基本的劇組人員分工有哪些？

出品人：一般都是負責(zé)影片前期的市場調(diào)查,，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度、續(xù)集的可能性等）,，通過調(diào)查來決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的，那他們就找到所屬的電影集團投資制片人及相關(guān)人員,，開始選導(dǎo)演,、劇本,、演員,、贊助商等,。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多，他負責(zé)整個影片的“催化”工作,，督促大家快點完片,，但也要保證質(zhì)量。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”,，負責(zé)監(jiān)督整個影片的制作過程,，確保大家沒有“偷奸耍滑”,、沒有浪費投資商的錢等,，跟工程監(jiān)理的角色相似。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性,，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助，制片人會邀請權(quán)威人士作影片顧問,。

導(dǎo)演：負責(zé)將劇本中刻化的各個人物角色,，利用各種拍攝資源（道具、場地,、演員等）將劇本演繹出來,，成片、拷貝等,。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手。

監(jiān)制：主要是針對劇本,，為維護劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見,。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容。

場務(wù)（劇務(wù)）：負責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施,，如準(zhǔn)備道具,、選擇場景、維護片場秩序,、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場的場景。

燈光：為達到電影藝術(shù)效果,，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”,，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時還要考慮到造型的要求。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容，為影片增添精彩場面,，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達到電影藝術(shù)效果而作的修改，必要時還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂,、配音、加字幕,、加特效等,。對應(yīng)的就會有作曲、配音演員,、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子。相應(yīng)的還會有樂隊,、指揮,、演唱者等人員。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭,，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉,。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.　　第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會的職權(quán):（一）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作,；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,；　　（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；　　（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并,、分立、變更公司形式、解散的方案,；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項,；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議,；　?。ǘ┙M織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,；　　（四）擬訂公司的基本管理制度,；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章；　?。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖苯?jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人；　?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖?yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員,；　　（八）公司章程和董事會授予的其他職權(quán),?！　〉谒?公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.

人員分工術(shù)語？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作,。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識，能夠敏銳地感知形勢變化。

二,、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識,，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四、營銷人員應(yīng)該具備與市場經(jīng)濟理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠,，對顧客負責(zé)。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé)?？剖胰藛T職責(zé)分工對于調(diào)動每個人積極性,，提高工作效率很重要。首先要明確科室的職能范圍,，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認,。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個崗位，依據(jù)要科學(xué)合理,。

再次要明確每個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體。最后對號入座逐人簽訂崗位責(zé)任書,。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長：管理整個后廚大小事的，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的,。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會燒一些特色菜。

案板：給廚師配菜,，切菜,，裝盤。

涼菜師傅：主要負責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無誤的送到某個包廂的服務(wù)員那,。另外也會幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。

團隊分工有哪些？

1,、明確團隊工作目標(biāo)

作為團隊成員,，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團隊的共同目標(biāo)來開展工作,，所以在對團隊關(guān)鍵成員進行工作分工時,，要明確團隊共同的工作目標(biāo)。這個目標(biāo)一定要明確,、具體,、可衡量、與業(yè)務(wù)相關(guān),，而且可以實現(xiàn)的,。

2,、梳理團隊關(guān)鍵工作

基于團隊的工作目標(biāo),，經(jīng)過團隊成員的共同參與討論，梳理出來團隊的關(guān)鍵工作項目,，即重要要完成哪些工作,。這些工作對于團隊整體目標(biāo)的達成，是起到關(guān)鍵作用的,，就是運用二八原則,，要用80％的時間與精力，去完成的工作,。

3,、設(shè)定成員考核指標(biāo)

在對團隊的關(guān)鍵工作項目梳理后，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項工作任務(wù)的成員身上,。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗,、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力,。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ),。

4,、分工特點

在分配團隊關(guān)鍵工作任務(wù)時，要考慮團隊這些關(guān)鍵成員的個性特點,、優(yōu)勢與擅長點等,。在個性方面，可以運用一些測評工具,，識別出這些關(guān)鍵成員的個性特點,，如是否外向,、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等,，同時在工作過程中,，依據(jù)不同的特點、優(yōu)勢情況再進行相應(yīng)的調(diào)整,。

肯德基有哪些分工,？

首先肯德基、麥當(dāng)勞的職位有：店長,，店長助理,，值班經(jīng)理。 其中店長職責(zé)大體上有：

1,、代表公司整體的形象

2,、負擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能， 用自己的行動,、思想來影響員工

3,、扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能,，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高,。

4、能發(fā)現(xiàn)員工的不足,，并幫助員工提高能力和素質(zhì),。

5、掌握,、學(xué)會,、分析報表、數(shù)據(jù),。從而知道自己店面成績的好壞,，從而達成目標(biāo)。 5,、須擁有的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力。 店長助理職責(zé)：負責(zé)訂貨,、排班 ,、設(shè)備維修 、管理團隊,、協(xié)助店長達到營業(yè)額 值班經(jīng)理的職責(zé)如下：1,、管理餐廳的日常營運，保證餐廳在有序,、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行 2,、做好餐廳的預(yù)估,，從而達到資源的合理利用，控制餐廳成本 3,、檢查餐廳的物料是否齊全,，確保產(chǎn)品所需原材料的齊全，確保產(chǎn)品制作有足夠的原料,，確保不斷貨 4,、記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本 5,、對正在上班的人員進行合理地分配,，每個工作站都有一定的人數(shù)，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率,。從而更好的適應(yīng)客流高峰

6,、確認產(chǎn)品的促銷方案，是前臺的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果

7,、聽取顧客反映,，適時改造 麥當(dāng)勞經(jīng)理有一個，副經(jīng)理四個,，經(jīng)理幾乎總管所有東西,，就是比較高級的那種,，像什么策劃案啊什么的,，一個副經(jīng)理管水電等東西，一個副經(jīng)理管進貨的,，一個管人事,，就是負責(zé)分工，還有排班表什么的,，還有一個是管衛(wèi)生的,。總經(jīng)理的工資大概有8000多,。副經(jīng)理要少一點,。 先要有人推薦你，或者他招人的時候你直接說應(yīng)聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位,。一般會有個實習(xí)期,，他們會派你去其中一個分店工作一段時間，然后那邊店的管理層人員會對你有一個考核和評價什么的,。實習(xí)期間什么都要學(xué),，從廚房到衛(wèi)生間的管理，大大小小的東西都要,。實習(xí)期結(jié)束后,，總經(jīng)理和一個比經(jīng)理還高級的管理人員,，比如說中國南區(qū)經(jīng)理會一起對你進行現(xiàn)場考試，他們會一個地方一個地方的考核,，比如他們會帶你去廚房,，問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過就直接上崗,。有些經(jīng)理很變態(tài)，喜歡故意刁難,，有時還要看運氣什么的,。 我記得普通員工的工資是7.5一個鐘，訓(xùn)練員好像有9塊多,，管理層的好像有18塊還是20多以上吧,，大概就是這樣子。

螞蟻有哪些分工,？

螞蟻一般分為工蟻,，兵蟻，雄蟻,，雌蟻（有些螞蟻沒有兵蟻,， 就由較大的工蟻擔(dān)當(dāng)兵蟻）

工蟻一般體型較小，他們幾乎干所有的活,，包括找食物,，搬食物，攻擊敵人,，服侍蟻后,，做巢，清理同伴身體等,，所有工作工蟻都是會參加的

剛出生的工蟻一般都是呆在蟻后旁邊侍候蟻后的,，或者做一個育嬰保姆（照顧蟻卵）

人員分工的原則方法？

企業(yè)崗位設(shè)計一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟,，由一個人單獨完成其中的某一個步驟。分工越細,，專業(yè)化水平越高,，責(zé)任越明確，效率越高,。

二,、 職權(quán)原則：職責(zé)與權(quán)力必須對等，在進行崗位設(shè)計時,，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍,，又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限,。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致，要履行一定的職責(zé),，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán),，這就是職權(quán)原則的要求，只要職權(quán),，沒有職權(quán)或權(quán)限太小,，員工的積極性、主動性就會受到束縛,，也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,；只有職權(quán)而無任何職責(zé)，或職責(zé)程度小于職權(quán),，將會導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮,，產(chǎn)生官僚主義。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負責(zé),，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負責(zé)，這樣,，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達路線明確，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面,，以及大家都負責(zé)但實際大家都不負責(zé)的現(xiàn)象,。

四、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間,，一個管理人員的管轄幅度受管理機構(gòu)的層次高低,、面對問題的種類,、管理人員自身的才能和上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響,，譬如，管理機構(gòu)層次越高,，管理的幅度應(yīng)該相對較小,，而基層多屬日常事物，基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點原則，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細化程度,，企業(yè)越大,，崗位分工會越細；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個人兼任多個職務(wù)