這個(gè)就多了,，我就說我經(jīng)歷過的，說別人的沒一點(diǎn)意思,。

1996年,，我跟我表哥幫忙做建材生意，主要經(jīng)營為圓鋼,，鑼紋鋼,，盤圓鋼，等建筑用材,。場景為周邊有五家同行,，規(guī)模類同。

營銷上,，先了解用戶購買用途,，需要各種材料數(shù)量，然后給出各自建材價(jià)格給客戶,，一般我們做的是,，22/25紋鋼進(jìn)價(jià)報(bào)價(jià)，圓鋼只收切割費(fèi)用及成本價(jià),，12/14紋鋼每根純利潤3-5元,。

這個(gè)模式用現(xiàn)在解釋是，以低價(jià)引留用戶,，用其它利潤產(chǎn)品賺取利潤,。類似金拱門漢堡便宜，可樂貴,。

2005年,，市場500ml啤酒市場價(jià)1.5元,，主流市場為悅?cè)律?，雞公山,，嶗山，市場主導(dǎo),。我承接某品牌啤酒為到貨價(jià)1.2元300ml,，市場價(jià)要過不低干3元市場保護(hù)價(jià)，加上倉儲(chǔ),，運(yùn)輸配送到各經(jīng)營商店,，我批發(fā)價(jià)要在1.5元才能正常維持，在批發(fā)價(jià)高于其它產(chǎn)品銷售價(jià)的同時(shí)又容量少于同品,，這個(gè)營銷當(dāng)時(shí)讓四家縣市代理不敢承接,。

2006年，此啤酒成為當(dāng)?shù)丶爸苓呬N量最大啤酒,。

營銷方案當(dāng)年我用的比較簡單,，現(xiàn)在解釋應(yīng)叫帶入式營銷。

聘人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷及經(jīng)營場所,，問有此啤酒,，要購買，同行給所有配送商做一個(gè)布局,，可幫帶,，但先收款不退貨，對下貨的店,，聘人當(dāng)?shù)亟稚祥e散人去喝,，并說好喝。

消費(fèi)心理設(shè)計(jì),，人都有攀比心理,，因別人喝的三塊的，自己喝一塊五的,，就會(huì)去買,，此當(dāng)時(shí)借用年輕人吸煙引發(fā)，當(dāng)你拿的煙比對方好,，對方下次會(huì)拿比你的還好,，現(xiàn)在總結(jié)為心理營銷。

量大多數(shù)為農(nóng)村辦喜事等,，后1.5元啤酒很快退出市場,，并給當(dāng)?shù)貝側(cè)【茝S帶來很大影響，后被收購,。

2012年,，金融業(yè),，重新創(chuàng)業(yè)無資本，無人脈闖深坑,，把閑散人群組建成營銷體系,，同行交流開起多同行合作，人是創(chuàng)潤主來源,，有多少人幫你做宣傳及轉(zhuǎn)介客戶,，那利潤就有多大,，合理分錢,，有規(guī)矩分錢，形成行業(yè)鏈,。

2014年,，最大的財(cái)富來自模式，模式來自心理與生理,，滿足用戶心理與生理就會(huì)有眾多財(cái)富,。

互金時(shí)代我是成功的也是失敗的，成功是融資成功,，失敗是股權(quán)失敗,，因思維不同，求穩(wěn)與安全,，不碰任性信貸產(chǎn)品,，股東多數(shù)已賺錢紅眼，一心加入信貸,，自提出局,，并簽不進(jìn)同業(yè)。此項(xiàng)內(nèi)容不講,。

世上沒有暴利,，記住一用，凡暴利者必然有詐,。

世界除非法暴利行業(yè)外,，合法爆利業(yè)目前有以下。

金融股權(quán)投資,，課程培訓(xùn),，醫(yī)療，廣告,，互聯(lián)網(wǎng)中介服務(wù),。以上可按先后排座。

營銷沒暴利,，但有做的好可獲利,，做不好就一敗涂地,。

同樣免費(fèi)模式，A可以大賺特賺,，B小賺一筆過后維持,，C虧到債務(wù)累累。

思維是決定營銷起源,，風(fēng)控能力是營銷方向及收益保障,，客戶心理是營銷主要內(nèi)核，質(zhì)量是長期品牌持久發(fā)展,。

說暴利,。凡龐氏者多暴利，以利引誘,，低投高回報(bào),，他更注重用戶心理，因貪而貪,，賺錢是每人都想的,，高利回報(bào)必有龐系。

中國曾有一人,，民國期,，以小藥丸成為金融及各業(yè)首富，在上海獨(dú)大,，此人以先借加息還引流更多人借錢給他,，后來興實(shí)業(yè)，不是被動(dòng)亂與當(dāng)時(shí)黑勢,，可能此人會(huì)是眾朝中唯一身無分文創(chuàng)造富可抵國的人物,。

什么是暴利，借雞生蛋只是初級(jí),，而借人生蛋才是暴利,，能讓多少人幫你生蛋，并幫你消化掉這些蛋,，才是暴利持續(xù)力,。