企業(yè)為什么要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略方案 企業(yè)為什么要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略方案呢
企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,?
謝邀,,看了樓上的回答深感汗顏,,讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,,太專業(yè)了。
企業(yè)如何制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,,這個(gè)問題問反了,,應(yīng)該是先制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策,,營(yíng)銷策略是指具體的實(shí)施方法。
比如說,,“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,,游擊戰(zhàn),地道戰(zhàn)這是策略,,也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。
企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場(chǎng)情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,自身?xiàng)l件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級(jí)城市,,轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)城市,,抓住市場(chǎng)下沉的機(jī)遇異軍突起,這就是戰(zhàn)略,,而策略就是具體實(shí)施方法,三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,,運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者,,使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,,這些就都是策略了。
以上觀點(diǎn),,僅供參考,。
企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?
一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,,首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
它的意義如下,,
第一,,企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用
第二,可以使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的增強(qiáng)
第三,,消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
第四,,生產(chǎn)社會(huì)化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要
企業(yè)制定戰(zhàn)略要遵循哪些步驟?
制定客戶化倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略計(jì)劃遵循以下4個(gè)步驟,!
1: 規(guī)定企業(yè)任務(wù):可以調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和提高士氣,。
2:確定企業(yè)目標(biāo):把企業(yè)的任務(wù)具體化為一系列的各級(jí)組織層次的目標(biāo)。
3:安排業(yè)務(wù)組合:將企業(yè)的資源用于最好的業(yè)務(wù)上,,決定哪些應(yīng)當(dāng)發(fā)展,,哪些應(yīng)當(dāng)維持
4:制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃:為未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向制定戰(zhàn)略計(jì)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的,?
在這個(gè)漸漸變涼的天氣里,,首先非常感激在這里能為你解答這個(gè)問題,其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進(jìn)這個(gè)問題,,就讓我們一起探討一下,。
希望以下為大家分享一這個(gè)問題對(duì)大家有所幫助,我希望我的分享關(guān)于這個(gè)問題能夠幫助到大家,,也同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,。
如何制定戰(zhàn)略?
企業(yè)的戰(zhàn)略,,總體包括5個(gè)部分,,企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況,;
首先說企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,,對(duì)于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,;其次包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),,具體一個(gè)例子來說,某企業(yè)要做戰(zhàn)略,,會(huì)首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長(zhǎng)期的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì),,在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢(shì),按這個(gè)維度下來,,接下來戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了,,第一步就走出去了;
第二,,企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)目標(biāo)首先是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),那么未來幾年要成長(zhǎng)為多大規(guī)模,,這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確,,無論這個(gè)目標(biāo)是多么的空洞,但是一定要有這樣的數(shù)字,;從企業(yè)目標(biāo)看,,戰(zhàn)略就是一個(gè)路徑,它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。
第三是企業(yè)家,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說,企業(yè)是他夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的手段,,大企業(yè)在發(fā)展初期,,都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,從企業(yè)價(jià)值觀到企業(yè)發(fā)展方向,,因此,,會(huì)經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,,更多是企業(yè)家圈子,,那些人是內(nèi)圈人,那些人外圈人,,那些勢(shì)力是起到?jīng)Q定作用的,,如何順勢(shì)利導(dǎo),如何借力打力,,如何做到疏導(dǎo),,而不是堵塞。
第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,,因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)影響不大,最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密,。因此,,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。
第五是競(jìng)爭(zhēng)情況,。對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情況,除了要分析核心競(jìng)品企業(yè)成功要素之外,,還要看到在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分布中,,機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里?差異化在什么地方,?在產(chǎn)品差異上,、渠道差異上、區(qū)域區(qū)隔上等等,;從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來看,,競(jìng)爭(zhēng)是重要的一部分,但主題是競(jìng)合,。
上面的分享關(guān)于這個(gè)問題的解答都是個(gè)人的意見與建議,,我希望我分享的這個(gè)問題的解答能夠幫助到大家,同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享,,大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答,,還望分享評(píng)論出來共同討論這話題。
最后在這里,,祝愿大家都有一個(gè)好的心情,,明天有一個(gè)好的開始,愉快的上班,,升職加薪在等你,。謝謝!
?為什么說要制定市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略,?
因?yàn)闋I(yíng)銷面對(duì)的是市場(chǎng),,營(yíng)銷戰(zhàn)略就是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
營(yíng)銷戰(zhàn)略,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,,是在目標(biāo)市場(chǎng)上用于達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的原則,。
其最重要的部分就是目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。包括了目標(biāo)市場(chǎng)的選定和市場(chǎng)營(yíng)銷的組合,。
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略步驟包括市場(chǎng)分析,,市場(chǎng)細(xì)分,,市場(chǎng)定位,,市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程,。
?為什么說要制定市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略?
因?yàn)闋I(yíng)銷面對(duì)的是市場(chǎng),,營(yíng)銷戰(zhàn)略就是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
營(yíng)銷戰(zhàn)略,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,,是在目標(biāo)市場(chǎng)上用于達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的原則。
其最重要的部分就是目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。包括了目標(biāo)市場(chǎng)的選定和市場(chǎng)營(yíng)銷的組合,。
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略步驟包括市場(chǎng)分析,市場(chǎng)細(xì)分,,市場(chǎng)定位,,市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程。
為什么金融企業(yè)要實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略,?
為了拓展業(yè)務(wù),,增加收益,,服務(wù)社會(huì),如銀行吸收存款,賣理財(cái)產(chǎn)品,,保險(xiǎn)業(yè)開展保險(xiǎn)品種宣傳
如何制定保險(xiǎn)營(yíng)銷方案?
制定保險(xiǎn)營(yíng)銷方案可以根據(jù)以下兩點(diǎn)來:
1.制定保險(xiǎn)營(yíng)銷方案,,起碼要先了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),摸清最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,結(jié)合自己的特點(diǎn),,充分利用自己的優(yōu)勢(shì),,進(jìn)行不同的營(yíng)銷策略,。當(dāng)然,可以學(xué)習(xí)對(duì)手的好的東西,?! ?/p>
2.一般會(huì)做企劃案的制定,,活動(dòng)的策劃和實(shí)施,,客戶答謝會(huì)的運(yùn)作,,業(yè)務(wù)競(jìng)賽的啟動(dòng)和激勵(lì)等等,。要點(diǎn)就是如何讓客戶認(rèn)可保險(xiǎn),讓營(yíng)銷員更好的銷售保險(xiǎn),。
如何制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,?
1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析
1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時(shí)常處于劇烈變化之中,,而環(huán)境變化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重要影響,,有些影響甚至是致命的,我們要認(rèn)請(qǐng)宏觀的變化,、行業(yè)的變革、競(jìng)爭(zhēng)條件的變化,、消費(fèi)者需求的變化,,認(rèn)清這些變化將會(huì)更有利于我們的發(fā)展。
2)洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的,,不過不是所有的變化都會(huì)帶來對(duì)企業(yè)的影響,我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響,;對(duì)企業(yè)帶來的直接影響、間接影響,,并把這些影響系統(tǒng)分析,,清晰洞察,做出對(duì)策,,加以應(yīng)對(duì),。
3)分清企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅,,機(jī)遇我們是要抓住的,,威脅我們是要避免的,,分清這些并及時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)使我們發(fā)展更快。
2,、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整
1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn),。對(duì)企業(yè)的人力資源,、物質(zhì)資源,、財(cái)務(wù)資源,、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源,、隱性資源(企業(yè)文化,、員工意識(shí)等)等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,,將之對(duì)戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析,,財(cái)務(wù),、銷售,、成本方面須定量,隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,,資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況,為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。
2)企業(yè)能力盤整,。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力,、營(yíng)銷力,、盈利力,、財(cái)務(wù)收益力,、發(fā)展力,、營(yíng)運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,對(duì)各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分,并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)比,,明晰企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,,明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并著力構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,同時(shí)要評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。
3)分清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),。資源和能力企業(yè)不大可能全部?jī)?yōu)秀,擁有程度會(huì)有不同,,評(píng)估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),,并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對(duì)之策,,以此來確定各資源能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。
3,、內(nèi)外部分析整合
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,,我們要對(duì)外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評(píng)估,進(jìn)行綜合比較,,從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評(píng)分比對(duì),,并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競(jìng)爭(zhēng)成功要素,,選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,當(dāng)然,,SO戰(zhàn)略是必備之選了,,而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行,,確保選擇的正確性,。
對(duì)企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),對(duì)企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,,并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對(duì)比,,評(píng)估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,進(jìn)行效果預(yù)測(cè)和發(fā)展探討,,從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。
4,、明晰企業(yè)愿景、使命,、價(jià)值觀
1)明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會(huì)存在,為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實(shí)就是企業(yè)存在的意義,,或許是為了獲取利潤(rùn),,或許是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值,或許是為了其它,,但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,,首先要明確企業(yè)存在的意義,這樣我們才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值,。
2)明確企業(yè)未來的愿景,。其實(shí)就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題,,讓企業(yè)真正明白自己所需所求,,看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景,目標(biāo)是明確了,,發(fā)展也會(huì)更加有動(dòng)力,。需要注意的是,企業(yè)愿景要是具體的,,明確的,,經(jīng)過努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的。
3)明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,,企業(yè)終究是從事商業(yè)活動(dòng)的,企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價(jià)值的重要一步,,也是企業(yè)需要清晰的,,其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定。
4)明確企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)做事的根本,是企業(yè)從事商業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則,,是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一貫方針,,其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,,也是企業(yè)發(fā)展的根基,。
上述四方面,現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,,或許是在潛意識(shí)中遵循的,,我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,,以保證戰(zhàn)略的正確制定,當(dāng)然,,隨著商業(yè)環(huán)境的變化,,上述方面也會(huì)進(jìn)行必要的調(diào)整,戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化,。
5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,同時(shí)服務(wù)服從于企業(yè)愿景,、使命和價(jià)值觀,,我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重:
1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況將會(huì)很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,,未來的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,,內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察,。
2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢(shì)。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場(chǎng)所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊,無不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要區(qū)域,,而這些區(qū)域的局勢(shì)很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,,影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,,考慮到區(qū)域局勢(shì)的可能性演變,。
3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會(huì)很多種,,戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種,,但企業(yè)的資源和能力是有限的,與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多,,戰(zhàn)略選擇的價(jià)值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之,。
6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,,為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),,我們需要制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,其實(shí)就是在“低成本競(jìng)爭(zhēng),、差異化競(jìng)爭(zhēng),、聚焦化競(jìng)爭(zhēng)”中做出選擇。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇時(shí)注意:
1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定,確定其具體要求操作策略,,對(duì)各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作:加大投入,、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇,;
2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,,可分區(qū)域制定不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)核心區(qū)域,、重點(diǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,,差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;
3)分不同子公司制定,,對(duì)各公司制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,確保其資源能力得到充分發(fā)揮,并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合,。
7,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)應(yīng)注意:
1)公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào),。如增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長(zhǎng),,穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)??;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。
2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式,、競(jìng)爭(zhēng)路徑,業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),,業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),、維持、淘汰等操作如何推進(jìn)都會(huì)來源于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定,。
3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、發(fā)展提升。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),,此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合,,關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重、毛利比重,、地區(qū)構(gòu)成,、物流配比、生產(chǎn)支持狀況等進(jìn)行系統(tǒng)化分析,,依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作。
4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對(duì)業(yè)務(wù)的銷售額、毛利貢獻(xiàn),、銷售比重,、區(qū)域構(gòu)成、層次安排等作出量化規(guī)定,,其是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地承接,。
8、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
為了落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,,需要對(duì)職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,,明確各部門職能,主要是以營(yíng)銷部門為主導(dǎo),,以生產(chǎn),、物流、財(cái)務(wù)等部門為保障體系強(qiáng)化運(yùn)作,。
企業(yè)職能規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意:
1)對(duì)市場(chǎng)部門給予清晰界定,,明確市場(chǎng)操作方略;
2)對(duì)銷售部門給予界定,,明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略,、渠道建設(shè)方略,、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),聚焦資源,、強(qiáng)化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路,。
3)保障體系要健全。營(yíng)銷部門是核心,,人力保障,、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)支持,、物流安排等方面一樣很重要,,要給予明確規(guī)定,也是對(duì)企業(yè)主要價(jià)值部門的有力支持,。
9,、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與控制
戰(zhàn)略制定很重要,戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,,對(duì)戰(zhàn)略的推進(jìn)與控制是重中之重,。
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)控,,推進(jìn)執(zhí)行,,保證其運(yùn)行及時(shí)、有效,并對(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動(dòng)作用,。
2)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)控制,。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),對(duì)其推進(jìn)時(shí)間,、空間給予清晰界定,,并及時(shí)跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控,,推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實(shí)施,。
3)財(cái)務(wù)控制。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo),、保障支持目標(biāo)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制,,戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)所需錢款按時(shí)、有計(jì)劃支付,,適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整,,保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進(jìn),伺機(jī)推動(dòng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理,。
4)組織控制,。必要時(shí)可成立“戰(zhàn)略管理委員會(huì)”,推進(jìn)戰(zhàn)略的制定,、督導(dǎo)和監(jiān)控,,保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。
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