這個就多了,，我就說我經(jīng)歷過的，說別人的沒一點意思,。

1996年,，我跟我表哥幫忙做建材生意，主要經(jīng)營為圓鋼,，鑼紋鋼,，盤圓鋼，等建筑用材,。場景為周邊有五家同行,，規(guī)模類同。

營銷上,，先了解用戶購買用途,，需要各種材料數(shù)量，然后給出各自建材價格給客戶,，一般我們做的是,，22/25紋鋼進價報價，圓鋼只收切割費用及成本價,，12/14紋鋼每根純利潤3-5元,。

這個模式用現(xiàn)在解釋是，以低價引留用戶,，用其它利潤產(chǎn)品賺取利潤,。類似金拱門漢堡便宜,，可樂貴。

2005年,，市場500ml啤酒市場價1.5元,，主流市場為悅?cè)律?，雞公山,，嶗山，市場主導,。我承接某品牌啤酒為到貨價1.2元300ml,，市場價要過不低干3元市場保護價，加上倉儲,，運輸配送到各經(jīng)營商店,，我批發(fā)價要在1.5元才能正常維持，在批發(fā)價高于其它產(chǎn)品銷售價的同時又容量少于同品,，這個營銷當時讓四家縣市代理不敢承接,。

2006年，此啤酒成為當?shù)丶爸苓呬N量最大啤酒,。

營銷方案當年我用的比較簡單,，現(xiàn)在解釋應叫帶入式營銷,。

聘人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷及經(jīng)營場所,，問有此啤酒，要購買,，同行給所有配送商做一個布局,，可幫帶，但先收款不退貨,，對下貨的店,，聘人當?shù)亟稚祥e散人去喝，并說好喝,。

消費心理設計,，人都有攀比心理，因別人喝的三塊的,，自己喝一塊五的,，就會去買，此當時借用年輕人吸煙引發(fā),，當你拿的煙比對方好,，對方下次會拿比你的還好，現(xiàn)在總結(jié)為心理營銷,。

量大多數(shù)為農(nóng)村辦喜事等,，后1.5元啤酒很快退出市場，并給當?shù)貝側(cè)【茝S帶來很大影響，后被收購,。

2012年,，金融業(yè)，重新創(chuàng)業(yè)無資本,，無人脈闖深坑,，把閑散人群組建成營銷體系，同行交流開起多同行合作,，人是創(chuàng)潤主來源,，有多少人幫你做宣傳及轉(zhuǎn)介客戶，那利潤就有多大,，合理分錢,，有規(guī)矩分錢，形成行業(yè)鏈,。

2014年,，最大的財富來自模式，模式來自心理與生理,，滿足用戶心理與生理就會有眾多財富,。

互金時代我是成功的也是失敗的，成功是融資成功,，失敗是股權(quán)失敗,，因思維不同，求穩(wěn)與安全,，不碰任性信貸產(chǎn)品,，股東多數(shù)已賺錢紅眼，一心加入信貸,，自提出局,，并簽不進同業(yè)。此項內(nèi)容不講,。

世上沒有暴利,，記住一用，凡暴利者必然有詐,。

世界除非法暴利行業(yè)外,，合法爆利業(yè)目前有以下。

金融股權(quán)投資,，課程培訓,，醫(yī)療，廣告,，互聯(lián)網(wǎng)中介服務,。以上可按先后排座,。

營銷沒暴利，但有做的好可獲利,，做不好就一敗涂地,。

同樣免費模式，A可以大賺特賺,，B小賺一筆過后維持,，C虧到債務累累。

思維是決定營銷起源,，風控能力是營銷方向及收益保障,，客戶心理是營銷主要內(nèi)核，質(zhì)量是長期品牌持久發(fā)展,。

說暴利,。凡龐氏者多暴利，以利引誘,，低投高回報,，他更注重用戶心理，因貪而貪,，賺錢是每人都想的,，高利回報必有龐系。

中國曾有一人,，民國期,，以小藥丸成為金融及各業(yè)首富，在上海獨大,，此人以先借加息還引流更多人借錢給他,，后來興實業(yè),，不是被動亂與當時黑勢,，可能此人會是眾朝中唯一身無分文創(chuàng)造富可抵國的人物。

什么是暴利,，借雞生蛋只是初級,，而借人生蛋才是暴利，能讓多少人幫你生蛋,，并幫你消化掉這些蛋,，才是暴利持續(xù)力。