摘要

積極賦能,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要有新突破,。好的發(fā)展戰(zhàn)略,，需要一個(gè)具有創(chuàng)新能力,、擔(dān)當(dāng)精神和合作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須要打造賦能型的團(tuán)隊(duì)組織,。什么是“賦能”,？就是更高效地為下屬公司和企業(yè)員工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，授人以魚(yú)不如授人以漁,。新光集團(tuán)總部會(huì)努力給大家提供“三種機(jī)會(huì)”,，即：干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，掙錢(qián)發(fā)展的機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),；也會(huì)努力做到“三能”，即：能指引方向,，能提供方法,，能凝聚人心，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。

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賦能的組織是深度營(yíng)銷的組織保障嗎?

積極賦能,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要有新突破。好的發(fā)展戰(zhàn)略,，需要一個(gè)具有創(chuàng)新能力,、擔(dān)當(dāng)精神和合作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須要打造賦能型的團(tuán)隊(duì)組織,。什么是“賦能”,？就是更高效地為下屬公司和企業(yè)員工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，授人以魚(yú)不如授人以漁,。新光集團(tuán)總部會(huì)努力給大家提供“三種機(jī)會(huì)”,，即：干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，掙錢(qián)發(fā)展的機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；也會(huì)努力做到“三能”,，即：能指引方向,，能提供方法，能凝聚人心,，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。

深度營(yíng)銷的組織保障是什么,？

高度的協(xié)同性。這里的“協(xié)同性”不僅指的是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同,而且更注重的是營(yíng)銷鏈的縱向協(xié)同...

2.

要圍繞以渠道為核心的整合策略,展開(kāi)有組織的努力,。深度營(yíng)銷模式是以渠道為核心

3.

營(yíng)銷職能向?qū)I(yè)化發(fā)展,并能延伸對(duì)渠道進(jìn)行管理和服務(wù),。營(yíng)銷組織需要提升專業(yè)能力

4.

營(yíng)銷組織管理重心較低,以及時(shí)響應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深度營(yíng)銷模式下的營(yíng)銷組織要求降低區(qū)域營(yíng)銷.