基本的劇組人員分工有哪些？

出品人：一般都是負責影片前期的市場調查,，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度、續(xù)集的可能性等），通過調查來決定是否值得出品該影片。

如果答案是肯定的，那他們就找到所屬的電影集團投資制片人及相關人員,，開始選導演、劇本,、演員,、贊助商等。

制片人：任務基本上跟出品人差不多,，他負責整個影片的“催化”工作,，督促大家快點完片，但也要保證質量,。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”,，負責監(jiān)督整個影片的制作過程，確保大家沒有“偷奸?；?、沒有浪費投資商的錢等，跟工程監(jiān)理的角色相似,。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性，以及提供必要的指導及幫助,，制片人會邀請權威人士作影片顧問,。

導演：負責將劇本中刻化的各個人物角色，利用各種拍攝資源（道具,、場地,、演員等）將劇本演繹出來，成片,、拷貝等,。

副導演：兼具導演及監(jiān)制的角色,，是導演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對劇本，為維護劇本原貌給導演的拍攝工作提意見,。

演員：根據(jù)導演及劇本的要求演繹劇本內容,。

場務（劇務）：負責提供拍攝影片所必需的物品及便利措施,，如準備道具、選擇場景,、維護片場秩序,、搞好后勤服務工作等。

布景師：負責按照劇本及導演的要求布置片場的場景,。

燈光：為達到電影藝術效果,，按照劇本及導演的要求布置片場燈光效果。

造型師：根據(jù)劇本及導演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”,，化妝師亦需按照劇本及導演要求給演員化妝，同時還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據(jù)劇本內容,，為影片增添精彩場面，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒,。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后，導演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達到電影藝術效果而作的修改,，必要時還可能重拍某些鏡頭。期間有配樂,、配音,、加字幕、加特效等,。對應的就會有作曲,、配音演員、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子,。相應的還會有樂隊、指揮,、演唱者等人員,。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復的或者多余的鏡頭，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時兼顧導演及劇本的風格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.　　第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關登記.　　第三,董事會的職權:（一）負責召集股東會,，并向股東會報告工作；　　（二）執(zhí)行股東會的決議,；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧疹A算方案,、決算方案；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案,；　　（六）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案,；　?。ㄆ撸M訂公司合并、分立,、變更公司形式,、解散的方案；　?。ò耍Q定公司內部管理機構的設置,；　　（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理,，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人,，決定其報酬事項,；　　（十）制定公司的基本管理制度,?！　」窘?jīng)理職權:　　（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，組織實施董事會決議,；　　（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,；　?。ㄈM訂公司內部管理機構設置方案；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度,；　　（五）制定公司的具體規(guī)章,；　?。┨嵴埰溉位蛘呓馄腹靖苯?jīng)理,、財務負責人；　?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖啥聲溉位蛘呓馄敢酝獾呢撠煿芾砣藛T,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲谟璧钠渌殭?。　　第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機構設置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責人就是中層領導,是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.

人員分工術語,？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作,。

(1)明確工作任務與目標。

營銷人員應具備哪些素質,。營銷人員應具備哪些素質,？

一、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識,，能夠敏銳地感知形勢變化,。

二、營銷人員應該具備一定的航空業(yè)務知識,，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營理念等方面內容

三、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四,、營銷人員應該具備與市場經(jīng)濟理論相關的其他學科的知識，要有綜合文化素養(yǎng),。

五,、營銷人員必須具有較高的“情商”，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六,、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠,，對顧客負責,。

七、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

科室人員職責分工,？

以崗定責,。科室人員職責分工對于調動每個人積極性,，提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍，得到分管科室領導的確認,。

其次要明確履行職能需要設多少個崗位,，依據(jù)要科學合理。

再次要明確每個崗位應承擔的工作范圍，內容要條理具體,。最后對號入座逐人簽訂崗位責任書,。

餐飲廚房人員分工？

廚師長：管理整個后廚大小事的,，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的,。

主廚：主要是燒一些素菜的，也有的會燒一些特色菜,。

案板：給廚師配菜,，切菜，裝盤,。

涼菜師傅：主要負責店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準確無誤的送到某個包廂的服務員那,。另外也會幫服務員收拾客人用餐后的包廂桌面。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。

團隊分工有哪些,？

1、明確團隊工作目標

作為團隊成員,，特別是關鍵成員,，一定要基于團隊的共同目標來開展工作，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時,，要明確團隊共同的工作目標,。這個目標一定要明確、具體,、可衡量,、與業(yè)務相關，而且可以實現(xiàn)的,。

2,、梳理團隊關鍵工作

基于團隊的工作目標，經(jīng)過團隊成員的共同參與討論,，梳理出來團隊的關鍵工作項目,，即重要要完成哪些工作。這些工作對于團隊整體目標的達成,，是起到關鍵作用的,，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力,，去完成的工作,。

3、設定成員考核指標

在對團隊的關鍵工作項目梳理后,，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上,。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗,、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力,。根據(jù)關鍵工作任務,，設定相應的績效考核指標，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎,。

4,、分工特點

在分配團隊關鍵工作任務時，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點,、優(yōu)勢與擅長點等,。在個性方面,，可以運用一些測評工具,，識別出這些關鍵成員的個性特點，如是否外向,、是否善于溝通,、是否愿意與他人合作等，同時在工作過程中,，依據(jù)不同的特點,、優(yōu)勢情況再進行相應的調整。

肯德基有哪些分工,？

首先肯德基,、麥當勞的職位有：店長，店長助理,，值班經(jīng)理,。 其中店長職責大體上有：

1、代表公司整體的形象

2,、負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能,， 用自己的行動、思想來影響員工

3,、扭轉陳舊觀念,，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得以提高,。

4,、能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質,。

5,、掌握、學會,、分析報表,、數(shù)據(jù),。從而知道自己店面成績的好壞，從而達成目標,。 5,、須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力,。 店長助理職責：負責訂貨,、排班 、設備維修 ,、管理團隊,、協(xié)助店長達到營業(yè)額 值班經(jīng)理的職責如下：1、管理餐廳的日常營運,，保證餐廳在有序,、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行 2、做好餐廳的預估,，從而達到資源的合理利用,，控制餐廳成本 3、檢查餐廳的物料是否齊全,，確保產(chǎn)品所需原材料的齊全,，確保產(chǎn)品制作有足夠的原料，確保不斷貨 4,、記錄餐廳的損耗,，控制餐廳成本 5、對正在上班的人員進行合理地分配,，每個工作站都有一定的人數(shù),，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率。從而更好的適應客流高峰

6,、確認產(chǎn)品的促銷方案,，是前臺的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果

7、聽取顧客反映,，適時改造 麥當勞經(jīng)理有一個,，副經(jīng)理四個，經(jīng)理幾乎總管所有東西,，就是比較高級的那種,，像什么策劃案啊什么的，一個副經(jīng)理管水電等東西,，一個副經(jīng)理管進貨的,，一個管人事，就是負責分工,，還有排班表什么的,，還有一個是管衛(wèi)生的,。總經(jīng)理的工資大概有8000多,。副經(jīng)理要少一點,。 先要有人推薦你，或者他招人的時候你直接說應聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位,。一般會有個實習期,，他們會派你去其中一個分店工作一段時間，然后那邊店的管理層人員會對你有一個考核和評價什么的,。實習期間什么都要學,，從廚房到衛(wèi)生間的管理，大大小小的東西都要,。實習期結束后,，總經(jīng)理和一個比經(jīng)理還高級的管理人員，比如說中國南區(qū)經(jīng)理會一起對你進行現(xiàn)場考試,，他們會一個地方一個地方的考核,，比如他們會帶你去廚房,，問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊,，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的。最后如果通過就直接上崗,。有些經(jīng)理很變態(tài),，喜歡故意刁難，有時還要看運氣什么的,。 我記得普通員工的工資是7.5一個鐘,，訓練員好像有9塊多，管理層的好像有18塊還是20多以上吧,，大概就是這樣子,。

螞蟻有哪些分工？

螞蟻一般分為工蟻,，兵蟻,，雄蟻，雌蟻（有些螞蟻沒有兵蟻,， 就由較大的工蟻擔當兵蟻）

工蟻一般體型較小,，他們幾乎干所有的活，包括找食物,，搬食物,，攻擊敵人，服侍蟻后,，做巢,，清理同伴身體等,，所有工作工蟻都是會參加的

剛出生的工蟻一般都是呆在蟻后旁邊侍候蟻后的，或者做一個育嬰保姆（照顧蟻卵）

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設計一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟,。分工越細,，專業(yè)化水平越高，責任越明確,，效率越高,。

二、 職權原則：職責與權力必須對等,，在進行崗位設計時,，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責范圍，又要賦予其完成職責所必須的管理權限,。職責與職權必須協(xié)調一致,，要履行一定的職責，就應該有相應的職權,，這就是職權原則的要求,，只要職權，沒有職權或權限太小,，員工的積極性,、主動性就會受到束縛，也不可能承擔起應有的責任,；只有職權而無任何職責,，或職責程度小于職權，將會導致權力濫用和瞎指揮,，產(chǎn)生官僚主義,。

三、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負責,，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負責,，這樣，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達路線明確,，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面，以及大家都負責但實際大家都不負責的現(xiàn)象,。

四,、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個管理人員的管轄幅度受管理機構的層次高低,、面對問題的種類,、管理人員自身的才能和上級領導授權程度等因素的影響,，譬如，管理機構層次越高,，管理的幅度應該相對較小,，而基層多屬日常事物，基層領導者可以多領導一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領導的人員要比車間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點原則，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細化程度,，企業(yè)越大,，崗位分工會越細；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個人兼任多個職務