數(shù)字化營銷體系搭建,？

數(shù)字化營銷體系的搭建,，應當始終圍繞著業(yè)務場景來開展,，通過搭建用戶前臺,、業(yè)務中臺、管理后臺來滿足營銷場景的多樣性需求和企業(yè)管理的穩(wěn)定性需求,。

企業(yè)開展營銷,，需要對客戶進行細分，針對不同客戶開展不同的營銷模式,。

如何搭建營銷管理體系,？

搭建營銷管理體系的主要步驟有：

1.制定營銷策略:制定有效的營銷策略，明確包括市場定位,、目標客戶,、產品定價、渠道分銷等;

2.設計營銷體系:明確營銷部門的權限,、主管職責和團隊成員角色,，建立有效的營銷管理流程和執(zhí)行機制;

3.建立營銷報表體系:制定各類營銷數(shù)據(jù)的收集、存儲,、處理,、報表和分析等管理規(guī)范;

4.營銷KPI管理:建立清晰的Key Performance Indicators (KPI)體系,，進行定量評估和考核;

5.績效激勵機制:制定符合企業(yè)實際情況的績效激勵機制，以激發(fā)營銷人員的積極性,。

房地產營銷客服體系如何搭建,？

現(xiàn)在地產競爭很激烈，需要加強客服管理,、提升客戶忠誠度,、打造企業(yè)核心競爭力。

如何搭建企業(yè)內部營銷培訓體系,？

一,，外聘培訓講師與內部培訓團隊的優(yōu)劣了解

二，培訓師的資格要求和甄選方法

三,，搭建對應的培訓團隊

四,，建立團隊內部的分級管理制度

五，充分調研公司內部的培訓需求,、

六，培訓形式和創(chuàng)新

php框架搭建方法,？

php框架搭建步驟：

1.項目初始化

首先我們在自己的web目錄下創(chuàng)建我們的項目目錄,，我暫且把項目命名為hellovod，因此我的電腦目錄就是：D:laragonwwwhellovod,。在該目錄下創(chuàng)建composer.json文件,。

2.添加入口文件

初始化完畢后，我們來配置入口文件,。在hellovod目錄下新建一個public文件夾,，并在該文件夾下創(chuàng)建入口文件index.php。

3.添加路由功能

接下來,，在hellovod目錄下創(chuàng)建一個app文件夾,，在app文件夾下新建routes.php。

4.添加控制器模塊

在hellovod/app目錄下,，創(chuàng)建Controllers文件夾,，用來放置控制器文件。在該文件夾下創(chuàng)建控制器文件：IndexController.php,。

5.添加模型

當然,，框架要能與數(shù)據(jù)庫打交道，否則就沒有靈魂,。我們建立一個名為hellovod的數(shù)據(jù)庫,，再創(chuàng)建一個用戶表：hw_user。

信貸體系搭建方法,？

1,，團隊的搭建，像業(yè)務部門、風控部門,、財務部門這三個必不可缺,，業(yè)務人員可以從同行公司、房產中介,、保險人員等挖人,，風控部門最好找一些法律從業(yè)者、銀行信貸部離退人員等擔任,，這兩個部門的人最好選擇有投資借貸公司經驗的,，對投資借貸流程梳理和公司業(yè)務開展有著關鍵作用

2，品牌宣傳,、行政人力等可隨著發(fā)展適時完善 可參考 《怎么開投資借貸公司,？業(yè)務流程及經驗技巧實用教程！》

3,，建立基本的行政辦公制度,、業(yè)務激勵提成機制以及關鍵的業(yè)務對接流程、客戶接待規(guī)范等,，這方面可了解或考察比較好的同行或類同行作為參考

4,，客戶維護的建立，比如生日節(jié)慶的禮物,、問候,，定期組織游玩、體檢,、理財講座等等,，通過系列增值服務來進一步凝聚客戶。

如何搭建榮譽體系,？

每一個基層單位的人都要有榮譽感,，層層努力自然就搭建了榮譽體系。

體系搭建的流程,？

1,、為什么要構建知識體系

如果想真正地開始讀一本書，一定要明白自己的閱讀動機并發(fā)現(xiàn)興趣點,。

建立個人知識體系的第一步是,，學會提問。

你要建立什么樣的知識體系,？你想達到什么樣的目的和效果,？你關注了哪些領域？你對哪些方面比較感興趣呢,？比如時間管理,，閱讀,，寫作，手繪,，美食,，健身，心理咨詢……你要明白自己的興趣愛好點在哪,，正如我們閱讀時強調的,，必須帶有目的性，選擇自己感興趣的進行閱讀,，才能最大程度調動大腦的精力參與閱讀,，進行知識管理尤其如此。

從吸引力法則上來說,，你關注什么,，吸引什么，就能看到什么,。比如說,，我在app上搜索讀書方法的文章，在一段時間里簡書首頁就推薦很多關于讀書方法的文章,，大數(shù)據(jù)時代,，后臺可以基于用戶瀏覽給出相應信息。現(xiàn)實生活中也是這樣,，關注什么，就能經?？吹绞裁?，對于知識尤其如此。

我們可以從黃金思維圈來思考：

學習有很多思考工具和方法,。影響最大,、幫助最立竿見影的方法是——黃金思維圈。

黃金思維圈的最基本應用便是： 你遇到每一件事情,， 首先問“為什么”,， 也就是， 問自己為什么要做這件事,。

所謂黃金思維圈,， 其實是我們認知世界的方式。 我們看問題的方式

可以分為三個層面——

第一個層面是what層面,， 也就是事情的表象,， 我們具體做的每一件事；

第二個層面是how層面,， 也就是我們如何實現(xiàn)我們想要做的事情,；

第三個層面是why層面,， 也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。

絕大多數(shù)人思考問題的時候,， 是從what的角度出發(fā),， 很少有人能夠從how的角度去思考問題。 而站在why的角度思考問題的人,， 就少之又少了,。

哲學家常思考的問題：" 我是誰？" 我從哪里來,？" "要到哪里去,？" 相類似。

應用到我們知識體系：

1,、為什么要學習,？

2、該怎么學,？

3,、學到什么？

2,、收集知識

知識的主要來源有三：書籍,、網絡、導師,。

1,、書籍

書籍是人類最經典的知識存儲載體，尤其是經歷史檢驗而流傳下來的書,，記錄著人類寶貴的思想火種,、智慧密碼。

讀書的好處在于,，寫一本書通常需要經過系統(tǒng)的思考和組織,，書中知識會比較成體系、成邏輯,。但書的短板在于,，通過寫作、編輯,、出版,、上架銷售這個漫長周期，書中知識較為滯后,。

所以讀書宜讀經典,，暢銷書適當參考。

且現(xiàn)在新書越出越多,，質量良莠不齊,。如何選書就變得越發(fā)重要,。張五常說他花在找書的時間遠勝讀書時間，因為真正值得讀的書很少,。讀對一本書,，你會判若兩人。而你讀那些垃圾書,，自己也會變成垃圾,。

2、網絡：

比書更具時效的是網絡,，去網上找你學習領域的最新論文,、頂級高手的談話和文章，這些才代表一個學科,、領域的前沿和趨勢,。頂級高手今天一句話，也許過個一兩年就會變成幾本暢銷書內容,。

所以論文和談話是第一手知識,，書籍是二手知識。

你關注到這些,，就比只讀書的人領先了一兩年,。但并不是每個人的談話都是一手知識，更多人不過是綜合道聽途說和爛書之后的三手知識,，聽這些三道販子的課還不如好好讀書,。

網絡更是泥沙俱下的環(huán)境，如何在海量信息中搜索到你想要的知識,，并且在海量信息中洞察到本質和趨勢,，就愈加重要。

這是對學習力的新要求,，你要具備的不是記憶知識的能力，而是搜索&過濾&洞察&理解知識的能力,。

1,、微博：我會關注不同領域的大V，觀察他們的生活方式,、思考方式,。

2、微信公眾號：關注有影響力的公眾號,。

2,、知識APP：

3、導師

導師并不是用來教你知識的,。

導師要做的事只有兩件：一是引導你思考,，幫助你建立知識框架和邏輯,；二是監(jiān)測你的表現(xiàn)，幫你確定你在哪些地方做得不足,，為你的行為提供反饋,。

授人以魚不如授人以漁，灌輸知識是最無用的教法,。

找導師當然要找高手,，因為導師只能教你達到他曾達到過的水平，再往后就得看你自己修行,。但遺憾的是,，一個行業(yè)里的高手本就不多，愿意教人的更少,，愿意教還懂得怎么教的簡直鳳毛麟角,。

碰上了那是你的運氣，你就跟著好好學,。碰不上也沒關系,，畢竟學習這件事最主要還是靠自己。

從書里學系統(tǒng)知識,，從網絡學趨勢,，從導師學思考邏輯，這就是學習的三個主要來源,。

獲取方式：

一是碎片化閱讀,。在生活中零碎的時間里閱讀的碎片化信息，比如讀一篇公眾號文章,、微信群文字,、朋友圈圖片、微博熱點,、知乎問答,、喜馬拉雅FM、一本書的某一章節(jié)片段……生活中的碎片信息幾乎無處不在,，不必帶有太強的邏輯要求,。

碎片學習的核心是概念學習，收集知識也即收集概念,。比如時間管理可以細分多個概念：吃青蛙,、番茄鐘、GTD,、精力管理,、時間感知度、晨間日記,、碎片時間,、拖延,、重要緊急四象限……

二是系統(tǒng)化閱讀。也即有計劃有目標的系統(tǒng)學習,，比如系統(tǒng)課程,、主題閱讀等。

3,、整理分類

獲取和收集大量的知識,，接下來就是整理的階段，也即對知識進行分類管理和保存,。

提煉,，就是選擇對我們自己來說是重要、有趣,、有價值的部分,，把它們提煉出來。

比如參加一個課程后,，對課程的內容進行提煉,，找出對自己來說最精華的部分。在閱讀公眾號文章時,，也可以用這種方法,，找出自己覺得寫得比較好的部分，也許只是一個段落,，也許只是一句話,，都可以提煉出來并分類保存。

對書籍知識的整理,，可以通過讀書卡片,、視覺化讀書筆記、讀書PPT等方式,。

①讀書卡片,。把很多文字濃縮到一張卡片上，把從書本中提煉出的碎片化重點變成系統(tǒng)的知識內容,。比如九宮格讀書表格,，把核心的觀點用一張圖呈現(xiàn)出來，幫助我們去理解和消化,。

②視覺化讀書筆記。用簡報或者思維導圖的方式,，能幫助我們在短時間里學習理解更多的內容,，越簡潔清晰的圖像，大腦處理起來就越快,。

③讀書PPT,。利用PPT展示一本書內容,，既結合了視覺化內容，又融合文字,，整個畫面簡潔,，能提高大腦理解能力。

4,、分享知識

分享是一個反復學習的過程,，教授別人是一種最好的學習方式。比如,，參加讀書活動分享閱讀心得,，在簡書撰寫讀書筆記文章，在朋友圈,、微博等社交平臺發(fā)表閱讀感受……都是一個反復學習的過程,。分享得越多，學習的次數(shù)也就越多,。

分享是最好的學習

分享是最好的學習方式,，能實現(xiàn)90%的知識轉化。

不管是把自己的知識輸入寫成文章,，還是線上,、線下的分享模式，都能讓你對知識的理解有非常大的幫助,。Goodmor寧有自己的微課分享,，我們在請嘉賓的時候，都會先看嘉賓作品如何,。

只要覺得嘉賓有自己的閃光點,，就會發(fā)出邀請。有時候嘉賓會說設計圈這么多大神,，我哪敢分享,。或者說我從來沒有分享過,，怕分享不好,。其實這個真沒有關系。分享也是大家互相學習的過程,。

之前在設計公司的時候,，每周都會有學習分享會。每個人一周輪流一次,，上臺可以講任何東西,。有的在臺上分享自己的設計心得，有的分享自己的興趣愛好。我記得有一個設計師,，分享自己的美食心得,。特地在家里帶了鍋，現(xiàn)在教學,，同時還帶了一瓶紅酒,，跟我們講解紅酒相關知識，現(xiàn)在的氛圍熱鬧的不行,。搞得像一個小型party,。

我還記得我第一次上臺演講前，準備課件的時候,，緊張的不行,。感覺自從知道自己要分享，說話也不利索了,，精神一直很緊繃,。盡管怕的要命，但是還是認真準備課件,，在家里練習,，反復的對著空氣練，像個傻子一樣,。最后演講勉強算順利完結,。

現(xiàn)在在職場中，不管是工作匯報,、客戶提案,、線上線下分享，都不會緊張了,，所以大家要抓住一切機會去鍛煉自己,。演講水平的高低，很大程度能體現(xiàn)一個人現(xiàn)場的魅力感,。

5,、應用知識

鏈接就是要跟自己的經驗相關聯(lián)，加上我們自己的標簽和說明,，為我們所用,。

當我們閱讀文章并提煉出自己想要的概念和素材之后，最重要的是和我們自身產生關聯(lián),，思考如何應用到自身實踐之中,，這也是我們收集知識的目的。

我們需要進行多場景的應用,，嘗試在不同的場景下運用該理論,。

比如,，利用RIA便簽讀書法就是這樣，描述自己的相關經驗,，思考以后如何應用。

6,、創(chuàng)造知識

有了足夠多的概念庫后,，我們就可以隨意組合知識，更新創(chuàng)造自己的內容,。

知識的管理,，實際就是收集內容后，進行拆解,、提煉出核心內容和知識體系,，再經過加工、組合,、創(chuàng)新變成我們自己的過程,。

知識的創(chuàng)造

如何讓知識和知識之間產生鏈接？

整理了知識概念后,，就是理解概念之間的關系,，并探究詞組之間的關系。當我們把詞與詞,、概念與概念之間關聯(lián)起來討論,，這些內容就變成了我們的知識體系。

知識之間的鏈接

尋找聯(lián)系也即當看到某句話或某個概念時,，下意識分析該內容是否能夠通過其他的現(xiàn)象解釋,。

比如早起閱讀與精力管理聯(lián)系起來，我們可以得出這樣的結論：要在精力充沛的狀態(tài)下進行閱讀,，疲勞的時候閱讀效果會很差,，此時最好不要進行閱讀。從生理學的角度來說,，人經過了一晚的睡眠休息后,，精力得到了恢復，早起時進行閱讀的效果良好,。

找到知識的源頭

如果想了解背后的體系,，就要學會追根溯源。就是逐漸地往上溯源,，尋找第一手的知識,，一手的知識往往是體系化的學術知識，通過實驗科學論證過,，尋求概念背后的底層規(guī)律,。

比如我們經?？梢钥吹酱罂У母顿M課程有很多專業(yè)名詞，系統(tǒng)思考,、思維模式,、心智模式、復利效應,、臨界知識……其源頭可以追溯到《窮查理寶典》中查理芒格的普世智慧,，以及《第五項修煉》的學習模式等經典書籍。從源頭上來說,，事物都是相通的,，世界總是以極其簡單的規(guī)律運行著。

薪酬績效體系搭建,？

一,、績效體系

1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng),，包括績效計劃,、績效的實施與管理、績效評估,、績效反饋面談,。

其中績效計劃，即確定績效目標的過程,，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發(fā)展目標,行動計劃,；績效的實施與管理是指在運行過程中觀察、記錄,、總結,；反饋；探討,、指導,、建議；績效評估是指針對員工每一個績效目標完成情況進行評估,，可以包括自我評估,、主管評估、甚至第三方評估,；績效反饋面談是指,，上級主管根據(jù)績效結果與員工進行探討，找到績效改進的辦法,，形成績效改進計劃,。

2、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計劃,、績效評估這兩塊,，對績效的實施與管理,、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要,。

3,、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標從企業(yè)整體的角度自上而下的準確提煉和分解,，尤其是中高層管理者的績效目標,。二要重視過程控制，尤其在在績效評估后,，要對績效結果進行分析，找到短板,，分析原因,，制定措施，形成績效改進計劃,，進行針對性的提升,。

vue搭建框架能在asp下搭建嗎？

不能,。

Vue.js（Vue）是一套用于構建用戶界面的開源漸進式 JavaScript 框架,。與其它大型框架不同的是，Vue 被設計為可以自底向上逐層應用,。

Vue 的核心庫只關注視圖層,，不僅易于上手，還便于與第三方庫或既有項目整合,。

另一方面,，當與現(xiàn)代化的工具鏈以及各種支持類庫結合使用時，Vue 也完全能夠為復雜的單頁應用提供驅動