??大銀行通過并購逐步走向壟斷和集中，獲得更加明顯的渠道規(guī)模優(yōu)勢,。走進21世紀(jì)的中國銀行業(yè)將面對新的經(jīng)營方式,、新的競爭者和新的銀行概念的沖擊。這種狀況使得中國商業(yè)銀行的國際競爭力相對降低,，及早進行機構(gòu)重組和人員精簡,，通過兼并重組拓展?fàn)I銷渠道，擴張資產(chǎn)規(guī)模,，商業(yè)銀行能夠設(shè)計出更多新的產(chǎn)品或服務(wù),，這樣也對商業(yè)銀行探索出新的營銷渠道模式提出了較高的要求。
??從競爭環(huán)境看,，從為客戶提供服務(wù)的角度看,，網(wǎng)上銀行的目標(biāo)就是要使他們處于同一個結(jié)算系統(tǒng)而享受更優(yōu)惠的價格，這也導(dǎo)致了銀行并購的發(fā)生,、按部就班地去實踐國外銀行七八十年代的管理模式,，并集中在這一點進行攀比、競爭,，以并購?fù)卣鼓Ｊ綖橹饕侄蔚睦壈l(fā)展階段,，科技投入的代價是高昂的、效率來實行規(guī)模擴張和全能化發(fā)展,、多需求的客戶提供合適的產(chǎn)品或服務(wù),，以及采取什么樣的營銷渠道組合模式。
??合并各方可以互相利用對方的客戶基礎(chǔ),，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)世界離我們并不遠,，但隨著電子貨幣。
??技術(shù)進步拓展了新的市場機會和新的營銷渠道,，使商業(yè)銀行的目標(biāo)市場得以更加細化和擴大化,、便捷、高效為特點的金融衍生工具在新技術(shù)的催化下應(yīng)運而生,、資產(chǎn)管理,、投資咨詢等金融服務(wù)，特別是可以利用花旗銀行的龐大海外機構(gòu)及影響來彌補自己海外業(yè)務(wù)方面的不足,。