去百度文庫，查看完整內(nèi)容>

內(nèi)容來自用戶:蘇文

運營中心組織架構
及崗位說明書
1.運營中心部門權責
1.1.部門權力
對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、權,、否決權,、調(diào)度權,；
對下屬各完成任務的情況有考核權；
對下屬各職能部門工作有指導權和考核權；
對公司決策有建議權。
1.2.部門責任
對完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織與協(xié)調(diào)責負責,；
對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的組織,、推動,、執(zhí)行負責；
對影響公司重大決策的調(diào)研數(shù)據(jù)負責,。
2.運營中心職能
2.1.戰(zhàn)略管理
制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，跟蹤市場發(fā)展適時有效的調(diào)整經(jīng)營策略,。
2.2.運營管理
制定運營計劃,；
實施目標管理；
實施績效考核,；
組織協(xié)調(diào)項目實施并進行過程控制；
編制預算并進行資源調(diào)配,；
建設并監(jiān)督流程的標準化,、規(guī)范化；
檢查,、考核與獎懲下屬單位,；
建立公司運營標準并監(jiān)督實施；
2.3.公共關系管理
組織并參與企業(yè)公共關系建設,，樹立正面公眾形象,，融洽企業(yè)外部關系；
組織建立并維護企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟,。
2.4.進行商務活動及市場營銷
建設傳播企業(yè)形象及品牌,；
代表公司進行商務活動，組織起草,、簽訂協(xié)議及合同,；
組織推進商務拓展，制定并實施公司盈利計劃,；
2.5.制度管理
組織并參與制度的起草與頒布,；4.1.1.晉升方向：市場部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)晉升方向：市場部經(jīng)理,、企劃總監(jiān),；晉升方向：市場部下設主管職位,，市場部經(jīng)理，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān),；晉升方向：