華為基本法

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　　第一章 公司的宗旨

　　一,、核心價值觀

　　（追求）

　　第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè),。

　　為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞,，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài),。

　　（員工）

　　第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富,。尊重知識,、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工,，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求,。

　　（技術(shù)）

　　第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林,。

　　（精神）

　　第四條 愛祖國,、愛人民,、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識,、創(chuàng)新精神,、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則,。

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　　第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體,。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制,。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?br>
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　　第六條 資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。華為沒有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林,、大煤礦……,。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明,。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針,。

　　這里的文化，不僅僅包含知識,、技術(shù),、管理、情操……,，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素,。

　　（社會責(zé)任）

　　第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任,，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn),。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興,，為自己和家人的幸福而不懈努力,。

　　二,、基本目標(biāo)

　　（質(zhì)量）

　　第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品,、可靠的質(zhì)量,、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要,。

　　質(zhì)量是我們的自尊心,。

　　（人力資本）

　　第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo),。

　?。ê诵募夹g(shù)）

　　第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。

　?。ɡ麧櫍?br>
　　第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求,，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化,。

　　三,、公司的成長

　　（成長領(lǐng)域）

　　第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域,，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平,，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張,。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢,，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢,，就能使我們避免大的風(fēng)險,。

　　只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時,，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域,。

　　（成長的牽引）

　　第十三條 機(jī)會,、人才,、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用,。機(jī)會牽引人才,，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品,，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會,。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長,。

　?。ǔ砷L速度）

　　第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,，以增強(qiáng)公司的活力,，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置,。在電子信息產(chǎn)業(yè)中,，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰,，沒有第三條路可走,。

　?。ǔ砷L管理）

　　第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展,，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此,，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn),，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時,，必須以更大的管理努力,，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

　　四,、價值的分配

　　（價值創(chuàng)造）

　　第十六條 我們認(rèn)為,，勞動,、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值,。

　?。ㄖR資本化）

　　第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動,、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報償,；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制,，使公司可持續(xù)成長,。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向,。

　　我們實(shí)行員工持股制度,。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工,，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體,。另一方面,，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層。

　?。▋r值分配形式）

　　第十八條 華為可分配的價值,，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會,、職權(quán),、工資、獎金,、安全退休金,、醫(yī)療保障、股權(quán),、紅利,，以及其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式,。

　?。▋r值分配原則）

　　第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平,，可持續(xù)發(fā)展,，是我們價值分配的基本原則。

　　按勞分配的依據(jù)是：能力,、責(zé)任,、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距,，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn),。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能,、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險,。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性,。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng),，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

　?。▋r值分配的合理性）

　　第二十條 我們遵循價值規(guī)律,，堅持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制,，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進(jìn),，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就,，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識,。

　　第二章 基本經(jīng)營政策

　　一、經(jīng)營重心

　?。ń?jīng)營方向）

　　第二十一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上,，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先,，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面,，同時發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目,，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開,，不進(jìn)行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金,。

　　我們過去的成功說明,，只有大市場才能孵化大企業(yè)。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則,。但是,，成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。我們要?yán)格控制進(jìn)入新的領(lǐng)域,。

　　對規(guī)劃外的小項目，我們鼓勵員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動,，并將撥出一定的資源,，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品。

　?。ń?jīng)營模式）

　　第二十二條 我們的經(jīng)營模式是,，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢,，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷,，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機(jī)會窗”的超額利潤,。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品,，駕馭市場上的價格競爭，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位,。我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍,，不斷提高公司的整體運(yùn)作能力。

　　在設(shè)計中構(gòu)建技術(shù),、質(zhì)量,、成本和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品的低成本,，德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性,，美國產(chǎn)品的先進(jìn)性，是我們趕超的基準(zhǔn),。

　?。ㄙY源配置）

　　第二十三條 我們堅持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上,，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源,，要么不做，要做,，就極大地集中人力,、物力和財力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。

　　在資源的分配上,，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認(rèn)識到對人,、財,、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配,。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù),。

　　（戰(zhàn)略聯(lián)盟）

　　第二十四條 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式,。

　　（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）

　　第二十五條 華為向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾,。

　　我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。顧客的利益所在,，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在,。

　　我們要以服務(wù)來定隊伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩,。

　　二,、研究與開發(fā)

　　（研究開發(fā)政策）

　　第二十六條 顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向,。

　　我們的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則,。在選擇研究開發(fā)項目時，敢于打破常規(guī),，走別人沒有走過的路,。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài),，尋求對未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序,，確保開發(fā)過程的成功,。

　　我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時還將加大撥付的比例,。

　?。ㄑ芯块_發(fā)系統(tǒng)）

　　第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng),，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng),，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng),。隨著公司的發(fā)展,，我們還會在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu),。

　　在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中,，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求,，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子,。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人,。把基礎(chǔ)技術(shù)研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個環(huán)節(jié),。

　　沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn),；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引,，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向,。

　?。ㄖ虚g試驗）

　　第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究,。要建立一個裝備精良,、測試手段先進(jìn)、由眾多“寬頻帶,、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心,。為了使我們中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位，我們在全世界只建立一個這樣的大型中心,。要經(jīng)過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件,，通過不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計試驗和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本,，加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進(jìn)程,。

　　三,、市場營銷

　　（市場地位）

　　第二十九條 華為的市場定位是業(yè)界最佳設(shè)備供應(yīng)商,。

　　市場地位是市場營銷的核心目標(biāo),。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額是多大,，應(yīng)該達(dá)到多大,。特別是新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要,。品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵要素,。

　?。ㄊ袌鐾卣梗?br>
　　第三十條 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點(diǎn),。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴(kuò)展,，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位,。

　　作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商,，市場戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競爭優(yōu)勢，控制市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵,。市場拓展是公司的一種整體運(yùn)作,，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司整體響應(yīng)能力,。

　?。I銷網(wǎng)絡(luò)）

　　第三十一條 營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng),，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò),。

　　（營銷隊伍建設(shè)）

　　第三十二條 我們重視培育一支高素質(zhì)的,、具有團(tuán)隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍,，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。

　　我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊伍,，以共同的事業(yè),、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動,。

　?。ㄙY源共享）

　　第三十三條 市場變化的隨機(jī)性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性,，要求前方營銷隊伍必須得到及時強(qiáng)大的綜合支援,，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場先機(jī)和形成局部優(yōu)勢,。因此營銷部門必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場求助,，實(shí)現(xiàn)資源的動態(tài)最優(yōu)配置與共享,。

　　四、生產(chǎn)方式

　?。ㄉa(chǎn)戰(zhàn)略）

　　第三十四條 我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系,。因地制宜地采用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅持永無止境的改進(jìn),，不斷提高質(zhì)量,，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性,，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級大公司的基準(zhǔn),。

　　（生產(chǎn)布局）

　　第三十五條 順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢,，我們將按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則,、比較成本原則和貼近顧客原則，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn)品,，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

　　五,、理財與投資

　?。ɑI資戰(zhàn)略）

　　第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營,。開辟資金來源,，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn),，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系,，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

　?。ㄍ顿Y戰(zhàn)略）

　　第三十七條 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅持產(chǎn)品投資為主,，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力,、市場地位和管理能力。我們在制定重大投資決策時,，不一定追逐今天的高利潤項目,，同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機(jī)會。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營,。

　?。ㄙY本經(jīng)營）

　　第三十八條 我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營,，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動資源。實(shí)踐表明,，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力,、營銷實(shí)力、管理實(shí)力和時機(jī),。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí),，機(jī)會的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。

　　資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵,。我們在進(jìn)行資本擴(kuò)充時,，重點(diǎn)要選擇那些有技術(shù)、有市場,，以及與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴,，其次才是金融資本。

　　資本經(jīng)營和外部擴(kuò)張,，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長,，有利于效益的增長，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性,。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價值分配制度的基礎(chǔ),。

　　第三章 基本組織政策

　　一、基本原則

　?。ńM織建立的方針）

　　第三十九條 華為組織的建立和健全,，必須：

　　1、有利于強(qiáng)化責(zé)任,，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

　　2、有利于簡化流程,，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,。

　　3、有利于提高協(xié)作的效率,，降低管理成本,。

　　4、有利于信息的交流,，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出,。

　　5、有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才,，使公司可持續(xù)成長,。

　　（組織結(jié)構(gòu)的建立原則）

　　第四十條 華為將始終是一個整體,。這要求我們在任何涉及華為標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán),。

　　戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則,。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé)單位,，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素,。

　　組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性,。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定,，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件,，是提高效率和效果的保證,。

　　（職務(wù)的設(shè)立原則）

　　第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工,，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ),。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任,、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感,。

　　設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對設(shè)立職務(wù)的目的,、工作范圍,、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán),，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定,。

　　(管理者的職責(zé)）

　　第四十二條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途,，工作富有成效,，員工富有成就。管理者履行這三項基本職責(zé)的程度,，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度,。

　　（組織的擴(kuò)張）

　　第四十三條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張,。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇,，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力,。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時,，公司將放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高,。

　　二,、組織結(jié)構(gòu)

　　（基本組織結(jié)構(gòu)）

　　第四十四條 公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司,。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā),、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé),；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營,。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任,。

　?。ㄖ黧w結(jié)構(gòu)）

　　第四十五條 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。對于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域,，一般也應(yīng)按此原則劃分部門,。

　　公司的管理資源、研究資源,、中試資源,、認(rèn)證資源、生產(chǎn)管理資源,、市場資源,、財政資源、人力資源和信息資源……是公司的公共資源,。為了提高公共資源的效率,，必須進(jìn)行審計。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門,，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體,。

　　（事業(yè)部）

　　第四十六條 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則,。

　　事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一,，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則。按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是擴(kuò)張型事業(yè)部,，按工藝過程原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部,。

　　擴(kuò)張型事業(yè)部是利潤中心，實(shí)行集中政策,，分權(quán)經(jīng)營,。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營所需的必要職能,，既充分授權(quán),，又加強(qiáng)監(jiān)督。

　　對于具有相對獨(dú)立的市場,，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模,，相對獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。

　?。ǖ貐^(qū)公司）

　　第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的,、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司,。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi),，充分運(yùn)用公司分派的資源和盡量調(diào)動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任,。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場中,，總公司及各事業(yè)部不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競爭。各事業(yè)部如有拓展業(yè)務(wù)的需要,，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行,。

　　（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）

　　第四十八條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時,，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu),。

　　公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化,，從原有的平衡到不平衡,，再到新的平衡的動態(tài)演進(jìn)過程。不打破原有的平衡,，就不能抓住機(jī)會,，快速發(fā)展；不建立新的平衡,，就會給公司組織運(yùn)作造成長期的不確定性,，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。

　　為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則,，減少組織上的不確定性和提高組織的效率,，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：

　　1、建立有效的高層管理組織,。

　　2,、實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督,。

　　3,、加強(qiáng)計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

　　4,、完善考核體系,。

　　5、培育團(tuán)隊精神,。

　?。ㄇ笾W(wǎng)絡(luò)）

　　第四十九條 我們要在公司的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源,。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通,，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客,，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工,，能夠及時得到組織的支援,，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn),。

　　（組織的層次）

　　第五十條 我們的基本方針是減少組織的層次,，以提高組織的靈活性,。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次,。

　　三,、高層管理組織

　　（高層管理組織）

　　第五十一條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會,、高層管理委員會與公司職能部門,。

　　公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會,，財經(jīng)管理委員會,。

　　（高層管理職責(zé)）

　　第五十二條 公司執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)確定公司未來的使命,、戰(zhàn)略與目標(biāo),，對公司重大問題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長,。

　　高層管理委員會是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項目,，以及審核規(guī)劃,、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準(zhǔn)執(zhí)行,。

　　公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進(jìn)行管理,，對各事業(yè)部、子公司,、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象,。

　　高層管理任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實(shí),。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé),。

　?。Q策制度）

　　第五十三條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則,。

　　高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會充分討論,。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策,；決策的原則是,，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里,，要造成一種環(huán)境,，讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議,，就要實(shí)行權(quán)威管理,。

　　高層委員會集體決策以及部門首長負(fù)責(zé)制下的辦公會議制度，是實(shí)行高層民主決策的重要措施,。我們的方針是,，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮,；強(qiáng)化基層執(zhí)行,，使責(zé)任落在實(shí)處。

　　各部門首長隸屬于各個專業(yè)委員會,，這些委員會議事而不管事,，對形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性,。各部門首長的日常管理決策,，應(yīng)遵循部門首長辦公會確定的原則，對決策后果承擔(dān)個人責(zé)任,。各級首長辦公會的討論結(jié)果,，以會議紀(jì)要的方式向上級呈報。報告上必須有三分之二以上的正式成員簽名,，報告中要特別注明討論過程中的不同意見,。

　　公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項權(quán)力時,，要充分聽取意見,。

　　（高層管理者行為準(zhǔn)則）

　　第五十四條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：

　　1,、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識,。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險,。

　　2、堅持公司利益高于部門利益和個人利益,。

　　3,、傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人,。

　　4,、加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律,。

　　5,、不斷學(xué)習(xí)。

　　第四章 基本人力資源政策

　　一,、人力資源管理準(zhǔn)則

　?。ɑ灸康模?br>
　　第五十五條 華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè),。因此，人力資源管理的基本目的,，是建立一支宏大的高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵,、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。

　?。ɑ緶?zhǔn)則）

　　第五十六條 華為全體員工無論職位高低,，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正,、公平和公開,。

　　（公正）

　　第五十七條 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則,；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù),，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力,，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn),。

　　（公平）

　　第五十八條 華為奉行效率優(yōu)先,，兼顧公平的原則,。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭,；并為員工的發(fā)展,，提供公平的機(jī)會與條件,。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會,；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力,；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視,、攀比與平均主義,。

　　（公開）

　　第五十九條 我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件,。公司重要政策與制度的制定,，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸,，明褒貶,，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府,、無組織,、無紀(jì)律的個人主義行為。

　?。ㄈ肆Y源管理體制）

　　第六十條 我們不搞終身雇傭制,，但這不等于不能終身在華為工作。我們主張自由雇傭制,，但不脫離中國的實(shí)際,。

　　（內(nèi)部勞動力市場）

　　第六十一條 我們通過建立內(nèi)部勞動力市場,，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制,。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層,。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人,。

　?。ㄈ肆Y源管理責(zé)任者）

　　第六十二條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé),。各部門管理者有責(zé)任記錄,、指導(dǎo)、支持,、激勵與合理評價下屬人員的工作,，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦,，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素,。

　　二,、員工的義務(wù)和權(quán)利

　　（員工的義務(wù)）

　　第六十三條 我們鼓勵員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為,。

　　每個員工主要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn),。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求,，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式,，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面,，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系,，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題,。

　　員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤,。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會,，躲避風(fēng)險,，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。但是,，在這種情況下,，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任,。

　　員工必須保守公司的秘密。

　?。▎T工的權(quán)利）

　　第六十四條 每個員工都擁有以下基本權(quán)利,，即咨詢權(quán)、建議權(quán),、申訴權(quán)與保留意見權(quán),。

　　員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢,，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說明,。

　　員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。

　　員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理,，向直接上司的上司提出申訴,。申訴必須實(shí)事求是，以書面形式提出,，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作,。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確