摘要

積極賦能，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要有新突破,。好的發(fā)展戰(zhàn)略,，需要一個具有創(chuàng)新能力,、擔(dān)當(dāng)精神和合作意識的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),，必須要打造賦能型的團(tuán)隊(duì)組織。什么是“賦能”,？就是更高效地為下屬公司和企業(yè)員工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,，授人以魚不如授人以漁。新光集團(tuán)總部會努力給大家提供“三種機(jī)會”,，即：干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,，掙錢發(fā)展的機(jī)會,，學(xué)習(xí)成長的機(jī)會；也會努力做到“三能”,，即：能指引方向,，能提供方法，能凝聚人心,，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。

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賦能的組織是深度營銷的組織保障嗎?

積極賦能，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要有新突破,。好的發(fā)展戰(zhàn)略,，需要一個具有創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)精神和合作意識的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),，必須要打造賦能型的團(tuán)隊(duì)組織,。什么是“賦能”？就是更高效地為下屬公司和企業(yè)員工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,，授人以魚不如授人以漁,。新光集團(tuán)總部會努力給大家提供“三種機(jī)會”，即：干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,，掙錢發(fā)展的機(jī)會,，學(xué)習(xí)成長的機(jī)會；也會努力做到“三能”,，即：能指引方向,，能提供方法，能凝聚人心,，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。

深度營銷的組織保障是什么？

高度的協(xié)同性,。這里的“協(xié)同性”不僅指的是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同,而且更注重的是營銷鏈的縱向協(xié)同...

2.

要圍繞以渠道為核心的整合策略,展開有組織的努力,。深度營銷模式是以渠道為核心

3.

營銷職能向?qū)I(yè)化發(fā)展,并能延伸對渠道進(jìn)行管理和服務(wù)。營銷組織需要提升專業(yè)能力

4.

營銷組織管理重心較低,以及時響應(yīng)區(qū)域市場競爭,。深度營銷模式下的營銷組織要求降低區(qū)域營銷.