企業(yè)營銷戰(zhàn)略包括哪幾種類型的戰(zhàn)略(企業(yè)營銷戰(zhàn)略包括哪幾種類型的戰(zhàn)略管理)
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
無差異營銷戰(zhàn)略的類型
答,無差異的營銷戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品的無差異化,,以及營銷方式的無差異化。
詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷,,要求特色菜,特色環(huán)境,。
而洋快餐則講究無差異化運(yùn)營,,一個(gè)漢堡一杯可樂的基本配置,全世界都一樣,,結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理解感悟?
一,、我國市場營銷面臨的現(xiàn)狀
1.市場競爭日益激烈,。隨著國家改革開放的進(jìn)一步深入,市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,,中國企業(yè)已經(jīng)開始注重市場,,研究、分析市場,,相互爭奪市場,。另外,加之國外跨國公司對中國市場的不斷投資,,進(jìn)一步加劇了中國市場的競爭,。中國企業(yè)從過去勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代企業(yè)從過去人力,、財(cái)力和物力的競爭,,轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒎椒ê土鞒痰母偁?。競爭范圍也由過去單純的商品市場競爭發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場競爭,,競爭手段更加豐富,,并且越來越重視企業(yè)的品牌、信譽(yù),、質(zhì)量和技術(shù),。
2.市場競爭日益殘酷。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場,,紛紛加大了市場的爭奪,,加劇了市場的競爭。各種競爭手段層出不窮,,價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,,導(dǎo)致企業(yè)利潤的不斷下滑,小企業(yè),、無經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉,、關(guān)門。作為現(xiàn)代企業(yè),,應(yīng)最大化的獲取利潤而不是降價(jià)獲取銷售。
二,、市場營銷創(chuàng)新的發(fā)展
1.營銷觀念的創(chuàng)新,。營銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識,它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂,。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,,即正確的市場意識、質(zhì)量意識,、競爭意識,、強(qiáng)化合作意識。
2.營銷方法的創(chuàng)新,。20世紀(jì)90年代以后,,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,營銷方法隨著營銷領(lǐng)域的深化和拓展,,趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營銷、綠色營銷或生態(tài)營銷,、關(guān)系營銷等,。
3.營銷模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化,、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢,,在日益激烈的市場競爭中,獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝,。
4.營銷技術(shù)的創(chuàng)新,。營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動過程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù),,因此,必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門,,挑選資深績優(yōu)的人員負(fù)責(zé),,同時(shí)聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助,制定并實(shí)施企業(yè)的營銷企劃,。營銷企劃的流程與步驟:市場情況分析,、決定營銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃,。
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略
企業(yè)營銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長遠(yuǎn)性的發(fā)展,,所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),以市場為導(dǎo)向,,采取一系列行之有效的經(jīng)營策略和合理的競爭策略,,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.營銷體系戰(zhàn)略,。什么是營銷,?營銷就是滿足消費(fèi)者需求的過程。營銷理論上包括三個(gè)層次,,即策劃,、管理和推銷,市場營銷的出發(fā)點(diǎn)是顧客,、是服務(wù)的對象,,營銷的目的是與顧客建立長期的互利關(guān)系。營銷體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營銷,,即全員營銷。形成集市場開發(fā),、產(chǎn)品銷售,、貨款回收、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營銷網(wǎng)絡(luò),。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研、抓質(zhì)量,、抓管理,、降成本、抓效率,、不再因營銷工作而分化精力,,形成生產(chǎn)專業(yè)化、營銷集約化,。
2.營銷決策戰(zhàn)略,。市場營銷是由企業(yè)多部門、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場活動,,它包括多種決策,,因此營銷決策機(jī)制成為營銷過程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。市場營銷決策機(jī)制有民主參與機(jī)制,,即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,,包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決,、信訪、參加聽證會等,;間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研、通過媒體和人民代表表達(dá)意見等,。還有專家參與機(jī)制,,即讓企業(yè)外部有關(guān)專家參與企業(yè)決策過程的機(jī)制。專家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分,,也有正式參與和非正式參與之分,。
3.營銷機(jī)制戰(zhàn)略。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,,人的需求由低到高分為:生理需要,、安全需要、社會需要,、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次的需求。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況,,作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的推銷員,,他們最看重的必然是利益。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,,才能有效激勵(lì)營銷人員的積極性,。
4.營銷隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)?一要加強(qiáng)培訓(xùn),,盡快提高營銷業(yè)務(wù)能力,;二要聘請專家顧問,提高專業(yè)知識水平,;三要定期召開交流會,,從而改進(jìn)工作方法;四要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),,不斷充實(shí)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍,,才能在激烈的市場競爭中取勝;五要采取競爭淘汰機(jī)制,,增強(qiáng)營銷隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。
5.售后服務(wù)戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,,已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競爭,。看看今天的海爾,,售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國,,并且獲得了顯著地效果。所以說今后企業(yè)之間的競爭,,必將是服務(wù)的競爭,。如何做好售后服務(wù)?一要建立用戶檔案,;二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,;三要定期對用戶進(jìn)行走訪;四要對產(chǎn)品故障及時(shí)處理,。
6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶傳遞商品信息,通過信息的傳播誘發(fā)需求,,進(jìn)而引導(dǎo)用戶采取購買行動,。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息,促進(jìn)銷售。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途,、特點(diǎn),,選用合適的媒體和宣傳范圍,否則無法達(dá)到預(yù)期的效果,。
7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求,所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案,,因?yàn)槠髽I(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品,而是用戶認(rèn)同的一種理念,。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,,采取不同的產(chǎn)品配置、價(jià)格策略,、營銷渠道,。海爾在國外就根據(jù)不同的用戶,量身打造用戶需要的產(chǎn)品,,這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中,,產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略將趨于多元化。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,?
企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,,網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,,一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),,進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,比如你開天貓店,,京東店,美團(tuán)店,,抖音店每個(gè)平臺有其特性,,企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突,要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,,避免造成直接沖突,。
企業(yè)防御戰(zhàn)略的類型有哪幾種?
企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類,?經(jīng)過整理分析,,企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。
發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。
一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向,獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制,,稱為前向一體化,。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制,稱為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn):購買,、合并、聯(lián)合,。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中,,多元化戰(zhàn)略的類型包括:同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化,,是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時(shí),,比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略,。離心多元化,也稱為不相關(guān)多元化,。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn),。
密集型成長戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,,包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,包括四種類型:暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略,。
收縮型戰(zhàn)略,,也稱為撤退型戰(zhàn)略,包括三種類型:轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括:可以抵御競爭對手的進(jìn)攻;具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價(jià)能力,;形成了進(jìn)入壁壘,。
在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件:市場需求具有較大的價(jià)格彈性,;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,,價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,;多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品,;用戶購買從一個(gè)銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€(gè)銷售商時(shí),轉(zhuǎn)換成本很小,,因而傾向于購買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。
采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括:競爭者可能模仿,使得差異消失,;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià),;產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大,;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異,,有時(shí)要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)。
集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場,;目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,;目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括:競爭者可能模仿,;目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小,,大量競爭者涌入細(xì)分市場,;新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。
金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,?
金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類
第一,、整合營銷戰(zhàn)略
金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想,,發(fā)揮營銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,,在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,,以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,,金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營銷理念,。
第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,以滿足客戶利益為傾向,,設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),,以及服務(wù)的更新,。
第三、促銷戰(zhàn)略
入世以后,,面對強(qiáng)大的競爭對手,,我國金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,形成規(guī)模,;另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,,把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,,以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進(jìn),,國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售、贈品,、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系。
第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略
如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,或者說在一個(gè)總品牌形象下,,塑造品牌的各自特色,,形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,,避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。
企業(yè)重組戰(zhàn)略的類型有?
企業(yè)重組的類型:
(1)業(yè)務(wù)重組:是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為,。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),,是其重組的前提。重組時(shí)著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),,然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),,剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)。
(2)資產(chǎn)重組:是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析整合和優(yōu)化組合的活動,。它是企業(yè)重組的核心,。
(3)債務(wù)重組:即負(fù)債重組,是指企業(yè)的負(fù)債通過債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為
(4)股權(quán)重組:是指對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為,。它與其他重組相互關(guān)聯(lián),,甚至同步進(jìn)行,比如債務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股,。
(5)人員重組,,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,,提高勞動生產(chǎn)效率的行為,。(6)管理體制重組,是指修訂管理制度,,完善企業(yè)管理體制,,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為。
華為企業(yè)采用的戰(zhàn)略類型,?
屬于商業(yè)性戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,。最初在吸收跟隨的基礎(chǔ)上發(fā)展,而現(xiàn)在是科技創(chuàng)新引領(lǐng),,不跟隨不依賴,,開拓了市場,創(chuàng)出了自己的創(chuàng)業(yè)之路,,起領(lǐng)跑的作用,。我們要點(diǎn)贊,!
文化融合 所謂“文化融合”,即不同文化在承認(rèn)、重視彼此差異的基礎(chǔ)上,相互尊重,。 境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營制度。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要類型,?
1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略,。根據(jù)主要競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,找出本企業(yè)同類產(chǎn)品的質(zhì)量差距,,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施,,迎頭趕上并力爭超過,以期提高市場份額和競爭優(yōu)勢,。如耐克(NIKE)運(yùn)動鞋戰(zhàn)勝阿迪達(dá)斯(ADIDAS)運(yùn)動鞋,;我國的長虹彩電、格蘭仕微波爐戰(zhàn)勝外國品牌,。
2.防御型戰(zhàn)略,。在企業(yè)大體保持原有產(chǎn)品質(zhì)量水平和風(fēng)格的前提下,為防止競爭者的戰(zhàn)略,。例如,,某些生產(chǎn)名酒的廠家,為防止假冒,,改進(jìn)產(chǎn)品包裝,,加上“防偽蓋”,就是一種防御策略,。
3.領(lǐng)先型戰(zhàn)略,。一些企業(yè)技術(shù)力量雄厚,開發(fā)研究能力強(qiáng),,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量上乘,。為保持其領(lǐng)先地位,不斷地在產(chǎn)品功能,、使用壽命,、外觀等方面進(jìn)行改進(jìn)。例如,,日本的索尼,、韓國的三星電器產(chǎn)品,我國的海爾,、TCL產(chǎn)品等,。
此外,還有追隨型,、模仿型戰(zhàn)略等,。無論選擇哪種戰(zhàn)略(或選擇綜合性戰(zhàn)略),,企業(yè)都要根據(jù)市場引力、競爭實(shí)力及競爭者的具體情況和變化趨勢,,審慎決策,。
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