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運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)
及崗位說(shuō)明書(shū)
1.運(yùn)營(yíng)中心部門(mén)權(quán)責(zé)
1.1.部門(mén)權(quán)力
對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán),、權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán),；
對(duì)下屬各完成任務(wù)的情況有考核權(quán),；
對(duì)下屬各職能部門(mén)工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán),；
對(duì)公司決策有建議權(quán),。
1.2.部門(mén)責(zé)任
對(duì)完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)責(zé)負(fù)責(zé)；
對(duì)公司中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組織,、推動(dòng)、執(zhí)行負(fù)責(zé),；
對(duì)影響公司重大決策的調(diào)研數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),。
2.運(yùn)營(yíng)中心職能
2.1.戰(zhàn)略管理
制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，跟蹤市場(chǎng)發(fā)展適時(shí)有效的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,。
2.2.運(yùn)營(yíng)管理
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；
實(shí)施目標(biāo)管理,；
實(shí)施績(jī)效考核,；
組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施并進(jìn)行過(guò)程控制；
編制預(yù)算并進(jìn)行資源調(diào)配,；
建設(shè)并監(jiān)督流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化；
檢查,、考核與獎(jiǎng)懲下屬單位,；
建立公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
2.3.公共關(guān)系管理
組織并參與企業(yè)公共關(guān)系建設(shè),，樹(shù)立正面公眾形象,，融洽企業(yè)外部關(guān)系；
組織建立并維護(hù)企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟,。
2.4.進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
建設(shè)傳播企業(yè)形象及品牌,；
代表公司進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，組織起草,、簽訂協(xié)議及合同,；
組織推進(jìn)商務(wù)拓展，制定并實(shí)施公司盈利計(jì)劃,；
2.5.制度管理
組織并參與制度的起草與頒布,；4.1.1.晉升方向：市場(chǎng)部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)晉升方向：市場(chǎng)部經(jīng)理,、企劃總監(jiān),；晉升方向：市場(chǎng)部下設(shè)主管職位，市場(chǎng)部經(jīng)理,，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān),；晉升方向：