃業(yè)以其“運籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .
市場策劃工作論述
一. 市場策劃工作內(nèi)容及范圍：
1. 市場策劃的定義,；
2. 市場策劃的工作內(nèi)容,。
工作內(nèi)容范圍極廣泛，分企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部二大類,；
企業(yè)內(nèi)部：凡涉及市場策劃的所有硬件,、文字、宣傳,、圖片,、布置,、公關(guān)、行政及人員的行為規(guī)范,、服飾等,，包括CI設(shè)計，均系配合市場策劃的企業(yè)基礎(chǔ),；
企業(yè)外部：指涉及企業(yè)與外部市場的所有媒介,、媒體,、各類廣告,、活動、新聞發(fā)布及聯(lián)系,、外協(xié),、招商、營銷等系列工作步驟的總和,；
3. 有形資產(chǎn)與企業(yè)形象,。
二. 市場策劃的重點工作與配合：
1. 市場策劃工作，應(yīng)具備時效,、計劃,、針對性的特點；
應(yīng)突出重點與實效：即市場宣傳的重點與非重點的側(cè)重,。
應(yīng)具備特色,，即行業(yè)中的杰出的佼佼者，使人耳目一新,。
整體性：即立體感的連貫性,、全方位，不能虎頭蛇尾,，半途而廢,。
2. 企業(yè)內(nèi)部配合與協(xié)調(diào)；
3. 涉及對象,、區(qū)域與客戶,。
三. 市場策劃與效益、回報率：
1. 效益是市場策劃的核心,；
直接的收益與收入（例,，某次活動、或球賽的直接收入和營銷收入）,；
企業(yè)的形象,、品牌、社會影響,。
2. 市場策劃的成本與控制：
成本預算,，決算,；
降低成本的方法與控制；
3. 市場策劃投入與回報比（率）%,；
活動與開支的資金投量計算與總和,；
市場策劃及活動開展的直接收益（損益）計算%；
四. 市場策劃與市場營銷：
1. 市場策劃的目的之一,，某經(jīng)濟效益,；
2. 市場策劃是市場營銷的先期工作；
3. 市場營銷,，系市場策劃的直接體現(xiàn)與檢驗,。
五. 市場策劃工作步驟及要素：
1. 市場調(diào)查及企業(yè)情況的客觀了解與定位；
2. 信息,、數(shù)據(jù)的綜合收集及分析,；
3. 市場特點、消費,、購買心理的正確定位,。
六. 市場策劃的工作流程，檢驗與反饋：
1. 工作流程,；
2. 工作檢驗,；
3. 反饋與調(diào)整；
七. 市場策劃與市場啟動和控制：
1. 市場啟動：
整體活動的時間與切入點,、興奮點（興趣點）,；
統(tǒng)一開展的時機與方法；
市場啟動的要素與事項,；
2. 市場控制：
市場控制的節(jié)奏感與跌宕起伏,；
時間的控制與效果；
控制的力度與延宕,；
3. 市場反映與強化：
切入點的選擇,；（例重大比賽、要人,、重大活動）,；
市場需求與興奮點；
消費與購買的興奮點,；（著重突出,、重點宣傳）
八. 市場策劃活動、文案與選擇：
1. 市場預測的要素與方法,；
2. 市場需求與消費購買心理分析,；
3. 趨勢、坐標分析與活動文案選擇,。
九. 參與人員與工作分工：
1. 專職總體市場策劃,；
2. 配合部門,、人員與時間、計劃,；
3. 檢查,、反饋、落實與實施,。
十. 市場策劃分行性分析：
1. 可行性分析的必要性 ,；
2. 預測、參數(shù),、趨勢與比較,；
3.分析結(jié)論與措施。
樂力鈣OTC市場策劃方案 一,、現(xiàn)狀分析 1,、九五年至九九年,曾幾度掀起過補鈣的熱潮。持續(xù)時間長,消費者對補鈣的重要性有一定的認知度,。 2、國家整頓藥品廣告給眾多經(jīng)銷商和零售商均造成沖擊,影響他們經(jīng)營新產(chǎn)品的信心,導致新產(chǎn)品
市場策劃的實操性
市場策劃的范疇比較廣,，不過大多數(shù)人所關(guān)注的市場策劃其實就是以下三個層面：
第一步：找到市場,。
即通過分析趨勢、機會,、競爭和自身的條件,，找到自己有能力、有優(yōu)勢進入的市場,，這個環(huán)節(jié)很重要,，也不簡單。很多人會以為找到?jīng)]有競爭的市場就是機會,，其實這有很大風險,。做好市場的關(guān)鍵不是有無競爭，而是“在肯定的市場需求中如何建立和利用我的優(yōu)勢,？”,，如果面對一個容量很小的市場，哪怕你的優(yōu)勢再大也無利可圖,；而如果沒有自己的優(yōu)勢,，面對再大的市場空間也一樣無縫插針。優(yōu)勢包括什么,？質(zhì)量優(yōu)勢,、性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢,、形象優(yōu)勢,、服務(wù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢,、區(qū)域優(yōu)勢,、促銷優(yōu)勢等等，如果你能清楚說出自己的優(yōu)勢,，那么市場策劃就成功了一半,。
第二步：接觸市場。
即建立銷售渠道,，這里面也有很多技巧,。建立銷售渠道要考慮幾個關(guān)鍵因素：我的消費者在哪？他們購買我的產(chǎn)品會通過什么渠道,？渠道的成本,、管理如何定位？不過這個問題通?？梢越唤o渠道經(jīng)理去想,。
第三步：說服市場。
說服市場其實就是宣傳,、推廣和促銷,。這個環(huán)節(jié)有兩個關(guān)鍵問題：一是對策劃包裝自身的優(yōu)勢，二是選擇推廣渠道和把握成本,。以前比較常用的是媒體廣告或現(xiàn)場促銷,，現(xiàn)在多了一種渠道：網(wǎng)絡(luò)推廣。推廣策劃不是三言兩語就能解決的,，不過我從一個高手那聽到過一句很中聽的話：推廣策劃的核心不是創(chuàng)意,，而是效果，方法再老套,，只要有效就是好的策劃,，就像美人計對于大多數(shù)男人來講永遠都是一個好策略，只是不同的男人,、不同場合需要不同的應(yīng)用技巧罷了,，這的確就是市場策劃的精髓 很多所謂的策劃人、企業(yè)老板其實都不了解這個道理,，而只知道一天到晚追求新奇和創(chuàng)意,，結(jié)果走火入魔，不知所為,。