做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要是誰說的,?
做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要是誰說的?
“做正確的事情往往比正確的做事更重要,?!惫芾韺W(xué)大師彼得·德魯克曾在其著作《卓有成效的管理者》中如是說。于投資而言,,也有異曲同工之妙,。投資亦如管理,,正確的做事只能保證我們?cè)谕顿Y過程中不出現(xiàn)紕漏,不買錯(cuò),、不賣錯(cuò),,關(guān)乎到的事情輕如毫毛、微乎其微,;而做正確的事則涉及到標(biāo)的資產(chǎn)的選擇與堅(jiān)持與否,,涉及到買入/賣出的抉擇等。這些事情關(guān)乎到事物的本質(zhì)對(duì)錯(cuò),,因而更加關(guān)鍵,。
堅(jiān)持做正確的事情,意味著“千磨萬擊還堅(jiān)勁,,任爾東西南北風(fēng),。”正如真理往往掌握在少數(shù)人手中,,堅(jiān)持做正確的事情往往會(huì)遇到一些暫時(shí)的困難和非議,,這時(shí),只要你堅(jiān)信你的選擇是對(duì)的,,就要堅(jiān)持下去,。
第一次把事情做對(duì)經(jīng)典句子?
當(dāng)?shù)缕毡犻_雙眼的時(shí)候,,他發(fā)現(xiàn)自己躺在一片紫色的沙地上。抬眼望去,,天空如同一方深藍(lán)色的幕布,,綴滿了鉆石般的繁星,一輪皓月高懸,,月光如水銀般傾瀉下來,,把整個(gè)大地都照亮了。德普掙扎著爬起來,,只覺得渾身酸痛,、腳底發(fā)軟,像是踩在了棉花上,。他環(huán)顧四周,,除了一堆堆五彩斑斕的怪石高矮錯(cuò)落地矗立著,再無其他景致,。他恍惚記起海上發(fā)生的事,,急忙尋找同伴。
正當(dāng)他踉踉蹌蹌往前走的時(shí)候,,忽然間聽到一個(gè)蒼老而縹緲的聲音:“孩子,,歡迎你來到斯芬克斯島,。”
楊鋼第一次把事情做對(duì)
這是一個(gè)沒有月亮和星星的夜晚,,天地似乎被一塊巨大的黑幕罩住了,。冰冷的大西洋如同一個(gè)沉睡的巨人,四周一片沉寂,,只聽見海浪慵懶地拍打船舷的聲音,。克魯斯早已酣然入睡,,臉上掛著微笑,,仿佛夢(mèng)到了安娜正在煎他最喜歡吃的小牛排。鼾聲傳入德普的耳朵,,這讓他有些煩,,他把著舵,心里不知把克魯斯罵了多少遍:“這個(gè)壞家伙,,睡得像死豬一樣,,還說今晚你開船呢!”另一邊,,在昏暗的燈光下,,漢唐正拿著放大鏡專心地研究著他的“寶貝”石頭,仿佛這船上只有他一個(gè)人似的,。
營銷戰(zhàn)略中的4P是指什么,?
你好!營銷戰(zhàn)略中的4P是站在公司角度來說的,,而4C則是站在消費(fèi)者角度來說的,;4C是營銷理念和標(biāo)準(zhǔn),4P是營銷的策略和手段,。4p是指:產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷,,4p理論是營銷策略的基礎(chǔ)。思考是以企業(yè)為中心的,,是一對(duì)多的單向溝通,,追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。4c即消費(fèi)者,、成本,、便利、和溝通。4c強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,,一對(duì)一雙向溝通,,注重培養(yǎng)客戶忠誠度。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營銷活動(dòng)
包裝設(shè)計(jì)中營銷戰(zhàn)略指什么,?
運(yùn)營銷售的計(jì)劃及所要達(dá)到的指標(biāo)。
哪個(gè)俗語是指把事情想得太美好,?
把事兒想得太好了,,常說:墻上畫的馬不能騎,鏡子里的燒餅不能充饑,。還有:天上掉餡餅,,正好砸在自己腦袋上,做夢(mèng)取媳婦兒想得美,!
一次把事情做對(duì)的三要素是什么,?
1、心態(tài)
能否做好一件事,,心態(tài)有著決定性作用,。
在做事的時(shí)候,必須切實(shí)行動(dòng),,不能抱著試一試的心態(tài),,如果是這種心態(tài),那么最終都會(huì)以失敗而告終,。
試一試的心態(tài)更多的是一種借口,,在還沒有做之前,我們就給自己找好了退路,,因?yàn)槭×?,我只是試一試而已。所以做事情只有兩個(gè)選擇:做或者不做,,并不存在試一試這種中間態(tài)。
科比曾經(jīng)說過:“總有人成功,,為什么那個(gè)人不是我,?”,因?yàn)檫@種心態(tài),,科比取得了巨大的成功,。
好的心態(tài)是做好一家事情的奠基石。
2,、72小時(shí)法則
72小時(shí)法則:當(dāng)你決定做一件事情的時(shí)候,,必須在 72 小時(shí)之內(nèi)完成,否則你很可能永遠(yuǎn)都不會(huì)再做了。
我們總是說,,有時(shí)間聚聚,,有時(shí)間聊聊,有時(shí)間去哪里......結(jié)果八成是再也沒見過,,再也沒聊過,,再也沒去過。
羨慕那些說走就走旅行的人,,因?yàn)槲覀兛偸穷檻]很多,,思考安排很多,總想把計(jì)劃安排完美后再執(zhí)行,。
BUT,,這些卻成為常見的拖延癥,每個(gè)人一定都經(jīng)歷過 72小時(shí)法則,,該如何破拖延癥,?
想要做某件事,就應(yīng)該立馬去做,,去收集完成這件事的必要條件,,然后行動(dòng)起來,只有行動(dòng)起來了,,一切才有可能,。
拖延是不可能讓你成功的,立刻行動(dòng)你才有可能做好一件事情,。
3,、自信
最終你能否做好一件事,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是你的自信度,。
自信程度決定了你是否相信自己的能力,,是否相信你自己,假如你根本不相信你能做到的話,,那么你就根本不會(huì)動(dòng)手去做,,而假如你不開始去做,那么自然就不會(huì)成功,。
所以缺乏自信,,才是做不成一件事的根本原因,不過好在自信是可以積累和提升的,,想要提升自信,,有兩種可行性的辦法。
第一種辦法是學(xué)習(xí),,通過不斷的吸收知識(shí)來強(qiáng)化自己,,提升自己,。這會(huì)讓自己對(duì)事情越來越有把握,信心自然就上來了,。
第二種辦法是成功的積累,,過往取得的成就越多,你的信心就越大,?!缎」峰X錢》的主人公吉婭就通過記錄每天成功完成的事情,使得自己每天信心十足,。每當(dāng)看到成功日記時(shí),,自己就會(huì)信心大增,因而完成了很多本來不夠自信完成的事情,。
所以信心是做好一件事的基礎(chǔ),,只有對(duì)自己充滿信心時(shí),才能很好的完成任務(wù),。
戰(zhàn)略營銷管理的5w1h是指什么,?
?戰(zhàn)略營銷管理的5W1H:是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作,,都要從原因(何因Why),、對(duì)象(何事What)、地點(diǎn)(何地Where),、時(shí)間(何時(shí)When),、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考,。5W1H分析法是一種思考方法,,也可以說是一種創(chuàng)造技法。
請(qǐng)問什么是cs營銷戰(zhàn)略,?
CS營銷戰(zhàn)略是上個(gè)世紀(jì)90年代初興起于歐美,、日本等國的一種新型營銷戰(zhàn)略。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫,,意為顧客滿意,。CS營銷戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心,以滿足顧客需求,,使顧客滿意為目的的新型營銷戰(zhàn)略,,它包括五大滿意系統(tǒng),即理念滿意系統(tǒng)(MS),、行為滿意系統(tǒng)(BS)、視聽滿意系統(tǒng)(VS),、產(chǎn)品滿意系統(tǒng)(PS)和服務(wù)滿意系統(tǒng)(SS),。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指什么?
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)的基本定義是損失的不確定性,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、資源、競(jìng)爭力或核心競(jìng)爭力,、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成四個(gè)部分:
(1)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);
(2)資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn),;
(3)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn),;
(4)商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時(shí),,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),;如果是對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化,,資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),;產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競(jìng)爭環(huán)境的變化,競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合結(jié)果,,當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價(jià)值減少時(shí),就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。
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