1,、組建 ：團(tuán)隊(duì)的組建；離不開人員的應(yīng)聘,。如何選擇合適的銷售人員,；是組建團(tuán)隊(duì)的要害。應(yīng)聘的人員素質(zhì)高低 ,、實(shí)戰(zhàn)技能的高低,；都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作 、溝通 ,、戰(zhàn)斗能力 ,。2、培訓(xùn) ：銷售人員是企業(yè)的營銷第一團(tuán)隊(duì),。優(yōu)秀的銷售人員不純粹是依賴招募而來,；應(yīng)聘后還必須組織強(qiáng)化培訓(xùn)。市場啟動前,；培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,。 3、機(jī)制 ：任何有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理方式,；必須依賴有效合理的機(jī)制來保證,；特別是激勵機(jī)制。激勵機(jī)制應(yīng)該包括：薪酬 ,、評選 ,、晉升 。 4,、考評 ：銷售人員的考評治理必須量化 ,、表格化 、制度化 ,。 對銷售人員可以按業(yè)務(wù)員（促銷主管） ,、促銷員分檔考評治理。 5,、會務(wù) ：通過例會制度,；保證團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù) ,、制度的貫徹實(shí)施 。 例會分為周例會 ,、月例會,；其目的是利用例會培訓(xùn)員工 、交流經(jīng)驗(yàn) ,、安排工作 ,、傳達(dá)指示 、鼓舞士氣,；以養(yǎng)成員工團(tuán)隊(duì)精神,；增強(qiáng)組織凝結(jié)力。 會務(wù),，是團(tuán)隊(duì)力氣實(shí)現(xiàn)的保證,。