1,、組建 ：團(tuán)隊(duì)的組建,；離不開人員的應(yīng)聘。如何選擇合適的銷售人員,；是組建團(tuán)隊(duì)的要害,。應(yīng)聘的人員素質(zhì)高低 ,、實(shí)戰(zhàn)技能的高低；都會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作 ,、溝通 ,、戰(zhàn)斗能力 。2,、培訓(xùn) ：銷售人員是企業(yè)的營銷第一團(tuán)隊(duì),。優(yōu)秀的銷售人員不純粹是依賴招募而來；應(yīng)聘后還必須組織強(qiáng)化培訓(xùn),。市場啟動(dòng)前,；培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。 3,、機(jī)制 ：任何有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理方式,；必須依賴有效合理的機(jī)制來保證；特別是激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括：薪酬 ,、評(píng)選 、晉升 ,。 4,、考評(píng) ：銷售人員的考評(píng)治理必須量化 、表格化 ,、制度化 ,。 對(duì)銷售人員可以按業(yè)務(wù)員（促銷主管） 、促銷員分檔考評(píng)治理,。 5,、會(huì)務(wù) ：通過例會(huì)制度；保證團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù) ,、制度的貫徹實(shí)施 ,。 例會(huì)分為周例會(huì) 、月例會(huì),；其目的是利用例會(huì)培訓(xùn)員工 ,、交流經(jīng)驗(yàn) 、安排工作 、傳達(dá)指示 ,、鼓舞士氣,；以養(yǎng)成員工團(tuán)隊(duì)精神；增強(qiáng)組織凝結(jié)力,。 會(huì)務(wù),，是團(tuán)隊(duì)力氣實(shí)現(xiàn)的保證。