企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率；能夠增強(qiáng)企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

為什么要進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃？

因為進(jìn)行物流戰(zhàn)略規(guī)劃就更能發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源,，并且

在物資流動順暢、柔性化,、資源的高利用方面

做到高效率,，低成本。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，求解答,？

1、實行戰(zhàn)略管理是西方發(fā)達(dá)國家管理實踐和理論發(fā)展的必然趨勢,。

2,、實行戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。

3,、實行戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的迫切需要,。

4、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進(jìn)方向的指針,。

5,、實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)職工動力的無限源泉。

6,、抓好戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要任務(wù),。

為什么要進(jìn)行西部大開發(fā)戰(zhàn)略？

東部已經(jīng)崛起了，中部也被拉動起來了,。在這樣的情況下,，如果不開發(fā)西部，不僅有可能經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼乏力,，也有可能使民眾對于國家政策不公正產(chǎn)生不滿,，更是因為當(dāng)時優(yōu)先發(fā)展東部，把西部資源調(diào)往了東部,，所以安民心,，治天下

戰(zhàn)略投資怎樣改變企業(yè)結(jié)構(gòu)？

國際戰(zhàn)略投資者（或其它戰(zhàn)略投資者）是否真的會改善公司的治理結(jié)構(gòu),，形成現(xiàn)代企業(yè)制度,，傳輸資本市場經(jīng)驗？——這是眾多企業(yè)在引入戰(zhàn)略投資者時強(qiáng)調(diào)最多的理由,，也是我一直以來始終懷疑的：企業(yè)總是一廂情愿的認(rèn)為,，國際資本能夠給我們帶來先進(jìn)的管理思想和投資理念，改進(jìn)我們的管理方式和治理結(jié)構(gòu)等等,，事實上,，所有金融投資者最關(guān)心的只有一個——利潤，即使暫時的改進(jìn),，也是為了符合資本市場對故事的需求,，為了實現(xiàn)最大收益的退出。大摩對永樂的投資已經(jīng)給我們最好的啟示,。 企業(yè)在本質(zhì)上就相當(dāng)于一個資源轉(zhuǎn)化器,，輸入進(jìn)各種原材料，人力物力,，經(jīng)過轉(zhuǎn)換,，形成新的有更大價值的資源。在市場中,，誰能夠以更低的成本提供更大價值新的資源,，誰就能在競爭中獲勝。因此,，企業(yè)所面臨的問題便是如何降低轉(zhuǎn)化的成本,，如何提高轉(zhuǎn)化的效率，如何提高轉(zhuǎn)化后的價值,，如何在此基礎(chǔ)上更大范圍更多地轉(zhuǎn)化資源,。當(dāng)然，在這種轉(zhuǎn)化過程中,，企業(yè)需要不斷的人員,、技術(shù),、資金的投入以完成這種轉(zhuǎn)化。特別是當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的能力更強(qiáng)時,，將隨著規(guī)模的擴(kuò)大而不斷有新的投資機(jī)會,。因此企業(yè)依靠自身積累的剩余資金便無法支撐發(fā)展速度需求，于是通過出讓股權(quán),、負(fù)擔(dān)債權(quán)等等方式以獲得發(fā)展所需的資源,。因此，從金融的角度來說,，融資不應(yīng)該是企業(yè)面臨的問題,，只要是項目是一個盈利的項目，是個有清晰發(fā)展前景的項目,。這也是為何有很多企業(yè)融資困難,，而有些企業(yè)卻被資金追逐的原因之一。 當(dāng)然,，當(dāng)企業(yè)/項目本省尚未顯示出其盈利能力和市場前景的時候,，正如硅谷的那些高科技企業(yè)，企業(yè)需要大量風(fēng)險資本的存在,，正是這些冒著極大風(fēng)險的資本，為企業(yè)實現(xiàn)利用新技術(shù)提高資源轉(zhuǎn)化價值的保障,，并在之后獲得了與風(fēng)險對等的收益,。與之相反的是，當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)化資源的時候,，需要何種資本的投資呢,？試圖通過引入金融資本而達(dá)到非金融目的，這種引入能否達(dá)到目標(biāo),，或者說投資者是否是與我們的想法趨于一致,，甚至是為了達(dá)到相互的目標(biāo)而做的一種交換？坦白說,，我沒有做過數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計分析,，也沒做過實證研究，金融資本或者風(fēng)險資本投資已成熟企業(yè)所獲得的收益與其所承受的風(fēng)險是否對等,？ 對于哪些國際型專業(yè)投資機(jī)構(gòu)來說,，投入到一個好的項目，然后在短期內(nèi)提升其價值后,，在資本市場上實現(xiàn)超額退出是其基本的商業(yè)模式,。我們總是天真的覺得當(dāng)其投資后能夠改善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，并教會我們?nèi)绾螒?yīng)對國際資本市場的規(guī)則,，事實上,，國有銀行、國有壟斷企業(yè)在改制上市過程中,，引入的那些戰(zhàn)略投資者至今給了我們什么,，又拿走了什么已經(jīng)是清晰可見。 企業(yè)需要在更大舞臺上,，更大范圍內(nèi)施展的時候,，那些以本質(zhì)上是金融資本的所謂戰(zhàn)略投資者確切的說只是個投資者，而非戰(zhàn)略投資,。如何最大程度地實現(xiàn)利益最大化的退出途徑是其首先考慮的,。而當(dāng)他們在三年左右順利退出之后，留給企業(yè)的常常是舞臺中央的孤獨與無助,。永樂電器不是第一個,，中資銀行也不是最后一個，就像浙江的開元集團(tuán),，試圖通過所謂的戰(zhàn)略投資者的引入來改善公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度是徒勞的,，最終不過是利用折扣的權(quán)益換來國際資本市場的入場券而已。

戰(zhàn)略采購如何進(jìn)行,？

所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的,、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。它要求公司確切了解外部供應(yīng)市場狀況及內(nèi)部需求,，通過對供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場條件的了解,，公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應(yīng)機(jī)制和體系以降低采購費用。另外,，戰(zhàn)略采購還通過協(xié)助公司更加明晰了解內(nèi)部需求模式,，從而能有效地控制其需求。通過深入有力的價值分析,，公司甚至能比供應(yīng)商自己更清楚供應(yīng)商生產(chǎn)過程和成本結(jié)構(gòu),。有了這種以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的方法，公司在供應(yīng)商選擇,、談判及關(guān)系維持管理方面獲得重大支持,。最后，戰(zhàn)略采購使公司重新定義如何與供應(yīng)商交易,，永久降低成本基礎(chǔ)和提高供應(yīng)商的價值貢獻(xiàn),，從而確認(rèn)成本降低。對很多公司而言,，外部采購占公司平均費用的60％80％,。所以，這部分的支出哪怕是微量減少都將對公司盈利帶來相當(dāng)重大的影響,。采購戰(zhàn)略是采購活動中策略,。一般我們認(rèn)為采購管理是一種職能戰(zhàn)略,，跟戰(zhàn)略無關(guān)。這是一種錯誤的思想,，因為：　　一,、采購不僅是原材料的采購問題，還包含了質(zhì)量管理,、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計問題,。特別是產(chǎn)品設(shè)計問題，如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計,，我們往往將它認(rèn)為是公司內(nèi)部的事情,。其實不然，比如做汽車配件的公司的包裝采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部門往往不跟包裝紙箱供應(yīng)商包裝設(shè)計部門合作討論汽車配件的包裝設(shè)計問題,，其結(jié)果是雖然汽車配件滿足客戶的需求,，但是包裝設(shè)計往往不是最終客戶的需求。我們理所當(dāng)然的認(rèn)為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業(yè)供應(yīng)商參與設(shè)計,，但是最終客戶才是檢驗質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道。也就是說,，客戶的需求和偏好的滿足必須通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體的參與才可能實現(xiàn)客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計,。客戶的偏好的實現(xiàn)是戰(zhàn)略實施的前提,，因此,，改變傳統(tǒng)的采購概念有利于戰(zhàn)略的有效實施?！　《⒒诤诵哪芰σ亟M合的思想要求供應(yīng)商和客戶之間進(jìn)行要素優(yōu)化組合,。建立一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買賣交易關(guān)系,。而要建立這種關(guān)系就要求供需雙方達(dá)到戰(zhàn)略匹配。進(jìn)行供應(yīng)商評估和管理不再是以交易為第一要則,，而應(yīng)該首先考慮是否戰(zhàn)略匹配,。在企業(yè)家精神、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略和能力要素對比等方面加大權(quán)重,。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續(xù)發(fā)展?！　∪?、采購不再是貨比三家，應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)市場分析,，這種分析不僅包括產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等,，還應(yīng)該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析，甚至應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢做出預(yù)判,。比如一個建筑行業(yè)的采購商應(yīng)該知道下一步宏觀政策中會對哪些原材料的價格造成沖擊,。此外，我們應(yīng)該對供應(yīng)商的戰(zhàn)略作出判斷,，因為供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理能力無疑會最終影響采購關(guān)系是否可靠,。所有這些問題都屬于戰(zhàn)略分析的范疇。它超越了傳統(tǒng)的采購分析框架（價格,、質(zhì)量等）,。　　總之,，采購管理,，在供需雙方，特別是供應(yīng)商與用戶企業(yè)之間在供應(yīng)商評估,、供應(yīng)市場分析和供應(yīng)鏈整合之間需要戰(zhàn)略管理思維以取代傳統(tǒng)的買賣交易行為,。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是圍繞著企業(yè)的三個核心問題進(jìn)行細(xì)化的過程,，這三個核心分別是：企業(yè)在哪里,？企業(yè)去哪里？我們何時競爭（行動）,？“企業(yè)在哪里”是指清晰企業(yè)定位,，我們的優(yōu)劣所在，我們?nèi)绾螐氖袌鰠⑴c中選擇有價值的目標(biāo)市場與顧客,，以提供滿足其需求的服務(wù)舉措,。“企業(yè)去哪里”是企業(yè)的未來發(fā)展方向,?！拔覀兒螘r行動”指我們什么時間怎樣行動才能戰(zhàn)勝競爭對手，這需要企業(yè)詳細(xì)分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段,，比如采用什么樣的新技術(shù)還是采用什么類型的增值服務(wù)項目等等,。

在每年年底制定下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃：包括經(jīng)營策略，財務(wù)規(guī)劃,，人力資源規(guī)劃等各項保證戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的計劃,，通過執(zhí)行來實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一些管理工具（績效/OKR/BSC等管理工具）來保證目標(biāo)的實現(xiàn),。并且需要在戰(zhàn)略執(zhí)行到季度,，或者年中的時候進(jìn)行復(fù)盤，看目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,。這些都是保證戰(zhàn)略達(dá)成的一些方法,。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位,？

戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場準(zhǔn)定位。如果你打算打開市場,，需要一個核心定位,，就是全局的中心，這便是戰(zhàn)略定位,。以他為市場攻破的核心,。包括以下四方面內(nèi)容：

1、競爭環(huán)境分析,。所謂“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”， 定位判斷一個品牌是否有機(jī)會,，通常會從4個維度分析：競爭,、認(rèn)知、優(yōu)勢,、趨勢,，首先對整個行業(yè)進(jìn)行市場競爭環(huán)境分析，并對自身進(jìn)行掃描,，明確自己的位置和優(yōu)劣勢,。

2、找到差異化,。對整個行業(yè)進(jìn)行市場競爭環(huán)境分析,，找準(zhǔn)自己企業(yè)的差異化，進(jìn)而戲劇化地表達(dá)差異化,，并以此形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱,。

3、獲取信任支持,。需要了解人類心智五大規(guī)律,，即容量有限、心智厭惡混亂,、心智缺乏安全感、心智憎恨改變,、心智喪失焦點,。

4、關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱,。戰(zhàn)略配稱的關(guān)鍵點就是可執(zhí)行性,。戰(zhàn)略配稱就是圍繞差異化配置企業(yè)資源，去促使差異化實現(xiàn),，最大限度地利用和張揚(yáng)差異化,。

擴(kuò)展資料：

運(yùn)營效率與戰(zhàn)略定位二者截然不同

運(yùn)營效率意味著,，任何能讓企業(yè)更充分利用資源的經(jīng)營活動，使之在進(jìn)行相似活動時,，效益比競爭者來得更佳,。運(yùn)營效率與戰(zhàn)略定位是企業(yè)在競爭優(yōu)勢方面的兩種不同方式的表現(xiàn)。

效益與戰(zhàn)略的運(yùn)作方式不相同,，很多管理者容易混淆二者,，結(jié)果是企業(yè)片面追求效益和市場份額而忽視了戰(zhàn)略定位的重要性，或者在戰(zhàn)略定位時出現(xiàn)失誤,，導(dǎo)致許多企業(yè)因無法把這些曾經(jīng)的輝煌轉(zhuǎn)成持續(xù)的發(fā)展能力而只是在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中“曇花一現(xiàn)”,。

參考資料：

李昌鈺為什么要改變國籍？

因為做美國公務(wù)員的需要,。神探李昌鈺是美籍華人,，這個稱號就說明了，他雖然是華人后裔,，但國籍就是美國國籍,。李昌鈺，是從臺灣去美國的華人,。李昌鈺如果不是美國國籍,，是不可能當(dāng)上美國的公務(wù)員的，畢竟警察在哪個國家都是公務(wù)員,，都是要本國人才能當(dāng)?shù)摹?/p>

陳慧嫻為什么要改變唱法,？

年齡越來越大，唱腔也跟著改變,，高亢的聲音不被重視,，反而所以保留了下來