戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

cpa風(fēng)險管理與戰(zhàn)略難嗎,？

CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理作為CPA課程，屬于六門課程中難度較低的課程,。課程內(nèi)容：包含經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷,、運營管理,、財務(wù)管理、會計,、金融,、風(fēng)險管理、公司治理等多學(xué)科的知識體系,。課程特點：對知識體系全面性要求較高,。復(fù)習(xí)方法：

①需要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，把握重點,，提綱挈領(lǐng),，融會貫通；

②全面研讀官方教材,，夯實基礎(chǔ)知識,；

③關(guān)注變化的內(nèi)容；

④研究歷年考題的出題思路以及答題技巧,；

⑤舉一反三,，發(fā)揮自己最大的主觀能動性。

會計專業(yè)與市場營銷有什么關(guān)系,？

　　會計學(xué)和市場營銷關(guān)聯(lián)如下：　　市場營銷的定義是：市場營銷是個人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程,。會計學(xué)的定義是：會計學(xué)是在商品生產(chǎn)的條件下，研究如何對再生產(chǎn)過程中的價值活動進行計量,、記錄和預(yù)測,；在取得以財務(wù)信息(指標(biāo))為主的經(jīng)濟信息的基礎(chǔ)上,，監(jiān)督,、控制價值活動，促使再生產(chǎn)過程,，不斷提高經(jīng)濟效益的一 門經(jīng)濟管理學(xué)科,。它是人們對會計實踐活動加以系統(tǒng)化和條理化，而形成的一套完整的會計理論和方法體系,。 　　會計在市場營銷的應(yīng)用,。在日常的市場營銷工作中，預(yù)算,、統(tǒng)計,、報表分析，這些都需要會計人員來做,，銷售部門的數(shù)字信息都是財務(wù)部門匯總的,，銷售的只是提供預(yù)算表格，和單比結(jié)算清單?？梢?，會計與市場營銷有著密切的聯(lián)系。 　　市場營銷中的預(yù)算管理跟成本管理,，都需要運用會計學(xué)中的知識,，如：作業(yè)成本法。作業(yè)成本法要求確定與營銷活動相關(guān)的成本驅(qū)動因素,，如：廣告,、銷售和市場調(diào)查時間，從而可以更好地將營銷成本分配給產(chǎn)品,。市場營銷中,，例如品牌與包裝策略，品牌的設(shè)計,、傳播,、更新、擴展,。為使資金達到最優(yōu)利用,，都必須依靠會計中的成本管理方法。在成本會計中,，對廣告費用的控制,，對推銷成本的監(jiān)控，這些都有利于更好的營銷,。區(qū)分不同消費群體,，是不同的需求。只有通過研究市場,，找到最需要當(dāng)前產(chǎn)品的消費者群體——即目標(biāo)市場,，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值。而如果在研究市場的過程中發(fā)現(xiàn)某一未被滿足需求的消費群體,，甚至預(yù)測出社會發(fā)展可能帶來的某些新需求,，有針對性地提早進行新產(chǎn)品的研發(fā)，更能為企業(yè)帶來巨大的收益,。在保證了產(chǎn)品的針對性后,，營銷手段的針對性同樣必不可少。根據(jù)不同消費群體不同的心理需求,，制定有針對性的營銷計劃,，可以取得事半功倍的效果。會計可以幫更好的找準(zhǔn)目標(biāo)市場,。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細致,，規(guī)劃，計劃都需要被管理,，只要被制定 實施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略進攻與戰(zhàn)略反攻有區(qū)別嗎？

戰(zhàn)略進攻是一種主動攻擊行為,，而戰(zhàn)略反攻是處于被動情況下的被動攻擊行為,。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是必修嗎？

是的,，公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理是會計電算化(注師方向)的核心主干課程。主要研究和介紹公司管理者從全局戰(zhàn)略風(fēng)險角度考慮生存及發(fā)展的基本概念,、基本原理和基本方法,，公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理突破了以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某-職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的,、戰(zhàn)略性的和方向性的整合性管理,。公司戰(zhàn)略及風(fēng)險管理課程的學(xué)習(xí)和掌握，有助于加強對市場營銷、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理等課程的學(xué)習(xí)和理解。

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理復(fù)習(xí)多久,？

如果學(xué)過至少一遍,，復(fù)習(xí)時間不超過100小時，多以練習(xí)做題和背重要知識點為主,。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場營銷,、人力資源管理,、財務(wù)管理、國際經(jīng)營管理等五類,。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、市場營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場學(xué)的理論;市場研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價,。

3、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗;人力資源合理流動與合理計量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內(nèi)在動力及效率研究,。

4,、財務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場，制定科學(xué)的融資和投資策略已達到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價值最大化,。

5,、國際經(jīng)營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。

戰(zhàn)略性薪酬與薪酬體系有什么關(guān)系

戰(zhàn)略性薪酬是指能提高員工的工作積極性并促進其個人發(fā)展,，同時使員工的努力與組織的目標(biāo),、理念和文化相符的薪酬計劃。

它是將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,，使企業(yè)薪酬體系成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿,。

市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些？

一,、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標(biāo)

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）確定細分市場的層次,，模式，程序,，細分消費者市場的基礎(chǔ),，細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細分的要求,；

（2）目標(biāo)市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減