什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務(wù)成本最低,，這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務(wù),，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者,。

什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間，因此銷售價格可以定得低一些,，利潤空間和銷量增長空間較大,。

風(fēng)險是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售。

如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,？

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展趨勢的必然要求,，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證,。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性：

1.國內(nèi)市場競爭的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存,、求發(fā)展,，各家企業(yè)都運用了各自不同的經(jīng)營策略來為自己服務(wù)。但在這一過程中,，我們企業(yè)經(jīng)營者似乎走進(jìn)了一個市場“誤區(qū)”,，過分注重了市場流通領(lǐng)域的競爭，而忽視了市場競爭最本質(zhì)的一方面,，也就是成本競爭,。

2.國際市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本趨勢就是國際化,、全球化的競爭,，一個企業(yè)即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發(fā)展到今天,，企業(yè)所面臨的國際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場上日益增多的國外商品上,，而是國際資本的大量流入。

不管采用哪種方法實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，都離不開下面幾點措施:1.實現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)---這是最重要的途徑,。生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低;同時隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，有形成本會降低,，無形成本也會降低，因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑,。目前我國汽車行業(yè)在成本上則比不過日本,、韓國，與規(guī)模有很大關(guān)系,。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬輛,，而豐田則是500萬輛,，規(guī)模差距決定了成本的差距,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗,；抵御購買商討價還價的能力,；更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為；形成進(jìn)入障礙,；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢,。

缺點：降價過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上,；喪失對市場變化的預(yù)見能力,；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營風(fēng)險有哪些,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢是當(dāng)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位，那么它只要能使價格相等或接近于該產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)中高于平均水平的超群之輩,，從而贏得市場占有率的霸主地位,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險是一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其它競爭廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處,。德克薩斯儀器公司(Texas Instruments,手表工業(yè)）就是一家陷于這種困境的低成本廠商,。它因無法克服其在產(chǎn)品別具一格的不利之處，而退出了手表業(yè),，

差異化戰(zhàn)略比成本性戰(zhàn)略更有優(yōu)勢,？

差異化戰(zhàn)略和成本性戰(zhàn)略是兩個不同的市場戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略注重人無我有,，不過分追求價格優(yōu)勢,，而成本性戰(zhàn)略是在大家都有同類產(chǎn)品的情況下努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高價格優(yōu)勢,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別,？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精,，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動權(quán),，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,。

簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立的方法？

差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，

差異化戰(zhàn)略被認(rèn)為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西,。

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下,，生產(chǎn)比競爭對手功能更強,、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異

其風(fēng)險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎(chǔ),。這樣就偏路,，那帶來的風(fēng)險就是覆滅性的。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時,、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者,，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。

為什么要實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

企業(yè)的成本分為產(chǎn)品成本和營運成本,。典型的低成本企業(yè)一般生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)化的或日常實用的產(chǎn)品,，并且強調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢和絕對成本優(yōu)勢，這就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。 　　如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先地位,，那么，它只要能使價格相等或接近于該行業(yè)的平均價格水平,，就會成為所在行業(yè)中高于平均水平的優(yōu)勢企業(yè),。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭企業(yè)時，它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高效益,。 　　然而,，在市場多元化和個性化的市場環(huán)境中，一個追求成本領(lǐng)先地位的企業(yè)不能忽視,，市場是以產(chǎn)品多樣性為基礎(chǔ)的,。一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里成為大路貨或者低檔貨的時候，企業(yè)就要被迫削減價格,，使之大大低于競爭企業(yè)的水平,，以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處,。 　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須適合行業(yè)特點,、行業(yè)當(dāng)時的格局和企業(yè)資源,，否則，企業(yè)就會陷入成本領(lǐng)先的陷阱中,。 　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的行業(yè)首先應(yīng)是能夠大量生產(chǎn)和大量營銷的行業(yè),。降低成本最有效的方法就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的低成本。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化同樣是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要特征,。這類行業(yè)多是產(chǎn)業(yè)用品行業(yè)和日常用品行業(yè)。 　　其次是行業(yè)產(chǎn)品的價格彈性系數(shù)大或者對于產(chǎn)品價格敏感,。通常獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)多數(shù)會采取降低價格增加市場份額的營銷策略,。 　　例如，家電行業(yè),。 　　行業(yè)格局是制約成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要因素,。如果當(dāng)時行業(yè)中已經(jīng)有了成功實施此項經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，后來的企業(yè)一般要花費巨大的代價和現(xiàn)有的企業(yè)競爭,，結(jié)果還很難說,。 　　成本領(lǐng)先地位的策略一般要求企業(yè)原來就是成本領(lǐng)先者，而不只是爭奪這個位置的若干企業(yè)中的一員,。許多企業(yè)未能認(rèn)識到這一點,，從而在戰(zhàn)略上鑄成大錯。當(dāng)渴望成為成本領(lǐng)先者的企業(yè)不只一家時,，他們之間的競爭通常是很激烈的,，因為每一個百分點的市場占有率都認(rèn)為是至關(guān)重要的。除非一個企業(yè)能夠在成本上充分領(lǐng)先,，并“說服”其他企業(yè)放棄其成本領(lǐng)先競爭策略,，否則，對盈利能力以及長期行業(yè)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的后果可能是災(zāi)難性的,，就像一些化工行業(yè)中出現(xiàn)的情況那樣,。 　　所以，除非重大的科技進(jìn)步使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位,，否則同等條件下的成本領(lǐng)先策略,，特別依賴于先發(fā)制人。 　　采用成本領(lǐng)先一般是規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模營銷,。這意味著企業(yè)需要大量投資于專業(yè)設(shè)備和專業(yè)工作人員,。同時，對于行業(yè)相關(guān)科技的發(fā)展也必須投入相應(yīng)的力量,，因為,，科技是降低成本的最大因素。 　　企業(yè)采用成本領(lǐng)先競爭策略一般能獲得巨大的競爭優(yōu)勢,，但企業(yè)在實施過程中應(yīng)防止為單純考慮降低成本,，而忽略市場需求和同行業(yè)其他企業(yè)的競爭，陷入成本領(lǐng)先競爭策略的“陷阱”中。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略能否同時采用?為什么,？

三種基本的戰(zhàn)略模型從定義上看有所差異，但在實際中經(jīng)常是相互混合的,。

畢竟這幾種戰(zhàn)略更傾向于理論模型,。比如說成本領(lǐng)先吧： 如果單純的只關(guān)注成本，而不注意產(chǎn)品的特性,，可能讓消費者認(rèn)為自己的產(chǎn)品是缺乏競爭力的,。像當(dāng)年的福特的T型汽車，成本是領(lǐng)先了,，可是在款式等方面不再能滿足消費者的需要... 同樣,，成本領(lǐng)先經(jīng)常和市場占有率結(jié)合在一起，但實際上有可能這種成本領(lǐng)先是由于某些優(yōu)勢區(qū)域市場上帶來的,，如果盲目的擴(kuò)展到更大的范圍,，有可能失去這種成本領(lǐng)先（比如在北方市場的占有率很高，在渠道,、物流等各個方面有成本優(yōu)勢,，但可能再南方市場并不具備這樣的優(yōu)勢）；這個意義上成本領(lǐng)先和集中化有連接在一起,?？傊瑐€人的意見是可以同時使用,，不過要仔細(xì)分析市場競爭格局,。