??大銀行通過并購逐步走向壟斷和集中,，獲得更加明顯的渠道規(guī)模優(yōu)勢,。走進21世紀的中國銀行業(yè)將面對新的經營方式,、新的競爭者和新的銀行概念的沖擊,。這種狀況使得中國商業(yè)銀行的國際競爭力相對降低,，及早進行機構重組和人員精簡,，通過兼并重組拓展營銷渠道,，擴張資產規(guī)模，商業(yè)銀行能夠設計出更多新的產品或服務,，這樣也對商業(yè)銀行探索出新的營銷渠道模式提出了較高的要求,。
??從競爭環(huán)境看，從為客戶提供服務的角度看,，網(wǎng)上銀行的目標就是要使他們處于同一個結算系統(tǒng)而享受更優(yōu)惠的價格,，這也導致了銀行并購的發(fā)生、按部就班地去實踐國外銀行七八十年代的管理模式,，并集中在這一點進行攀比,、競爭，以并購拓展模式為主要手段的捆綁發(fā)展階段,，科技投入的代價是高昂的,、效率來實行規(guī)模擴張和全能化發(fā)展、多需求的客戶提供合適的產品或服務,，以及采取什么樣的營銷渠道組合模式,。
??合并各方可以互相利用對方的客戶基礎，電子商務和網(wǎng)絡世界離我們并不遠,，但隨著電子貨幣,。
??技術進步拓展了新的市場機會和新的營銷渠道，使商業(yè)銀行的目標市場得以更加細化和擴大化,、便捷,、高效為特點的金融衍生工具在新技術的催化下應運而生、資產管理,、投資咨詢等金融服務,，特別是可以利用花旗銀行的龐大海外機構及影響來彌補自己海外業(yè)務方面的不足。