企業(yè)為什么要制定營銷戰(zhàn)略方案 企業(yè)為什么要制定營銷戰(zhàn)略方案呢
企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,使企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。
企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略?
謝邀,,看了樓上的回答深感汗顏,,讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,太專業(yè)了,。
企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,這個問題問反了,,應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,,再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略。
企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策,,營銷策略是指具體的實(shí)施方法,。
比如說,“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,,游擊戰(zhàn),,地道戰(zhàn)這是策略,也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。
企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,,競爭對手,,自身?xiàng)l件來制定。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,,而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級城市,,轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市,抓住市場下沉的機(jī)遇異軍突起,,這就是戰(zhàn)略,,而策略就是具體實(shí)施方法,三四級市場的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,,運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者,,使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,這些就都是策略了,。
以上觀點(diǎn),,僅供參考。
企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,?
一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,,首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
它的意義如下,,
第一,企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用
第二,,可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強(qiáng)
第三,,消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
第四,生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要
企業(yè)制定戰(zhàn)略要遵循哪些步驟,?
制定客戶化倉儲戰(zhàn)略計(jì)劃遵循以下4個步驟,!
1: 規(guī)定企業(yè)任務(wù):可以調(diào)動公司全體員工的工作積極性和提高士氣。
2:確定企業(yè)目標(biāo):把企業(yè)的任務(wù)具體化為一系列的各級組織層次的目標(biāo),。
3:安排業(yè)務(wù)組合:將企業(yè)的資源用于最好的業(yè)務(wù)上,,決定哪些應(yīng)當(dāng)發(fā)展,哪些應(yīng)當(dāng)維持
4:制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃:為未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向制定戰(zhàn)略計(jì)劃,。
企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定是怎樣的,?
在這個漸漸變涼的天氣里,首先非常感激在這里能為你解答這個問題,,其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進(jìn)這個問題,,就讓我們一起探討一下。
希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助,,我希望我的分享關(guān)于這個問題能夠幫助到大家,,也同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
如何制定戰(zhàn)略,?
企業(yè)的戰(zhàn)略,,總體包括5個部分,,企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)環(huán)境、競爭情況,;
首先說企業(yè)現(xiàn)狀,。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,,對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用,;其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)會,具體一個例子來說,,某企業(yè)要做戰(zhàn)略,,會首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢,在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢,,按這個維度下來,,接下來戰(zhàn)略的定位和立足點(diǎn)就清楚了,第一步就走出去了,;
第二,,企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)首先是一個財(cái)務(wù)指標(biāo),,那么未來幾年要成長為多大規(guī)模,,這個財(cái)務(wù)指標(biāo)就要明確,無論這個目標(biāo)是多么的空洞,,但是一定要有這樣的數(shù)字,;從企業(yè)目標(biāo)看,戰(zhàn)略就是一個路徑,,它成為一種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段,。
第三是企業(yè)家。對于一個企業(yè)家來說,,企業(yè)是他夢想實(shí)現(xiàn)的手段,,大企業(yè)在發(fā)展初期,都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,,從企業(yè)價值觀到企業(yè)發(fā)展方向,因此,,會經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),,其實(shí)就是企業(yè)家圈子解讀,更多是企業(yè)家圈子,,那些人是內(nèi)圈人,,那些人外圈人,,那些勢力是起到?jīng)Q定作用的,如何順勢利導(dǎo),,如何借力打力,,如何做到疏導(dǎo),而不是堵塞,。
第四是行業(yè)環(huán)境,。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,因?yàn)檎麄€行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大,,最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,,因?yàn)橐粋€企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密。因此,,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的行業(yè)研究應(yīng)該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,。
第五是競爭情況。對這個競爭情況,,除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,,還要看到在這個競爭環(huán)境分布中,機(jī)會點(diǎn)在哪里,?差異化在什么地方,?在產(chǎn)品差異上、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等,;從整個行業(yè)的發(fā)展來看,競爭是重要的一部分,,但主題是競合,。
上面的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家,,同時也希望大家能夠喜歡我的分享,,大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答,還望分享評論出來共同討論這話題,。
最后在這里,,祝愿大家都有一個好的心情,明天有一個好的開始,,愉快的上班,,升職加薪在等你。謝謝,!
?為什么說要制定市場導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略,?
因?yàn)闋I銷面對的是市場,營銷戰(zhàn)略就是市場營銷戰(zhàn)略,。
營銷戰(zhàn)略,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),,對市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,是在目標(biāo)市場上用于達(dá)成營銷目標(biāo)的原則,。
其最重要的部分就是目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。包括了目標(biāo)市場的選定和市場營銷的組合。
市場營銷戰(zhàn)略步驟包括市場分析,,市場細(xì)分,,市場定位,市場營銷管理過程,。
?為什么說要制定市場導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略,?
因?yàn)闋I銷面對的是市場,營銷戰(zhàn)略就是市場營銷戰(zhàn)略,。
營銷戰(zhàn)略,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),對市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,,是在目標(biāo)市場上用于達(dá)成營銷目標(biāo)的原則,。
其最重要的部分就是目標(biāo)市場戰(zhàn)略。包括了目標(biāo)市場的選定和市場營銷的組合,。
市場營銷戰(zhàn)略步驟包括市場分析,,市場細(xì)分,市場定位,,市場營銷管理過程,。
為什么金融企業(yè)要實(shí)行服務(wù)營銷戰(zhàn)略?
為了拓展業(yè)務(wù),,增加收益,,服務(wù)社會,如銀行吸收存款,,賣理財(cái)產(chǎn)品,,保險業(yè)開展保險品種宣傳
如何制定保險營銷方案?
制定保險營銷方案可以根據(jù)以下兩點(diǎn)來:
1.制定保險營銷方案,,起碼要先了解當(dāng)?shù)氐氖袌?,摸清最重要的競爭對手,結(jié)合自己的特點(diǎn),,充分利用自己的優(yōu)勢,,進(jìn)行不同的營銷策略。當(dāng)然,,可以學(xué)習(xí)對手的好的東西,。
2.一般會做企劃案的制定,活動的策劃和實(shí)施,,客戶答謝會的運(yùn)作,業(yè)務(wù)競賽的啟動和激勵等等,。要點(diǎn)就是如何讓客戶認(rèn)可保險,,讓營銷員更好的銷售保險。
如何制定企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略,?
1,、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析
1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,,而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,,有些影響甚至是致命的,我們要認(rèn)請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費(fèi)者需求的變化,,認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。
2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,,不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,,我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,;對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響,并把這些影響系統(tǒng)分析,,清晰洞察,,做出對策,加以應(yīng)對,。
3)分清企業(yè)的機(jī)會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅,機(jī)遇我們是要抓住的,,威脅我們是要避免的,,分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。
2,、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整
1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn),。對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源,、財(cái)務(wù)資源,、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源(企業(yè)文化,、員工意識等)等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,,將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析,財(cái)務(wù),、銷售,、成本方面須定量,隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,,資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況,為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。
2)企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力,、盈利力,、財(cái)務(wù)收益力、發(fā)展力,、營運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評估,,對各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評分,并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對比,,明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,明確自己的核心競爭力,,并著力構(gòu)建自己的核心競爭力,,同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。
3)分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,,擁有程度會有不同,評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,,并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,,以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。
3,、內(nèi)外部分析整合
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,,我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估,進(jìn)行綜合比較,,從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素,、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評分比對,并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比,,參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素,,選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,當(dāng)然,,SO戰(zhàn)略是必備之選了,,而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行,,確保選擇的正確性。
對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),,對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,,并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對比,評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,,進(jìn)行效果預(yù)測和發(fā)展探討,,從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。
4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀
1)明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,,為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實(shí)就是企業(yè)存在的意義,或許是為了獲取利潤,,或許是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價值,,或許是為了其它,但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,,首先要明確企業(yè)存在的意義,,這樣我們才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價值。
2)明確企業(yè)未來的愿景,。其實(shí)就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題,讓企業(yè)真正明白自己所需所求,,看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景,,目標(biāo)是明確了,發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,,企業(yè)愿景要是具體的,明確的,,經(jīng)過努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的,。
3)明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,,企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,,也是企業(yè)需要清晰的,其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定,。
4)明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則,,是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,,其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,,也是企業(yè)發(fā)展的根基,。
上述四方面,現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,,或許是在潛意識中遵循的,,我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,以保證戰(zhàn)略的正確制定,,當(dāng)然,,隨著商業(yè)環(huán)境的變化,上述方面也會進(jìn)行必要的調(diào)整,,戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化,。
5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,,同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重:
1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,,內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察。
2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,,無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,,而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,,考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。
3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,,戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種,,但企業(yè)的資源和能力是有限的,與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多,,戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之,。
6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,,為了應(yīng)對競爭,,我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,其實(shí)就是在“低成本競爭,、差異化競爭,、聚焦化競爭”中做出選擇。
競爭戰(zhàn)略選擇時注意:
1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定,,確定其具體要求操作策略,對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作:加大投入,、維持現(xiàn)狀,、清算出局等作出決擇;
2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,,可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略,,對核心區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域競爭戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,,差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤最大化,;
3)分不同子公司制定,對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略,,確保其資源能力得到充分發(fā)揮,,并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合。
7,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意:
1)公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長,,穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,,緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取,;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào),。
2)競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式,、競爭路徑,,業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),,業(yè)務(wù)的增長、維持,、淘汰等操作如何推進(jìn)都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定,。
3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提升,。對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),,此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合,關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重,、毛利比重,、地區(qū)構(gòu)成、物流配比,、生產(chǎn)支持狀況等進(jìn)行系統(tǒng)化分析,,依據(jù)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)操作。
4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際是對業(yè)務(wù)的銷售額,、毛利貢獻(xiàn),、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成,、層次安排等作出量化規(guī)定,,其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。
8,、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
為了落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,,需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定,明確各部門職能,,主要是以營銷部門為主導(dǎo),,以生產(chǎn)、物流,、財(cái)務(wù)等部門為保障體系強(qiáng)化運(yùn)作,。
企業(yè)職能規(guī)劃時應(yīng)注意:
1)對市場部門給予清晰界定,明確市場操作方略,;
2)對銷售部門給予界定,,明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略,、品牌管理方略,、渠道建設(shè)方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),,聚焦資源,、強(qiáng)化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路。
3)保障體系要健全,。營銷部門是核心,,人力保障,、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)支持,、物流安排等方面一樣很重要,,要給予明確規(guī)定,也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持,。
9,、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與控制
戰(zhàn)略制定很重要,戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,,對戰(zhàn)略的推進(jìn)與控制是重中之重,。
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,,推進(jìn)執(zhí)行,,保證其運(yùn)行及時、有效,,并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用,。
2)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),,對其推進(jìn)時間,、空間給予清晰界定,并及時跟進(jìn),,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控,推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實(shí)施,。
3)財(cái)務(wù)控制,。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標(biāo)、保障支持目標(biāo)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制,,戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)所需錢款按時,、有計(jì)劃支付,適時動態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整,,保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進(jìn),,伺機(jī)推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理。
4)組織控制,。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”,,推進(jìn)戰(zhàn)略的制定、督導(dǎo)和監(jiān)控,,保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行,。
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