1,、組建 ：團隊的組建,；離不開人員的應聘。如何選擇合適的銷售人員,；是組建團隊的要害,。應聘的人員素質高低 ,、實戰(zhàn)技能的高低,；都會直接影響到團隊的整體協(xié)作 、溝通 ,、戰(zhàn)斗能力 ,。2、培訓 ：銷售人員是企業(yè)的營銷第一團隊,。優(yōu)秀的銷售人員不純粹是依賴招募而來,；應聘后還必須組織強化培訓。市場啟動前,；培訓是當務之急,。 3、機制 ：任何有效的銷售團隊管理方式,；必須依賴有效合理的機制來保證,；特別是激勵機制。激勵機制應該包括：薪酬 ,、評選 ,、晉升 。 4,、考評 ：銷售人員的考評治理必須量化 ,、表格化 、制度化 ,。 對銷售人員可以按業(yè)務員（促銷主管） ,、促銷員分檔考評治理。 5,、會務 ：通過例會制度,；保證團隊各項工作任務 、制度的貫徹實施 ,。 例會分為周例會 ,、月例會；其目的是利用例會培訓員工 ,、交流經驗 ,、安排工作 、傳達指示 ,、鼓舞士氣,；以養(yǎng)成員工團隊精神；增強組織凝結力,。 會務,，是團隊力氣實現(xiàn)的保證,。