企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實(shí)施企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，從總體上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對(duì)資源的利用效率,；能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其他活動(dòng)的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,，因此,，制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

為什么要進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃,？

因?yàn)檫M(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，整合資源，并且

在物資流動(dòng)順暢,、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率，低成本,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答？

1,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理實(shí)踐和理論發(fā)展的必然趨勢(shì),。

2、實(shí)行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,。

3,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

4,、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5、實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動(dòng)力的無(wú)限源泉,。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù)。

為什么要進(jìn)行西部大開發(fā)戰(zhàn)略,？

東部已經(jīng)崛起了,，中部也被拉動(dòng)起來(lái)了。在這樣的情況下,，如果不開發(fā)西部,，不僅有可能經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼乏力，也有可能使民眾對(duì)于國(guó)家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因?yàn)楫?dāng)時(shí)優(yōu)先發(fā)展東部,，把西部資源調(diào)往了東部，所以安民心，治天下

戰(zhàn)略投資怎樣改變企業(yè)結(jié)構(gòu),？

國(guó)際戰(zhàn)略投資者（或其它戰(zhàn)略投資者）是否真的會(huì)改善公司的治理結(jié)構(gòu),，形成現(xiàn)代企業(yè)制度，傳輸資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),？——這是眾多企業(yè)在引入戰(zhàn)略投資者時(shí)強(qiáng)調(diào)最多的理由,，也是我一直以來(lái)始終懷疑的：企業(yè)總是一廂情愿的認(rèn)為，國(guó)際資本能夠給我們帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和投資理念,，改進(jìn)我們的管理方式和治理結(jié)構(gòu)等等,，事實(shí)上，所有金融投資者最關(guān)心的只有一個(gè)——利潤(rùn),，即使暫時(shí)的改進(jìn),，也是為了符合資本市場(chǎng)對(duì)故事的需求，為了實(shí)現(xiàn)最大收益的退出,。大摩對(duì)永樂(lè)的投資已經(jīng)給我們最好的啟示,。 企業(yè)在本質(zhì)上就相當(dāng)于一個(gè)資源轉(zhuǎn)化器，輸入進(jìn)各種原材料,，人力物力,，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換，形成新的有更大價(jià)值的資源,。在市場(chǎng)中,，誰(shuí)能夠以更低的成本提供更大價(jià)值新的資源，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,。因此,，企業(yè)所面臨的問(wèn)題便是如何降低轉(zhuǎn)化的成本，如何提高轉(zhuǎn)化的效率,，如何提高轉(zhuǎn)化后的價(jià)值,，如何在此基礎(chǔ)上更大范圍更多地轉(zhuǎn)化資源。當(dāng)然,，在這種轉(zhuǎn)化過(guò)程中,，企業(yè)需要不斷的人員、技術(shù),、資金的投入以完成這種轉(zhuǎn)化,。特別是當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的能力更強(qiáng)時(shí)，將隨著規(guī)模的擴(kuò)大而不斷有新的投資機(jī)會(huì),。因此企業(yè)依靠自身積累的剩余資金便無(wú)法支撐發(fā)展速度需求,，于是通過(guò)出讓股權(quán)、負(fù)擔(dān)債權(quán)等等方式以獲得發(fā)展所需的資源,。因此,，從金融的角度來(lái)說(shuō),，融資不應(yīng)該是企業(yè)面臨的問(wèn)題,，只要是項(xiàng)目是一個(gè)盈利的項(xiàng)目,，是個(gè)有清晰發(fā)展前景的項(xiàng)目。這也是為何有很多企業(yè)融資困難,，而有些企業(yè)卻被資金追逐的原因之一,。 當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)/項(xiàng)目本省尚未顯示出其盈利能力和市場(chǎng)前景的時(shí)候,，正如硅谷的那些高科技企業(yè),，企業(yè)需要大量風(fēng)險(xiǎn)資本的存在，正是這些冒著極大風(fēng)險(xiǎn)的資本,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利用新技術(shù)提高資源轉(zhuǎn)化價(jià)值的保障,，并在之后獲得了與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的收益。與之相反的是,，當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)化資源的時(shí)候,，需要何種資本的投資呢？試圖通過(guò)引入金融資本而達(dá)到非金融目的,，這種引入能否達(dá)到目標(biāo),，或者說(shuō)投資者是否是與我們的想法趨于一致，甚至是為了達(dá)到相互的目標(biāo)而做的一種交換,？坦白說(shuō),，我沒(méi)有做過(guò)數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計(jì)分析，也沒(méi)做過(guò)實(shí)證研究,，金融資本或者風(fēng)險(xiǎn)資本投資已成熟企業(yè)所獲得的收益與其所承受的風(fēng)險(xiǎn)是否對(duì)等,？ 對(duì)于哪些國(guó)際型專業(yè)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，投入到一個(gè)好的項(xiàng)目,，然后在短期內(nèi)提升其價(jià)值后,，在資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)超額退出是其基本的商業(yè)模式。我們總是天真的覺得當(dāng)其投資后能夠改善公司的治理結(jié)構(gòu),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，并教會(huì)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)則，事實(shí)上,，國(guó)有銀行,、國(guó)有壟斷企業(yè)在改制上市過(guò)程中，引入的那些戰(zhàn)略投資者至今給了我們什么,，又拿走了什么已經(jīng)是清晰可見,。 企業(yè)需要在更大舞臺(tái)上，更大范圍內(nèi)施展的時(shí)候,，那些以本質(zhì)上是金融資本的所謂戰(zhàn)略投資者確切的說(shuō)只是個(gè)投資者,，而非戰(zhàn)略投資。如何最大程度地實(shí)現(xiàn)利益最大化的退出途徑是其首先考慮的。而當(dāng)他們?cè)谌曜笥翼樌顺鲋?，留給企業(yè)的常常是舞臺(tái)中央的孤獨(dú)與無(wú)助,。永樂(lè)電器不是第一個(gè)，中資銀行也不是最后一個(gè),，就像浙江的開元集團(tuán),，試圖通過(guò)所謂的戰(zhàn)略投資者的引入來(lái)改善公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度是徒勞的，最終不過(guò)是利用折扣的權(quán)益換來(lái)國(guó)際資本市場(chǎng)的入場(chǎng)券而已,。

戰(zhàn)略采購(gòu)如何進(jìn)行,？

所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法,。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場(chǎng)狀況及內(nèi)部需求,，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場(chǎng)條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競(jìng)爭(zhēng)引入供應(yīng)機(jī)制和體系以降低采購(gòu)費(fèi)用,。另外,，戰(zhàn)略采購(gòu)還通過(guò)協(xié)助公司更加明晰了解內(nèi)部需求模式，從而能有效地控制其需求,。通過(guò)深入有力的價(jià)值分析,，公司甚至能比供應(yīng)商自己更清楚供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程和成本結(jié)構(gòu)。有了這種以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的方法,，公司在供應(yīng)商選擇,、談判及關(guān)系維持管理方面獲得重大支持。最后,，戰(zhàn)略采購(gòu)使公司重新定義如何與供應(yīng)商交易,，永久降低成本基礎(chǔ)和提高供應(yīng)商的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而確認(rèn)成本降低,。對(duì)很多公司而言,，外部采購(gòu)占公司平均費(fèi)用的60％80％。所以,，這部分的支出哪怕是微量減少都將對(duì)公司盈利帶來(lái)相當(dāng)重大的影響,。采購(gòu)戰(zhàn)略是采購(gòu)活動(dòng)中策略。一般我們認(rèn)為采購(gòu)管理是一種職能戰(zhàn)略,，跟戰(zhàn)略無(wú)關(guān),。這是一種錯(cuò)誤的思想，因?yàn)椋骸　∫?、采?gòu)不僅是原材料的采購(gòu)問(wèn)題,，還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題,。特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題,，如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì),，我們往往將它認(rèn)為是公司內(nèi)部的事情。其實(shí)不然,，比如做汽車配件的公司的包裝采購(gòu)部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門往往不跟包裝紙箱供應(yīng)商包裝設(shè)計(jì)部門合作討論汽車配件的包裝設(shè)計(jì)問(wèn)題,，其結(jié)果是雖然汽車配件滿足客戶的需求，但是包裝設(shè)計(jì)往往不是最終客戶的需求,。我們理所當(dāng)然的認(rèn)為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業(yè)供應(yīng)商參與設(shè)計(jì),，但是最終客戶才是檢驗(yàn)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道,。也就是說(shuō)，客戶的需求和偏好的滿足必須通過(guò)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實(shí)現(xiàn)客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計(jì),?？蛻舻钠玫膶?shí)現(xiàn)是戰(zhàn)略實(shí)施的前提，因此,，改變傳統(tǒng)的采購(gòu)概念有利于戰(zhàn)略的有效實(shí)施,。　　二,、基于核心能力要素組合的思想要求供應(yīng)商和客戶之間進(jìn)行要素優(yōu)化組合,。建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系。而要建立這種關(guān)系就要求供需雙方達(dá)到戰(zhàn)略匹配,。進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t,，而應(yīng)該首先考慮是否戰(zhàn)略匹配。在企業(yè)家精神,、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略和能力要素對(duì)比等方面加大權(quán)重。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續(xù)發(fā)展,?！　∪⒉少?gòu)不再是貨比三家,，應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,，這種分析不僅包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等,，還應(yīng)該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析,，甚至應(yīng)該對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出預(yù)判。比如一個(gè)建筑行業(yè)的采購(gòu)商應(yīng)該知道下一步宏觀政策中會(huì)對(duì)哪些原材料的價(jià)格造成沖擊,。此外,，我們應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略作出判斷，因?yàn)楣?yīng)商的戰(zhàn)略管理能力無(wú)疑會(huì)最終影響采購(gòu)關(guān)系是否可靠,。所有這些問(wèn)題都屬于戰(zhàn)略分析的范疇,。它超越了傳統(tǒng)的采購(gòu)分析框架（價(jià)格,、質(zhì)量等）?！　】傊?，采購(gòu)管理，在供需雙方,，特別是供應(yīng)商與用戶企業(yè)之間在供應(yīng)商評(píng)估,、供應(yīng)市場(chǎng)分析和供應(yīng)鏈整合之間需要戰(zhàn)略管理思維以取代傳統(tǒng)的買賣交易行為。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是圍繞著企業(yè)的三個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程,，這三個(gè)核心分別是：企業(yè)在哪里？企業(yè)去哪里,？我們何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（行動(dòng)）,？“企業(yè)在哪里”是指清晰企業(yè)定位，我們的優(yōu)劣所在,，我們?nèi)绾螐氖袌?chǎng)參與中選擇有價(jià)值的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客,，以提供滿足其需求的服務(wù)舉措?！捌髽I(yè)去哪里”是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,。“我們何時(shí)行動(dòng)”指我們什么時(shí)間怎樣行動(dòng)才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這需要企業(yè)詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及獲取較高價(jià)值的各種策略手段,，比如采用什么樣的新技術(shù)還是采用什么類型的增值服務(wù)項(xiàng)目等等。

在每年年底制定下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃：包括經(jīng)營(yíng)策略,，財(cái)務(wù)規(guī)劃,，人力資源規(guī)劃等各項(xiàng)保證戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃，通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo),，通過(guò)一些管理工具（績(jī)效/OKR/BSC等管理工具）來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。并且需要在戰(zhàn)略執(zhí)行到季度，或者年中的時(shí)候進(jìn)行復(fù)盤,，看目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,。這些都是保證戰(zhàn)略達(dá)成的一些方法。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位,？

戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場(chǎng)準(zhǔn)定位,。如果你打算打開市場(chǎng)，需要一個(gè)核心定位,，就是全局的中心,，這便是戰(zhàn)略定位。以他為市場(chǎng)攻破的核心,。包括以下四方面內(nèi)容：

1,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,， 定位判斷一個(gè)品牌是否有機(jī)會(huì),，通常會(huì)從4個(gè)維度分析：競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)知,、優(yōu)勢(shì),、趨勢(shì)，首先對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，并對(duì)自身進(jìn)行掃描,，明確自己的位置和優(yōu)劣勢(shì)。

2,、找到差異化,。對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，找準(zhǔn)自己企業(yè)的差異化,，進(jìn)而戲劇化地表達(dá)差異化，并以此形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱,。

3,、獲取信任支持。需要了解人類心智五大規(guī)律,，即容量有限,、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感,、心智憎恨改變,、心智喪失焦點(diǎn)。

4,、關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱,。戰(zhàn)略配稱的關(guān)鍵點(diǎn)就是可執(zhí)行性。戰(zhàn)略配稱就是圍繞差異化配置企業(yè)資源,，去促使差異化實(shí)現(xiàn),，最大限度地利用和張揚(yáng)差異化。

擴(kuò)展資料：

運(yùn)營(yíng)效率與戰(zhàn)略定位二者截然不同

運(yùn)營(yíng)效率意味著,，任何能讓企業(yè)更充分利用資源的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，使之在進(jìn)行相似活動(dòng)時(shí)，效益比競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)得更佳,。運(yùn)營(yíng)效率與戰(zhàn)略定位是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的兩種不同方式的表現(xiàn),。

效益與戰(zhàn)略的運(yùn)作方式不相同，很多管理者容易混淆二者,，結(jié)果是企業(yè)片面追求效益和市場(chǎng)份額而忽視了戰(zhàn)略定位的重要性,，或者在戰(zhàn)略定位時(shí)出現(xiàn)失誤,，導(dǎo)致許多企業(yè)因無(wú)法把這些曾經(jīng)的輝煌轉(zhuǎn)成持續(xù)的發(fā)展能力而只是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中“曇花一現(xiàn)”。

參考資料：

李昌鈺為什么要改變國(guó)籍,？

因?yàn)樽雒绹?guó)公務(wù)員的需要,。神探李昌鈺是美籍華人，這個(gè)稱號(hào)就說(shuō)明了,，他雖然是華人后裔,，但國(guó)籍就是美國(guó)國(guó)籍。李昌鈺,，是從臺(tái)灣去美國(guó)的華人,。李昌鈺如果不是美國(guó)國(guó)籍，是不可能當(dāng)上美國(guó)的公務(wù)員的,，畢竟警察在哪個(gè)國(guó)家都是公務(wù)員,，都是要本國(guó)人才能當(dāng)?shù)摹?/p>

陳慧嫻為什么要改變唱法？

年齡越來(lái)越大,，唱腔也跟著改變,，高亢的聲音不被重視，反而所以保留了下來(lái)