做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要是誰說的？

“做正確的事情往往比正確的做事更重要,?！惫芾韺W(xué)大師彼得·德魯克曾在其著作《卓有成效的管理者》中如是說,。于投資而言,，也有異曲同工之妙,。投資亦如管理,，正確的做事只能保證我們?cè)谕顿Y過程中不出現(xiàn)紕漏,，不買錯(cuò),、不賣錯(cuò)，關(guān)乎到的事情輕如毫毛,、微乎其微,；而做正確的事則涉及到標(biāo)的資產(chǎn)的選擇與堅(jiān)持與否，涉及到買入/賣出的抉擇等,。這些事情關(guān)乎到事物的本質(zhì)對(duì)錯(cuò),，因而更加關(guān)鍵。

堅(jiān)持做正確的事情,，意味著“千磨萬擊還堅(jiān)勁,，任爾東西南北風(fēng)?！闭缯胬硗莆赵谏贁?shù)人手中,，堅(jiān)持做正確的事情往往會(huì)遇到一些暫時(shí)的困難和非議，這時(shí),，只要你堅(jiān)信你的選擇是對(duì)的,，就要堅(jiān)持下去。

第一次把事情做對(duì)經(jīng)典句子,？

當(dāng)?shù)缕毡犻_雙眼的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己躺在一片紫色的沙地上,。抬眼望去,，天空如同一方深藍(lán)色的幕布，綴滿了鉆石般的繁星,，一輪皓月高懸,，月光如水銀般傾瀉下來，把整個(gè)大地都照亮了,。德普掙扎著爬起來,，只覺得渾身酸痛、腳底發(fā)軟,，像是踩在了棉花上,。他環(huán)顧四周，除了一堆堆五彩斑斕的怪石高矮錯(cuò)落地矗立著,，再無其他景致,。他恍惚記起海上發(fā)生的事，急忙尋找同伴。

正當(dāng)他踉踉蹌蹌往前走的時(shí)候,，忽然間聽到一個(gè)蒼老而縹緲的聲音：“孩子,，歡迎你來到斯芬克斯島?！?/p>

楊鋼第一次把事情做對(duì)

這是一個(gè)沒有月亮和星星的夜晚,，天地似乎被一塊巨大的黑幕罩住了。冰冷的大西洋如同一個(gè)沉睡的巨人,，四周一片沉寂,，只聽見海浪慵懶地拍打船舷的聲音?？唆斔乖缫押ㄈ蝗胨?，臉上掛著微笑，仿佛夢(mèng)到了安娜正在煎他最喜歡吃的小牛排,。鼾聲傳入德普的耳朵,，這讓他有些煩，他把著舵,，心里不知把克魯斯罵了多少遍：“這個(gè)壞家伙,，睡得像死豬一樣，還說今晚你開船呢,！”另一邊,，在昏暗的燈光下，漢唐正拿著放大鏡專心地研究著他的“寶貝”石頭,，仿佛這船上只有他一個(gè)人似的,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略中的4P是指什么？

你好,！營(yíng)銷戰(zhàn)略中的4P是站在公司角度來說的,，而4C則是站在消費(fèi)者角度來說的；4C是營(yíng)銷理念和標(biāo)準(zhǔn),，4P是營(yíng)銷的策略和手段,。4p是指：產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷，4p理論是營(yíng)銷策略的基礎(chǔ),。思考是以企業(yè)為中心的,，是一對(duì)多的單向溝通，追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。4c即消費(fèi)者,、成本,、便利、和溝通,。4c強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,，一對(duì)一雙向溝通，注重培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

包裝設(shè)計(jì)中營(yíng)銷戰(zhàn)略指什么？

運(yùn)營(yíng)銷售的計(jì)劃及所要達(dá)到的指標(biāo),。

哪個(gè)俗語是指把事情想得太美好,？

把事兒想得太好了，常說：墻上畫的馬不能騎,，鏡子里的燒餅不能充饑,。還有：天上掉餡餅，正好砸在自己腦袋上,，做夢(mèng)取媳婦兒想得美,！

一次把事情做對(duì)的三要素是什么？

1,、心態(tài)

能否做好一件事,，心態(tài)有著決定性作用。

在做事的時(shí)候,，必須切實(shí)行動(dòng),，不能抱著試一試的心態(tài)，如果是這種心態(tài),，那么最終都會(huì)以失敗而告終,。

試一試的心態(tài)更多的是一種借口，在還沒有做之前,，我們就給自己找好了退路,，因?yàn)槭×耍抑皇窃囈辉嚩?。所以做事情只有兩個(gè)選擇：做或者不做，并不存在試一試這種中間態(tài),。

科比曾經(jīng)說過：“總有人成功,，為什么那個(gè)人不是我？”,，因?yàn)檫@種心態(tài),，科比取得了巨大的成功。

好的心態(tài)是做好一家事情的奠基石,。

2,、72小時(shí)法則

72小時(shí)法則：當(dāng)你決定做一件事情的時(shí)候,，必須在 72 小時(shí)之內(nèi)完成，否則你很可能永遠(yuǎn)都不會(huì)再做了,。

我們總是說,，有時(shí)間聚聚，有時(shí)間聊聊,，有時(shí)間去哪里......結(jié)果八成是再也沒見過,，再也沒聊過，再也沒去過,。

羨慕那些說走就走旅行的人,，因?yàn)槲覀兛偸穷檻]很多，思考安排很多,，總想把計(jì)劃安排完美后再執(zhí)行,。

BUT，這些卻成為常見的拖延癥,，每個(gè)人一定都經(jīng)歷過 72小時(shí)法則,，該如何破拖延癥？

想要做某件事,，就應(yīng)該立馬去做,，去收集完成這件事的必要條件，然后行動(dòng)起來,，只有行動(dòng)起來了,，一切才有可能。

拖延是不可能讓你成功的,，立刻行動(dòng)你才有可能做好一件事情,。

3、自信

最終你能否做好一件事,，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是你的自信度,。

自信程度決定了你是否相信自己的能力，是否相信你自己,，假如你根本不相信你能做到的話,，那么你就根本不會(huì)動(dòng)手去做，而假如你不開始去做,，那么自然就不會(huì)成功,。

所以缺乏自信，才是做不成一件事的根本原因,，不過好在自信是可以積累和提升的,，想要提升自信，有兩種可行性的辦法,。

第一種辦法是學(xué)習(xí),，通過不斷的吸收知識(shí)來強(qiáng)化自己,，提升自己。這會(huì)讓自己對(duì)事情越來越有把握,，信心自然就上來了,。

第二種辦法是成功的積累，過往取得的成就越多,，你的信心就越大,。《小狗錢錢》的主人公吉婭就通過記錄每天成功完成的事情,，使得自己每天信心十足,。每當(dāng)看到成功日記時(shí)，自己就會(huì)信心大增,，因而完成了很多本來不夠自信完成的事情,。

所以信心是做好一件事的基礎(chǔ)，只有對(duì)自己充滿信心時(shí),，才能很好的完成任務(wù),。

戰(zhàn)略營(yíng)銷管理的5w1h是指什么？

?戰(zhàn)略營(yíng)銷管理的5W1H：是對(duì)選定的項(xiàng)目,、工序或操作,，都要從原因（何因Why）、對(duì)象（何事What）,、地點(diǎn)（何地Where）,、時(shí)間（何時(shí)When）、人員（何人Who）,、方法（何法How）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考,。5W1H分析法是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法,。

請(qǐng)問什么是cs營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是上個(gè)世紀(jì)90年代初興起于歐美、日本等國(guó)的一種新型營(yíng)銷戰(zhàn)略,。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫,，意為顧客滿意。CS營(yíng)銷戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心,，以滿足顧客需求,，使顧客滿意為目的的新型營(yíng)銷戰(zhàn)略，它包括五大滿意系統(tǒng),，即理念滿意系統(tǒng)（MS）、行為滿意系統(tǒng)（BS）,、視聽滿意系統(tǒng)（VS）,、產(chǎn)品滿意系統(tǒng)（PS）和服務(wù)滿意系統(tǒng)（SS）,。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指什么？

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)的基本定義是損失的不確定性,，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源,、競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力,、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成四個(gè)部分：

（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；

（2）資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn),；

（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品或流程失誤時(shí),，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；如果是對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)價(jià)值,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化,，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的綜合結(jié)果，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價(jià)值減少時(shí),，就產(chǎn)生了商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。