??大銀行通過并購(gòu)逐步走向壟斷和集中,，獲得更加明顯的渠道規(guī)模優(yōu)勢(shì)。走進(jìn)21世紀(jì)的中國(guó)銀行業(yè)將面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式,、新的競(jìng)爭(zhēng)者和新的銀行概念的沖擊,。這種狀況使得中國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)降低,，及早進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和人員精簡(jiǎn)，通過兼并重組拓展?fàn)I銷渠道,，擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模,，商業(yè)銀行能夠設(shè)計(jì)出更多新的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣也對(duì)商業(yè)銀行探索出新的營(yíng)銷渠道模式提出了較高的要求。
??從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看,，從為客戶提供服務(wù)的角度看,，網(wǎng)上銀行的目標(biāo)就是要使他們處于同一個(gè)結(jié)算系統(tǒng)而享受更優(yōu)惠的價(jià)格，這也導(dǎo)致了銀行并購(gòu)的發(fā)生,、按部就班地去實(shí)踐國(guó)外銀行七八十年代的管理模式,，并集中在這一點(diǎn)進(jìn)行攀比、競(jìng)爭(zhēng),，以并購(gòu)?fù)卣鼓Ｊ綖橹饕侄蔚睦壈l(fā)展階段,，科技投入的代價(jià)是高昂的、效率來實(shí)行規(guī)模擴(kuò)張和全能化發(fā)展,、多需求的客戶提供合適的產(chǎn)品或服務(wù),，以及采取什么樣的營(yíng)銷渠道組合模式。
??合并各方可以互相利用對(duì)方的客戶基礎(chǔ),，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)世界離我們并不遠(yuǎn),，但隨著電子貨幣。
??技術(shù)進(jìn)步拓展了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和新的營(yíng)銷渠道,，使商業(yè)銀行的目標(biāo)市場(chǎng)得以更加細(xì)化和擴(kuò)大化,、便捷、高效為特點(diǎn)的金融衍生工具在新技術(shù)的催化下應(yīng)運(yùn)而生,、資產(chǎn)管理、投資咨詢等金融服務(wù),，特別是可以利用花旗銀行的龐大海外機(jī)構(gòu)及影響來彌補(bǔ)自己海外業(yè)務(wù)方面的不足,。