怎樣提升銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,？ 提升銷售人員的個(gè)人戰(zhàn)斗力--心態(tài)積極，高度敬業(yè),，能力,，態(tài)度 提升銷售人員的集體凝聚力--素質(zhì)培訓(xùn),，潛能開發(fā)，共贏協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)精神 成功銷售人的特點(diǎn)無非就是---誠(chéng)信,，裝業(yè)（形象與其知識(shí)）,，了解客人，善于提問,，善于聆聽,，善于回答，善于解決問題,。 銷售能力重在培養(yǎng),，掌握高績(jī)效的銷售模型，職業(yè)態(tài)度,！提升個(gè)人戰(zhàn)斗力同時(shí)集體素質(zhì)培訓(xùn),。其集體的凝聚力就加強(qiáng)

如何提高營(yíng)銷策劃的執(zhí)行能力

企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無不貫徹著從實(shí)際出發(fā)，全面地看待問題,、動(dòng)態(tài)地處理問題等一系列辯證思維方式,。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析,，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀環(huán)境因素,、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素,，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性,，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
其次,，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略策劃。營(yíng)銷策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法,、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配,。而營(yíng)銷策略策劃是營(yíng)銷策劃的核心內(nèi)容。營(yíng)銷策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng),、定位和營(yíng)銷組合,。
當(dāng)營(yíng)銷策劃公司提供給企業(yè)營(yíng)銷策劃案后，企業(yè)執(zhí)行起來經(jīng)常會(huì)有障礙,，到時(shí)候銷售開始出問題的時(shí)候,，企業(yè)往往就會(huì)說這個(gè)策劃沒做好。
在營(yíng)銷策劃執(zhí)行上,，筆者認(rèn)為營(yíng)銷策劃公司不能讓客戶單獨(dú)執(zhí)行,，因?yàn)樗麄儧]有全面理解和完全吸收，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線上,，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開,，做到每個(gè)人都能懂，總結(jié)來說就是工作要求要完全的掰開了,，揉碎了,，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了,，貫徹下去才不會(huì)走樣,，有人說了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說道，你這么理解執(zhí)行力,，你講講怎么掰開,，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化,，怎么流程化……
編輯：Sunny
企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無不貫徹著從實(shí)際出發(fā),，全面地看待問題、動(dòng)態(tài)地處理問題等一系列辯證思維方式,。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上,，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀環(huán)境因素,、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析,，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性,，為企業(yè)決策提供依據(jù),。
其次,，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略策劃。營(yíng)銷策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法,、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配,。而營(yíng)銷策略策劃是營(yíng)銷策劃的核心內(nèi)容。營(yíng)銷策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng),、定位和營(yíng)銷組合,。
當(dāng)營(yíng)銷策劃公司提供給企業(yè)營(yíng)銷策劃案后，企業(yè)執(zhí)行起來經(jīng)常會(huì)有障礙,，到時(shí)候銷售開始出問題的時(shí)候,，企業(yè)往往就會(huì)說這個(gè)策劃沒做好。
在營(yíng)銷策劃執(zhí)行上,，筆者認(rèn)為營(yíng)銷策劃公司不能讓客戶單獨(dú)執(zhí)行,，因?yàn)樗麄儧]有全面理解和完全吸收，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線上,，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開,，做到每個(gè)人都能懂，總結(jié)來說就是工作要求要完全的掰開了,，揉碎了,，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了,，貫徹下去才不會(huì)走樣,，有人說了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說道，你這么理解執(zhí)行力,，你講講怎么掰開,，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化,，怎么流程化……